Atividade 10-11

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS 
CAMPUS SILVÂNIA 
GRADUAÇÃO EM ADMNISTRAÇÃO 
1) Crepaldi 2012, define que a controladoria é responsável pelas 
informações da empresa, assim como garantir que estas informações 
sejam idôneas e guardem credibilidade, além de garantir que os dados 
examinados sejam de suma importância para a continuidade da atividade 
empresarial. Neste contexto qual é o objetivo da controladoria? 
a) Promover a eficácia operacional, viabilizar a gestão econômica e promover a 
integração das áreas de responsabilidade. 
b) Promover a eficácia organizacional, viabilizar a gestão econômica e promover a 
integração das áreas de responsabilidade. 
c) Promover a eficácia operacional, viabilizar a gestão patrimonial e promover a 
integração das áreas de responsabilidade. 
d) Gerir a eficácia organizacional, viabilizar a gestão operacional e promover a 
integração das áreas de operacionais. 
e) Promover a eficácia operacionais, viabilizar a gestão econômica e promover a 
integração das áreas de operacionais. 
 
2) A controladoria tem proporcionado aos stakeholders, ao longo dos anos, 
uma visível evolução na qualidade das informações, pois o controller não 
se limita mais a coleta e armazenamento de dados, ele disponibiliza de 
informações com maior abrangência e com melhor qualidade. Desta 
forma a controladoria tem papel fundamental em uma estrutura 
empresarial. O que é preciso para criar indicadores? 
 
a) Ter dados anteriores, presentes e a projeção do planejamento futuro. 
b) Ter dados presentes e a projeção do planejamento futuro. 
c) Ter dados anteriores para planejar o futuro com base nos 
acontecimentos externos. 
d) Ter dados anteriores e pesquisar os indicadores de empresas 
semelhantes. 
e) Projeção do planejamento futuro e pesquisar os indicadores de 
empresas semelhantes. 
 
3) BRUNI e GOMES, 2010, a controladoria é admitida como um conjunto de 
conhecimentos fundamentado em sólidas bases teóricas e conceituais de 
ordem operacional, econômica, financeira e patrimonial, com base no 
controle do processo de gestão organizacional. Tendo em vista o exposto 
pelos autores qual é o impacto que a globalização trouxe para a 
controladoria? 
 
a) Alteração na estrutura contábil do país, adaptada aos procedimentos 
e às práticas internacionais, aumento de registros e indicadores 
financeiros. 
b) Uma economia cada vez mais aberta e uma alteração na estrutura 
contábil do país, adaptada aos procedimentos e às práticas 
internacionais. 
c) Uma economia cada vez mais aberta, redução na importação e 
exportação e difícil controle financeiro. 
d) Alteração na estrutura contábil do país, adaptada aos procedimentos 
e às práticas internacionais e dificuldade no controle de entrada e 
saída de mercadorias nas empresas. 
e) Redução na importação e exportação e controle financeiro que 
identificam maiores gastos com taxas de importação e exportação. 
 
4) Catelli (2001) define que “A controladoria não pode ser vista como um 
método, voltado ao como fazer”. Desta forma é possível entender que a 
controladoria não é um setor de execução da gestão da empresa. Dentro 
deste contexto qual é a missão da controladoria? 
 
a) Diminuir os custos em todos os setores e contribuir para a saúde 
financeira da empresa para otimizar os resultados econômicos da 
empresa com o objetivo de garantir sua competitividade no mercado. 
b) Levar segurança aos gestores sobre os processos produtivos e 
utilização mínima de matéria-prima, para assim otimizar os resultados 
econômicos da empresa com o objetivo de garantir sua continuidade. 
c) Trazer informações reais zelando, assim, para a continuidade da 
empresa. Otimizar os resultados econômicos da empresa com o objetivo 
de garantir sua continuidade por meio da integração dos esforços das 
diversas áreas. 
d) Trazer informações reais de mercado externo para que a 
competitividade da empresa seja melhor no mercado interno e garanta 
continuidade da empresa. 
e) Melhorar os indicadores e os controles internos e assim contribuir para o 
andamento da empresa na redução dos custos em todos os setores e 
contribuir para a saúde financeira da empresa. 
 
5) A controladoria busca fornecer informações com credibilidade que possam 
embasar o gestor na tomada de decisão. Desta forma uma empresa que possui 
controladoria obtém algumas informações importantes e estratégicas, como: 
 
a) Identificar de pronto, desvios nos parâmetros e se os SIC superam a 
necessidade para tomada de decisão e a eficácia organizacional. 
b) Origem de cada recurso, destino de cada saída e promover a eficácia 
organizacional. 
c) Destino de cada saída, se receitas e despesas estão dentro dos valores 
e limites esperados e se os SIC superam a necessidade para tomada de 
decisão e viabilidade da gestão econômica. 
d) Destino de cada saída, a eficácia organizacional, e promover a 
integração das áreas de responsabilidade. 
e) Origem de cada recurso, destino de cada saída e se receitas e despesas 
estão dentro dos valores e limites esperados.