TESTE 2 DE ECONOMIA EM MOCAMBIQUE

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INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
 
 
LICENCIATURA EM GESTÃO DE EMPRESAS 
 
 
MÓDOLO DE ECONOMIA EM MOÇAMBIQUE 
 
 
 
PERFIL DAS PMEs EM MOÇAMBIQUE 
 
 
 
LEONÉSIA MIGUEL SIMANGO 
 
 
 
 
 
 
 
MAPUTO, 2021 
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INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
 
 
LICENCIATURA EM GESTÃO DE EMPRESAS 
 
MÓDOLO DE ECONOMIA EM MOÇAMBIQUE 
 
 
 
PERFIL DAS PMEs EM MOÇAMBIQUE 
 
 
 
Trabalho de campo a ser submetido na 
Coordenação do Curso de Licenciatura em 
Ensino de Gestão de Empresas do ISCED. 
Tutor: MSc. Baptista Jó 
 
LEONÉSIA MIGUEL SIMANGO 
 
 
MAPUTO,2021 
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RESUMO 
 
Moçambique independente herdou uma estrutura económica colonial caracterizada por 
uma assimetria entre o Norte e o Sul do Pais e entre o campo e a cidade. O sul mais 
desenvolvido que o Norte e a cidade mais desenvolvida que o campo. 
Moçambique possui importantes recursos naturais, entre eles destacam-se a energia 
hidroeléctrica (cahora bassa), gás, carvão, minerais, madeiras e extensas terras 
agrícolas. As pescas possuem um enorme potencial. 
Os principais produtos exportados para além da electricidade de cahora bassa são: 
camarão, algodão, cajú, chá, copra. 
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Conteúdo 
1-INTRODUÇÃO ............................................................................................................................. 5 
1.1-OBJECTIVO GERAL ............................................................................................................... 5 
1.2-OBJECTIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................... 5 
2-METODOLOGIA .......................................................................................................................... 6 
3-CONCEITO DE PMEs ................................................................................................................... 7 
4-CARACTERÍSTICAS DAS PMEs EM MOÇAMBIQUE ...................................................................... 7 
4.1- Características quantitativas: ............................................................................................. 7 
4.2-Características qualitativas: ................................................................................................ 7 
5-IMPACTO DAS PMEs na ECONOMIA NACIONAL ........................................................................ 8 
6-DESAFIOS DAS PMEs EM MOÇAMBIQUE ................................................................................... 9 
6.1-Mão-de-obra pouco qualificada: ........................................................................................ 9 
6.2-Gestão financeira ineficiente: ............................................................................................. 9 
6.3-Estrutura de financiamento rígida: ..................................................................................... 9 
6.4-Limitada capacidade de planeamento e visão estratégica: ................................................ 9 
6.5-Barreiras ao Comércio com o exterior: ............................................................................. 10 
6.6-Infra-estruturas públicas pouco satisfatórias: .................................................................. 10 
6.7-Corrupção e complexidade dos processos públicos: ........................................................ 10 
6.8-Relacionamento entre sector público e privado: ............................................................. 11 
7-DISTRIBUIÇÃO DAS PMEs POR SECTORES DE ACTIVIDADE ...................................................... 11 
8-O POTENCIAL ECONÓMICO DO PAÍS PARA ATRACÇÃO DE INVESTIMENTOS .......................... 11 
9-DIFICULDADES ENCARRADAS PELAS PMEs EM MOÇAMBIQUE ............................................... 12 
10-CONCLUSÃO ........................................................................................................................... 13 
11-BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 14 
 
 
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1-INTRODUÇÃO 
 
O presente trabalho de campo visa falar do perfil das PMEs em Moçambique. 
Estamos num mundo em que há muito trabalho e cada vez menos empregos, a economia 
esta cada vez mais dependente das Pequenas e Medias Empresas, nomeadamente da sua 
capacidade de criação de emprego e da sua grande flexibilidade como instrumentos para 
por em prática a capacidade empreendedora e inovadora. 
As micro, pequenas e médias empresas são fundamentais para promover o crescimento 
económico do país, criar empregos e renda e ainda melhorar as condições de vida da 
população. 
 
1.1-OBJECTIVO GERAL 
-Falar do perfil da PMEs em Moçambique. 
 
1.2-OBJECTIVOS ESPECÍFICOS 
-Conceito de PMEs; 
-Características das PMEs Moçambicanas; 
-Impacto das PMEs na economia nacional; 
-Desafios das PMEs em Moçambique; 
-Distribuição das PMEs por sectores de actividade; 
-O potencial económico do país para atracção de investimentos; 
-Dificuldades encarradas pelas PMEs em Moçambique. 
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2-METODOLOGIA 
Para o desenvolvimento do presente trabalho, a recolha de informação recorreu a 
consulta bibliográfica e as páginas na internet, relacionados com a matéria seguida da 
análise da informação para a sua harmonização e posteriormente a sua compilação, ou 
seja, a recolha de informações baseou-se na utilização de informação já existentes em 
documentos anteriormente elaborado com o objectivo de obter dados relevante para 
responder as questões de investigação do conteúdo 
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3-CONCEITO DE PMEs 
PMEs são as pequenas e médias empresas e são negócios que possuem um porte 
reduzido, tanto de acordo com o seu facturamento quanto pelo seu número de 
funcionários. 
 
4-CARACTERÍSTICAS DAS PMEs EM MOÇAMBIQUE 
4.1- Características quantitativas: 
Em Moçambique, ainda existem diferentes definições de tamanho de empresas. Por 
exemplo: O Instituto Nacional de Estatística (INE) considera uma pequena empresa é 
aquela que emprega entre 1 a 9 trabalhadores e a média empresa aquela que emprega 
entre 10 a 99 trabalhadores. Ministérios e instituições também usam outras definições 
ou limites para definir políticas, por exemplo nas leis e decretos. 
Em Moçambique, no ano 2011, o Estatuto Geral das MPME foi aprovado. O Estatuto de 
2011 define as PMEs em termos de volume de negócios e do de número empregados. 
4.2-Características qualitativas: 
As características quantitativas são as que melhor distinguem a pequena da média 
empresas. Uma PME caracteriza-se fundamentalmente por uma forte prontidão de 
enfrentar o risco, flexibilidade no mercado e desempenho. Existe uma relação de 
interacção directa entre o gestor e a empresa, isto é, o gestor e normalmente o próprio 
dono da empresa. Todas as decisões vitais da organização e o funcionamento da 
empresa são da responsabilidade do próprio dono. Numa PME, as relações entre os 
trabalhadores e o patronato são de carácter pessoal e directo. 
As consequências económicas das características qualitativas reflectem-se muitas vezes 
na escolha de formas jurídicas, na gestão de financiamentos, nas acções de inovação, e 
na actividade política local, por exemplo, nos círculos eleitorais. Em geral, nas PMEs as 
transacções acarretam menos custos internos. 
Para fins práticos, as características qualitativas, muitas vezes são mais importantes do 
que as quantitativas. O tamanho em si não explica tudo sobre a empresa, porque tudo 
depende do sector e do nível do desenvolvimento da economia e de outras estruturas 
dominantes. 
 
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5-IMPACTO DAS PMEs na ECONOMIA NACIONAL 
De acordo com o relatório do (Banco Mundial, 2003), as pequenas e medias empresas 
possuem pelo menos três contribuições para economia. 
1) A primeira refere-se a criação de novos postos de trabalho sendo essa razão o 
ponto-chave para o emprego e reduçãoa pobreza; 
2) A segunda contribuição é que as mesmas são fonte de actividades de inovação, o 
que contribui para o desenvolvimento do talento empreendedor; 
3) Adicionam uma grande flexibilidade a estrutura industrial e promovem um 
grande dinamismo na economia. 
 
Enquanto as grandes empresas têm vantagens materiais para gerar e adaptar 
inovações devido a sua maior capacidade de pesquisa e desenvolvimento, as 
pequenas e médias empresas tem vantagens comportamentais relacionada com a 
sua flexibilidade e a capacidade de adaptação a mudanças no mercado. 
 
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6-DESAFIOS DAS PMEs EM MOÇAMBIQUE 
 
6.1-Mão-de-obra pouco qualificada: 
O problema da fraca qualificação da mão-de-obra no mercado nacional é uma 
preocupação expressa pela maioria das empresas PMEs. Esta fragilidade da 
população moçambicana vai desde a alfabetização, a reduzida percentagem de 
conclusão do ensino médio/ técnico. 
Este factor tem um impacto negativo no crescimento das empresas pois 
representa uma forca laboral pouco competente e custos acrescidos de formação 
geral e técnica. 
 
 
6.2-Gestão financeira ineficiente: 
A gestão financeira é fortemente preponderante visto que pode resultar em maior 
informação credível que poderá ser usada como base para a tomada de decisões 
estratégicas pelo gestor, reduzindo a margem de erro e contribuindo para uma 
gestão mais eficiente da empresa. 
Nisto, é necessário formalizar o processo de transacções financeiras, conhecer a 
origem de cada fluxo, ter capacidade de avaliar em que períodos existe uma 
escassez ou uma abundancia de fundos- o que dependerá da estratégia tracada e 
influenciara a procura por financiamento externo- e ser capaz de tomar decisões 
que apontem para o crescimento da empresa. 
 
6.3-Estrutura de financiamento rígida: 
Algumas empresas identificam a falta de fundos como entrave para crescerem e 
expandirem as suas actividades, resultando numa fraca capacidade de 
investimento e um modelo de funcionamento centrado no curto prazo. 
Esta realidade resulta de uma estrutura de financiamento rígida, altamente 
dependente do reinvestimento de lucros e de uma percepção generalizada, 
negativa, por parte das empresas, sobre as condições de acesso ao crédito. E 
possível concluir que as empresas não só têm pouco conhecimento sobre as 
oportunidades de financiamento disponíveis no mercado, como tem dificuldade 
em identificar as melhores opções para o seu negócio. 
 
6.4-Limitada capacidade de planeamento e visão estratégica: 
As empresas operam numa lógica de curto prazo, sem estruturarem quais são os 
seus objectivos estratégicos para o longo prazo e que medidas que terão de 
tomar. Assim oportunidades de redução de custos, de economias de gama e de 
financiamento passam despercebidas e não são aproveitadas por estas empresas, 
que poderiam induzir a uma taxa de crescimento mais acelerada e sustentada. 
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6.5-Barreiras ao Comércio com o exterior: 
A percentagem de empresas que estabelece comércio com o exterior é 
relativamente baixo. Este facto pode ser explicado pela capacidade produtiva 
actual das empresas e pelas barreiras impostas ao comércio com o exterior. 
Estima-se para exportar, demora-se cerca de 21 dias ( contra os 10.5 da OECD), 
são necessários 7 documentos (contra 4 da OECD) e há um custo associado de 
aproximadamente 32.00,00 Mts por contentor. 
Para importar, demora-se cerca de 25 dias (contra 9.6 da OECD), são 
necessários 9 documentos ( contra 4 da OECD) e há um custo associado de 
aproximadamente 48.000,00 Mts por contentor. 
 
6.6-Infra-estruturas públicas pouco satisfatórias: 
A questão das infra-estuturas, tanto de transportes (rodoviário, marítimo, 
ferroviário e aéreo) como de energia eléctrica e água potável é motivo de 
preocupação para alguns empresários. 
‘’É muito complicado ter o negócio a crescer se cada vez que tenho de fazer uma 
entrega gasto valores absurdos em manutenção de viaturas porque as estradas 
não estão em condições’’ 
Encontram-se no país zonas sem abastecimento de água potável e sem postes de 
energia eléctrica. Neste cenário as empresas não conseguem desenvolver as suas 
actividades sem que seja feito um investimento próprio na criação de condições 
mínimas de trabalho- o que resulta em elevados custos operacionais. 
Este obstáculo afecta a capacidade de crescimento das empresas, a qualidade dos 
seus produtos/serviços, a proporção de custos em percentagem do volume de 
negócios e induz também, a problemas de saneamento, higiene e saúde publica. 
 
6.7-Corrupção e complexidade dos processos públicos: 
‘’Sempre que temos de tratar de algum assunto importante, e necessário 
dirigirmo-nos a mais do que uma instituição e perder mais do que um dia de 
trabalho’’ 
É pouco satisfatório saber que para ganharmos concursos, não basta servimos 
com excelência mas temos de fazer pagamentos por fora’’ 
O desafio destes obstáculos e mais sentido em empresas jovens e com menor 
volume de negócios, o que pode constituir uma barreira a entrada de novas 
empresas no mercado. 
 
 
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6.8-Relacionamento entre sector público e privado: 
O objectivo principal desta interacção não é para motivar uma maior concessão 
de apoios monetários entre o sector público e o sector privado, mas sim fazer 
sentir aos empresários, investidores nacionais e internacionais que o Estado 
acredita no potencial das PME moçambicanas e toma uma posição presente no 
seu desenvolvimento. 
 
 
7-DISTRIBUIÇÃO DAS PMEs POR SECTORES DE 
ACTIVIDADE 
 
Maior número de empresas encontra-se concentrado no sector do comércio a 
grosso e a retalho e nalguns serviços como reparação de veículos automóveis e 
motociclos no qual actuam 55% do total das PMEs, seguido do sector de 
alojamento e restauração (21%) e da indústria transformadora (10%). 
3% : Agricultura, produção animal, caça, floresta, pesca; 
4% : Serviços; 
7% : Outros; 
10% : Indústria transformadora; 
21% : Alojamento, restauração; 
55% : Comercio, reparação de automóveis e motos. 
 
 
8-O POTENCIAL ECONÓMICO DO PAÍS PARA 
ATRACÇÃO DE INVESTIMENTOS 
O potencial económico do País para a atracção de investimentos na agro-
indústria, agricultura, turismo, pesca e mineração e enorme projectos como o da 
Mozal, Barragem de Cahora Bassa, Corredores Ferro-Portuários e Complexos 
Turísticos ao longo de todo país tem contribuído significativamente para colocar 
Moçambique na rota dos grandes investimentos regional e internacional. 
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Apesar do notável crescimento económico que o País vem registando, muitos 
moçambicanos continuam vivendo abaixo da linha da pobreza. O combater a 
pobreza absoluta constitui uma das grandes prioridades do Governo. 
 
9-DIFICULDADES ENCARRADAS PELAS PMEs EM 
MOÇAMBIQUE 
A crise financeira em Moçambique afecta sobretudo empresas que tem o Estado 
como principal cliente. Norte e centro do país são as regiões mais afectadas, 
segundo Confederação das Associações Económicas. 
Empresários moçambicanos estão a despedir trabalhadores por causa da crise 
financeira que o pais atravessa, com o aumento dos preços, a desvalorização do 
metical e o aumento galopante da divida publica, após a revelação de obrigações 
milionárias garantidas pelo Estado. 
 
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10-CONCLUSÃO 
O estudo conclui que as médias empresas têm um grande impacto na promoção do 
emprego pois elas são flexíveis e tem mais habilidades para se adaptar as 
transformações estruturais e conjuntura económica do país. 
As pequenas e médias empresas em Moçambique têm um papel relevante na criação de 
postos de trabalho, entretanto esta criação de posto de trabalho depende muito do nível 
de investimentos por cada tipo de empresa, uma vez que é preciso que haja apoio do 
Governo ao empresariado nacional na promoção de pequenas e medias empresas que 
mais tarde criam oportunidades de trabalho. 
As PMEs representam cerca de 98,75 do número total 26.624 de empresas registradasem Moçambique, empregando 24,1% (121.036) da forca de trabalho formal total do 
país. Apesar de seu reconhecimento potencial como motor de crescimento, a 
contribuição das PMEs para o Produto Interno Bruto (PIB) é baixa, por conseguinte tem 
níveis de produtividade ainda baixos. As microempresas correspondem a 79%, as 
pequenas a 9,6% e as médias empresas 9,1% e volume de negócios 33,4 % (131.572 
milhoes). E a nível do comércio que as PMEs se destacam mais (55,2%), hotelaria 
(21,4%) e manufactura (9,9%), agricultura (2,8%), construção civil (0,8%), transporte e 
comunicações 1,4%. 
 
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11-BIBLIOGRAFIA 
-Conselho de Ministros (2007), Estratégia para o Desenvolvimento das Pequenas e 
Médias Empresas em Moçambique (2007-2022), Maputo.www.mef.gov.mz; 
-Instituto para a Promoção das Pequenas e Médias Empresas (2016), Perfil das 
Pequenas e Médias Empresas em Moçambique, Maputo. 
https://www.giz.de/en/downloads/giz2016-pt-PME-in-mocambique-situacao-e-
desafios.pdf; 
-Manual de Economia de Moçambique. 
https://www.giz.de/en/downloads/giz2016-pt-PME-in-mocambique-situacao-e-desafios.pdf
https://www.giz.de/en/downloads/giz2016-pt-PME-in-mocambique-situacao-e-desafios.pdf