Prova II Objetiva Projetos Empresariais

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1. Decidir quais atividades são prioritárias faz 
parte do planejamento do cronograma do 
projeto, necessitando de atenção especial. Uma 
ferramenta utilizada para esse fim é conhecida 
como GUT, que trata da gravidade, urgência e 
tendência de um determinado fenômeno. São 
classificados os problemas de 1 a 5, sendo 1 
para menor impacto e 5 para maior impacto. A 
prioridade é definida pela multiplicação dos 
produtos e o que possuir maior valor obterá 
maior prioridade. Baseado na tabela a seguir, 
assinale a alternativa CORRETA que apresenta a 
atividade problema mais prioritária na 
construção de um muro: 
 
 a) A atividade problema mais prioritária é o 
assentamento. 
 b) A atividade problema mais prioritária é a 
escavação. 
 c) A atividade problema mais prioritária é a base. 
 d) A atividade problema mais prioritária é o 
reboco. 
 
 
2. Um plano de contingência, também conhecido 
como plano de gerenciamento de riscos, trata-
se da elaboração de um plano de respostas a 
riscos percebidos e observados em um projeto. 
Este plano deverá, entre diversos outros itens, 
apresentar: 
 
I- Identificação dos riscos. 
II- Cálculo referente à emergência do risco. 
III- Análise dos riscos. 
IV- Plano de respostas aos riscos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) II - III - IV - I. 
 b) I - III - II - IV. 
 c) III - II - I - IV. 
 d) IV - I - II - III. 
 
 
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3. O estudo de viabilidade do projeto se faz 
necessário, pois é imprescindível saber se o 
projeto realmente é viável, pois corremos o 
risco de ver um projeto dar prejuízo ou ser 
abandonado antes do seu objetivo ser atingido. 
Sobre os aspectos que devem ser considerados 
para a análise de viabilidade do projeto, associe 
os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Dados existentes. 
II- Viabilidade tecnológica. 
III- Avaliação de riscos. 
IV- Esboço de estratégia. 
 
( ) Responde a questionamentos que 
justificam a necessidade de transformar o plano 
estratégico em projetos viáveis. 
( ) São informações ou histórico de 
informações e dados de projetos que já foram 
realizados no passado. 
( ) Considera os impactos que fatores 
negativos podem ocasionar e sugere ações de 
avaliação e eliminação dos mesmos. 
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia 
disponível no mercado ou se há necessidade e 
verba disponível para viabilizar a tecnologia 
para o projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) II - IV - III - I. 
 b) III - II - I - IV. 
 c) IV - I - III - II. 
 d) I - III - IV - II. 
 
 
4. Entender o que está acontecendo no ambiente 
externo é fundamental para a sobrevivência 
das empresas, e um dos componentes deste 
ambiente é o desempenho da concorrência. 
Isso permite avaliar o potencial de 
competitividade do produto a ser desenvolvido 
por meio de um projeto de empreendimento 
em novos produtos e/ou serviços. Essa análise 
da competitividade pode ser feita por meio do 
estudo de índices de desempenho e penetração 
de mercado das empresas concorrentes, 
produtos substitutos disponíveis no mercado, 
poder de compra dos clientes e rivalidade 
relativa entre os concorrentes. Sobre a 
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concorrência e a análise das vantagens 
competitivas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Pensando conseguir ter diferenciação nos 
produtos, as empresas precisam estabelecer 
estratégias para que possam gerar valor e 
algum grau superior de diferenciação perante 
os concorrentes. 
II- Conseguir ter a confiabilidade dos 
stakeholders, graças ao atendimento pontual 
das necessidades, é uma vantagem competitiva 
positiva. 
III- Uma boa qualidade acima da média dos 
níveis da concorrência é um sintoma de 
capacidade empresarial e geração de lucro 
garantida. 
IV- Os produtos competitivos são aqueles 
alternativos que poderão fazer parte do kit de 
mercadorias que fazem parte do que se deseja 
ofertar. 
V- Uma gestão que consiga flexibilidade rápida 
e eficaz para mudar quando seja necessário 
gera uma vantagem competitiva positiva. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e V estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e V estão corretas. 
 
 
5. A Técnica de Avaliação e Análise de Programas 
(PERT) apresenta como principal benefício o 
fato de dar uma estimativa da duração de uma 
atividade. Esta técnica aborda três estimativas 
para a duração das atividades, são elas: 
 a) Planejada, pessimista e provável. 
 b) Planejada, problemática e equilibrada. 
 c) Otimista, pessimista e provável. 
 d) Otimista, pessimista e equilibrada. 
 
 
6. Ao planejar um projeto, deparamos com 
condições que podem impedir o sucesso desse 
projeto. Chamamos de restrições tríplices do 
projeto as variáveis tempo, os recursos 
disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um 
projeto com qualidade e com os recursos 
disponíveis, porém num tempo além do 
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planejado, pode-se perder o objetivo do 
projeto. O mesmo ocorre se realizamos o 
projeto no tempo planejado com os recursos 
disponíveis, mas sem a qualidade definida no 
escopo. Quando estamos definindo a 
terceirização de serviços, aquisição de 
equipamentos ou materiais permanentes e 
pessoas que farão parte da equipe, estamos 
falando de qual restrição? 
 a) Estamos tratando da restrição relativa a 
recursos disponíveis. 
 b) Estamos tratando da restrição de tempo. 
 c) Estamos definindo a qualidade do produto do 
projeto. 
 d) Estamos falando da qualidade e do tempo 
relativo ao projeto. 
 
 
7. A listagem de recursos e materiais necessários 
à realização de um projeto empresarial, 
estimando-se os gastos do projeto, são 
chamados de orçamentos. Para se realizar um 
orçamento, deve-se seguir alguns passos. São 
eles: 
 
I- Revisão de documentos do planejamento. 
II- Comunicar aprovação do orçamento. 
III- Definir estimativa de custos. 
IV- Submeter orçamento à aprovação. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA dos passos: 
 a) II - IV - III - I. 
 b) IV - II - I - III. 
 c) I - III - IV - II. 
 d) III - I - II - IV. 
 
 
8. Para que se determine o custo real de um 
projeto empresarial, é preciso levar em conta 
alguns aspectos, como, por exemplo, o custo 
para produzir o entregável do projeto, de 
acordo com os padrões de qualidade 
predefinidos no plano. Analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Custos de falhas se referem aos custos de 
prevenção de defeitos ao entregável. 
II- Custos de avaliação se referem aos custos 
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não são atendidos satisfatoriamente. 
III- Custos de prevenção se referem aos custos 
previstos no início do projeto e incluem fatores 
como planejamento da qualidade e revisão do 
entregável. 
IV- Custos de avaliação se referem aos custos 
de inspeção típico. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
 
9. O tempo para realização das atividades pode 
ser definido em dias. Assim, para a realização 
de cada atividade, determinamos qual o prazo 
para a sua realização. A análise sequencial de 
várias atividades, em que cada uma delas tem 
um tempo definido, gerará um período global 
para a sua realização. Neste caso, podemos 
identificar o caminho crítico das atividades que 
pode resultar no atraso da realização das 
atividades dentro do cronograma. Temos o 
seguinte exemplo: 
 
Realização de um show musical no período de 
um mês. 
 
Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço 
físico (15 dias), Atividade 2 = pagamento de 
taxas municipais (13 dias), Atividade 3 = 
montagem do palco (5 dias), Atividade 4 = 
realização do show (1 dia), Atividade 5 = 
desmontagem do palco (1 dia). 
 
Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 
dias ), Atividade 2 = contratação da banda (3 
dias), Atividade 3 = divulgação do show (7 dias), 
Atividade 4 = venda de ingressos (5 dias), 
Atividade 5 = pagamento da banda (1 dia). 
 
Quanto ao caminho crítico para a realização do 
show no prazo, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O caminho crítico para a realização do show é o 
caminho A e tem 35 dias de duração. 
 b) O caminho crítico para a realização do show é o 
caminho A e tem 26 dias de duração. 
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 c) O caminho crítico para a realização do show é o 
caminho B e tem 35 dias de duração. 
 d) O caminho crítico para a realização do show é o 
caminho B e tem 26 dias de duração. 
 
 
10. A comunicação em projetos tem por objetivo 
transmitir as informações necessárias ao 
perfeito entendimento e compreensão da 
mensagem transmitida pelo meio adequado do 
emissor ao receptor. Nas organizações, temos 
funções básicas da comunicação que devem ser 
consideradas no processo de comunicação. 
Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Informação. 
II- Motivação. 
III- Expressão emocional. 
IV- Controle. 
 
( ) Tem papel de determinar o 
comportamento formal e informal entre os 
colegas de trabalho. 
( ) Tem por finalidade estimular os 
funcionários, melhorando a relação entre 
homem e seu trabalho, promovendo maior 
produtividade através do feedback. 
( ) Ajuda no entendimento do momento em 
que o funcionário está vivenciando, seus 
aspectos emocionais e necessidades sociais. 
( ) Trata-se de um fluxo de mensagem 
contendo dados e informações que levem os 
funcionários a identificar e avaliar alternativas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) I - IV - II - III. 
 b) III - IV - I - II. 
 c) IV - II - III - I. 
 d) IV - III - I - II. 
 
 
 
 
 
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