ESTRATEGIA DE NEGOCIOS - PROVA 1

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Questão 1
Completo
Atingiu 2,50 de
2,50
Questão 2
Completo
Atingiu 2,50 de
2,50
Iniciado em domingo, 5 dez 2021, 19:58
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 5 dez 2021, 20:16
Tempo
empregado
17 minutos 39 segundos
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A partir da análise ambiental você poderá estabelecer o plano de ação, ou seja, você poderá
tomar decisões sobre o que deve ser feito. Depois de determinar o objetivo, você determinará
as ações necessárias para atingir esse objetivo. Marque a alternativa INCORRETA. 
Escolha uma:
a. Quais as ações devem ser tomadas.
b. Quem serão os responsáveis pelas ações.
c. Qual será o prazo para a execução das ações.
d. As ações e os prazos não precisam ser estabelecidos.
e. Quais recursos são necessários para as ações.
Sua resposta está correta.
Sobre dado marque a alternativa correta: 
Escolha uma:
a. Dado é uma unidade matemática , qualitativa.
b. Dado pode ser secundário e terciário.
c. Os dados secundários são os indisponíveis em pesquisas que irão ser
produzidas. 
d. Dado é a unidade básica de um conteúdo. Visto isoladamente, ele é
apenas um número, não descreve uma situação.
e. Dados coletados e analisados não dão ao empreendedor informação
correta do que está sendo pesquisado.
Sua resposta está correta.
Estratégia de Negócios
Questão 3
Completo
Atingiu 2,50 de
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Questão 4
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Questão 5
Completo
Atingiu 2,50 de
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Fazer o diagnóstico é entender o que de fato está acontecendo com sua empresa. Para isso,
você pode se fazer várias perguntas, EXCETO: 
Escolha uma:
a. Qual relacionamento a empresa tem com os seus clientes?
b. Qual é a relação da empresa com a família dos funcionários?
c. Como são os processos?
d. Como é a relação da empresa com os fornecedores?
e. Que tipos de pessoas formam a clientela da empresa?
Sua resposta está correta.
Segundo Philip Kotler (1975) – autor de mais de 150 artigos e 55 livros, titular da cadeira de
Marketing Internacional em um dos mais importantes centros de estudos sobre negócios do
mundo , o/a__________é a metodologia que permite à empresa estabelecer a direção que
seguirá, com o objetivo de interagir de forma exitosa com o ambiente. 
Opções de resposta: 
Escolha uma:
a. Plano de negócio
b. Mercado
c. Análise ambiental
d. Plano de ação 
e. Planejamento estratégico 
Sua resposta está correta.
Em negócios, os dados coletados e analisados dão ao empreendedor_____________ ampla
do que está sendo pesquisado; dão conhecimento. Quanto mais dados qualificados, mais
relevante é a informação. Conhecendo bem as informações é possível tomar decisões
inteligentes, com mais confiança e clareza.
Opções de resposta: 
Escolha uma:
a. visão 
b. informação
c. comunicação
d. decisão
e. registros
Sua resposta está correta.
Questão 6
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Questão 7
Completo
Atingiu 2,50 de
2,50
Uma das ferramentas que ajudam a fazer o diagnóstico é a análise ≪≫ ou Fofa, que coloca na
balança as vantagens e as desvantagens do negócio.
A sigla vem do inglês “Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats”, que em português
ficou Fofa, de “Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças”. A ideia é possibilitar a
identificação dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa.
Escolha uma:
a. When
b. What
c. Who
d. Swot
e. Mei
Sua resposta está correta.
O planejamento é um processo constante: tem começo, meio, fim e, imediatamente,
recomeço. Além disso, ele deve ser feito de modo _____________ e com base em estudos
sobre o mercado e os consumidores.
É importante que ele envolva todos dentro da empresa, para que os colaboradores ou
funcionários saibam em que direção seguir.
Opções de resposta: 
Escolha uma:
a. os funcionários
b. coletivo 
c. somente os coordenadores
d. individual 
e. somente a diretoria 
Sua resposta está correta.
Questão 8
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Questão 9
Completo
Atingiu 2,50 de
2,50
Referente ao tripé de sustentação, que se define em: Visão, Missão e Valores, marque a
alternativo INCORRETA: 
Escolha uma:
a. Os valores da empresa: são os “comportamentos” dos quais você faz
questão, aqueles que você quer presentes em todas as ações do dia a dia da
empresa. É como se fosse o eixo norteador dos negócios.
b. É importante saber qual é o ponto almejado, porque ele orientará o
planejamento da empresa, as ações e o tempo necessários para alcançar
aquele sonho.
c. Muitas Micro e Pequenas Empresas não se importam com missão, visão
e valores ou nem sabem que existe esse tripé de sustentação. Sem definir o
que são, aonde querem chegar e como devem se comportar, elas não se
perdem e conhecem o sucesso
d. A missão da empresa: é a razão de ser dela, aquilo que, no dia a dia,
será o motivador para os negócios. A missão se refere muito ao mercado.
e. A visão da empresa: é o ponto aonde você quer que ela chegue. Isso
precisa estar muito claro, mesmo que seja um ponto muito distante. Você
precisa definir o que almeja – se possível, o que almeja para toda a
existência da empresa.
Sua resposta está correta.
Um dos principais motivos para o grande índice de empresas que fecham as portas
diariamente no Brasil é a falta de: 
Escolha uma:
a. Logística.
b. Espaço físico.
c. Planejamento.
d. Dinheiro.
e. Comunicação.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 2,50 de
2,50
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Para gerenciar a própria empresa requer uma profunda análise dos diversos cenários e a
escolha correta das estratégias que serão utilizadas. Para ter sucesso em um mercado
competitivo, o empresário precisa: 
Escolha uma:
a. Identificar oportunidades e fugir de ameaças.
b. Identificar as ameaças. 
c. Fugir de ameaças.
d. Não identificar as oportunidades.
e. Não identificar oportunidades e não fugir de ameaças.
Sua resposta está correta.
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