prova gestao de projeto n1

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19/10/2021 20:43 48.040005 - GESTAO DE PROJETOS - 048204D16 - (PRESENCIAIS_FMU) - 202120.FMU-102517.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_758729_1 1/7
Pergunta 1
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O guia do conhecimento em gerenciamento de Projetos (Project Management Body of
Knowledge – PMBOK) inclui o gerenciamento de riscos como uma das áreas de
conhecimento que devem ser observadas para o sucesso do projeto. Os riscos
identificados são analisados em função da probabilidade de sua ocorrência e do impacto
que causarão ao projeto, caso ocorram.
A respeito da definição de risco em um projeto, de acordo com as orientações do
PMBOK, avalie as afirmações a seguir.
I. Os riscos em um projeto podem ocorrer com probabilidade entre 0 e 100%.
II. O impacto do risco, caso ocorra pode ser positivo ou negativo.
III. Devem ser desconsiderados os riscos que não afetam o objetivo do projeto.
IV. O valor estimado referente ao impacto deve ser diferente de zero.
É correto apenas o que se afirma em:
I, II e III
II e IV
 
I e IV
I e III
 
 
II, III e IV
Pergunta 2
Respostas:
Com base em projetos analise as seguintes afirmações a respeito de gerência de projetos:
 
I. Operação é um empreendimento temporário des�nado à criação de um produto ou serviço.
 
II. Os processos são itera�vos, por natureza.
 
III. escopo do projeto, prazo e custos são restrições �picas com as quais gerente de projetos tem
de lidar.
 
Assinale a opção correta.
0,8 em 0,8 pontos
0 em 0,8 pontos
19/10/2021 20:43 48.040005 - GESTAO DE PROJETOS - 048204D16 - (PRESENCIAIS_FMU) - 202120.FMU-102517.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_758729_1 2/7
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
 
 
Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
Nenhuma das afirmações é verdadeira.
As afirmações I, II e III são verdadeiras.
Pergunta 3
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Na Gestão de Projetos com relação a característica desse documento que autoriza
formalmente o projeto, tendo como contemplar diretamente ou através de referências a
outros documentos como por exemplo: as necessidades do negócio e a descrição do
produto podemos referenciar como sendo: 
Project Charter
CPM
Portifólio
PERT
Cronograma.
Pergunta 4
Respostas: a.
b.
c.
De acordo com as alterna�vas à seguir sobre Gestão de Projetos e o
ciclo de vida dos projetos, pede-se selecionar alterna�va correta.
No ciclo de vida os gerentes de projetos tem poder para aumentar os custos e
tempo do projeto sem a necessidade informar mudanças as partes interessadas
do projeto
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto que
devem ser gerenciados em fase específica ou em muitas fases do projeto.
 
0,8 em 0,8 pontos
0 em 0,8 pontos
19/10/2021 20:43 48.040005 - GESTAO DE PROJETOS - 048204D16 - (PRESENCIAIS_FMU) - 202120.FMU-102517.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_758729_1 3/7
d.
e.
Os gerentes podem controlar somente uma fase do projeto, sendo que no ciclo
de vida não é possível gerenciar várias etapas do projeto ao mesmo tempo.
 
O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao
seu fim permi�ndo que conflitos não ocorram em projetos empresariais.
 
A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior
nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
 
 
Pergunta 5
Respostas:
Segundo o Pmbok um projeto é um empreendimento temporário com o obje�vo de criar um
produto ou serviço exclusivo para as empresas.
Com relação as caracterís�cas dos projetos analisar as afirmações a seguir como verdadeira (V)
ou Falsa (V).
 
I.A definição de escopo, cumprimento de prazo, manter-se dentro dos custos, elaborar
cronogramas, gerenciar o �me, comunicar-se com o cliente, fazer status report e controlar o
projeto.
 
II. Planejar e iden�ficar os lucros e prejuizos da empresa, elaborar cronogramas, gerenciar ações
nega�vas dos stakeholders, negociar aumento dos custos do projeto, analisar os prazos vencidos
de entregas e controlar o projeto.
 
III. Desenvolver os requisitos, cronograma e controle de riscos do projeto, incluindo ações para
preservar o funcionamento do projeto com base em ações diretas do Gerente de projeto, equipe
do projeto e dos stakeholders.
 
IV. Definir escopo, analisar prazo vencidos, recalcular os custos, elaborar cronogramas, gerenciar
a�vidades desenvolvidas do projeto pelos clientes, realizar feedback de problemas entre o
gerente de projeto e partes interessadas.
0,8 em 0,8 pontos
19/10/2021 20:43 48.040005 - GESTAO DE PROJETOS - 048204D16 - (PRESENCIAIS_FMU) - 202120.FMU-102517.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_758729_1 4/7
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
V, V, F, F
F, F, V, V
V, F, V, F
F, V, V, F
 
 
V, V, V, F
Pergunta 6
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Com base no PMO - Project Management Office analisar as afirmações à seguir como
verdadeira (V) ou falsa (F).
 
I. O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser
atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao
gerenciamento de projetos;
 
II. O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o
fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento
direto de um projeto;
 
III. Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos
certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de
requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.
 
IV. O escritório de projetos têm como objetivo cumprir as exigências, definir e zelar pela
manutenção dos padrões de gerenciamento de projetos empresariais.
Identifique alternativa correta.
V, V, V, F
F, F, V, V
 
 
V, V, F, F
V, F, V, F
 
 
F, V, F, V
0 em 0,8 pontos
19/10/2021 20:43 48.040005 - GESTAO DE PROJETOS - 048204D16 - (PRESENCIAIS_FMU) - 202120.FMU-102517.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_758729_1 5/7
Pergunta 7
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Segundo o PMBOK as fases do Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:
Planejamento, Reengenharia, Programação, Execução, Especificação e
Monitoramento e Encerramento.
Concepção, Interação, Planejamento, Execução e Monitoramento.
Iniciação, Especificação, Planejamento, Controle de Usuários e Realimentação.
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Controle e Encerramento.
 
Iniciação, Execução, Monitoramento, Reengenharia e geração de relatórios.
 
Pergunta 8
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em Gestão de projetos o desenvolvimento do Termo de abertura de projeto - TAP está
relacionada a qual área de conhecimento do PMBOK?
INTEGRAÇÃO
QUALIDADE
CUSTOS
ESCOPO
 
 
RECURSOS HUMANOS
Pergunta 9
0,8 em 0,8 pontos
0,8 em 0,8 pontos
0,8 em 0,8 pontos
19/10/2021 20:43 48.040005 - GESTAO DE PROJETOS - 048204D16 - (PRESENCIAIS_FMU) - 202120.FMU-102517.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_758729_1 6/7
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Na Gestão de Projetos torna-se ideal o desenvolvimento com o uso de várias as áreas de
conhecimento que precisam ser gerenciadas com ações do dia a dia nos projetos para evitar
dificuldades na sua execução de projetos empresariais.
 
Com base em Projetos analise as afirmações a seguir e selecione a opção correta.
Um projeto é um conjunto de a�vidades temporárias que são realizadas pela
equipe do projeto, mas não possui interação com os stakeholders e gerente de
projeto para o desenvolvimento de produto ou serviço.
Um projeto é único no sen�do de ser um conjunto de operações de ro�nas
des�nadas a a�ngir obje�vo organizacional que necessariamente não depende de
ordenaçãode tarefas para execução das a�vidades de projeto com as áreas de
conhecimento.
No planejamento e na execução de novos projetos para o desenvolvimento de
um so�ware para o funcionamento de processos empresariais, torna-se
indispensável o desenvolvimento de a�vidades que possui o foco somente em
riscos do projeto.
Um projeto é uma inicia�va temporária no sen�do de que tem um início e fim
definidos em um mesmo exercício ou mandato, sendo que o sucesso do projeto
depende exclusivamente das ações somente da equipe do projeto.
Os projetos podem ser compostos com pessoas vindas de diferentes organizações
e de múl�plas geografias, sendo importante a função do Gerente de Projetos para
obter sucesso do projeto com o relacionamento adequado entre os Stakeholders
e equipe do projeto.
Pergunta 10
Respostas:
a. 
No Gerenciamento de Projetos com o Pmbok, a fase de criar EAP – Estrutura Analítica
de Projeto é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas
necessárias.
 
Qual área de conhecimento do Pmbok está relacionado a criação da EAP?
TEMPO
0,8 em 0,8 pontos
19/10/2021 20:43 48.040005 - GESTAO DE PROJETOS - 048204D16 - (PRESENCIAIS_FMU) - 202120.FMU-102517.06
https://fmu.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_758729_1 7/7
b. 
c. 
d. 
e. 
CUSTOS
 
 
INTEGRAÇÃO
QUALIDADE
 
 
 
ESCOPO