Planejamento e Controle de Produção

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Unidade 2 
MODULO 1 
Neste Infográfico, você verá como as necessidades de mercado, uma vez identificadas, são tratadas pela empresa, que planeja como utilizar seus recursos para atender tais necessidades. Também verá como, uma vez planejados os diversos fatores, deve-se controlar sua aplicação e os resultados, ou seja, monitorar se está sendo produzido o que foi planejado.
O conceito de planejamento e controle de produção não é algo novo, mas seu uso mudou muito com o advento da informática. Por exemplo, no começo da industrialização, as fábricas que produziam tecidos precisavam calcular manualmente a quantidade de fios a serem produzidos, de tal forma que pudessem produzir as peças de tecido. Além disso, também manualmente calculavam o tempo de produção, para saber quando deveriam começar a produzir determinado tipo de fio ou tecido.
MODULO 2
O planejamento e o controle da capacidade produtiva dependem de diversas análises e decisões que são tomadas, tanto no curto quanto no longo prazo. Confira no infográfico a dinâmica dessas decisões.
	
O investimento foi mais alto caso fosse construída somente uma linha de produção, mas as vantagens de flexibilidade compensaram tal investimento:
• Se a demanda fosse de somente 40% da projetada, trabalharia somente com a linha menor;
• Se 80%, com a maior, se exatamente 100%, com a maior produzindo plenamente, enquanto a menor trabalhava com um operador em dois postos (ou seja, produzindo os 20% que completariam os 100%);
• Se a demanda chagasse a 120% do planejado, era uma questão de produzir com ambas as linhas a plena capacidade.
Obviamente, outras combinações eram possíveis, trazendo enorme flexibilidade de capacidade produtiva.
MODULO 3
O MRP é um sistema que ajuda a empresa a fazer cálculos de quantidades e tempo similares a esses, mas em escala e grau de complexidade muito maiores. Um tipo de sistema de planejamento de recursos empresarias — ERP. Os MRPs trabalham de maneira focada no planejamento de recursos de materiais para uma organização.
No infográfico, observe a visão geral dos sistemas de planejamento de requisições de materiais — MRPs.
A indústria automotiva busca maior lucratividade em suas linhas de produção. Essa busca está relacionada a linhas flexíveis com alta disponibilidade para aumentar a margem de lucro e reduzir os custos agregados. Nesse contexto, a implantação da tecnologia MRP permite otimizar o planejamento da produção e obter ganhos expressivos.
A implantação da tecnologia MRP pode contribuir para agilizar e reduzir custos operacionais no processo de manufatura de componentes automotivos.​​​​​​​​​​​​​​
MODULO 4
Definir a melhor localização para uma fábrica ou instalação de serviços passa pela obrigatória observação de diferentes fatores, cada um deles representando importantes aspectos a serem considerados na avaliação das alternativas de localização.
No infográfico, clique em Manufatura e serviços e veja o que relaciona e detalha objetivamente estes fatores, permitindo a melhor compreensão de cada um deles.
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Cláudio é uma doceiro de “mão cheia”. Ele produz doces e tortas maravilhosos, que são muito elogiados por seus clientes. O negócio funcionou por muito tempo em casa, onde Cláudio produzia os doces e tortas sob encomenda. Porém, percebendo o potencial do negócio, ele decidiu empreender definitivamente, abrindo uma confeitaria na intenção de expandir sua produção e clientela.
Para isso, Cláudio buscou ajuda de uma consultoria especializada e avaliou cuidadosamente um importante aspecto: a decisão sobre a localização. Junto com seu consultor, realizou a escolha do imóvel para a instalação da confeitaria, iniciando por um levantamento preliminar das possíveis alternativas.
Após escolhidas as alternativas mais interessantes, os dois realizaram uma análise mais detalhada: fatores determinantes para o tipo de negócio.
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