Projeto Integrador II (2) (1)

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
POLO CRISTALINA 
ADMINISTRAÇÃO
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO UM DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
 
CRISTALINA
2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (CEAD)
POLO CRISTALINA 
 
ADMINISTRAÇÃO
PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO UM DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação à disciplina de Projeto Integrador II, no curso de Administração 8º semestre, ministrado pelo Professor Presencial Ronaldo de Souza Rodrigues na Universidade Anhanguera- Uniderp Centro de Educação a Distância.
CRISTALINA
2015.
RESUMO
O projeto objetiva apresentar a importância do setor de recursos humanos. A maioria das empresas brasileiras ainda não entende que o setor de Recursos Humanos tem grande importância para elas. Empresas continuam com a cultura ultrapassada sobre o capital humano, ao mesmo tempo estão perdendo espaço para concorrência que já tenham por objetivos a valorização de seus colaboradores. Implantando, adequando o setor de Recursos Humanos na organização com base na coordenação de melhoria. As empresas em geral, para realizar seus objetivos e metas às vezes se apóiam em um forte planejamento financeiro. Não basta apenas que a gestão elabore o planejamento, pois, o problema muitas vezes nao esta no planejamento, mas sim na sua execução Por outro lado os colaboradores não estão somente atrás de salário, eles buscam se reconhecido, valorizado e crescer dentro da organização . Contudo mesmo a empresa seja bem estruturada se não houve alguém que esteja do seu lado, e supra suas necessidades, será simplesmente mais uma empresa. Este projeto apresenta plano de ação de Recursos Humanos nas pequenas empresas, e tem como objetivo geral mostrar a grande importância de implantar um sistema de Recursos Humanos interno. À metodologia utilizada, trata-se de uma pesquisa de campo de natureza qualitativa. A coleta de dados foi realizada por meio de uma entrevista aos colaboradores. A empresa escolhia foi a Uniforte produtos agrícolas Ltda.. O objetivo da pesquisa é analisar as respostas procurando a melhor forma de utilizar a implantação dos Recursos Humanos, planejamentos de RH são elaborados e realizados quando se têm bastante informação do que se pode ou não fazer realmente nas condições que se encontra a organização. Agregando conhecimentos adquiridos por meio de estudos e pesquisas. não basta apenas pensar que se pode selecionar, treinar, contratar, efetivar uma progressão salarial . O gestor de Rh deve ter claros os objetivos da área, e estes devem estar conectados com o que a organização deseja, baseado na política, valores, missão, visão.Durante a pesquisa foi possível conhecer melhor sobre toda estrutura da empresa, e identificar alguns meios para melhorar o seu desempenho. Com tudo, o objetivo deste projeto é colaborar para o crescimento econômico, social e desenvolver pessoas que colaboram para o crescimento da organização. 
SUMARIO
1. INTRODUÇAO	4
2. SUMARIO EXECULTIVO	5
3. ANALISE DE MERCADO	9
4. PLANO DE MARKENTING	11
5. PLANO OPERACIONAL	13
6. PLANO FINANCEIRO	15
7. CONSTRUÇÃO DE CENARIO	17
8. AVALIAÇÃO DE ESTRATEGIA	18
9. AVALIAÇAO DO PLANO DE NEGOCIO	20
10. CONSIDERAÇOES FINAIS	22
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS	23
ANEXOS	24
1. FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE RH 	24
2. QUESTIONARIO PARA PESQUISA	24
1 INTRODUÇAO
Este projeto apresenta a importância do Recurso Humano nas organizações, aplicando essa metodologia a pequenas empresas para que seja possível analisar e viabilizar a melhor forma de implantar um programa de Recursos Humanos a essas empresas de pequeno porte. Objetivo do trabalho é buscar por meio da empresa Uniforte produtos agropecuarios Ltda. Técnicas de adequação de Recursos Humanos para mostrar a importância para empresa desse setor, demonstrando o tanto que cada colaborador da organização é importante para empresa, pois e o capital intelectual. 
O processo Interno de Recursos Humanos proporciona uma série de vantagens para as organizações que dela se utilizam, visando à inovação e a introdução de melhorias através do levantamento das necessidades do cliente interno, da sugestão de ações e da identificação de soluções.
O Objetivo principal é mostrar como os Recursos Humanos pode ajudar uma empresa a crescer. Através da valorização de pessoal, aplicando treinamento, desenvolvimento, plano de carreira e outras ferramentas que podem transformar pessoas em grandes profissionais. Com as técnicas de RH cada vez mais profissionais capacitados pode desenvolver as funções administrativas e técnicas destacando os benefícios que esta forma de atuação pode oferecer para as Organizações. 
1 SUMARIO EXECUTIVO
Este projeto de implantação de um setor de recursos humanos aplicado na empresa Uniforte Produtos Agropecuários Ltda. A uniforte, não possui os serviços de RH, sentindo a necessidade de criar seu próprio setor de RH, de forma a aperfeiçoa os processos.
Este projeto apresenta uma implantação consistente. Tem como objetivo a implantação e desenvolvimento do setor de Recursos Humanos, tornando – o exemplo de eficácia e dinamismo para a empresa.
Esse projeto foi elaborado e desenvolvido por Alessandra Soares de Carvalho, Irlei do Couto Borges, Franksiliene Aparecida de Jesus e Lucilene Fonseca Chaves.	
O projeto se trata da sugestão de implantação de um departamento de Recursos Humano na empresa Uniforte Produtos Agropecuários Ltda. e uma empresa que já esta no mercado há 15 anos e não possuem esse departamento. A implantação de esse departamento ira influenciar não somente no setor de contratação de pessoas, mais também na empresa como um todo, pois esse departamento e responsável por verificar a vida financeira da empresa aonde têm que melhorar, verifica se esta dando lucro ou tendo prejuízo.
1.1 Objetivo 
Os primeiros passos para implantação do projeto de Recursos Humano será feito um diagnostico interno e externo para verificar quais as áreas precisa de uma atenção especial, e também verificar qual tem mais força para organização. E importante a realização da pesquisa de clima organizacional tendo em vista que esse projeto e um instrumento de analise que usara ferramentas quantitativas e qualitativa para apresentar a organização a visão da sua situação atual. O mapeamento interno do ambiente da empresa para compreender melhor as demandas e insatisfações, a análise critica dos resultados obtidos será analisado para que sejam identificadas as oportunidades, melhorias, para que possa desenvolver um plano de ação de acordo com cada demanda percebida evitando assim os principais focos de problemas e também melhorar o ambiente de trabalho. Depois do levantamento pronto será contratado um profissional qualificado para executar o projeto com rapidez e eficiência. O objetivo do projeto e melhorar a empresa ajudando os seus gestores a agir com firmeza e focando mais nas questões importantes como retenção de talentos, motivações de funcionários, melhoria no volume de negócios e também na melhoria do clima de trabalho da organização. 
1.2 Situação alvo planejada
A execução da estratégia para implantação do RH potencializa a execução da estratégia dos negócios de uma empresa, além de trazer melhorias ele também influência na estratégia de Rh para servir e aprimorar a própria estratégia do negocio. Isso fará com que seja formado um circulo virtuoso com resultados vencedores. As áreas de Recursos Humanos estão buscando exercer um papel na orientação dos processos incluindo os tradicionais como o de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação, remuneração, benefícios de pessoas. A implantação do Rh na empresa será conduzida sobre a orientação de uma estratégia bem elaborada e sincronizada com os negócios da empresa. 
Montar um departamento de Recursos Humano
O departamento de Recursos Humano faz a diferença nas empresas, pois o mundo globalizado em que o preço, qualidade e o prazo de entrega são obrigações de qualquer organizaçãopara sobreviver. Isso fará com que ela possua um diferencial no seu atendimento, tanto aos clientes externo quanto ao interno. A implantação de o novo departamento ajudar a tornar novas medidas e estruturar o negócio para crescer. E como se a empresa fotografasse todos os seus funcionários para identificar os pontos que podem se melhorados como:
a) Integração dos funcionários
Às vezes a contratação de um novo funcionário e feito as pressas para suprir a vaga de outro, no ato dessa contratação deverá ser feita a apresentação para a equipe de trabalho e também mencionar quais são os valores praticado no dia a dia da empresa, com isso o funcionário se adaptara mais rápido ao seu cargo.
b) Investir no treinamento 
O treinamento pode ser o diferencial da empresa para se destacar entre seus concorrentes.
c) Reunião planejada
O empreendedor não pode pensar jamais que a empresa e pequena que todos estão a par de todos os acontecimentos, e necessário que faça reuniões com assunto em pauta para que as pessoas possam ouvir suas contribuições e também para ouvir um momento mais produtivo, ouvir os funcionários fica mais claro para saber se eles estão realizando em trabalho bom ou ruim.
d) Criar um padrão de avaliação
O processo de avaliação ajuda o empresário na hora de promover ou reconhecer um funcionário, com isso o gestor ajudar no bom desempenho do funcionário.
e) Ser criativo 
A área de Recurso Humano de uma empresa tem que planejar treinamentos, campanhas voltadas para parte social, buscando sempre benefícios que possa interessar seus funcionários.
f) Realizar pesquisa de clima
Essa pesquisa serve para avaliar como os colaboradores ver o ambiente de trabalho.
1.3 Obstáculos 
Os obstáculos encontrados poderia ser fazer um investimento muito alto, como contratar um profissional que atua na área de Recursos Humano e não tivesse o retorno esperado e ocorresse o fracasso do projeto, e também a rejeição por parte das pessoas que trabalha na empresa, pois muita das vezes as pessoas estão acostumada com a rotina delas e quando vem uma mudança nova ela tendem a criar certa resistência na hora de aceitar as mudanças.
Segue abaixo as idéias dos principais autores:
 Gonçalves (1997, p.13), 
“o grande desafio a ser enfrentado é desenvolver empregado de todos os níveis para a empresa baseado em processos”.
Albuquerque (1997).
“A necessidade da manutenção das pessoas na organização, mais de modo mais flexível, com intercambio de carreiras e funções, sendo o foco colocado no desempenho”.
Gonçalves (1997).
 Aponta como outros desafios redefinir o desafio redefinir o contrato social entre empresa e empregados, desenvolver novos padrões de gerenciamento de carreiras, desenvolverem a visão de médio e longo prazo, propor novas estruturas organizacionais, prover orientação dos cargos de liderança.
Um ambiente afetado pela escassez de recursos e a grande concorrência, o RH poderá enfrentar alguns obstáculos para implantar o para uma pequena empresa. 
 
2 ANALISE DE MERCADO 
 Principais Produtos e Serviços
Os principais produtos oferecidos pela empresa Uniforte Produtos Agropecuários Ltda. são: Artigos de selarias, medicamentos e vacinas para animais de grande e pequeno porte, rações, sementes de pastagem, ferramentas em geral.
Principais Segmentos alvos (clientes).
Consumidor final.
Principal mercado de atuação.
Agropecuário.
Principais diferenciais competitivos. 
Garantia dos serviços prestados, preços, atendimento.
Objetivos Estratégicos
Melhorar comunicação interna, motivar os colaboradores, principais concorrentes Agroterra, Rural.
Implantar políticas de treinamento e desenvolvimento.
Relacionamento é ou dependência com (comunidade, fornecedores, governo). 
Existe relacionamento entre a Uniforte e os seguintes seguimentos:
Comunidade – oferecimento de produtos e serviços.
 Fornecedores - parceria na aquisição de produtos para revenda.
Governo – pagamentos de tributos. 
Contribuição para o Crescimento da pequena empresa
Os recursos humanos vêm ganhando destaque dentro das organizações. O que antes era interesse apenas as grandes empresas, agora começou a se difundir as pequenas empresas. Atualmente sabe–se que o ativo mais precioso da organização são os colaboradores. A partir disso o setor de RH este cada vez mais inserido nas pequenas organizações haja vista que, o sucesso não esta relacionado com a parte da empresa e sim, com a agilidade e inovação, onde o capital financeiro esta perdendo espaço para o capital intelectual que cada vez mais determina a competitividade da empresa contribuindo para conhecimento, experiência e especialização.
As particularidades, contextuais referem – se ao ambiente externo das empresas, como a carência de informação sobre a evolução do mercado e de seus produtos e a dificuldade de acesso aos processos de treinamento gerencial e a fonte de financiamento para novos projetos (Almeida, 1994).
As particularidades comportamentais estão relacionadas aos aspectos pessoais do pequeno empresário que acabam influenciando a empresa. De forma geral referem – se a centralização de poder, a falta de habilidade na gestão do tempo, a utilização da improvisação em relação à ação planejada de ao imediatismo de resultado e ao desconhecimento da ferramenta (oliveira, 1994).
3 PLANO DE MARKETING
	Técnicas do ARH que fornecem dados 
	Decisões baseadas em dados
	a) Análise e descrição de cargos
Recrutamento e seleção.
	a) Admissão da pessoal
	b) Estudo de tempos o movimentos
	 b) Estabelecimento de padrões de produção
	c) Avaliação de desempenho 
Banco de dados
■ Entrevista de desligamento
Registros de rotação da pessoal.
Registros de queixas e reclamações
	 c) Promoções, transferências, 
■readmissões e desligamentos
	 d) Avaliação de cargos
■ Analise de mercado de salários. 
	 d) Determinação de salários.
	 e) Treinamento de supervisores.
	 e) Supervisão.
Para auxiliar no comprometimento de todos os colaboradores é necessário disseminar os valores e objetivos da empresa entre seus colaboradores; como resultado há um clima de confiança, de aumento de produtividade e de qualidade máxima em sua área de atuação. Levando os a assumir compromisso com estes valores e incentivá-los.
O marketing interno são fatores chaves para alcançar o sucesso das organizações, onde passam a ser colaboradores organizacionais, A valorização e reconhecimento dos colaboradores contribuem no comprometimento de todos com os valores e princípios do marketing gerando uma das formas de atuação mais significativa desse setor.
	
	Definir a Estratégia do Negocio
- novos mercados 
- mudanças operacionais 
- novos produtos e serviços 
- melhoria da tecnologia 
- melhor serviço ao cliente
A Administração tem controle direto
Realinhar a função de RH e as praticas de RH
- serviços de RH
- Sistemas de RH 
- Estrutura da funções do RH
	 -Recrutamento e seleção
	- Gestão de desempenho 
	- Comunicação
	- Tratamento e desenvolvimento de carreira 
	- Políticas e procedimento de RH
	- Desenvolvimento de liderança 
A administração tem controle direto
	
Criar Novos Comportamentos e Competências
- Individuais 
- Grupais 
- Organizacionais 
A administração não tem controle direto, mais apenas influencia.
_
Realização das Estratégias de Negócios e Alcance é Resultados:
- Crescimento organizacional 
- Lucratividade do mercado
A administração não tem controle direto, mas apenas influencia. 
	
Avaliar e Redefinir
4 PLANO OPERACIONAL
O planejamento operacional planeja os prazos, metas e os recursos para a implantação do projeto dentro da empresa. Essa parte poderá ser a última etapa do planejamento, o operacional e um plano mais detalhado que os outros dois, pois explicar cada tarefa isoladamente.
	Técnicas utilizadas no ambientes externos
	Técnicas utilizadas no ambientes internos
	
	Pesquisa do mercado de trabalho
	Analise e descrição de cargos
	Recrutamento e seleção
	Avaliação de cargos
	Pesquisa de salários e benefícios
	TreinamentoLegislações trabalhistas
	Avaliação de desempenho
	Relação com sindicatos
	Política salarial
De acordo com CHIAVENATO, Ildaberto recursos humanos pag. 127:
 O processo operacional do RH provoca impactos nas pessoas e nas organizações.
A maneira de lidar com as pessoas, de buscá-las no mercado, de integrá-las e orientá-las, fazê-las trabalhar, desenvolvem-las, recompensá-las ou monitorá-las e controla-ias - ou seja, a qualidade da maneira como as pessoas são geridas na organização- e um aspecto crucial na competitividade organizacional.
Os processos básicos na gestão de pessoas são cinco, a saber: prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. O ciclo da gestão de pessoas se fecha em cinco processos básicos: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle de
Pessoas.
Prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. São cinco processos intimamente inter-relacionados e interdependentes. Sua interação faz com que qualquer alteração ocorrida em um deles provoque influencias sobre os demais, as quais realimentarão novas influencias-nos outros, e assim por diante, gerando acomodações e ajustamentos no sistema todo. Dentro de uma visão sistêmica, os cinco processos podem ser abordados como subsistemas de um sistema maior. 
	Processo
	Objetivo
	Atividades envolvidas
	
	Provisão
	Quem ira trabalhar na organização
	Recrutamento de pessoas seleção de pessoas
	Aplicação
	O que as pessoas farão na organização
	Avaliação de desempenho integração de pessoas
	Manutenção
	Como manter as pessoas trabalhando na organização
	Remuneração e compensação das pessoas
	Desenvolvimento
	Como preparar e desenvolver as pessoas
	Treinamento
	Monitoração
	Como saber o que são e fazem as pessoas
	Controle – freqüência – produtividade
6 PLANO FINANCEIRO
A empresa disponibiliza um capital financeiro 15.000,00 para investir na implantação do novo departamento, pois a empresa já atua no mercado há mais de 15 anos e não possuem um departamento de Recursos Humanos, e é através dessa implantação que a empresa poderá melhorar seu funcionamento e sua lucratividade, onde todos os funcionários passaram por um treinamento, com funcionários bem treinado e bem qualificado sem duvida que a empresa ganhara mais força no mercado.
A empresa esta localizada a Rua da Saudade nº 135 centro, Cristalina GO, o seus principais seus principais produtos ofertados na empresa são: medicamentos de animais de grande e pequeno porte, selaria, sementes de pastagem e artigo para fazenda em geral como ferramentas para o trabalho no campo. 
Com a implantação desse novo departamento a empresa só tem a crescer pois com isso todos os funcionários antigo e os novos que entrarem na empresa poderá obter um treinamento adequado e com isso a empresa tem muito a ganha.
Balanço patrimonial – Uniforte produtos agrícolas Ltda.
31 de dezembro de 2014
	Ativo 
	Passivo
	Circulante
	Circulante
	Caixa 30.000,00
	Contas a pagar 20.000,00
	Contas a receber 17.000,00
	Impostos a recolher 16.000,00
	Estoques 17.000,00
	Outras dividas 5.000,00
	Total circulante 64.000,00
	Total do circulante 41.000,00
	Realizável em longo prazo 20.000,00
	Exigível no longo prazo
	Permanente 
	Financiamentos 40.000,00
	Investimentos 30.000,00
	Patrimônio liquido
	Imobilizado 30.000,00
	Capital investido 40.000,00
	Total do permanente 60.000,00
	Lucros acumulados 23.000,00
	
	Total do patrimônio liquido 63.000,00
	Total 144.000,00
	Total 144.000,00
Investimento inicial 
Investimentos fixos 
Investimento fixo será o salário do funcionário responsável pelo departamento de recursos humano que pela media será em torno de 1.500.00.
Retorno de investimento
O retorno financeiro do departamento de recurso humano, não tem como mensurar em números monetários, uma vez que não produz lucro direto, ele propõe questões que auxiliarão os profissionais a desenvolver melhor o seu trabalho, assim aumentando sua produtividade.
¨ O investimento no departamento de recursos humanos vele a pena, ele traz para empresa um valor fundamental para o sucesso do nosso negocio, nos ajuda a construir alicerce do bom relacionamento, e, com melhor autoestima. (Roberto Justus, revista profissional e negócios, agosto de 2007- pag. 77).
7 CONSTRUÇÃO DO CENÁRIOS
A construção de cenários fundamenta a elaboração do planejamento, uma vez que os cenários construídos fornecem ao planejamento, elementos alternativos de análise e escolha para encaminhamento de projetos e propostas de desenvolvimento.
A construção de cenários tem como finalidade preparar a instituição para as incertezas do futuro, ajudar na tomada de decisão para formular os objetivos, as diretrizes e as estratégias alternativas. Com a construção de cenários ainda podemos identificar ameaças e oportunidades, que podem ser identificadas no decorrer da execução do plano.
8 AVALIAÇÃO ESTRATEGICA
Força
A força principal da empresa e que ela já esta no mercado a mais de 15 anos já e bastante conhecida pelos seus produtos de qualidade e bom atendimento isso faz com que mantenha sempre os clientes fieis e constante. 
Fraqueza
 A fraqueza e a concorrência que e muito próximo, pois essa proximidade pode gera certa insegurança. Ausência do Setor de Recursos Humanos na empresa; Colaboradores desmotivados; Setor financeiro realizando o trabalho de Recursos Humanos; Ausência de comunicação interna; Ausência de treinamentos.
Oportunidade
Implantar rotinas de Treinamento e Desenvolvimento; Melhoria nos benefícios e Treinamentos; Implantar política de Cargos e Salários Recrutamento e Seleção; Estratégias para gerar motivação entre seus colaboradores.
Ameaças
Perda de colaboradores para o mercado de trabalho devido à ausência de motivação; Insatisfação dos colaboradores; Falta de organização nas rotinas. 
Visão
Ser reconhecida por sua atuação eficiente, eficaz e efetiva na condução dos serviços efetuados.
Missão
Garantir produtos e/ou serviços com máxima excelência, agregando valores aos clientes.
Valores
Ética: relações baseadas em honestidade, respeito e confiabilidade;
Transparência: clareza em seus objetivos;
Comprometimento: compromisso com clientes, funcionários, fornecedores e parceiros;
Efetividade: capacidade de sempre buscar atingir seu objetivo geral.
Objetivos Estratégicos
Implantar políticas de treinamento e desenvolvimento; Motivar os colaboradores e Melhorar a comunicação interna.
9 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGOCIO 
Metodologia
A metodologia foi utilizada a análise Swot, ferramenta que auxiliará na verificação do cenário empresarial no mercado, identificando o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças).
Foram identificados os principais aspectos que diferencia a Uniforte produtos agropecuarios Ltda. de seus concorrentes e destacados todos os fatores oriundos de mercado referente às decisões exercidas ao poder de decisão da empresa.
Através de uma entrevista aberta, que foram aplicadas aos colaboradores da empresa, onde foi possível avaliar aspectos importantes para a análise de vários cenários que serão implantadas e melhoradas.
Justificativa
Vale apena investir em um departamento de Recursos Humano, pois o setor é responsável por cuidar das pessoas, e sua função principal e pesquisar o clima organizacional para melhorar o ambiente de trabalho, e com isso auxiliar na identificação das necessidades internas e também na implantação das ações alinhada ao contexto diagnosticado, como planejamento estratégico diante das demandas existentes. Capacitar os profissionais dentro daorganização para lidarem melhor com as demandas, supervisionar, acompanhar, e ate mesmo orientar projetos futuros. 
E importante que se tenha uma política de remuneração, pois ela gerará mais produtividade, o treinamento e desenvolvimento vão incentivar e melhor aproveitar os colaboradores que têm potencial não desenvolvido, e também ajudara na avaliação de desempenho para sanar as duvidas dos lideres quanto ao desempenho dos seus liderados e servirá para sanar as dúvidas dos lideres quanto ao desempenho dos seus liderados e servirá como base para negociações.
O sucesso de qualquer negocio esta na gestão dos Recursos Humanos, esse gerenciamento de ser considerado um elemento que necessita de uma atenção no processo de gestão, dentro Recursos Humanos podemos destaca alguns pontos fundamental para o bom funcionamento de uma empresa como:
· Organograma e fucionograma: Estabelecer relação de direitos e deveres;
· Treinamentos periódicos: Treinamentos técnicos ou em habilidades sociais;
· Estabelecimento de metas claras: Onde queremos chegar, como, quando e por quem;
· Plano de premiação: Participação em resultados quando as metas são atingidas;
· Normas de conduta: Normas de conduta e relacionamento dentro da fazenda;
· Procedimentos operacionais: Descrições detalhadas de como as tarefas devem ser desenvolvidas;
· Reuniões: melhoria na comunicação interna e sistemática de reuniões.
10 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Conclui-se por meio da pesquisa a importância da adequação do setor de Recursos Humanos, para iniciar nova etapa com setor na Uniforte produtos agrícolas Ltda. para alcançar processo, definir metas e alcançar resultados.
 O objetivo principal descrever a implantação do RH evidenciando a necessidade de um padrão operacional de trabalho que privilegia técnicas de planejamento. Tendo uma equipe integrada, com os colaboradores capacitados e motivados envolvidos no processo, além da empresa ganhar, o colaborador sai satisfeito, que contribui ainda mais com a empresa, mostrando sua utilidade destacada na área, tais como a clareza de propósitos e escopo, facilidade de mediação, estímulo à motivação e desenvolvimento individual. Colocar as técnicas em práticas podem alcançar resultados em pequeno prazo, dando um novo clima organizacional e vivenciando uma duradora força de capital humano.
 Algumas empresas consideram os Recursos Humanos um investimento desnecessário. E a partir dessa análise apresentamos os benefícios que os Recursos Humanos trazem a organizações. Finalmente, pode-se afirmar que a implantação da gestão de projetos agrega valor ao processo de trabalho das empresas, ficando a mesma mais organizada e otimizada no emprego dos recursos humanos e financeiros.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ALBUQUERQUE, L.(1992). Competitividade e recursos Humanos. Revista de Administração, 27(4), 16-29.
ALMEIDA, M.(1994). Desenvolvimento de um modelo de planejamento estratégico para grupos de pequenas e medias empresas. Tese de doutorado em Administração de empresas, Universidade de São Paulo.
CHIAVENATO, Idalberto, . Recursos humanos: o capital humano das organizações /
Idalberto Chiavenato, - 8.ed. - Rio da Janeiro: Elsevier, 2009.
GONÇALVES, I. (1997). Os novos desafios da empresa do futuro. Revista de Administração de empresas, 37(3), 10 -19.
OLIVEIRA, M. (1994). Qualidade ; desafio da pequena e média empresa. Rio de Janeiro; qualitymark.
CHIAVENATO, Idalberto, . Recursos humanos: o capital humano das organizações /
Idalberto Chiavenato, - 8.ed. - Rio da Janeiro: Elsevier, 2009.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/implantacao-de-recursos-humanos-na-simplyfix/50395/ acesso em 01/12/2015.
Roberto Justus, (revista profissional e negócios, agosto de 2007- pag. 77).
ANEXOS
1. FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE RH
2. QUESTIONÁRIO PARA PESQUISA
Este questionário contém perguntas que são destinadas a pesquisa para análise e implantação do setor de Recursos Humanos nesta empresa. 
Responsável: Acadêmicos do curso de Administração do oitavo semestre.
1. Você gosta da empresa em que trabalha? 
( x ) Sim
( ) Não
2. Dentro da empresa você tem perspectiva de crescimento? 
( ) Sim
( x ) Não
3. O que você não concorda no funcionamento dentro da empresa?
A falta de comunicação, motivação e treinamentos.
4. Você se sente motivado dentro da empresa? 
( ) Sim
( x ) Não
5. Você se sente satisfeito com seu cargo e salário? 
( ) Sim
( x ) Não
6. Você tem o apoio de seu chefe? 
( ) Sim
( x ) Não
7. O que você acha sobre treinamento?
Muito importante, gostaria que a Uniforte produtos agrícolas Ltda. aplicassem treinamento.
8. Você recebeu treinamento e se sente preparado para desenvolver seu trabalho dentro da sua empresa?
( ) Sim
( x ) Não
9. Você têm objetivos para atingir dentro da empresa?
( x ) Sim
( ) Não
10. Qual o benefício à implantação do setor de recursos humanos levaria para a empresa?
Acrescentaria orientações, quanto a melhor forma de desenvolver o trabalho, gostaria que a empresa tivesse um departamento de recursos humanos.
4
0,00
5.000,00
10.000,00
15.000,00
20.000,00
material escritorio
moveis escritorio
computador
material
escritorio
4.000,002.000,002.000,002.000,00
moveis
escritorio
8.000,001.000,001.000,001.000,00
computador
3.000,002.000,002.000,002.000,00
1° ano2° ano3°ano4°ano