Prova - Gestão de Projetos em Segurança da Informação-PMI

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Disc.: GESTÃO DE PROJETOS EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO-PMI
Aluno: 202102155746 - DIEGO ASFÓRA FRASÃO DA SILVA
Professor: MARCELO VASQUES DE OLIVEIRA Turma: 9001/AA
Avaliação:
10,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 1. Ref.: 798889 Pontos: 1,00 / 1,00
O gerente de um projeto de software identificou atraso no cronograma. Que providência deve tomar para que o
cronograma seja cumprido?
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico.
Documentar os procedimentos de mudança de escopo.
Usar compartilhamento de estratégia de riscos.
Alterar o escopo removendo tarefas complexas.
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico.
Respondido em 03/11/2021 13:10:18
 2. Ref.: 798902 Pontos: 1,00 / 1,00
O principal benefício na utilização da gestão de riscos em projeto é:
Administrar os riscos internos e não os riscos externos.
Administrar os riscos externos e não os riscos internos.
Reduzir o controle sobre os riscos;
 Entender os riscos;
Aceitar os riscos e as perdas financeiras.
Respondido em 03/11/2021 13:14:29
 3. Ref.: 798904 Pontos: 1,00 / 1,00
No planejamento de ampliação de uma indústria, foi identificado o risco de um vendaval muito intenso durante a
elevação de alguma torres que compõem a planta, uma vez que a região é propensa a ocorrências dessa natureza.
Certo dia, a ocorrência de vento com a intensidade prevista foi informada pelo serviço de meteorologia, porém,
nenhum dos responsáveis pelos riscos estava no local do projeto para receber a informação e colocar em prática as
respostas aos riscos. E uma grande torre foi ao chão, causando danos irreparáveis ao projeto.
Qual a alternativa que melhor descreve o que ocorreu?
O gerente de projeto deve ter ignorado o aviso do serviço de meteorologia.
O responsável pela resposta aos riscos é quem planeja a resposta, porém que deve executar a ação é o gerente do
projeto.
 
O gerente do projeto deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e às informações do departamento de
meteorologia e o responsável pela execução da resposta deveria ter sido chamado a tempo para executar a ação de
contingência.
O responsável pela resposta ao risco deveria ter permanecido no local da obra o tempo todo.
Outro membro da equipe deveria ter executado o plano de contingência.
Respondido em 03/11/2021 13:16:40
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 4. Ref.: 798905 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma editora adquire uma impressora com tecnologia de ponta, que utiliza várias cores e com menor desperdício de
tinta que o modelo anterior. A empresa antecipa que este novo modelo de impressora vai aumentar a eficiência nos
resultados. A adição dessa impressora é um exemplo de:
Exibicionismo.
 Risco de negócio.
Risco externo à organização.
No padrão de qualidade.
Conformidade com a qualidade.
Respondido em 03/11/2021 13:17:05
 5. Ref.: 798890 Pontos: 1,00 / 1,00
O processo de estimativa de duração das atividades do projeto é influenciado por alguns fatores:
Assinale a alternativa I N C O R R E T A.
Natureza - Qual a dificuldade?
Histórico - Já fizemos isso antes?
Recursos - Humanos, material, TI.
Escopo - O que tem que ser feito.
 Local - Prédio, cidade, estado.
Respondido em 03/11/2021 13:17:32
 6. Ref.: 798863 Pontos: 1,00 / 1,00
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos sugeridos
pelo PMBOK 5ª Edição. Esses processos estão agrupados por fases. São elas:
I. Iniciação.
II. Execução.
III. Planejamento.
IV. Monitoramento e controle. V. Encerramento.
Assinale a alternativa C O R R E T A.
Apenas I, II, IV.
 Todas corretas.
Apenas I, II, III.
Apenas I, III, IV.
Apenas II, III, IV.
Respondido em 03/11/2021 13:18:18
 7. Ref.: 798846 Pontos: 1,00 / 1,00
O Código de ética e conduta profissional do PMI:
I. É específico quanto à obrigação básica de responsabilidade, respeito, justiça e honestidade.
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II. Exige que os praticantes demonstrem um compromisso com a conduta ética e profissional.
III. Exige que os profissionais estejam comprometidos com práticas honestas, responsáveis e justas.
IV. Desobriga do cumprimento das leis, regulamentos e das políticas organizacionais e profissionais.
Assinale a alternativa C O R R E T A.
Apenas II, III, IV.
Apenas I, II, IV.
 Apenas I, II, III.
Apenas I, III, IV.
Todas corretas.
Respondido em 03/11/2021 13:18:47
 8. Ref.: 798898 Pontos: 1,00 / 1,00
Qualidade é algo que relaciona processo, produto e cliente, visando a satisfação do cliente. No processo produtivo, a
qualidade deve propiciar que todos trabalhem bem, evitem perdas e desperdícios. Os componentes da qualidade
são:
I. Desempenho / Confiabilidade / Durabilidade.
II. Características e assistência técnica.
III. Estética (aparência).
IV. Conformidade com especificações
Assinale a alternativa C O R R E T A.
 Todos corretos.
Apenas I, III, IV.
Apenas II, III, IV.
Apenas I, II, IV.
Apenas I, II, III.
Respondido em 03/11/2021 13:19:32
 9. Ref.: 798886 Pontos: 1,00 / 1,00
Embora a EAP possa parecer um organograma corporativo, não é. A criação da EAP segue algumas regras como:
I. EAP é criada com ajuda da equipe;
II. Continua desdobrando o projeto até você chegar aos chamados pacotes de trabalho;
III. Cada nível da EAP é uma parte menor do nível acima;
IV. O trabalho que não está na EAP não é parte do projeto.
Apenas II, III, IV.
Apenas I, II, IV.
 Todas corretas.
Apenas I, II, III.
Apenas I, III, IV.
Respondido em 03/11/2021 13:20:06
Pontos: 1,00 / 1,00
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 10. Ref.: 998876
O Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento dinâmico, à medida que é refinado e/ou ajustado durante
todo o ciclo de vida do projeto. Esses ajustes se devem a:
I. Necessidade de se fazer o alinhamento com as demais áreas de conhecimento do PMBOK.
II. Necessidade de aprimora o plano, à mediada que se tem maior conhecimento sobre o projeto.
III. Alteração no escopo do produto ou do projeto em função de novas necessidades de prazos e recursos.
IV. Seguir a vontade do gerente do projeto, inserindo novas funcionalidades, independente da solicitação do cliente.
Todos corretos.
Apenas I, II, IV.
Apenas II, III.
Apenas I, III, IV.
 Apenas I, II, III.
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