GERENCIAMENTO DE PROJETOS20212

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Prova com 100% de acerto 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 202007402056) 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e 
pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é: 
 
 
O Valor Presente Líquido do projeto. 
 
A taxa de atratividade do projeto 
 
O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o 
retorno máximo. 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das 
despesas do projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202007975018) 
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um 
protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, 
qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto? 
 
 
Especificação do escopo do projeto. 
 
Organograma. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Registro das partes interessadas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202008410413) 
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus 
processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar 
que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-
sucedida é o gerenciamento de: 
 
 
custo. 
 
Tempo. 
 
risco. 
 
escopo. 
 
qualidade. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202008301861) 
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador 
definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado 
dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que: 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%20133024/n/nStatus%20da%20quest%C3%A3o:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%20705986/n/nStatus%20da%20quest%C3%A3o:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%201141381/n/nStatus%20da%20quest%C3%A3o:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%201032829/n/nStatus%20da%20quest%C3%A3o:%20Liberada%20para%20Uso.');
 
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de 
cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao 
projeto. 
 
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de 
projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é 
impossível. 
 
É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste 
em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo 
encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto. 
 
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma 
representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos 
do projeto. 
 
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o 
método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as 
atividades do projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202007971286) 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você 
mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um 
projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a 
precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações 
históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa PERT 
 
Estimativa bottom-up 
 
Estimativa por analogia 
 
Diagrama de Pareto 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202008305382) 
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao 
gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, 
 
 
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução 
de projetos em qualquer esfera da Administração pública. 
 
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que 
em materiais e competências humanas. 
 
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento 
de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada. 
 
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um 
projeto, seja na esfera pública ou privada. 
 
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão 
de entidades governamentais e empresas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202010256646) 
Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto 
normalmente é utilizado um: 
 
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javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%201036350/n/nStatus%20da%20quest%C3%A3o:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%202987614/n/nStatus%20da%20quest%C3%A3o:%20Liberada%20para%20Uso.');
 
Organograma. 
 
Cronograma. 
 
Matriz de responsabilidade. 
 
Fluxograma. 
 
Diagrama de entidade e relacionamento. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202007874832) 
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, 
um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o 
problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o 
problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: 
 
 
Riscos mal avaliados 
 
Problemas de Comunicação 
 
Mudança de prioridade 
 
Falta de Ferramenta de Apoio 
 
Recursos humanos insuficientes 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202007940567) 
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, 
criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a: 
 
 
Controle de qualidade de projeto 
 
Elaboração das EAP's 
 
Gestão da comunicação em projeto 
 
Riscos de projetos 
 
Análise dos custos 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202010605833) 
Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade do 
fornecimento. Ele inclui diversos termos e condições, usualmente padronizadas pela 
empresa, julgados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. 
Assinar um contrato, portanto, é assumir riscos potenciais. Julgue se afirmativas a seguir 
são verdadeiras ou falsas quanto aos objetivos da seleção do tipo de contrato: 
I. Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor. 
II. Incentivar a eficiência do fornecedor. 
III. Incentivar a performance econômica do fornecedor. 
 
 
V V F. 
 
V F F. 
 
F F F. 
 
V V V. 
 
F V V. 
 
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%20605800/n/nStatus%20da%20quest%C3%A3o:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%20671535/n/nStatus%20da%20quest%C3%A3o:%20Liberada%20para%20Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203336801/n/nStatus%20da%20quest%C3%A3o:%20Liberada%20para%20Uso.');