PEPPER SEGUNDA PARTE atualizada docx (Brenda Leão)

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Acadêmicas: Brenda Andrade e Juliana Carmo do Santos
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Curso (adg08012) Turma (ADG58) – Seminário Interdisciplinar IV
19/04/2018
A importância do planejamento orçamentário como suporte a tomada de decisões e redução das incertezas.
 INTRODUÇÃO
A importância do planejamento orçamentário está basicamente ligada a tudo dentro de uma empresa.
Pois através desses planejamentos teremos mais segurança sobre as tomadas de decisões.
Nestes planejamentos estão inclusos desde a gestão de análise de custo onde fara com que calcule seus gastos, seus lucros, suas despesas, onde ensinara a gerir melhor seus custos e seus ganhos.
Também fara uma análise de demonstração onde elaborara relatórios e confrontara seus resultados chegando a analise final de valores.
Para assim poder ter um suporte concreto na tomada das melhores decisões para gerar mais lucros.
Dentro do planejamento falaremos sobre algum tópico importante para que isso ocorra: Gestão e análise de custos: nada mais é que a gestão de custos resultados, diferenciando sempre custos gastos, despesas, investimentos, lucros, mão de obra, matéria prima entre outros, compondo seus valores em uma análise sempre do começo ao fim.
Tendo também com objetivo ajudar nas tomadas de decisões ajudando no controle e no desenvolvimento sempre obtendo informações sobre lucro e custos para o aumento da receita. Analise e demonstração contábeis: servem para elaborar relatórios sobre o patrimônio, desmembrando e comparando a interpretação dos relatórios.
Servindo como um objetivo econômico
Seus principais objetivos são avaliar a tendência desempenho e a expectativa da empresa onde se consiste em a determinação de seus cálculos, onde também ocorrera a confrontação de resultados e a análise dos valores financeiros. Orçamento empresarial: todo tipo de organização depende de uma bela organização. Sendo o seu principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, tendo como o planejamento, ganhos investimentos e despesas para atingir essas metas. Dentro do orçamento empresarial existe umas subjunções utilizadas para determinar o orçamento. Dentre elas estão orçamentos de investimentos, orçamentos de venda de balanço patrimonial entre inúmeros orçamentos realizados para obter um melhor planejamento.
 DESENVOLVIMENTO:
O objetivo geral é apresentar a importância das informações na tomada de decisão da companhia no que se refere ao controle para assegurar. A Controladoria tem a finalidade de dá suporte, para as tomadas de decisões dentro de associada à incerteza de suas consequências e impacto
Análise e gestão de custo
A análise de custo é fundamental para o melhor controle de gastos, direcionando com mais precisão os recursos e cortando as despesas de uma empresa. É fundamental que toda a regra de organização consiga ser com todo recurso da empresa. E quanto é realizado o controle interfere diretamente nos resultados, resultando diretamente na queda da produtividade e do faturamento.
EX:
Exemplos de custeios:
Orçamento Empresarial
Uma empresa é definida como uma união de esforços financeiros físicos e intelectuais constituída judicialmente ou não onde exerce atividades econômicas produtivas.
“Qualquer coisa que consiste em partes unidas entre si pode ser chamada de sistema, como agregada em pedaços e peças"
Sendo que uma empresa é dividida em partes e elas interagem em si parecendo um organismo onde depende de outros órgãos para o melhor funcionamento.
EX:
Uma empresa tem um sistema organizacional onde incluem:
•Instituição e matriz
•gestão e tomada de decisões
•grau de autoridade e responsabilidade
•empregados
•informações
•físico-operacional
Toda empresa tem uma missão que esta ligada ao respectivo objetivo.
Um sistema dinâmico empresarial a empresa processa, executa e opera suas atividades a partir das decisões de seus gestores.
Modelo Conceitual: Resultado econômico = lucro ou prejuízo
EX:
Conceito de Orçamento
Os orçamentos se compõem da elaboração de planos detalhados de operações a serem mantidos pela empresa com o objetivo do lucro.
Sendo um planejamento de operações detalhadas.
Objetivos do orçamento:
O orçamento é nada mais que planos que visam atingir seus objetivos implantando estratégias dentro da empresa.
Orçamento de curto prazo: é um orçamento bastante detalhado procurando estabelecer metas e quais recursos utilizar.
Orçamento a longo prazo: é um orçamento com objetivos estratégicos na função de relatórios.
O planejamento: é um conjunto de metas estabelecidas.
Planejamento estratégico: avalia os riscos e as oportunidades
Planejamento programa: é um planejamento a longo prazo
Planejamento orçamentário: demostra ampla visão financeira da empresa.
Direção: coordenar.
Tipos orçamentários
•estático: baseado a partir de uma determinada produção sendo imóvel e não alterado.
•flexível: pode ser ajustado conforme a necessidade
•Tendência: utiliza dados do passado para o futuro
•Base zero: busca novos elementos e nunca se baseia no passado.
•Dentro de um orçamento empresarial compõem:
•Envolvimento dos gerentes
•Adaptação organizacional
•Contabilidade
•Orientação
•Comunicação
•Expectativas realistas
•Oportunidades
•Aplicação
•Reconhecimento
•Acompanhamento
ANALISE DAS DEMOSNTRAÇÕES CONTABEIS
O objetivo da analise se cabe as decisões de investimentos, avaliações de valores, classificação de risco e extração de informações 
Dentro das demonstrações financeiras estão o:
Balanço Patrimonial
DRE
DMPL
DFC
DVA
CMV
Cabendo a eles determinarem o plano de contas como ativos e passivos, analisando através de suas analise verticais e horizontais.
Temos também as analise por índices que são calculadas através das demonstrações contábeis.
INDICE DE LIQUIDEZ:
INDICE DE RENTABILIDADE
INDICE DE ENDIVIDAMENTO:
OBJETIVOS 
Os objetivos de todas as técnicas de gestão de custo são fundamentais para que tudo dê certo, fornecendo tudo sobre o rendimento e o desempenho das atividades na empresa. Auxiliar no controle, planejar e desenvolver fornece as informações que possam influencias sempre na tomada de decisões.
Conclusão:
Então concluímos que por meio do orçamento é possível visualizar e medir o crescimento da organização, formalizando objetivos e metas de forma clara e transparente, facilitando o gestor uma rápida análise das situações diárias e periódica
Onde o planejamento se torna uma ferramenta que viabiliza ações futuras. É a estruturação das ideias de forma ordenada, buscando o melhor resultado projetado. Planejar significa antever ou simular os objetivos a fim de visualizar o seu resultado em forma de previsão. Usamos o planejamento em nosso dia a dia sem perceber, pois, é através dele que programamos as nossas atividades com o objetivo de otimizar os recursos disponíveis, sempre na busca do melhor resultado possível.
REFERENCIA:
https://www.youtube.com/watch?v=Jw4z_amrYno
Gestão de custo e formação de empresa
Centro universitário Leonardo da Vinci-livros gestão e analise de custo
FEAUSP
Portal educação 
UFSC
INUCAMP
http://www.portaldecontabilidade.com.br / Analise de demonstrações financeiras 
www.administradores.com/artigos
BEHR, Ricardo Roberto; LIMA, Afonso Augusto Teixeira de Freitas de Carvalho. 
Participação, criatividade e planejamento estratégico.