AVA_Governança corporativa (12360)_PROVA

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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina
Disciplina: Governança corporativa (12360)
Prova: 41831167
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre
tendo como ponto �nal nossos objetivos.
 
Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A) Não podemos de�nir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em constante mudança.
B) Uma vez de�nido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser refeito.
C) Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de correção sempre que necessário.
D) O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na emoção e na razão.
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a de�nição dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em
paralelo, deve-se analisar a situação atual, veri�cando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre paralelamente à
de�nição dos objetivos, chama-se...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Estratégia.
B) Oportunidades.
C) Diagnóstico.
D) Ameaças.
O diretor de relações com investidores precisa manter contato diretamente com todos os diretores da organização. O diretor de relações com investidores
desempenha um papel importante no apoio à e�cácia do conselho e seus comitês.
 
Considerando as atribuições e responsabilidades do diretor de relações com investidores, analise as a�rmações abaixo:
 
I - Assessorar o conselho e seus comitês em matéria de governança.
II - Garantir que os assuntos das reuniões do conselho e da comissão sejam descritos com precisão nas atas.
III - Monitorar as ações da área de marketing, em especial, o endomarketing relacionado aos funcionários.
IV - Ajudar a organizar o desenvolvimento pro�ssional dos diretores.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as a�rmações III e IV estão corretas. 
B) Todas as a�rmações estão corretas.
C) Apenas as a�rmações I e II estão corretas.
D) Apenas as a�rmações I, II e IV estão corretas.
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, são
estabelecidas ações baseadas em estudos dos ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que seguem:
 
I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As sentenças I e III, estão corretas.
B) As sentenças II e IV, estão corretas.
C) As sentenças I e IV, estão corretas.
D) As sentenças II e III, estão corretas.
É muito importante a organização estabelecer as funções do Conselho de Administração e dos executivos principais. Esta divisão de responsabilidades ajudará
a gerenciar as expectativas, bem como, para monitorar e avaliar o desempenho destes órgãos.
 
Considerando os papéis e responsabilidades do Conselho de Administração, analise as a�rmações abaixo:
 
I - Liderar e estabelecer os objetivos estratégicos da organização.
II - Aprovar os orçamentos operacionais e grandes investimentos.
III - Garantir que a organização estabeleça uma estrutura de gerenciamento de risco adequada.
IV - Aprovar o quadro de remuneração da organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as a�rmações I e II estão corretas.
B) Todas as a�rmações estão corretas.
C) Apenas as a�rmações III e IV estão corretas. 
D) Apenas as a�rmações I, III e IV estão corretas.
As decisões nas organizações podem ocorrer nos níveis estratégico, tático e operacional. O problema geral da organização é con�gurar e redirecionar o
processo de conversão de recursos de tal modo que seja otimizado o alcance dos objetivos, exigindo, para tanto, inúmeras decisões distintas em diferentes
níveis organizacionais.
 
Nesse contexto, analise as a�rmativas a seguir:
 
I - No nível estratégico, as decisões englobam a de�nição de objetivos, políticas e critérios gerais para planejar o curso da organização.
II - A maior parte das decisões estratégicas é programada, pois elas seguem os procedimentos e as rotinas pré-elaborados pela organização.
III - As decisões no nível tático estão voltadas para a estruturação dos recursos da organização, nos subsistemas de recursos humanos, marketing, �nanceiro,
produção, entre outros.
IV - No nível operacional, a decisão é um processo que tem por objetivo assegurar que as atividades operacionais sejam desenvolvidas de modo e�ciente e
e�caz.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as a�rmativas I e III estão corretas. 
B) Apenas as a�rmativas III e IV estão corretas. 
C) Todas as a�rmativas acima estão corretas.
D) Apenas as a�rmativas I, III e IV estão corretas.
O código de melhores práticas de Governança Corporativa apresenta as sugestões sobre o papel e a importância do Conselho de Administração na estrutura de
Governança Corporativa. São analisados os deveres e responsabilidades dos conselhos sobre os processos e modelos de controles existentes.
 
Nesse contexto, analise as a�rmações abaixo:
 
I - As funções do Conselho de Administração precisam estar alinhadas com os problemas e desa�os atuais.
II - O código de melhores práticas busca maior transparência e responsabilidade social das organizações.
III - Os processos de globalização e internacionalização dos mercados de capitais e as iniciativas de Governança Corporativa são irrelevantes.
IV - A internacionalização das melhores práticas de Governança Corporativa impede o crescimento da Bolsa de Valores.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as a�rmações I, II e III estão corretas.
B) Todas as a�rmações estão corretas.
C) Apenas as a�rmações I e II estão corretas.
D) Apenas as a�rmações II e IV estão corretas. 
A governança corporativa é essencial para implementar os diversos mecanismos e estruturas que podem melhorar razoavelmente o funcionamento
organizacional. Dentre as diversas abordagens teóricas algumas são mais adequadas fornecer suporte a governança corporativa.
 
Analise as a�rmações abaixo:
 
I - Para a teoria da dependência de recursos, os membros da diretoria podem agregar valor para a empresa, pois, fazem a ligação entre as fronteiras da
organização e seu ambiente.
II - A teoria da administração advoga que os executivos almejam proteger sua reputação como especialistas em estratégia e, desta forma, buscam maximizar o
retorno aos acionistas.
III - A perspectiva de poder aborda a relação de poder entre os executivos e os conselhos de administração.
IV - A teoria da agência trata da relação entre os proprietários e os executivos, principalmente do con�ito de interesses.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as a�rmativas I, II e III estão corretas.
B) Apenas as a�rmativas I e III estão corretas. 
C) Apenas as a�rmativas II e IV estão corretas. 
D) Todas as a�rmativas estão corretas.
A tomada de decisão tem três pressupostos sistemáticos, sendo, (1) a e�cácia lógica, (2) a comunicação social e (3) o tempo histórico.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa correta:
A) A comunicação social trata apenas do que o transmissor fala, e não com aquilo que o receptor compreende. 
B) O tempo extrínseco é essencial e complexo dentro dos fenômenos sociais e humanos. O tempo extrínseco depende da intensidade, con�ança e
reciprocidade.
C) O tempo intrínseco é mero parâmetro ou quadro dos fenômenos, tal como as horas do relógio são divididas em minutos.

D) A e�cácia lógica busca a maximização da produtividade, indo mais alémda e�ciência, pois, se preocupa com a motivação das pessoas e possui
qualidade democrática. 
O mercado necessita receber um nível adequado de informações sobre o sistema de Governança Corporativa da organização, sendo responsabilidade do
Conselho de Administração garantir tal acesso.
 
Considerando este ambiente de transparência de informações, analise as a�rmações abaixo:
 
I - Os acionistas e demais interessados podem ter um diálogo signi�cativo com o Conselho de Administração e os executivos.
II - Os acionistas podem in�uenciar essas informações em suas decisões sobre como votar em resoluções particulares.
III - Os investidores podem, de posse destas informações, tomar decisão sobre se devem ou não investir em ações da organização.
IV - Os potenciais investidores podem processar o Conselho de Administração devido a remuneração estabelecida aos executivos.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as a�rmações I, II e III estão corretas.
B) Apenas as a�rmações I e III estão corretas. 
C) Apenas as a�rmações II e IV estão corretas.
D) Todas as a�rmações estão corretas.
Os executivos da administração são responsáveis por implementar os objetivos estratégicos e por todos os outros aspectos do funcionamento do dia a dia da
organização. A transparência das informações é essencial no Sistema de Governança Corporativa para que os acionistas e investidores possam avaliar
corretamente a operação da organização.
 
Neste contexto, os executivos precisam se reportar ao Conselho de Administração.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Somente os acionistas possuem acesso aos relatórios divulgados em Bolsa de Valores.
B) Os executivos devem fornecer informações precisas, oportunas e claras ao Conselho de Administração.
C) As estratégias são de�nidas no dia a dia, conforme ocorrem os problemas, e são apresentadas ao Conselho de Administração ao �nal de cada ano.
D) O Conselho de Administração reúne informações e elabora pareceres para a tomada de decisões dos executivos da administração. 
Na nomeação de um diretor ou executivo, a organização deve garantir que sejam realizadas veri�cações prévias. É necessário fornecer aos acionistas e ao
Conselho de Administração todas as informações em posse da organização, que são relevantes para uma decisão sobre a nomeação.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Uma nomeação equivocada pode contribuir para melhorar o preço das ações na Bolsa de Valores.
B) As entrevistas com os candidatos a nomeação devem, obrigatoriamente, ser agendadas fora do horário de trabalho.
C) Preferencialmente, o executivo atuará alguns meses sem remuneração, para posterior análise. 
D) As veri�cações devem incluir o caráter, a experiência, a educação, o registro criminal e as �nanças pessoais.
O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma
ferramenta que possibilita prever problemas e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos a�rmar que o planejamento permite que...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
B) Sejam de�nidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os objetivos.
C) Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
D) Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identi�cando pessoas para atribuir tarefas e funções.
Para complementar e facilitar o entendimento da racionalidade limitada, Simon (1979) apresenta a interpretação em relação aos tipos de racionalidade.
 
Analise as a�rmativas abaixo:
 
I - A racionalidade objetiva ocorre no momento em que o decisor toma por base fatos e dados mensuráveis ou prescritos que podem facilitar o alcance dos
objetivos.
II - A racionalidade subjetiva ocorre nas situações em que o decisor toma por base informações e conhecimentos reais, �ltrados pelos valores e experiências
pessoais.
III - A racionalidade deliberada ocorre nas situações em que o decisor procura ajustar os meios em relação aos �ns de modo proposital.
IV - A racionalidade organizacional ocorre nas situações em que o decisor orienta os meios e �ns para os objetivos da organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as a�rmativas I, II e III estão corretas.
B) Apenas as a�rmativas II e IV estão corretas.
C) Todas as a�rmativas estão corretas.
D) Apenas as a�rmativas I e III estão corretas.
O Reino Unido e os EUA são pioneiros na aplicação de Sistemas de Governança Corporativa. As principais características do modelo anglo-saxão de
Governança Corporativa são a dependência das regras e separação entre a propriedade e a gestão.
 
Em se tratando do modelo anglo-saxão de Governança Corporativa, assinale a alternativa CORRETA: 
A) O sistema anglo-saxão é hierárquico e as relações em redes são desencorajadas. 
B) A separação entre política e gestão é evidenciada nas legislações e no dia a dia das organizações.
C) A divisão entre a política e a gestão não é possível porque o fator de poder é o mais importante no processo de tomada de decisões. 
D) As formas consensuais de tomada de decisão são permitidas em lei, mas não são encontradas na prática das organizações.
Os fatores externos imediatos da organização e que contribuem diretamente para a consecução dos seus objetivos são denominados de elementos de ação
direta. Esses elementos exercem in�uência direta na organização, em suas ações competitivas e na sua Governança Corporativa.
 
Nesse contexto, analise as a�rmações abaixo:
 
I - Clientes são organizações que utilizam ou poderiam utilizar determinado serviço ou produto.
II - Fornecedores são provedores de materiais, pessoas, capitais, equipamentos, serviços e local de trabalho.
III - Concorrentes competem entre si para o alcance de recursos e mercados de clientes e fornecedores.
IV - Grupos regulamentadores pode ser órgãos do governo, sindicatos, associações de organizações, associações de classe, etc.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as a�rmações II e IV estão corretas.
B) Apenas as a�rmações I e III estão corretas.
C) Apenas as a�rmações I, II e III estão corretas.
D) Todas as a�rmações estão corretas.
Os elementos de ação indireta in�uenciam a organização, contudo são difíceis de quanti�car e julgar. As estratégias podem originar-se após a organização
efetuar a identi�cação, a análise e a interpretação de cada um dos elementos de ação indireta, suas características e seus efeitos sobre as organizações.
 
Nesse contexto, analise as a�rmativas a seguir:
 
I - Elementos tecnológicos podem ser internos nas organizações que incentivam a pesquisa com o objetivo de desenvolver novos conhecimentos e aperfeiçoar
suas próprias tecnologias.
II - As legislações formam os elementos de ação indireta legal, são a tributária, a trabalhista, a comercial e a legislação �scal.
III - A política está relacionada a igreja, religião, cultura municipal, estadual, nacional e, inclusive estrangeira. Podendo usar lobby como ação política de maior
pressão.
IV - A economia é um elemento de ação indireta no contexto econômico no qual a organização atua.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as a�rmativas II, III e IV estão corretas.
B) Todas as a�rmativas estão corretas.
C) Apenas as a�rmativas I e II estão corretas.
D) Apenas as a�rmativas I, II e IV estão corretas.
A comunicação espontânea, franca e rápida que resulta um clima de con�ança interna da organização e nas relações com terceiros. A transparência deve ser
entendida como uma necessidade, devendo ser cultivado nas organizações o desejo de melhor informar.
 
Neste contexto de transparência, analise as a�rmações abaixo:
 
I - As comunicações da organização devem abranger todo o universo das ações da empresa.
II - As discussões devem ser privadas, no universo interno da empresa e tratar de poucos assuntos.
III - A transparênciafavorece a equidade, ou seja, tratamento igualitário e justo de todos os grupos minoritários.
IV - É dever do Conselho de Administração prover, o mercado acionário com informações verídicas, por meio do seu diretor de relações com investidores.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as a�rmações I, III e IV estão corretas.
B) Todas as a�rmações estão corretas.
C) Apenas as a�rmações III e IV estão corretas. 
D) Apenas as a�rmações I e III estão corretas. 
Os princípios básicos de governança estão estruturados em temas que visam promover princípios centrais. O Conselho de Administração é o órgão responsável
pelo cuidado e diligência e, deve garantir que a empresa possua os princípios básicos adequados de governança.
 
Nesse contexto, analise as a�rmações abaixo:
 
I - A organização deve estabelecer e divulgar os papeis e respectivas responsabilidades do Conselho de Administração e dos executivos.
II - O conselho deve possuir tamanho, composição, competências e compromisso adequados.
III - A organização deve ter processos formais e rigorosos que guardem a integridade de seus relatórios.
IV - A organização deve fazer uma divulgação periódica dos assuntos importantes para seus acionistas.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as a�rmações I e II estão corretas. 
B) Apenas as a�rmações I, III e IV estão corretas. 
C) Apenas as a�rmações III e IV estão corretas.
D) Todas as a�rmações estão corretas.
O ambiente organizacional brasileiro é caracterizado pela diversidade cultural predominante no país; a realidade socioeconômica com severas diferenças
sociais; os processos políticos e jurídicos demorados que visam a conciliação; as enormes quantidades de tempo para negociação e; a difusão de tecnologia
demasiadamente lenta. Neste contexto, a produtividade e o desenvolvimento são impactados por diversas variáveis.
 
Analise as a�rmações abaixo:
 
I - As diferenças de produtividade são inerentes à concorrência capitalista e emergem constantemente de diferentes taxas de mudanças técnicas.
II - A cultura é a base da produtividade, sendo necessários altos investimentos em tradições típicas de cada região.
III - O processo de desenvolvimento econômico requer a transformação da curva de produtividade.
IV - Os processos políticos precisam ser demorados para garantir os votos necessários de aprovação.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as a�rmações I, III e IV estão corretas.
B) Apenas as a�rmações I e III estão corretas. 
C) Apenas as a�rmações III e IV estão corretas. 
D) Todas as a�rmações estão corretas.
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