PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA ATIVIDADE 4 UAM

Prévia do material em texto

● Pergunta 1
● 1 em 1 pontos
●
O planejamento e a gestão de carreira envolvem
dedicação por parte do indivíduo com o próprio
futuro. Entender quais rumos se deseja tomar é o
primeiro passo para começar a planejar. Esse
planejamento também conta com o apoio, a
orientação e o incentivo por parte da empresa onde
a pessoa atua. Essa conexão entre
indivíduo-organização é muito importante para um
planejamento adequado.
Sobre o planejamento de carreira, assinale a
alternativa correta sobre a relação deste com a
matriz SWOT.
Respost
a
Sele
ciona
da:
A matriz SWOT permite
identificar os pontos fortes
e fracos do indivíduo,
além de favorecer a
compreensão sobre os
aspectos relacionados ao
mercado, identificando
oportunidades e ameaças
à carreira.
Respost
a
Corr
eta:
A matriz SWOT permite
identificar os pontos
fortes e fracos do
indivíduo, além de
favorecer a
compreensão sobre os
aspectos relacionados
ao mercado,
identificando
oportunidades e
ameaças à carreira.
Comen
tário
da
resp
osta
:
Resposta correta: o
planejamento de carreira
precisa estar pautado em
aspectos relacionados ao
indivíduo, à organização
onde estiver inserido, à
sociedade e ao mercado.
Assim, a matriz SWOT
pode ser uma ferramenta
que apoie nessa análise
de diferentes cenários.
●
Pergunta 2
● 0 em 1 pontos
●
Quando uma pessoa decide planejar sua carreira, um
aspecto fundamental é o fato de que precisa ter
autoconhecimento, ou seja, ela precisa se
conhecer. Esse autoconhecimento permitirá que
seja traçado um caminho que conduza esse
indivíduo à satisfação pessoal e profissional. Uma
forma de começar a se conhecer é mapear e
entender as competências que já possui e quais
precisa desenvolver.
Nesse sentido, sobre as habilidades naturais ou
âncoras, analise as seguintes afirmativas:
I. Autonomia e independência.
II. Competência técnica ou funcional.
III. Estilo de vida.
IV. Inseguranças e medos.
V. Criatividade empreendedora.
É correto o que se afirma apenas em:
Resposta
Selecionada:
I, II, III
e IV.
Resposta
Correta:
I, II, III
e V.
Come
ntá
rio
da
res
pos
ta:
Resposta incorreta: na visão
de Schein, existem
algumas habilidades
naturais ou âncoras que
são: competência
técnica/funcional,
competência gerência
geral,
autonomia/independência,
segurança/instabilidade,
criatividade
empreendedora,
serviço/dedicação a uma
causa, puro desafio e
estilo de vida. Assim, as
inseguranças e os medos
não são habilidades
naturais ou âncoras, no
máximo poderiam ser
considerados fobias ou
crenças limitantes que
impedem uma pessoa de
atingir seu máximo
potencial.
●
Pergunta 3
● 1 em 1 pontos
●
Leia o trecho a seguir.
Holland (apud MAGALHÃES; GOMES, 2007, p. 96) “propôs um modelo
tipológico de personalidades vocacionais que tem dominado a pesquisa sobre
interesses nos últimos 20 anos. [...] os interesses vocacionais são uma
expressão da personalidade, e indivíduos de uma mesma profissão possuem
personalidades e histórias de desenvolvimento similares. As personalidades
vocacionais podem ser de seis tipos: realista (R), investigativo (I), artístico
(A), social (S), empreendedor (E) e convencional (C) (RIASEC)”.
Fonte: MAGALHÃES, M. O.; GOMES, W. B. Personalidades vocacionais e
processos de carreira na vida adulta. Psicologia em Estudo, Maringá, v. 12, n.
1, p. 95-103, jan./abr. 2007. p. 96.
Considerando o modelo RIASEC, relacione as colunas das descrições dos
profissionais com as siglas resultantes dos tipos de personalidade vocacional
dos sujeitos.
● Maria é proprietária de um atelier de alta costura. Antes de criar os
vestidos, ela gosta de conversar bastante com as clientes para
entender os estilos delas e propor algo bem coerente com eles.
● Ana é técnica de software em uma empresa de Information
Technology. Ela gosta de ficar trabalhando no seu computador,
matutando sobre os programas, tanto que nem vê o mundo lá fora.
● José é analista de orçamento. Ele é o tipo de pessoa que tem os pés
na terra, metódico, eficiente, prático, estável e ambicioso. Escolheu
a carreira certa pra ele.
● João é um arquiteto paisagista. Ele tem imaginação, é pouco
convencional e corajoso, ao mesmo tempo em que é curioso,
observador, prático e estável.
(_) CER
(_) RCI
(_) AIR
(_) EAS
Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta da segunda coluna.
Resposta
Selecionada:
B.
3, 2, 4, 1.
Resposta
Correta:
B.
3, 2, 4, 1.
Co
m
e
n
t
á
r
i
o
d
a
r
e
s
p
o
s
t
a
:
Resposta correta. Você conseguiu
compreender as características dos tipos
de personalidade vocacional. José e Ana
são realistas e convencionais, mas ele é
empreendedor e ela é investigativa. João
também é investigativo, mas difere de
Ana, porque é artístico e ela,
convencional. Maria também é artística,
mas é empreendedora e social. José
também é empreendedor, mas não é nem
artístico, nem social.
●
Pergunta 4
● 1 em 1 pontos
●
Na era pós-industrial, o trabalho não é mais determinante do papel principal na
vida dos indivíduos. Na atualidade, considerada a era da informação, os papéis
dos indivíduos vão muito além dos papéis ocupacionais. Estes se ampliam em
um “arco-íris”, incluindo e dando força aos papéis relacionados à vida
familiar, à participação na comunidade e em outras instituições como a escolar,
religiosa, esportiva, etc.
Fonte: COELHO, J. A. Organizações e carreiras sem fronteira. In: COSTA, I. S.
A.; BALASSIANO, M. Gestão de Carreiras: dilemas e perspectivas. São
Paulo: Atlas, 2010.
Essa ampliação na gama de papéis assumidos pelos indivíduos remete ao conceito
de adaptabilidade de carreira, que tem entrado com frequência nos discursos
que se referem ao planejamento e gestão de carreiras na atualidade.
O que exatamente quer dizer adaptabilidade de carreira? Assinale a alternativa que
traz o conceito mais adequado a este termo.
Resp
os
ta
Se
lec
io
na
da
:
A.
Adaptabilidade de carreira é uma nova competência
necessária aos indivíduos, representada pela
habilidade em lidar com o dinamismo do mercado
de trabalho e da sociedade, adequando-se às novas
circunstâncias de imprevisibilidade relacionadas às
funções do trabalho, da carreira e da vida pessoal,
identificando projetos e direcionando a carreira.
Resp
os
ta
Co
rre
ta:
A.
Adaptabilidade de carreira é uma nova competência
necessária aos indivíduos, representada pela
habilidade em lidar com o dinamismo do mercado
de trabalho e da sociedade, adequando-se às novas
circunstâncias de imprevisibilidade relacionadas às
funções do trabalho, da carreira e da vida pessoal,
identificando projetos e direcionando a carreira.
Co
m
e
n
t
á
r
i
o
d
a
r
e
s
p
o
s
t
a
:
Sua resposta está certa. Quando as carreiras
eram lineares e os indivíduos dificilmente
mudavam de emprego durante sua vida
profissional, a adaptabilidade era uma
característica bastante óbvia, mas no
mercado de trabalho atual, existem muitas
instabilidades e incertezas, forçando os
indivíduos melhorarem sua habilidade de
adaptação a novas realidades.
●
Pergunta 5
● 1 em 1 pontos
●
O planejamento da carreira de um colaborador pode
ser apoiado pela organização onde ele está
trabalhando. Esse suporte é muito importante para
que o funcionário possa se desenvolver
adequadamente e trilhar o caminho mais adequado
para galgar os passos dentro da carreira
pretendida. A organização pode aplicar diferentes
técnicas, ferramentas e formas de intervenção para
apoiar seus colaboradores.
Assim, considerando os tipos de intervenção que as
empresas podem utilizar para orientar e apoiar no
desenvolvimento das carreiras do colaboradores,
associe as colunas:
(1) Mentoring
(2) Tutoring
(3) Counseling
(4) Coaching
( ) Relação de ajuda com técnicas de psicologia,
visando melhorar o desempenho, a formação e/ou
o desenvolvimento.
( ) Relação que ocorre o apoio para relacionar
teoria e prática, de modo a desenvolver
habilidades.
( ) Relação pontual na qual existe o interesse de
resolver um problema ou um mal-estar específico.
( ) Relação de longa duração, em que uma pessoa
com mais experiência transfere seus
conhecimentos à outra e acompanha essa
evolução na carreira.Assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta, de cima para baixo.
Resposta
Selecionada:
4, 2,
3, 1.
Resposta
Correta:
4, 2,
3, 1.
Comen
tári
o
da
res
pos
ta:
Resposta correta: existem
diversas formas que a
empresa pode adotar
para intervir de forma
positiva no planejamento
da carreira de seus
colaboradores. Cada uma
das formas de
intervenção tem um
propósito específico e é
adequada para uma
situação em particular.
Algumas têm foco em
longo prazo, já outras em
questões mais pontuais.
●
Pergunta 6
● 1 em 1 pontos
●
Leia o trecho a seguir.
“Estrutura de administração de carreiras é o conjunto de políticas e processos
estabelecidos e divulgados pelas empresas, visando maior atratividade e
facilidade de análise por parte dos profissionais do mercado, melhor
negociação entre as partes, bem como otimizados planos de carreira e
administração de pessoas, conciliando as necessidades e expectativas das
pessoas e das empresas”.
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Plano de carreira: foco no indivíduo. Como elaborar
e aplicar para ser um profissional de sucesso. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2013. p.
35.
Considere o trecho acima e analise as seguintes afirmações:
● A organização deve estabelecer o tipo de carreira que pode propor,
em compatibilidade aos seus objetivos estratégicos, e definir os
percursos de carreiras, considerando graus de complexidade,
remuneração e competências exigidas.
● A organização deve estar continuamente oferecendo formação e
desenvolvendo competências internamente, além de priorizar o
recrutamento interno, dando oportunidades de movimentação das
pessoas nas estruturas de carreira definidas.
● A organização não deve interferir no planejamento e gestão de
carreiras dos seus empregados, pois o indivíduo é responsável pela
própria carreira e deve buscar atividades de capacitação,
autoconhecimento, oportunidades internas e assessoria.
● A organização deve possuir gestores com perfil formativo, ou seja,
que tenham habilidades de comunicação, promovam autonomia e
autoconhecimento dos seus colaboradores, assumindo o papel de
tutor e/ou coach do seu grupo.
Assinale a alternativa que indica as afirmações que se referem a políticas
coerentes com estruturas de administração de carreiras em organizações.
Resposta
Selecionada:
D.
I, II e IV.
Resposta
Correta:
D.
I, II e IV.
Co
m
e
n
t
á
r
i
o
d
a
r
e
s
p
o
s
t
a
:
Resposta correta. As novas configurações de
carreira tornaram o indivíduo
independente nas suas escolhas. Para
atraí-los, a organização deve oferecer
estruturas, desenvolvimento, informações,
oportunidades e ações para
autoconhecimento, como workshops e
assessorias de carreira e, para tanto,
possuir gestores com habilidades de
liderança e coaching.
●
Pergunta 7
● 1 em 1 pontos
●
Josué é assistente administrativo e atua na área de
gestão de pessoas de uma empresa de tecnologia.
Atualmente, essa organização onde ele trabalha
está passando por mudanças e estão sendo
implementados novos processos e novas
atividades. Com essas novidades, algumas
ferramentas estão sendo sugeridas para apoiar e
facilitar na transição. Entre elas, ele vem ouvindo
falar constantemente sobre o 5W2H.
Sobre o 5W2H, é correto afirmar que:
Resposta
Selecio
nada:
É uma ferramenta
voltada para a
construção de planos
de ação.
Resposta
Correta
:
É uma ferramenta
voltada para a
construção de planos
de ação.
Comen
tári
o
da
res
pos
ta:
Resposta correta: o 5W2H é
uma ferramenta que
apoia na construção de
um plano de ação,
permitindo a identificação
de cada aspecto que
contempla uma
determinada atividade,
destacando relevância,
recursos necessários,
responsabilidade, prazo e
urgência. A percepção
desses fatores permite
mais eficácia na
realização das atividades.
●
Pergunta 8
● 1 em 1 pontos
●
A carreira de uma pessoa pode ser direcionada por
diversos fatores, um deles é a vocação, que pode
ser entendida como uma predisposição para fazer
algo, maior afinidade, tendência e pode envolver as
habilidades e competências que você já possui ou
que desenvolve com mais facilidade. Os testes
vocacionais têm a função de apoiar essa
descoberta. Assim, existem ferramentas que
ajudam na identificação da personalidade
vocacional de cada um.
Sobre o modelo RIASEC, é correto afirmar que:
Resposta
Seleci
onada
:
As dimensões do modelo
RIASEC são realístico,
investigativo, artístico,
social, empreendedor e
convencional.
Resposta
Corret
a:
As dimensões do
modelo RIASEC são
realístico, investigativo,
artístico, social,
empreendedor e
convencional.
Comen
tári
o
da
res
pos
ta:
Resposta correta: o modelo
RIASEC identifica as seis
principais personalidades
vocacionais, as quais são
representadas por uma
figura hexagonal. Cada
uma dessas dimensões
contempla características
próprias; assim, quanto
maior for a pontuação da
pessoa em uma
dimensão, mais
características daquela
dimensão ela terá.
●
Pergunta 9
● 1 em 1 pontos
●
Leia o trecho a seguir.
“Desde a década de 60, pesquisadores como Edgar Schein, Chris Argyris e Harry
Levinson estudam os acordos implícitos da relação empregador-emprega- do,
a que denominaram contrato psicológico. Esse contrato não escrito refletia as
expectativas mútuas para a relação de trabalho e assegurava a estabilidade do
vínculo em troca da dedicação aos objetivos organizacionais”.
Fonte: MARTINS, H. T. Gerenciamento da Carreira Proteana: Contribuições para
Práticas Contemporâneas de Gestão de Pessoas. In: COSTA, I. S. A.;
BALASSIANO, M. Gestão de Carreiras: dilemas e perspectivas. São Paulo:
Atlas, 2010. p. 82.
Considere o trecho acima e seus conhecimentos sobre contrato psicológico
proteano para avaliar as proposições, a seguir, e a relação entre elas.
● O contrato psicológico proteano se caracteriza por ser do tipo
relacional,
PORQUE
● o contrato relacional supõe um relacionamento longo e satisfatório
para as partes.
Assinale a alternativa correta.
Resposta
Selecionad
a:
A.
A proposição I é falsa e a proposição II é
verdadeira.
Resposta
Correta:
A.
A proposição I é falsa e a proposição II é
verdadeira.
Co
m
e
n
t
á
r
i
o
d
a
r
e
s
p
o
s
t
a
:
Resposta correta. O contrato psicológico
proteano é assim chamado, em referência
à versatilidade de Proteu, personagem
polimorfo da mitologia grega. Nele, a
relação entre organização e indivíduo é
uma relação de troca, como um contrato
transacional, que dura somente enquanto
as trocas satisfazem ambas as partes, mas
é de lealdade, como o contrato relacional.
●
Pergunta 10
● 1 em 1 pontos
●
Leia o excerto abaixo.
“Uma cultura de coaching pode alimentar a liderança. E quando o coaching alinha
o desenvolvimento do indivíduo, da equipe e da organização para uma
definição mútua de sucesso, então o coaching se torna liderança. A liderança
através do coaching oferece uma direção estratégica e prática para todos”.
Fonte: LYONS, L. O coaching no cerne da estratégia. In: LYONS, L.;
GOLDSMITH, M.; FREAS, A. Coaching: o exercício da liderança. Rio de
Janeiro: Campus, 2003. p. 54.
No planejamento e gestão de carreiras, o coaching pode ser um serviço contratado
pela organização para assessorar seus colaboradores, mas, além disso, é
estratégico desenvolver nos gestores as competências do coaching,
promovendo um novo estilo de liderança.
Reflita sobre as afirmações acima e analise as seguintes proposições, assinalando
V, para aquelas verdadeiras e F, para as falsas, no que diz respeito às
características do gestor-coach.
(_) É necessária grande habilidade interpessoal.
(_) O gestor define o percurso de carreira do empregado.
(_) A autoconfiança é do indivíduo, não depende do gestor.
(_) O gestor deve colaborar, limitando a autonomia dos indivíduos.
(_) O indivíduo deve ser independente do apoio do gestor.
(_) O gestor deve praticar feedback constante.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta.
Resposta
Selecionada:
C.
V, F, F, F, F, V.
Resposta
Correta:
C.
V, F, F, F, F, V.
Co
m
e
n
t
á
ri
o
d
a
r
e
s
p
o
s
t
a
:
Sua resposta é correta. O gestor deve adquirir
as competências de um coach,ampliando
sua capacidade de liderar e promover a
autoconfiança e a autonomia dos
colaboradores, apoiando-os na definição e
gestão das carreiras, interagindo e
oferecendo feedback constante.