COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

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Prezado estudante, faça uma pesquisa sobre os obstáculos do trabalho em equipe. Nesta pesquisa mencione qual o papel do gestor na mediação entre integrantes da equipe. Procure embasamento teórico para compreender melhor as relações interpessoais.
 Os principais obstáculos encontrados no trabalho em grupo são: 
· Falta de Confiança
 Alguns momentos no trabalho podem tornar um indivíduo vulnerável. Pois muitos integrantes da equipe empresarial se sentem com medo ou receio de demonstrar sua vulnerabilidade, sua falta de segurança é demonstrada também na dificuldade de assumir os seus próprios erros, onde muitas vezes provoca a perda de confiança entre os membros da equipe. 
 O papel do gestor ou líder de um grupo é repassar uma confiança sólida aos seus colaboradores, por meio de reunião e dinâmicas, em forma de integração e depoimentos, demonstrando a importância da confiança entre o grupo.
· Medo de Conflitos
 Uma das principais consequências da falta de segurança é o medo do embate e das discussões possíveis. Pois muitos integrantes da equipe não se sentem livres e confiantes em debater, contestar uma ideia ou de discordar de alguma opinião, assim ele podendo expressão seu ponto de vista sobre o assunto.
Pois conflitos constantes não são bons para os colaboradores e em muitas ocasiões diminui o rendimento da equipe. A harmonia da equipe é necessária para a evolução do trabalho.
· Falta de Comprometimento
 A falta de confiança entre os membros, a insegurança e o medo de gerar conflito, a omissão das discuções provoca a falta de comprometimento dos membros da equipe. As decisões que não foram determinadas em conjunto, por muitas vezes geram conflitos por falta de discussões, deixando assim de garantir o empenho máximo das partes dos colaboradores. 
 Pois os membros só se sentirão realmente fazendo parte do time quando se sentirem à vontade e seguros para expressarem suas opiniões e ideias por meios de soluções divergentes das já apresentadas. Gerando assim desse modo a comprometimento, gerando um trabalho de qualidade. 
· Evitar responsabilidades
 A falta de comprometimento da equipe ocasiona muito na dificuldade de assumir responsabilidades. Até mesmo os colaboradores mais empenhados se sentem desconfortáveis e inseguros em cobrar mais responsabilidade dos seus colegas.
 Dessa forma para reaver o controle dessa situação, é importante determinar planejamentos, objetivos e esquemas de trabalho e deixar bem claro as responsabilidades de cada membro dentro do ambiente de trabalho. Pois é de extrema importância expor a função e responsabilidade de todos para a obtenção de sucesso e crescimento. 
· Falta de Atenção aos Resultados
 A falta de atenção aos resultados é exemplificada quando os integrantes da equipe focam sua atenção aos próprios interesses em detrimento às necessidades da empresa, dessa forma o propósito coletivo se enfraquece, o compromisso com a produção e planejamento de resultados diminui. 
 Quando a empresa se encontra nessa situação de diminuição de seus resultados e produtividade é importante redefinir o foco e as metas. Assim dessa forma, a estratégia é que os colaboradores se dediquem mais para atingir os objetivos, superando as expectativas, cobradas pela empresa. 
 O papel do gestor na mediação entre integrantes da equipe é ser um gestor que propõe e resolva uma discussão entre os colaboradores, o gestor deve ser, fundamentalmente, justo e coerente em suas descrições e conversações, sendo o mediador de conflitos, mantendo sempre um olhar racional e justo, para propor ao grupo um ambiente tranquilo e produtivo, tanto para a empresa como para o grupo.
 Os relacionamentos interpessoais são conceitos do âmbito da sociologia e psicologia que significa uma relação, conexão o vínculo entre duas ou mais pessoas.
 Onde este tipo de relacionamento é marcado principalmente pelo contexto onde ele é, ou deve estar inserido, podendo ser no contexto, escolar, familiar, religioso, social ou no âmbito do trabalho.