GEstão de Projetos - Atividade 2

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QUESTAO 1 DE 5  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Segundo o PMBOK 6ª edição, na Gerência de Escopo devemos gerar um documento muito importante para todo o projeto que é a Declaração de Escopo que especifica todo o Escopo do Projeto. Analisando as afirmações abaixo, assinale a que é VERDADEIRA em relação à especificação do escopo.
1. Avalia a estabilidade do escopo do projeto e é a linha de base para futuras decisões do projeto.
2. Descreve os resultados, produtos ou serviços que serão entregues e funciona como referência para futuras decisões do projeto.
Correto
3. Descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto.
4. Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve a frequência de mudanças e seus impactos.
5. Descreve como gerenciar as mudanças na construção do produto ou serviço do projeto.
QUESTAO 2 DE 5  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O projeto do sistema de Folha de Pagamento de uma conceituada empresa, está passando por problemas, pois os stakeholders não estão satisfeitos com o resultado final do projeto. Segundo eles faltam alguns requisitos que deveriam ser cumpridos e que sem esses o projeto não atende o solicitado. Segundo a visão do PMBOK, utilizando as melhores práticas indicadas, como o gerente poderá avaliar se os problemas apresentados pelos stakeholders procedem ?
1. Verificando se há discordâncias de opiniões entre os stakeholders.
2. Conversando com os stakeholders e negociando.
3. Verificando se o projeto foi executado com qualidade.
4. Confrontando o resultado do projeto com os requisitos documentados no planejamento do projeto.
Correto
5. Perguntando para os analistas do projeto se foi executado tudo o que foi solicitado.
QUESTAO 3 DE 5  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O Termo de Abertura do projeto é um documento que autoriza um projeto ou uma fase de maneira formal e documenta os requisitos, a necessidades e expectativas das partes interessadas. Esse documento é desenvolvido em qual das áreas de conhecimento apresentadas abaixo:
1. Gerência de Integração
Correto
2. Gerência de Escopo
3. Gerência de Qualidade
4. Gerência de Custo
5. Gerência de Tempo
QUESTAO 4 DE 5  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Um dos grandes problemas ao se gerenciar um projeto está em ultrapassar o prazo acordado com o cliente. E apesar de ser um grande problema, vemos isso acontecer de maneira recorrente, pois lá no começo do projeto tempo e prazo não foram definidos com cuidado, e um controle efetivo não ocorreu no decorrer do projeto. Para evitar problemas com relação ao tempo, o PMI define processos que visam um melhor gerenciamento do tempo em um projeto. Analise as alternativas e assinale a alternativa que demonstra de modo mais completo os processos de gerenciamento de tempo.
1. Definição das atividades, definição do caminho crítico e desenvolvimento do cronograma.
2. Desenvolvimento do cronograma, aprovação do cronograma, acompanhamento do cronograma e mudanças do cronograma
3. Desenvolvimento e controle do cronograma.
4. Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de recursos, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.
Correto
5. Elaboração da matriz de adjacências, definição das atividades, estimativa de duração das atividades e desenvolvimento do cronograma.
QUESTAO 5 DE 5  ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
A criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um dos processos realizados dentro da Área de Conhecimento Escopo. Muitas empresas e profissionais da área de tecnologia da informação questionam os ganhos obtidos para os projetos a partir da elaboração deste documento (EAP). Identifique abaixo a alternativa que NÃO descreve um dos resultados obtidos a partir da EAP.
1. A EAP permite a criação de uma linha de base (baseline) para o acompanhamento do progresso de um projeto.
2. A EAP oferece uma eventual definição do ciclo de vida do projeto.
3. A EAP formaliza a existência do projeto e autoriza o gerente a utilizar os recursos organizacionais.
Correto
4. A EAP facilita a comunicação entre os envolvidos.
5. A EAP define o trabalho do projeto em termos de entregas.