N2- Gestão de Riscos

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda ao cálculo do Valor Monetário Esperado (VME) (Pior Caso) com base nos resultados do projeto.
I – Para o cálculo do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que todas as oportunidades ocorram, apenas das ameaças e riscos. 
II – Para o caso do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que nenhuma oportunidade ocorra e todas as ameaças ocorram. 
III – Para o cálculo do Pior Caso, calcula-se o maior custo a partir da soma entre o valor base e as ameaça. 
IV – Para o cálculo do Pior Caso, calcula-se o maior custo a partir da soma entre o valor base e as oportunidades. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. Para cálculo do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que nenhuma oportunidade ocorra (0%) e todas as ameaças ocorram (100%), ou seja, a soma entre o valor base e as ameaças.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda a exemplos de riscos, segundo as categorias do PMI.
I- Riscos técnicos, como requisitos, tecnologia e testes. 
II- Riscos Internos como estimativas e planejamento. 
III- Riscos externos como mercado, clientes e financiamento. 
IV- Riscos Internos como Brainstorming e Brainwritting
V- Riscos de gerenciamento do projeto como fraquezas, oportunidades e ameaças. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
 I.
	Resposta Correta:
	 
 I.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. Os Riscos técnicos são requisito, tecnologia e testes. 
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Analise as afirmativas a seguir e assinale a que corresponde ao método de Árvore de Decisão:
I – O método de Árvore de decisão apresenta alternativas de ação. 
II – É uma representação gráfica que não necessariamente precisa ser feita no formato de uma árvore. 
III – Ele deve ser feito pelo gerente de projetos ao se ver diante de um problema em que diversas alternativas são apresentadas. 
IV – Ele é utilizado para uma análise qualitativa do projeto. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
	Resposta Correta:
	 
I e III.
	Comentário da resposta:
	Resposta Incorreta. A função da Árvore de Decisão é apresentar alternativas de ação
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Avalie as afirmativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda à definição de risco.
I – Risco é a correlação entre impacto e probabilidade
II – Risco é um evento, que pode ser medido pela correlação entre impacto e probabilidade. 
III – Risco é um evento que pode ser medido pela correlação entre escopo e qualidade. 
IV - Risco é um evento que pode ser medido pela correlação entre forças e fraquezas. 
V - Risco é um evento que pode ser medido pela correlação entre probabilidade e contingência. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II.
	Resposta Correta:
	 
II.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. Risco é um evento, medido pela correlação impacto x probabilidade.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais os princípios do brainstorming?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Não descartar ideias e não julgar.
	Resposta Correta:
	 
Não descartar ideias e não julgar.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. O brainstorming tem como princípios não descartar ideias e não julgar.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quais os métodos mais utilizados na Identificação de Riscos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Brainstorming e brainwritting, entrevistas, reuniões e consultorias.
	Resposta Correta:
	 
Brainstorming e brainwritting, entrevistas, reuniões e consultorias.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. Os métodos utilizados na identificação de riscos são: brainstorming e brainwritting, entrevistas, reuniões e consultorias.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em que fase do projeto os riscos aparecem?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Todas as etapas.
	Resposta Correta:
	 
Todas as etapas.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. Os riscos estão presentes em todas as etapas do projeto.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Compartilhar Riscos é uma forma de resposta a riscos positivos/oportunidades. Assinale alternativa correspondente ao melhor exemplo de compartilhamento de risco: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Utilizar a estrutura de um parceiro para a compra de computadores.
	Resposta Correta:
	 
Utilizar a estrutura de um parceiro para a compra de computadores.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. Este é o exemplo que corresponde a resposta Compartilhamento de Riscos, pois agrega um parceiro para o projeto.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	O que é um Cisne Negro em Gestão de Risco em Projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Um evento que dificilmente acontecerá.
	Resposta Correta:
	 
Um evento que dificilmente acontecerá.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. Um Cisne Negro em Gestão de Risco em Projetos é um evento que dificilmente acontecerá. 
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Após a Análise Qualitativa, identificou-se um risco classificado como Baixo Risco. Qual a alternativa que melhor define a resposta a este risco?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Resposta no decorrer o projeto.
	Resposta Correta:
	 
Resposta no decorrer o projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta Correta. O risco com esta classificação será respondido durante o decorrer do projeto.
	
	
	
·
 
Pergunta 1
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda ao 
cálculo do Valor Monetário Esperado (VME) (Pior Caso) com base nos 
resultados do projeto.
 
I 
–
 
Para o cálculo do Pior Caso, leva
-
se em consideração o cenário em que 
todas as oportunidades ocorram, apenas das ameaças e riscos.
 
 
II 
–
 
Para o caso do Pior Caso, leva
-
se em consideração o cenário em que 
nenhuma oportunidade ocorra e todas as ameaças o
corram.
 
 
III 
–
 
Para o cálculo do Pior Caso, calcula
-
se o maior custo a partir da soma 
entre o valor base e as ameaça.
 
 
IV 
–
 
Para o cálculo do Pior Caso, calcula
-
se o maior custo a partir da soma 
entre o valor base e as oportunidades.
 
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
 
 
II
 
e
 
III.
 
Resposta
 
Correta:
 
 
 
II
 
e
 
III.
 
Comentário
 
da
 
resposta:
 
Resposta Correta. Para cálculo do Pior Caso, leva
-
se em 
consideração o cenário em que nenhuma oportunidade 
ocorra (0%) e todas as ameaças ocorram (100%), ou seja, a 
soma entre o valor base e as ameaças.
 
 
 
 
 
·
 
Pergunta 2
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda a 
exemplos de riscos, segundo as categorias do PMI.
 
I
-
 
Riscos
 
técnicos,
 
como
 
requisitos,
 
tecnologia
 
e
 
testes.
 
 
II
-
 
Riscos
 
Internos
 
como
 
estimativas
 
e
 
planejamento.
 
 
III
-
 
Riscos
 
extern
os
 
como
 
mercado,
 
clientes
 
e
 
financiamento.
 
 
IV
-
 
Riscos
 
Internos
 
como
 
Brainstorming
 
e
 
Brainwritting
 
V
-
 
Riscos
 
de
 
gerenciamento
 
do
 
projeto
 
como
 
fraquezas,
 
oportunidades
 
e
 
ameaças.
 
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
 
 
 
I.
 
Resposta
 
Correta:
 
 
 
 
I.
 
Comentário
 
da
 
resposta:
 
Resposta Correta. Os Riscos técnicos são requisito, 
tecnologia e testes.
 
 
 
 
 
 
·
 
Pergunta 3
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 
Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda ao 
cálculo do Valor Monetário Esperado (VME) (Pior Caso) com base nos 
resultados do projeto. 
I – Para o cálculo do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que 
todas as oportunidades ocorram, apenas das ameaças e riscos. 
II – Para o caso do Pior Caso, leva-se em consideraçãoo cenário em que 
nenhuma oportunidade ocorra e todas as ameaças ocorram. 
III – Para o cálculo do Pior Caso, calcula-se o maior custo a partir da soma 
entre o valor base e as ameaça. 
IV – Para o cálculo do Pior Caso, calcula-se o maior custo a partir da soma 
entre o valor base e as oportunidades. 
 
Resposta Selecionada: 
 
II e III. 
Resposta Correta: 
 
II e III. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta Correta. Para cálculo do Pior Caso, leva-se em 
consideração o cenário em que nenhuma oportunidade 
ocorra (0%) e todas as ameaças ocorram (100%), ou seja, a 
soma entre o valor base e as ameaças. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 
Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda a 
exemplos de riscos, segundo as categorias do PMI. 
I- Riscos técnicos, como requisitos, tecnologia e testes. 
II- Riscos Internos como estimativas e planejamento. 
III- Riscos externos como mercado, clientes e financiamento. 
IV- Riscos Internos como Brainstorming e Brainwritting 
V- Riscos de gerenciamento do projeto como fraquezas, oportunidades e 
ameaças. 
 
Resposta Selecionada: 
 
 I. 
Resposta Correta: 
 
 I. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta Correta. Os Riscos técnicos são requisito, 
tecnologia e testes. 
 
 
 Pergunta 3