Relatório PIM VIII - Empresa 1

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Relatório PIM VIII
Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais, Marketing, Logística, Comércio Exterior, Gestão Comercial, Gestão da Qualidade, Gestão Financeira
Nome da empresa do grupo: Empresa 1
Edição: ____________________________________________________________
Orientador(a): _______________________________________________________
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Observação:
1) Para a elaboração do relatório, NÃO é necessário aguardar a liberação da avaliação pelo Animador na plataforma.
Avaliação ainda não liberada!
Aguarde a liberação do Animador da edição.
2) O resultado não será avaliado somente pelo lucro ou pelo prejuízo, mas sim pela visão que o aluno teve sobre a atividade, enxergando os erros e percebendo as alternativas para estes.
3) O aluno deve fazer um diagnóstico minucioso dos resultados qualitativos e quantitativos. Deverá fazer apontamentos de aprendizagens, com uma visão crítica e alinhada com as discussões de aula. Atenção para a questão 10!
Manual de Estágio
Servięo Social
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Verificar a situação abaixo:
Situação 1: o aluno (individualmente) deverá inserir as respostas no formulário próprio, estruturado conforme modelo-padrão no AVA, disponibilizado no fim das etapas do jogo.
Situação 2: Esse relatório deve ser feito em grupo, conforme os integrantes cadastrados no sistema. O líder do grupo deverá inserir as respostas no formulário próprio (debate com os colegas do grupo, etc.) e estruturá-lo de acordo com o modelo-padrão no AVA, disponibilizado no fim das etapas do jogo.
Relatório – PIM VIII
1. Dados gerais
I) Apresente a empresa com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal atividade desenvolvida).
	A empresa tem o nome de Empresa 1, ela foi constituida atraves de capital proprio, para aproveitar o surgimento de uma nova tecnologia em refigeradores portateis. A empresa tem porte médio, pois foi investido um valor de R$2.500.000,00 de reais. 
O principal ramo de ativadade da empresa é a fabricação e comercio. Onde a empresa cuida de todo o processo até o cliente final.
Força de trabalho
II) Qual a composição e qualificação da força de trabalho (operários e vendedores)? Explique sucintamente como chegaram na escolha da capacidade.
	A empresa possui um pessoal na area operaria de 75 totais, onde a primeiro momento foi contratado 52 operarios de pois mais 23 para poder suprir toda a demanda de fabricacao, e para supervisionar, de acordo com a o limite adequado de 1 supervisor para cada 12 operarios, foi contratados 5 e depois mais 2 para completar o quadro de funcionarios. Já na parte de vendas, foi contratados 44 vendedores e depois mais doze, pois devido o atraso da contratacao, foi aumentado na tentativa de vender os proutos estocados, para supervionar foi contratados 6 supervisores e depois mais 2.
Processo Produtivo
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de produção são apresentados a seguir.
III) Descreva o produto (nome e características), as características da tecnologia adotada pela empresa (investimentos, custos operacionais, flexibilidade etc.) e o processo de implantação e evolução da capacidade da empresa.
O produto fabricado, tem o nome de RPB – Refrigerador portátil de Bebidas, foi feito investimentos para melhoria do produto desde o inicio, com valores em torno de R$100.000,00 reais. O custo operacional unitario era de mais ou menos R$13,50, pelo fornecedor ser um monopolio de matéria prima do produto fabricado, era inflexível poder alterar o metodo de produção. O processo de implantação foi indo de acordo com o planejado até o 3º periodo, onde houve atraso de contratações e depois erros de investimentos, fazendo com que a empresa terminasse no vermelho.
Ambiente operacional da empresa
Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.
Mercados e clientes
IV) Descreva a estrutura dos mercados disponíveis, especialmente onde a empresa atuou, e descreva os perfis e características dos clientes das regiões de mercado
Os clientes de cada local possui suas diferenças, onde os clientes da Região 1 tem mais poder aquisitivo, melhor estrutura educacional e utilizava de muita tecnologia, onde foi investido pesado em marketing digital e menos em marketing convencional, só que nesta região tinha menos clientes diponiveis. Já na Região 3 há varios clientes, mas com renda mais baixa, e com pouca estrutura educacional, e pelo pouco de uso de tecnologia, foi investido mais em marketing covencional do que digital. Na Região 2, como a população tem renda e estrutura equilibrada, foi investido marketing de divulgação de forma equilibrada nos dois modos.
Ambiente competitivo
Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo.
V) Apresente e caracterize os principais concorrentes da organização, descreva o posicionamento competitivo assumido pela empresa e as principais mudanças havidas no ambiente, com seus impactos no mercado.
As principais concorrentes foram a Gelopar e a empresa Brasil, onde tiverem bom desenpenho de vendas. Nenhuma pratica foi adtada para mdar o ambiente competitivo na Empresa 1, foi seguido como planejado e as alterações foram poucas devido a dificuldade do planejador de avaliar os dados e graficos apresentados. 
2. Análise do desempenho estratégico
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados.
Desempenho geral obtido pela equipe
VI) Justifique para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor orientador/tutor) o desempenho obtido pela empresa, comparativamente aos demais concorrentes.
A Empresa 1 teve dificuldades na gestão, devido problemas técnicos, o presidente da empresa não conseguiu manter uma taxa de retorno aceitavel e lucrativa, em comparação com as outras empresas, a Empresa 1 se saiu mal. A taxa de endividamento só está cresendo e se continuar dessa forma, a unica saida é o pedido de falência.
Análise do foco e consistência estratégica
Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de mercado e econômico-financeiro.
VII) Analise a Visão estabelecida pela empresa (pesos atribuídos aos objetivos de longo prazo) e comente se os focos estratégicos de mercado e econômico-financeiro foram bem estabelecidos e se as políticas implementadas nas diversas áreas da empresa foram consistentes com a Visão.
	A empresa não alcançou sua meta de ser lider de vendas nas 3 regiões, pois apostava em muita produção e preços baixos para ganhar a clientela. Teve um bom faturamento, mas devido as decisões tomadas, não houve lucratividade. Também não teve crescimento do patrimonio liquido. De todos os objetivos, o que foi cumprido foi de oferecer o melhor produto, pois foi a empresa que mais investiu em melhoria do produto.
Compreensão dos subsistemas de decisão
VIII) Boas decisões exigem que se compreenda bem o subsistema em que está decidindo. Analise a compreensão da equipe em relação aos vários subsistemas de decisão da empresa (considere, por exemplo, se a equipe compreendeu bem os processos de programação e compra de insumos frente ao processo de produção; as definições das políticas de marketing frente à demanda das regiões e a sazonalidade destas; a gestão do caixa frente às necessidades de financiamento e/ou investimentos, etc.).
	Não houve uma boa compreensão em relação aos subsistenas da empresa. Somente na parte de compra de insumos e na fabricação dos produtos que não houve grandes perdas de investimento.
IX) Escreva as conclusões da equipeem relação à experiência da simulação da estratégia empresarial, sobre o comportamento da empresa frente à sustentabilidade e aos demais aspectos que julgar relevantes.
Por em prática tudo que foi aprendido, realmente não é tarefa fácil, a complexidade de detalhamento de dados oferecida na simulação monstra o quão é minucioso o trabalho do gestor financeiro, erros de calculos, e falhas pode acarretar em grandes prejuízos pra empresa. O suporte e a pesquisa sempre deve ser uma arma para o gestor, buscando sempre conhecimento e opiniões de profissionais da area.
X) Com as informações fornecidas pelos relatórios da empresa, indicar quais ações podem ser empreendidas pela equipe, para que a empresa melhore o seu desempenho em relação aos objetivos definidos no início da simulação. Atenção!
O aluno deverá apontar os erros cometidos e as novas estratégias que implementará para melhorar o seu desempenho. (Para as empresas que terminaram o jogo e atingiram o resultado - falência técnica, deverá relatar, minuciosamente, todos os erros e as novas estratégias).
	
XI) Faça as considerações finais sobre a experiência vivenciada na simulação SDE.