Paper Sandro 2021.2-2

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INTERVENÇÃO EMPRESARIAL EM UMA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS
Ana Karolina da Silva Gois1
Janaína Araújo de Sousa
Sandro dos Santos Silva
Tarciana da Silva Marinho
Valdone Paulino de Morais
Levi Mendes Moreira2
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso (Código da Turma) – Seminário Interdisciplinar 
VIII – INTERVENÇÃO
24/11/2021
RESUMO
Intervenção é uma avaliação interna dos processos na empresa em todos os aspectos, uma boa intervenção empresarial tem como objetivo identificar os pontos positivos e negativos. É o momento em que todas as informações são coletadas e identificadas, possibilitando melhorias e aprimoramento para que a empresa se mantenha firme e competitiva no mercado.
Este estudo visa propor uma estratégia de intervenção para uma empresa do ramo de bebidas, localizada na cidade de São Gonçalo do Amarante, Ceará, para aumentar o seu desempenho organizacional. A sugestão de intervenção consiste em proposta de contribuir, conjugando-se às técnicas gerenciais e análise SWOT. Trata-se de uma pesquisa de natureza básica, de abordagem qualitativa classifica- se quanto aos fins como explicativa, descritiva e exploratória, quanto aos meios está classificada como pesquisa de campo, bibliográfica, digital e estudo de caso. Pode-se reconhecer que a empresa poderá ampliar suas vendas através da estratégia proposta, considerando-se que toda empresa almeja alcançar melhores resultados de maneira prolongada, firme, Esse é o diferencial que toda empresa precisa para se manter competitiva. 
Palavras - chave: Estratégia - Intervenção - Resultados
1. INTRODUÇÃO
Observando o atual cenário do mercado e estudando o desenvolvimento empresarial ao longo da história, podemos afirmar que qualquer organização que queira se mantém atuante e adquirir crescimento e bons resultados precisa inovar e buscar estratégias e mudanças para alcançar melhores resultados e se sobressair, haja vista a competitividade existente.
A pesquisa aborda a intervenção empresarial numa pequena empresa distribuidora de bebidas localizada na cidade de São Gonçalo do Amarante, caracterizada como uma microempresa de bebidas variadas tanto alcoólica, como refrigerantes e água. Uma empresa de comércio que atende a cidade de São Gonçalo do Amarante em extensa proporção tanto como entrega domiciliar e também na própria empresa.
O ramo de bebidas é um dos destaques do Brasil, segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), o consumo de álcool per capita vem aumentando nos últimos dez anos 43,5%. De acordo com os dados da OMS, a taxa 15,5% é equivalente a 1,2 litros de álcool per capita de álcool puro. No Brasil vem aumentando 26,4% da população na faixa etária de 18 anos acima.
O estudo pretende apresentar, sob a concepção de uma proposta de intervenção, uma estratégia para proporcionar melhorias, por meio de uma alternativa viável de implementação que possa alavancar as suas vendas e trazer crescimento.
2. RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL:
Diante do que foi exposto no diagnóstico empresarial na pesquisa anterior, Pereira (2011) afirma que o planejamento é uma prática essencial na administração, pois é uma ferramenta gerencial que dá condições para a empresa se preparar de forma mais adequada para as mudanças que ocorrem nos ambientes internos e externos. A empresa avaliada em questão está seguindo a estratégia de se apropriar do planejamento e tem estabelecido os passos necessários para alcançar bons resultados, conforme se atesta na fala do respondente quando afirma que possui metas precisas em seu planejamento de curto prazo.
Outro aspecto evidenciado aponta para o uso da tecnologia pela empresa como ferramenta auxiliar de gestão, uma vez esta faz uso de sistemas novos de informática com a finalidade de obter informações à curto prazo que auxiliem numa melhor estratégia de vendas, servindo como elemento gerador de dados para a análise SWOT, uma das ferramentas mais estratégicas do mercado, segundo Barney e Hesterly (2009).
Como a análise de SWOT é uma ferramenta bastante utilizada pelas empresas por possuir melhores resultados e abrange todos os aspectos dentro da empresa, então a empresa entrevistada faz uso dessa ferramenta no seu planejamento, estando apta a alcançar bons resultados em seu desenvolvimento e de acordo com o empresário entrevistado, a empresa vem investindo na capacitação de seus colaboradores, contribuindo assim na melhoria do seu ambiente interno. Já no que se refere ao ambiente externo, a empresa busca promover eventos, promoções nos momentos comemorativos oferecidos pela empresa e brindes.
No estudo feito observou-se que a empresa tem capacidade de alcanças e almejar melhores resultados e pode ser bem maior, pois ela tem um conhecimento amplo sobre seus produtos, devido ao tempo de experiência no seu segmento. Consegue compreender as dificuldades que o mercado apresenta em diferentes meses do ano (sazonalidade), e com isso consegue aplicar estratégias para superar as dificuldades encontradas, tanto no ambiente interno como no externo.
Com a análise de resultado adquirido pelo seu sistema de informática consegue ter controle sobre seus resultados e com isso fazer uma síntese de todos os pontos fortes e fracos, podendo assim fazer uma avaliação de onde precisa focar sua atenção para melhorar seu crescimento financeiro e estrutural.
Conforme o paper estudado e pensando nas melhorias que a empresa pode ter, foi proposto um plano focado em aprimorar alguns pontos fracos detectados, sendo o principal deles o marketing visual, o número de clientes e avarias que a empresa sofre. Este projeto de melhoria tem como principal propósito a conquista de novos clientes, a valorização dos clientes que a empresa já possui, o crescimento nas vendasse, como melhorar as avarias, algo inevitável nesse tipo de produto, evitando percas.
3 OBJETIVO GERAL
O objetivo geral do diagnóstico ou intervenção empresarial é uma avaliação interna dos processos na empresa em todos os aspectos identificando os pontos fracos e fortes, possibilitando melhorias e aprimoramento para que a empresa se mantenha firme e competitiva no mercado.
3.1 Objetivos específicos
1º consegue entender melhor os processos internos da empresa.
2º contribui para tomada de decisão e identifica os pontos fortes.
3º Redução de gastos e as falhas empresariais.
4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Um plano de intervenção deve ser elaborado de acordo com o diagnóstico realizado em uma organização, buscando corrigir seus pontos fracos e maximizar seus pontos fortes para mais rentabilidade. Segundo Silva (2010) “intervenção empresarial é a melhor escolha sobre a utilização dos recursos operacionais, tendo em vista a resolução dos problemas organizacionais e visando a aproveitar as oportunidades do ambiente de negócios.”
Cury (2000) propõe que a intervenção seja proposta e desenvolvida de acordo com o diagnóstico feito, e, por isso deve-se estipular uma intervenção planejada, direcionando as mudanças em cada fase de execução e controlando os resultados. Logo, avalia o desempenho de bons resultados e crescimento.
De acordo com Fenech e Belo (1990) “a intervenção consiste na elaboração de um plano de negócio que traga benefícios para empresa desenvolver o seu potencial de expansão e crescimento, ou seja, é uma estratégia de enfrentamento de mercado.” Por isso, os benefícios de intervenção empresarial são de extrema importância para identificar problemas e os acertos dentro da empresa.
É muito importante o diagnóstico empresarial não somente ao abrir uma empresa, mas em todo percurso empresarial, também sempre é necessário analisar e traçar um bom planejamento, pois com o tempo, fatos imprevisíveis aparecem e mudanças acontecem.
Segundo Neto (2018) “explana que a importância de uma boa intervenção empresarial precoce é essencial, pois fortalecerá a empresa conforme é relatado por ele nessa frase:”
O diagnóstico empresarial avalia o desempenho da organização em diferentes aspectos. Por isso, essa ferramenta de gestão é extremamente importante para que os gestores possamidentificar problemas e acertos inerentes aos processos internos. Com as informações adquiridas, é possível traçar estratégias com o objetivo de fortalecer o empreendimento e prepará-lo para atender às exigência do mercado. (NETO, 2018)
Toda empresa almeja alcança melhores resultados de maneira prolongada, firme, por do diferencial para que toda empresa precisa para manter competitiva, existe as vantagens de utilizar um bom diagnóstico empresarial: entendimento sobre as áreas importantes; identificar onde estão os erros; identificar os pontos fracos e fortes; evitar ações frustradas; traçar um bom planejamento; tomada de decisão mais eficiente. As empresas fazem um bom diagnóstico pode ser uma essencial ferramenta para o alavancamento e o sucesso da empresa
Numa empresa há várias condições importantes para se fazer análise empresarial como: definir perguntas; coletar respostas; analisar os resultados; identificar problemas e oportunidades; desenhar as estratégias e os planos de ação, pois o crescimento no mundo empresarial garantido. 
5. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL
A pesquisa traz como proposta de intervenção para empresa, na busca de melhorias no quesito marketing, a divulgação e formação de parcerias com organizações de eventos de festas, onde seu produto é bem requisitado, a bebida. A empresa ofertará um pequeno desconto nos produtos comercializados em bebidas alcoólicas, refrigerantes e água em momentos comemorativos realizados pela própria empresa, assim como também terá parceria em sua festa a divulgação das bebidas e um espaço reservado à fotos para participantes do evento, juntamente com banners da empresa.
A empresa criará um grupo informatizado (whatsapp) como forma de divulgação da mesma, dos produtos e dos eventos proporcionados pela empresa. A empresa também ofertará nos momentos festivos a doação de brindes personalizados para sua clientela como forma de agradar e de divulgar seus produtos e respectivamente a empresa. 
6. MATERIAIS E MÉTODOS
Trata-se de uma pesquisa qualitativa, classifica- se quanto aos fins como explicativa, descritiva e exploratória, quanto aos meios está classificada como pesquisa de campo, bibliográfica, digital e estudo de caso. Esse estudo busca mostrar a importância da intervenção empresarial para a melhoria dos resultados nas decisões da organização. Assim como a pesquisa anterior no paper diagnóstico empresarial teve a fundamental importância no aprendizado. 
Os dados foram coletados através de buscas de informações através de livros acadêmicos impressos, artigos científicos e além de buscas, leituras e comparação de dados e informações de sites. 
Foi realizado inicialmente um estudo científico descritivo com o intuito de procurar trabalhos publicados disponíveis com conteúdos relacionados ao tema abordado. Adotou-se a estratégia de leitura reflexiva com fichamento e reprodução de pontos fundamentais para que se construísse um texto base para este paper, assim essa fase de levantamento de informações e pesquisa eletrônica incluiu o recolhimento de material bibliográfico. Esse estudo busca mostrar a importância de intervenção empresarial para a melhoria dos resultados nas decisões da organização e a empresa entrevistada adotaram esse método tão eficaz.
7. RESULTADOS E DISCUSSÃO
A intervenção empresarial proposta, se aplicada na empresa, será de fundamental importância para o seu crescimento e sucesso, podendo destacar-se as seguintes vantagens competitivas:
1º Traçar um bom planejamento; tomada de decisão.
2º Identificar onde estão os erros, os pontos fortes e fracos. 
8. CONCLUSÃO
O presente paper constatou o quanto é necessário a intervenção empresarial, o conhecimento, dedicação de algo tão intenso e complexo. Então, é uma análise e avaliações realizadas interna e externamente como forma de averiguação geral de como se encontra a empresa naquele exato momento.
Pode se afirmar que toda empresa deseja alcançar melhores resultados de maneira prolongada, firme, por do diferencial para que toda empresa precisa para manter competitiva, existe as vantagens de utilizar um bom diagnóstico empresarial: entendimento sobre as áreas importantes; identificar onde estão os erros; identificar os pontos fracos e fortes; evitar ações frustradas; traçar um bom planejamento; tomada de decisão mais eficiente, então por meio deste paper a empresa analisou a extrema importância da intervenção empresarial, pois Um bom diagnóstico antecipado pode evitar a fraqueza da empresa e a alavancá-la para o sucesso da empresa, crescimento e solidificação no mercado.
Conclui-se, que, a partir de conhecimentos adquiridos durante a realização deste Trabalho Científico e também salientar a importância do crescimento ao repassar todo esse percurso de estudo.
REFERÊNCIAS
BECKER; Keity Aline Wille. Do tema Planejamento estratégico: Introdução ao planejamento estratégico. In Keity Aline. 
LIMA, Rinaldo José Barbosa. Gestão de negócios. Londrina.UNOPAR, 2014
NETO, Jorge Secaf. VOCÊ SABE QUAL A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL? CONFIRA 9 RAZÕES PARA ADOTAR ESSA PRÁTICA. < https://www.setting.com.br/blog/consultoria/qual-importancia-diagnostico-empresarial/> Acesso em 18 de Novembro. 2021 
SCHLOSSMACHER, Isabel e Domingues. Projetos empresariais. Indaial.uniasselvi,2012
SILVA, Rodrigo Belmonte da. DIAGONOSTICO ORGANIZACIONAL COMO BASE PARA O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO. <https://www.livrosgratis.com.br/ler-livro-online-102415/diagnostico-organizacional-como-base-para-o-planejamento-estrategico> Acesso em 18 de Novembro. 2021 
1 Acadêmicos do curso de bacharelado em administração: Ana Karolina da Silva Gois, Janaína Araújo de Sousa, Sandro dos Santos Silva, Tarciana da Silva Marinho, Valdone Paulino de Morais
2 Levi Mendes Moreira Tutor Externo no polo de São Gonçalo do Amarante, Ceará.
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I – 24/11/2021
1 Acadêmicos do curso de bacharelado em administração: Ana Karolina da Silva Gois, Janaína Araújo de Sousa, Sandro dos Santos Silva, Tarciana da Silva Marinho, Valdone Paulino de Morais
2 Levi Mendes Moreira Tutor Externo no polo de São Gonçalo do Amarante, Ceará.
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I – 24/11/2021