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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP 
CURSO DE GESTAO PÚBLICA 
RITA DE CÁSSIA ELIAS FERNANDES - RA 0574728 
REBECA DO NASCIMENTO DE LIMA – RA 0591202 
MÔNICA DE ARAÚJO NUNES – RA 2082132 
PATRÍZIA ANDRADE – RA 0549028 
LEVI SANTOS SILVA – RA 2094526 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2021 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar Vl 
 
 
 
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RITA DE CÁSSIA ELIAS FERNANDES - RA 0574728 
REBECA DO NASCIMENTO DE LIMA – RA 0591202 
MÔNICA DE ARAÚJO NUNES 
PATRÍZIA ANDRADE 
LEVI SANTOS SILVA 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Vl 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar Vl, apresentado à 
Universidade Paulista - UNIP para obtenção de nota 
na disciplina e título de Gestor Público, os conceitos 
desenvolvidos está baseado nas disciplinas 
estudadas, Finanças e Orçamentos Públicos, Planos 
de Negócios e Ética e Legislação: Trabalhista e 
Empresarial. 
 
Orientador: Professor Claudio Ditticio 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2021 
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SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 6 
2. FINANÇAS E ORÇAMENTOS PÚBLICOS ................................................... 8 
2.1 PRINÍPIOS ORÇAMENTÁRIOS..................................................................... 8 
2.2 CICLO ORÇAMENTÁRIO............................................................................... 10 
2.3 ORÇAMENTO PÚBLICO NO BRASIL........................................................... 10 
2.4 PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES............................... 11 
2.5 IMPORTÂNCIA E PRIORIDADE DADA AO PLANEJAMENTO.................... 12 
2.6 OBJETIVOS DO ORÇAMENTO..................................................................... 12 
3. PLANO DE NEGÓCIOS.................................................................................. 14 
3.1 PLANO DE NEGÓCIO NA SECRETARIA DA MULHER .............................. 17 
4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO:TRABALHISTA E EMPRESARIAL........................ 20 
4.1 PROGRAMAS, PROJETOS E SERVIÇOS.................................................... 20 
4.2 NÚCLEO DE COMBATE AO CÂNCER DE MAMA....................................... 27 
5. CONCLUSÃO................................................................................................. 31 
6. REFERÊNCIA ................................................................................................ 32 
 
4 
 
ANEXOS 
 
1. TABELA DE PROJETOS E ATIVIDADES DA SECRETARIA DA MULHER 19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
RESUMO 
 
A pesquisa refere-se à Secretaria da Mulher de Barueri – SP, onde o objetivo 
está relacionado ao conteúdo estudado em Projeto Multidisciplinar (PIM VI), com as 
seguintes matérias intituladas: Finanças e Orçamentos Públicos, Plano de Negócios e 
Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial, onde buscamos a dinâmica com a 
empresa em questão. A pesquisa, nada mais é que uma revisão bibliográfica, utilizando 
métodos que reúnem conhecimentos produzidos por meio de análises de resultados, 
evidenciados em estudos primários, análise de relatórios, documentos e processos 
administrativos, visitas técnicas e diálogos com funcionários da instituição. Com os 
estudos, constatamos que a Secretaria da Mulher de Barueri, onde tem como 
Secretária, Giani Cristina de Souza, apresenta aspectos positivos e interessantes na 
maneira como desenvolvem e administram suas finanças e realizam seus orçamentos, 
desenvolveram seu plano de negócios e coordenam suas práticas relacionadas à ética 
e legislação tanto trabalhista, como empresarial. Desta forma, obtivemos êxito, ao 
compreender as etapas e a dinâmica de funcionamento da Secretaria e a forma da sua 
atuação. 
 
Palavras-Chave: Gestão Pública; Projeto Integrado; Secretaria da Mulher; 
Prefeitura de Barueri. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
A Secretaria da Mulher de Barueri foi criada pela Lei Complementar nº 403 – 
2017 do município de Barueri e tem como principais atribuições, conforme exposto no 
artigo 29 desta Lei: 
I – Propor, coordenar e acompanhar as políticas públicas 
voltadas á mulher; 
II – Desenvolver ações de prevenção e combate a todas as 
formas de violação dos direitos e de discriminação das 
mulheres; 
III – Desenvolver, estudos e pesquisas, formulando 
diagnósticos sobre a situação da mulher no Município; 
IV – Criar instrumentos que permitam a mobilização 
feminina, oferecendo apoio aos movimentos organizados no 
âmbito municipal; 
V – Defender a manutenção e expansão dos serviços ou 
programas de combate à exploração sexual e á violência 
contra a mulher; 
VI – Fiscalizar e exigir o cumprimento da legislação que 
assegure os direitos da mulher; 
VII – Promover cursos, encontros, seminários, congressos e 
eventos afins, que permitam melhor conhecimento dos 
direitos da mulher; 
VIII – Desenvolver programas e projetos voltados á saúde da 
mulher, qualidade de vida e desenvolvimento pessoal; 
IX – Promover a prevenção, enfrentamento e erradicação de 
qualquer forma de discriminação, enfrentamento a 
LGBTfobia; 
X – Promover a inclusão e desenvolvimento social para a 
população LGBT com acesso a todas as formas de políticas 
públicas; 
XI – Colaborar com o Conselho Municipal da Mulher, 
prestando-lhe o necessário apoio técnico e administrativo. 
 
7 
 
Nesse aspecto torna-se fundamental para a elaboração e execução dos variados 
projetos oferecido o stakeholder que colaboram com a cooperação das atividades e 
recursos no intuito de atingir um objetivo global. 
Dentro da Secretaria da Mulher, existem alguns setores que são fundamentais 
para execução do excelente trabalho oferecido ao público, dentre eles estão: 
 
 Gabinete; 
 Supervisão administrativa geral; 
 Coordenadoria de administração; 
 Coordenadoria de Eventos e Comunicação; 
 Centro de Referência de Atendimento à Mulher em Situação de Violência; 
(Redação dada pela Lei Complementar nº 474/2019); 
 Coordenadoria de Esportes; 
 Coordenadoria de Gestão de Projetos/Articulação e Parceria; 
 Coordenadoria de Gestão de Projetos; 
 Coordenadoria da Saúde da Mulher (Redação dada pela Lei 
Complementar nº 408/2017); 
 Rede Mulher (Redação acrescida pela Lei Complementar nº 466/2019). 
Parágrafo único. A Rede Mulher terá como competência o disposto no 
artigo 29, incisos IX e X, além daquelas para a qual foi criada. (Redação 
acrescida pela Lei Complementar nº 466/2019); 
 Coordenadoria da Empregabilidade; 
 Gestão do Salão de Beleza; 
 Núcleo de Combate ao Câncer de Mama de Barueri. 
 
A Secretaria funciona de segunda à sexta-feira – das 6h às 19h. Para além das 
atividades presenciais, a Secretaria promove conteúdos, debates, ações e atividades 
nas plataformas digitais como facebook (MulherBarueri) Instagram (@mulherbarueri) e 
TIkTOK (mulherbaruer). Outras informações também estão disponíveis no site da 
Prefeitura de Barueri: www.barueri.sp.gov.br. 
 
http://www.barueri.sp.gov.br/
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2. FINANÇAS E ORÇAMENTOS PÚBLICOS. 
 
O orçamento público é um instrumento utilizado pelo governo para gerir os recursos 
financeiros provenientes das receitas totais arrecadadas. É com ele que o governo 
controla o que entra e o que sai dos cofres públicos, quais as origens das verbas e para 
quais fins serão destinadas. O orçamento estima a receita e fixa a despesa do 
determinado ano referente a ele, ou seja, o ano de exercício da peça orçamentaria. O 
gerenciamento dos recursos financeiros é feito por meio de um planejamento do que 
será recebido e com o que será gasto, devendo ser definido no ano anterior ao do 
exercício do novo orçamento público. 
O orçamento público é um importante instrumento para planejar ações em prol dos
cidadãos. Para que esse orçamento funcione é necessário fazer alguns trâmites para 
definir e estruturar este instrumento, a fim de identificar e atender ás necessidades da 
população. 
 
2.1 PRINCÍPIOS ORÇAMENTÁRIOS. 
 
Existem dois tipos de princípios orçamentários o clássico que foi criado com a 
conotação jurídica em meados da Idade Média e o moderno que complementou quando 
o orçamento público passou a ser utilizado como instrumento de gestão e 
planejamento. Abaixo iremos descrever com mais detalhes cada um deles. 
Os Princípios Orçamentários Clássicos são compostos da seguinte forma: 
 
 Princípios da anualidade: Sustentado pela lei de Responsabilidade Fiscal, 
propõem que a vigência de um orçamento seja referente a apenas um 
exercício financeiro. Assim, o orçamento de um país em 2020 não pode ser o 
mesmo de 2021, uma vez que as realidades mudam; 
 Princípio da clareza: Qualquer pessoa, por menor que seja a capacidade 
intelectual, tem o direito de compreender claramente o orçamento público; 
 Princípio do equilíbrio: Não pode haver mais despesas do que receitas 
para manter o equilíbrio das contas públicas; 
9 
 
 Princípio da exclusividade: Não pode haver matéria estranha, mesmo que 
haja exceções definidas na Lei Orçamentária Anual (LOA); 
 Princípio da legalidade: Nem uma vírgula do orçamento público pode ser 
inconstitucional; 
 Princípio da não vinculação de receitas: A verba de determinada receita 
não pode ser destinada exclusivamente ou em partes para determinada 
despesa; 
 Princípio da publicidade: Qualquer contribuinte tem o direito de acesso ao 
orçamento público; 
 Princípio da unidade orçamentaria: Tudo o que se arrecada e o que se 
gastar devem estar reunidos apenas na Lei Orçamentaria; 
 Princípio da uniformidade: O mesmo critério de representação de dados 
deve ser mantido em cada peça orçamentaria de cada ano, para fins 
comparativos; 
 Princípio da universalidade: Nada de receita ou despesa pode ser omitido. 
Tudo deve constar na peça; 
 Principio do orçamento bruto: Não pode haver valor líquido das despesas 
e receitas estimadas no orçamento público. 
 
Os Princípios orçamentários modernos são compreendidos da seguinte maneira: 
 
 Principio da simplificação: A fácil compreensão é fundamental para um 
orçamento público; 
 Princípio da descentralização: O nível de proximidade deve ser alto entre 
as ações executadas pelo governo e os cidadãos beneficiados por elas; 
 Princípio da responsabilização: A responsabilidade deve ser assumida 
de forma personalizada por quem irá executar as ações previstas no 
orçamento público; 
 
 
 
10 
 
2.3 CICLO ORÇAMENTÁRIO 
 
O Ciclo Orçamentário é composto por processos que envolvem elaboração de leis 
e tramitação para a aprovação, a fim de que resulte na peça orçamentária para 
determinado exercício. 
Lidar com o orçamento público é uma grande responsabilidade e, por isso, deve 
haver debates para votação. A proposta de todas essas leis deve ser enviada ao 
Legislativo pelo Poder Executivo para definir os nortes da elaboração, médio e curto 
prazo: 
 
 Plano Plurianual (PPA): Longo prazo. Dura 4 anos (1 mandato); 
 Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO): Médio prazo e curto prazo; 
 Lei Orçamentária Anual (LOA): Curto prazo. Nele, estão inseridos o 
orçamento de seguro social, investimento de estatais e orçamento fiscal 
(receitas). 
 
Durante a elaboração da Lei Orçamentária Anual (LOA) é recomendado que 
seja feito em consonância com o Plano Plurianual (PPA). 
 
O Poder Executivo deve enviar em prazos determinados cada projeto ao 
Legislativo para apreciação das comissões, discussão e votação em todas as casas 
que compõem este poder. Os parlamentares podem alterar questões e aprovar ou 
reprovar conteúdos que serão enviados de volta ao Executivo que por sua vez, pode 
sancionar ou vetar. 
 
2.4 ORÇAMENTO PÚBLICO NO BRASIL 
 
O Brasil prevê o orçamento público na Constituição Federal de 1964 que deve ser 
elaborada anualmente para o exercício de um ano, seguindo os trâmites do ciclo 
orçamentário exposto acima. 
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O Brasil adotou o orçamento público como instrumento de planejamento, 
utilizando-se assim do princípio orçamentário moderno. No orçamento público brasileiro, 
as despesas são detalhadas por programas de governo com transparência aos 
cidadãos. Porém, o Brasil ainda não implementou o orçamento participativo em âmbito 
federal. Apenas os governos estaduais e municiais realiza audiências públicas para 
ouvir a população em relação aos setores prioritários. 
Por mais, que o Brasil seja uma democracia representativa, é fundamental ouvir o 
povo em relação às áreas da sociedade que mais desejam melhorias para que o 
retorno dos impostos, taxas e contribuições dos cidadãos tenham resultados ainda 
melhores. 
 
Despesas públicas são os gastos fixados em Leis Orçamentárias ou em 
Leis especiais e destinadas à execução de serviços públicos e aumentos 
patrimoniais. Destina-se ao cumprimento de compromissos da dívida 
pública e ainda à restituição ou pagamento de importância recebida à 
título de caução, depósito, consignações, etc. ( KOHAMA, 2002, p.109). 
 
2.5 PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES. 
 
O Planejamento e Orçamentação são etapas extremamente necessárias na 
execução das atividades empresariais, sejam essas empresas de caráter público ou 
privado. Para a determinação do tipo de planejamento que se deve implantar em uma 
empresa, é preciso analisar qual o modelo de sua estrutura e seu nível organizacional, 
para que possa, assim, definir suas metas de curto, longo e médio prazo. Se tratando 
de empresa privada, é preciso avaliar diversos aspectos internos e externos para a 
realização de ações que envolvem um ou mais de um nível organizacional, além dos 
fatores de risco e da utilização de recursos para que se consiga alcançar as metas. No 
setor público, o planejamento surge a partir de uma organização que se divide em 
centralizada e descentralizada e de uma forma resumida, se limita o planejamento, 
execução, controle e avaliação. 
12 
 
O processo de orçamentação é o momento pelo qual a empresa pode evidenciar a 
valorização da transparência de seus atos, podendo e devendo, no caso de entidade 
pública, seguir alguns princípios de grande importância na oferta de serviços. 
 
Desde sua eclosão, o orçamento público é forte aliado do controle de 
recursos financeiros para satisfazer às necessidades da população, em 
atendimento ao Art. 6º da Constituição Federal de 1988, com redação 
dada pela Emenda Constitucional nº 90 de 2015: “São direitos sociais a 
educação, a saúde, a alimentação, a previdência social, a proteção à 
maternidade e à infância, a assistência aos desamparados, na forma 
desta constituição”. Por essa razão, é possível entender o orçamento 
como um passaporte legal ao planejamento, no qual se projetam os 
ingressos e desembolsos orçamentários do exercício, a f m de executar 
programas e ações que saciem as necessidades da população, sempre 
em busca do crescimento econômico. (SILVA, VALE e ROCHA p.3, 
2016). 
 
2.6 IMPORTÂNCIA E PRIORIDADE DADA AO PLANEJAMENTO. 
 
O Planejamento dentro de uma instituição deve ser prioridade, além de ter uma 
importância relevante na administração da gestão vigente, visto que a partir desse 
planejamento, que é realizado através da observação de toda a estrutura 
organizacional da instituição, se determina a forma que se dará as ações seguintes. 
O valor dado ao planejamento dentro de uma empresa surge a partir do momento 
que ele é avaliado como uma ferramenta desenvolvimentista, possibilitando que a 
empresa alcance suas metas. 
 
2.7 OBJETIVOS DO ORÇAMENTO PÚBLICO. 
 
Dentre os diversos objetivos dos orçamentos no setor público, podemos 
mencionar quatro deles, como um dos principais, são eles: 
 
13 
 
 Controle de gastos (Para evitar abusos); 
 Gestão de recursos (Ações,
produtos e metas); 
 Planejamento (Implementação de renda e crescimento econômico); 
 Administração macroeconômica (distribuição de renda e crescimento 
econômico). 
 
Vale mencionar que conhecer o Orçamento Público é também verificar a forma 
pela qual a receita e os gastos do governo impactam a renda nacional. O governo pode 
aumentar a demanda total, tanto por meio de suas aquisições de bens e contratação de 
serviços, como por meio do estímulo ao consumo da população, e para isso ele deve 
proporcionar reduções nos tributos e conceder financiamentos e subsídios ao setor 
privado. Igualmente, o governo pode diminuir a demanda total, quando corta seus 
gastos ou aumenta a tributação, ou ainda quando adota as duas medidas. 
 
Os orçamentos públicos servem para ordenar o financiamento da 
administração pública e, dessa forma, garantem receitas para os 
programas governamentais e o funcionamento das instituições estatais. 
Também viabilizam o exercício, pelo Estado, das funções necessárias 
ao desenvolvimento equilibrado e sustentado da economia, estando 
agrupadas pelos doutrinadores em funções alocativas, e distributivas e 
estabilizadoras (Araújo et al.,2009). 
 
O resultado final desse processo e da interligação de uma lei com a outra é a 
execução orçamentária, momento em que há a arrecadação da receita e a aplicação 
por parte do Executivo dos recursos disponíveis, ou seja, a realização da despesa 
dentro do exercício financeiro, em conformidade com o que fora estabelecido no PPA, 
na LDO e na LOA. 
 
 
 
 
 
14 
 
 
3. PLANOS DE NEGÓCIOS 
 
O Plano de Negócios consiste em um documento que busca retratar uma 
empresa existente ou em potencial. Esse documento visa caracterizar o negócio, sua 
forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar o mercado, projeção de 
receitas, despesas e resultados financeiros. 
A utilização do Plano de Negócios no Brasil ainda é recente e pouco divulgada, 
ao contrário do que ocorre em outros países como Estados Unidos, onde começou a 
ser amplamente utilizado na década de 1960. Nessa época ele era conhecido pelas 
expressões plano mestre ou sistema de planos. Apesar do conceito de Plano de 
Negócios ter chegado ao Brasil ainda na década de 1960, ele só começou a ser 
utilizado na década de 1970 por órgãos públicos e só se popularizou em 2000 com o 
aumento de empreendedores interessados em abrir seu próprio negócio. 
Existem várias razões para se fazer um Plano de Negócios. Altas taxas de 
mortalidade de novas empresas, que não sobrevivem aos seus primeiros três anos de 
vida, demonstram o quanto o empreendedor tem a ganhar com o planejamento 
adequado. Além disso, muitos empreendedores se arriscam a abrir um novo negócio 
porque julgam que apenas conhecer o produto, o processo de produção ou ser um 
excelente técnico será o suficiente. Infelizmente, isso não basta. Ao elaborar o Plano de 
Negócios, o empreendedor terá um maior conhecimento na área de gestão e terá uma 
melhor ideia dos esforços que lhe serão demandados em sua nova empreitada. 
O ideal é que ele seja feito antes do empreendedor resolver abrir as portas de 
sua nova empresa. Fazendo-se o Plano de Negócios, o empreendedor terá 
informações que o auxiliarão a ser mais bem sucedido na abertura de sua empresa ou, 
talvez, perceber que o negócio não valerá a pena, antes mesmo de perder grande 
soma em investimentos e suas economias. No entanto, é possível que uma empresa já 
existente faça seu Plano de Negócios, mesmo que já esteja operando há algum tempo. 
O público-alvo de um Plano de Negócios se compõe de: 
 
 Sócios e empregados da empresa; 
15 
 
 Sócios em potencial; 
 Parceiros em potencial (distribuidores e representantes, por exemplo); 
 Órgãos governamentais de financiamento; 
 Bancos; 
 Grandes clientes atacadistas; 
 Franqueados; 
 O próprio empreendedor. 
 
Um bom Plano de Negócios deve conter: 
 
 Um sumário executivo: Aqui é apresentado um breve relato do plano de 
negócios, com seus pontos mais importantes. Nesta etapa deve aparecer: 
 Os principais pontos do plano de negócios, de forma resumida: o 
que é o negócio, principais clientes, localização da empresa, valor 
que será investido, etc.; 
 Os dados dos empreendedores, suas atribuições e experiência 
profissional; 
 Dados do negócio; 
 A missão da empresa; 
 Os setores de atividades: em quais setores pretende atuar 
(agropecuária, indústria, prestação de serviços, comércio, etc...); 
 A forma jurídica: se é empresário individual, MEI, Sociedade 
Limitada, etc.; 
 O enquadramento tributário: se é optante pelo simples, MEI, etc.; 
 O capital social: informação sobre todos os recursos em moeda, 
equipamentos, ferramentas e outros. Tudo que foi ou será colocado 
para montar o negócio; 
 A fonte de recursos: de onde saem os recursos para a implantação 
da empresa, se são próprios, de terceiros ou os dois; 
16 
 
 Descrição do negócio: Esta é a seção do plano na qual é apresentado 
um breve resumo da organização da empresa ou negócio, história, status 
atual e suas projeções futuras para pesquisa e desenvolvimento; 
 Análise e tendências do mercado em que se pretende ingressar: 
A análise de mercado engloba três elementos: o estudo dos clientes, dos 
concorrentes e dos fornecedores. 
No primeiro caso, será preciso identificar as características gerais de 
quem irá comprar os produtos ou serviços que serão oferecidos, seus 
interesses e comportamento, o que os leva a comprar e onde eles estão, 
ou seja, qual será o alcance do seu negócio (bairro, cidade, Estado etc...). 
Dos concorrentes devem ser analisados os pontos fortes e fracos, por 
exemplo: preços praticados, qualidade dos produtos e serviços e dos 
materiais empregados, atendimento prestado e o que é oferecido de 
garantia. Com relação a fornecedores, os pontos importantes são preço, 
qualidade, prazo de entrega, condições de pagamento e outros. Essa 
pesquisa pode ser feita até por telefone; 
 Plano de marketing e estratégia de vendas: A definição do produto ou 
serviço que será ofertado por um negócio, assim como onde esse item 
será vendido, o público-alvo, como serão feitas as vendas e o seu preço 
são partes fundamentais em um plano de negócios. Todas essas 
informações fazem parte da etapa de Plano de Marketing (PM). Há 
diferentes metodologias e maneiras de organizar um plano de marketing, 
mas normalmente ele é baseado nos 4Ps do marketing (preço, produto, 
praça, promoção). Dentro do plano de negócios, outros fatores influenciam 
o desenvolvimento do plano de marketing, como a definição do público-
alvo, dos concorrentes e de como tudo influenciará nas receitas e 
despesas do empreendimento como um todo; 
 Plano financeiro: É a etapa, na qual serão feitas as projeções de receitas 
e gastos e será medida a viabilidade do projeto que está sendo planejado 
a partir do investimento que está sendo projetado; 
https://comunidadesebrae.com.br/blog/analise-de-mercado-o-que-e-e-para-que-serve
17 
 
 Plano estratégico: Contemplar a pós-fase de lançamento do 
empreendimento – potenciais investidores vão querer saber qual o seu 
planejamento para o crescimento da empresa. Isso significa que a 
demonstração de que vai dar lucro não basta, é preciso que se tenha um 
plano para atingir novos mercados e clientes, e também a possibilidade de 
lançamento de novos produtos; 
 Plano operacional: Um planejamento operacional em um modelo de 
plano de negócios envolve layout, processos operacionais, necessidade 
de recursos humanos e capacidade comercial, produtiva e de serviços; 
 Responsabilidade social: É a política que guia todos os passos da 
empresa, de forma a torná-la mais ética, responsável, sustentável e 
humana. Influencia na condução do negócio e como a empresa lida com 
os parceiros colaboradores e clientes; 
 
É importante destacar que não há uma lógica única na estruturação e na 
ordenação
do conteúdo de um Plano de Negócios. Em alguns casos, porém, a estrutura 
e ordenação devem seguir um modelo fixo. Isso acontece quando o Plano de Negócios 
se destina a alguns órgãos financiadores. Nessas situações, é comum a instituição 
exigir que o Plano de Negócios siga padrões determinados por ela. 
 
3.1 PLANO DE NEGÓCIOS NA SECRETARIA DA MULHER. 
 
A Secretaria da Mulher do Município de Barueri tem como missão: Propor, 
coordenar e acompanhar as políticas públicas voltadas à mulher, fiscalizar e exigir o 
cumprimento da legislação que assegure os direitos da mulher, promover cursos, 
atividades esportivas e de lazer, seminários, congressos e outros eventos que 
proporcionem uma maior integração entre as mulheres da cidade de Barueri. 
A estrutura da unidade está vinculada junto ao plano de negócios (governo) do 
poder executivo que caracteriza-se o principal empreendedor e mantém o 
funcionamento dos projetos desenvolvidos com recursos orçamentários levando em 
consideração a análise financeira junto ao orçamento público anual garantindo o 
https://www.educamundo.com.br/cursos-online/plano-de-negocios
https://www.educamundo.com.br/cursos-online/plano-de-negocios
18 
 
funcionamento da Sede de Atendimento e Apoio, prestação de serviços aos munícipes, 
apoio jurídico e equipe técnica especializada e capacitada para o desenvolvimento e 
manutenção dos projetos. 
Percebe-se que os projetos desenvolvidos dentro da unidade visam suprir as 
necessidades e violações de direitos no “universo mulher” os resultados são positivos e 
o público alvo tem ao seu alcance um “ menu “ da rede de atendimento nas suas mais 
diversas especificidades tais como: 
 
 Espaço Mulher; 
 Cursos; 
 Conselho Municipal da Mulher de Barueri; 
 Lei Maria da Penha; 
 Rede Mulher; 
 Coordenadoria de Enfrentamento á violência contra a Mulher; 
 10 Tons de Rosa. 
 
19 
 
 
 
A unidade demonstra esforços cotidianos com a implementação de ideias novas 
empreendendo e fazendo empreendedoras fortalecendo a mulher e propondo-lhe mais 
autonomia. 
 
Anexo l – Tabela de projetos e atividades da Secretaria da Mulher 
20 
 
4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL. 
 
A Secretaria dispõe de Regulamento de Convivência, preservando um ambiente 
harmonioso entre gestores, funcionários e alunas. O espaço também está adequado 
para recepcionar deficientes físicos e também pessoas idosas, promovendo a inclusão 
social. As atividades, programas e projetos estão previstos no Plano Municipal de 
Políticas Públicas para Mulheres, bem como, alinhados a Agenda 2030 – Objetivos 
para o Desenvolvimento Sustentável da ONU. O Espaço Físico compreende uma 
estrutura que permite a utilização de recursos naturais, como iluminação e captação da 
água de chuva. 
A Prefeitura de Barueri como um todo tem previsto em seus projetos e 
programas a Responsabilidade Social. Os 17 objetivos para o desenvolvimento 
sustentável (ODS), integrados e indivisíveis equilibram as três dimensões dos Objetivos 
Globais, com um plano de ação atuante com a população e serviços prestados que 
engloba o planeta e a prosperidade, e direciona também, ao fortalecimento da paz 
universal e o tem como base de sua implementação, a atuação em parceria. 
A Secretaria da Mulher de Barueri é pautada com o Estatuto do Servidor Público 
e Regulamento de Convivência da Secretaria da Mulher de Barueri, os Técnicos 
específicos que tem seu código de ética de profissão fazendo um trabalho em conjunto. 
 
4.1 PROGRAMAS PROJETOS E SERVIÇOS. 
 
Centro de Referência em Atendimento à Mulher Vítima de Violência 
 
Serviço de Enfrentamento a Violência de Gênero: Promover a ruptura da 
situação de violência e o resgate da cidadania por meio de ações globais e de 
atendimento interdisciplinar (psicológico, social, jurídico, de orientação e informação) à 
mulher em situação de violência, bem como exercer o papel de articulador dos serviços 
da rede de atendimento às mulheres em situação de vulnerabilidade social, em função 
da violência de gênero; 
21 
 
Projeto 16 dias de ativismo pelo fim da violência contra as mulheres: 
Efetivar e desenvolver ações preventivas com foco na mobilização e conscientização 
social junto ao Município de Barueri e em conjunto com outras Secretarias, visando 
promover, proteger e reparar violações de Direitos Humanos a toda população. 
Sensibilizar, envolver e mobilizar todos os munícipes, principalmente pela equidade de 
gênero; 
Agosto Lilás: Realizar anualmente, no mês de agosto, campanha educativa 
para a prevenção da violência contra mulheres e disseminação de informações sobre 
os parâmetros legais das leis Maria da Penha e do Feminicídio em cumprimento a Lei 
municipal nº2643/18 – Agosto Lilás e Lei Municipal nº 2537/17 – Maria da Penha vai à 
Escola; 
Projeto Assédio nos Transportes Públicos: Coibir o assédio sexual no 
transporte coletivo e trabalhar na formação de indivíduos para que possam exercer sua 
cidadania, através de parceria com a Secretaria Municipal de Transportes e Empresas 
de Transportes para qualificação de motoristas e cobradores no atendimento da mulher 
vítima de violência e/ ou assédio; 
Projeto Homem Sim, Consciente Também. (em parceria com a DDM): 
possibilitar que os autores de violência possam participar de um trabalho preventivo por 
meio de reflexão, principalmente sobre a desigualdade de gênero existente na 
sociedade, possam receber informações acerca dos direitos contemplados na Lei Maria 
da Penha, trabalhar nas causas que os levaram a agredir suas companheiras e 
desenvolver formas não violentas de solução de conflitos além de desconstruir a cultura 
machista e conscientizar o homem da sua condição de potencial agressor de suas 
companheiras a partir do ciclo da violência doméstica; 
Projeto Guardiã Maria da Penha: Efetivar o cumprimento dos quatro eixos 
previstos na Política Nacional de Enfrentamento à Violência contra as Mulheres: 
combate, prevenção, assistência e garantia de direitos, a fim de auxiliar na fiscalização 
e monitoramento das medidas protetivas deferidas pelo Poder Judiciário, conforme 
previsto na Lei Maria da Penha - 11.340/2006; 
Projeto Quebrando o Silêncio: Promover discussões para proporcionar a 
reflexão das mulheres sobre novas formas de lidar com situações de violência e suas 
22 
 
consequências, discutir a formação de uma rede social de apoio às mulheres, além de 
oportunizar vivências de interação entre as participantes com a finalidade de 
aprendizagem e mudança na sua realidade social; 
Projeto Rede Lilás: Informar os serviços prestados pela Coordenadoria de 
Direitos Humanos e Enfrentamento a Violência de Gênero; Sensibilizar sobre a 
violência de gênero e doméstica; Conquistar a colaboração e o entendimento de todos 
os setores como forma de contribuir para a superação da situação de violência e 
fortalecimento da mulher; Efetivar o trabalho intersetorial visando excelência nos 
atendimentos às munícipes e seus familiares; Criar um fluxo de atendimento eficaz; 
Projeto Jovem Cidadão: Promover trabalho preventivo e educativo em relação 
à disseminação da Lei Maria da Penha e seus reflexos na formação do adolescente, 
por meio do contexto socioeducativo, a fim de promover uma cultura de paz e igualdade 
de gênero e respeito à dignidade humana; 
Projeto Violência Doméstica e Acidente de Trabalho: Conscientizar empresas 
e profissionais dos malefícios ocorridos no âmbito de trabalho em consequência de 
violência doméstica e familiar; 
Divas no Divã: Oferecer atendimento psicológico devido a transtornos de humor 
que mais atingem as mulheres em todas as fases do seu ciclo da vida; 
Campanha Mensal – Dia 25 – Dia Laranja: Funcionários e alunas vestem-se de 
laranja lembrando a todos a luta pelo fim da Violência contra Mulheres. 
 
Coordenadoria da Rede Mulher 
 
Rede Mulher: promover atividades que atendam esta expectativa, com a 
promoção
de oficinas educativas, culturais, esportivas, de qualidade de vida, 
empregabilidade e valorização da mulher, introduzindo as temáticas de políticas 
públicas e direitos das mulheres; 
Empodera Mulher: trabalhar a formação do Grupo cuja missão é expandir a 
Rede Mulher para a comunidade levando informações sobre a Secretaria e 
promovendo o diálogo por meio de fóruns, rodas de conversa e oficinas sobre direitos 
na busca pela autonomia, inclusão social, exercício de cidadania da mulher; 
23 
 
Programa “Chá de Alices”: por meio de Decreto Municipal nº 8.982/19 – 
trabalhará o conhecimento, habilidade e atitude por meio da releitura da obra literária 
“Alice no País das Maravilhas”, promovendo o empoderamento feminino, o 
protagonismo e incentivo às novas lideranças comunitárias, sensibilizando sobre temas 
do cotidiano feminino e refletindo sobre os direitos das mulheres; 
Programas de Atenção à Diversidade Sexual: escuta qualificada e orientação 
sob regulamentação do registro civil, processo transexualizador, inclusão nos 
programas sociais do município e o enfrentamento às violações dos Direitos Humanos 
desta População. 
 
Coordenadoria de Gestão de Projetos 
 
Bazar Permanente da Secretaria da Mulher: Constitui na comercialização de 
produtos artesanais e alimentícios, criados e confeccionados pelas alunas dos cursos 
de artesanato e culinária da referida Secretaria, somente poderão participar como 
expositoras da Feira de artes e artesanato as alunas devidamente matriculadas nos 
cursos. Esse projeto contempla as metas do governo Municipal de realizar ações de 
fortalecimento e ampliação econômica das mulheres, na área de geração de renda e 
inserção no mercado de trabalho; 
Projeto Olê Mulher Renda: através das aulas de tricô e crochê apresentado em 
diversas técnicas, as mulheres terão suas habilidades manuais potencializadas durante 
esses encontros onde aprenderão com a professora e suas colegas capacitadas o 
desenvolvimento dos trabalhos práticos com técnicas modernas utilizadas na confecção 
dos trabalhos. As mulheres serão capacitadas para produzir peças que poderão ser 
comercializadas para que possa gerar renda, melhorando sua qualidade de vida. Nosso 
objetivo é reunir alunas de vários anos semanalmente, esse grupo reúne mulheres que 
durante anos aprenderam e realizaram os cursos de Tricô e crochê na Secretaria da 
mulher e agora podem compartilhar as técnicas e habilidades adquiridas durante os 
cursos; 
 
 
24 
 
Empregabilidade 
 
 Lançamento do decreto 8956/19, de 29 de abril de 2019. “DISPÕE 
SOBRE A CRIAÇÃO DO SELO SOCIAL EMPRESA AMIGA DA 
MULHER; 
 Conhecer e acompanhar a realidade e demanda das 
Coordenadorias da Secretaria da Mulher, procurando diagnosticar 
oportunidades de ação de Articulação e Parceria, voltadas para a 
igualdade de gênero no mercado de trabalho; 
 Buscar uma aproximação das organizações locais com a Secretaria 
da Mulher, apresentando o espaço e atividades que estão à 
disposição das munícipes, criando oportunidades para o avanço da 
mulher no mercado de trabalho; 
 Visitar Secretarias da Mulher, ONGs e Organizações 
Governamentais, empresas e instituições que possibilitem a troca 
de experiências, procurando difundir os princípios de 
Empoderamento Feminino no mercado de trabalho; 
 Articular com diferentes órgãos das três esferas de governo e 
entidades da sociedade civil, com o objetivo de assegurar a 
implementação do Plano Municipal de Políticas Públicas para as 
Mulheres; 
 Manter canais permanentes de contato e diálogo com pauta de 
igualdade de gênero; 
 Elaborar, encaminhar e acompanhar proposta de projetos a 
organizações governamentais e não governamentais; 
 Apoio na realização de campanhas, seminários, congressos e 
capacitações; 
 Documentar todas as ações para apresentação de relatório e 
diagnóstico anual das atividades realizadas ao longo do ano. 
 Promovendo a saúde bucal da mulher vítima de violência, na 
construção de qualidade de vida, auto-estima e na transformação 
25 
 
de igualdade da mulher no mercado de trabalho, através de 
parcerias público – privada. Com a implantação de consultório 
dentário na Secretaria da Mulher; 
 Promover projetos/programas para inclusão do jovem na secretaria 
da mulher, com foco inserção no mercado de trabalho, atendendo 
assim, o disposto no Plano Municipal de Políticas Públicas para 
Mulher. 
 
Coordenadoria de Esportes 
 
Desafio das 12 Semanas: objetiva conscientizar durante 12 semanas as mulheres, 
sobre a importância do cuidado com a saúde através da criação de novos hábitos. 
Contará com o suporte de Educadores Físicos, Nutricionista, Psicólogos e Clínicos 
Geral e três Avaliações Físicas. O Programa este ano terá como base Estações de 
Força, Resistência, Agilidade, Condicionamento Físico e Mentalidade, com objetivo 
que estas mulheres em 90 dias através dos resultados obtidos, tenham mais 
qualidade de vida, se adaptem a uma alimentação saudável, á prática de Atividades 
Físicas e busquem o equilíbrio na sua rotina de tarefas diárias. Os Professores 
trabalharão dentro das atividades físicas os conceitos: “Specific (Específico) 
Measurable (Mensurável), Attainabble (Alcançável), Relevant (Relevante) e Time 
Based (Temporal). Com isso, pretende-se também ajudar algumas mulheres a se 
conscientizarem da importância que esta vida saudável tem com relação ao seu dia a 
dia, envolvendo trabalho, família, lazer e longevidade. Além do convívio social entre as 
alunas e aproximação de todas, temos a oportunidade de utilizar outros equipamentos 
e serviços oferecidos pela Prefeitura Municipal de Barueri. 
 
 
 
 
 
 
26 
 
Coordenadoria de Saúde 
 
Programa Mulher Saudável: Fornecer a todas as alunas da Secretaria da 
Mulher, que se inscreverem no Programa Mulher Saudável, um 
atendimento, acompanhamento e encaminhamento (aos serviços da rede, caso 
necessário) de maneira unificada, ampla e contínua; 
Projeto Saúde Sustentável (Grupo de Caminhada, Orquidário, Farmácia 
Natural, Plantio, Preparação do Solo): Através de atividades ocupacionais, 
sociabilização, cultivo de alimentos orgânicos, entre outros fatores, vamos trabalhar 
as questões psicológicas, aliando a adesão de hábitos de consumo saudável com a 
reeducação alimentar. Especialmente conscientizando sobre a sustentabilidade e o 
meio ambiente, abrindo assim caminho para as mulheres que desejam empreender ou 
apenas serem multiplicadoras da filosofia do PSS; 
Da Horta para a Mesa: O Projeto Da Horta Para Mesa introduzirá dicas de uma 
alimentação saudável, balanceada, orgânica e natural com alimentos colhidos direto da 
horta; 
Cozinha Sustentável: A cozinha sustentável é aquela que se preocupa com as 
fontes das matérias-primas utilizadas no preparo dos pratos, a fim de reduzir ao 
máximo os danos ao meio ambiente, contribuindo com o desenvolvimento regional; 
Mãe, A Grande Viagem: O Projeto “Mãe, A Grande Viagem”, surge para 
ressaltar esse grande momento na vida da mulher com o enfoque 
biopsicossocial (um olhar de toda a vida) da gestante adolescente é o mais importante 
aspecto a ser considerado nos atendimentos, oferecendo apoio psicológico e 
orientações acerca desse momento tão particular e especial; 
12 Tons Deles: O Programa tem como objetivo promover a conscientização dos 
Homens sobre o Câncer de Próstata e trabalhar aspectos para a construção de uma 
masculinidade saudável. 
 
 
 
 
27 
 
Algumas sensibilizações realizadas 
 
 Janeiro Branco – Saúde Mental; 
 Fevereiro Roxo (Alzheimer); 
 Carnaval - Combate as IST’s; 
 Prevenção do Câncer de Colo de Útero; 
 Março - Síndrome de Down; 
 Abril - Combate a Hipertensão; 
 Maio - Câncer de Ovário; 
 Maio - Combate a Endometriose. 
 
4.2 NÚCLEO DE COMBATE AO CÂNCER DE MAMA. 
 
Decreto - Núcleo de Combate ao Câncer de Mama de Barueri - NCCMB - criado 
oficialmente pelo Decreto 7.658 de
14 de agosto de 2013. 
Missão: Realizar o acompanhamento efetivo das pacientes diagnosticadas com 
câncer de mama do município de Barueri. Promover parcerias com a Secretaria da 
Saúde, para acompanhar as pacientes que estão em processo de investigação. 
Objetivo: Informar a população sobre o autocuidado das mamas, e a importância 
da prevenção e detecção precoce do câncer de mama. Realizar doações (Acolhimento) 
para os casos positivos, e promover campanhas permanentes e temporárias. 
Serviços realizados (Acolhimento): 
 
 Doações de perucas; 
 Doações de echarpes/Lenços; 
 Doações de soutiens para mastectomia e próteses externas. 
 Doações de soutiens pós cirúrgicos; meias anti-trombo; braçadeiras (Esses itens 
apenas com pedido do médico); 
 Doações de Pijamas: 
 Encaminhamento para equipe multidisciplinar (médico, nutricionista, enfermeiro, 
psicóloga, exames, entre outros). 
28 
 
 
Programa atual: "40 Tons de Liberdade Rosa" - O objetivo do Programa " 40 
Tons de Liberdade Rosa", é desenvolver ações (Individuais e Grupo) para as mulheres 
participantes do Núcleo de Combate ao Câncer de Mama de Barueri. 
 
 
Estas ações são desenvolvidas especificamente para: 
 
 Melhorar autoestima e autoconfiança; 
 Integrar socialmente; 
 Melhorar a qualidade de vida; 
 Compartilhar vivências; 
 Aproximar as famílias. 
 
São 40 ações que trabalham as áreas: saúde, beleza, empreendedora e 
esportiva. 
A Prefeitura de Barueri também promove por meio do Decreto 7.372 de 5 de 
julho de 2012, o “Programa Nosso Abraço” é uma atividade de uma semana a qual o 
prefeito realiza um encontro para que haja uma interação com todos os funcionários de 
Barueri. 
Há uma construção constante, a qual as demandas que surgem propõe 
mudanças. Nesta pandemia a população mundial teve que reinventar, por meio da 
tecnologia e outras dinâmicas, a qual o trabalho a Secretaria foi realizado de forma on-
line sendo oferecidos neste período: encontros, cursos, eventos e acompanhamento 
multidisciplinar/técnico. Neste caso pessoas que não tinham disponibilidade começaram 
a participar. Somente o Centro de Referência de Atendimento à Mulher em Situação de 
Violência e o Núcleo de Combate ao Câncer de Mama de Barueri, houve escala entre 
funcionários para a realização de Plantão, pois foi reconhecido como serviço essencial. 
A Secretaria da Mulher segue o Regime do Estatuto do Servidor e “Regulamento 
de Convivência da Secretaria da Mulher de Barueri”, para alunas do esporte. Os 
Técnicos como a: Advogada, Assistente social, Enfermeiro, Médico, Nutricionista, 
29 
 
Professor de Educação Física e Psicólogo, dentro de suas categorias profissionais 
possuem o código de ética especifico. 
Em 2019 foi realizado com os gestores e demais funcionários encontros com 
uma profissional de psicologia para melhorar o desenvolvimento social e profissional 
dos colaboradores. 
A Prefeitura de Barueri, bem como a própria Secretaria da Mulher, propõe e 
oportuniza a participação de seus servidores em cursos, seminários, fóruns e 
conferências com o objetivo de melhorar a práxis e qualidade profissional nos serviços 
ofertados as munícipes. 
 Os trabalhos estão em concordância com as legislações do Município e União: 
Do município: 
 
 Lei n° 1799, de 15 de abril de 2009 – Cria o Conselho Municipal da 
Mulher de Barueri; 
 Lei Complementar n° 293, de 3 de janeiro de 2013, alterada pela 
Lei Complementar n° 403, de 28 de junho de 2017 que criou a 
Secretaria da Mulher de Barueri, com a principal competência de 
propor, coordenar e acompanhar as políticas públicas voltadas à 
mulher; 
 Lei n° 2.328/2014 – Dia Municipal de Combate à Violência contra a 
Mulher (25/11); 
 Lei nº 2.467/2016 – Cria o Fundo Municipal da Mulher; 
 Lei nº 2.455/2016 – Institui o Projeto Guardiã Maria da Penha; 
 Lei nº 2544/2017 – Institui o Plano Municipal de Políticas Públicas 
para a Mulher do Município de Barueri; 
 Lei nº 2571/2017 – Institui o Dia Municipal da Mulher Barueriense; 
 Lei nº 2613/2018 – Divulgação contendo telefone para oferecimento 
de denúncia sobre crime de violência contra a mulher; 
 Lei nº 2643/2018 – Institui Campanha Agosto Lilás, de 
conscientização pelo fim da violência contra mulher, no calendário 
oficial de Barueri; 
30 
 
 Lei nº 8.956/2019 – Dispõe sobre a criação do Selo Social Empresa 
Amiga da Mulher; 
 Lei nº 2696/ 2019 – Veda a nomeação e exoneração de pessoas 
condenadas pela prática de crime de violência doméstica e familiar, 
na forma da Lei Federal nº 11.340/2006, no âmbito do Município de 
Barueri; 
 Lei n° 2796/2021 - Semana da Conscientização dos 
Relacionamentos Abusivos. 
 
Nacional: 
 
 Constituição Federal de 1988; 
 Lei nº 11.340/2006 – Lei Maria da Penha; 
 Lei nº 13.104/2015 – Lei do Femicídio; 
 Lei nº 13.718/2018 – Lei de Importunação Sexual; 
 Lei nº 14.132/2021 – Lei de Stalking; 
 Plano Nacional de Políticas Públicas para Mulheres que dão diretriz 
aos trabalhos desenvolvidos nos municípios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
31 
 
 
5. CONCLUSÃO 
 
O Projeto Integrado Multidisciplinar desenvolvido e pela análise da Prefeitura 
Municipal de Barueri/SP,- Secretaria da Mulher, aplicando o conhecimento obtido pelo 
conteúdo teórico, através do Material Didático do Curso, pesquisa bibliográfica e 
eletrônica, para atingir o objetivo proposto através das disciplinas Finanças e 
Orçamentos Públicos, Plano de Negócios e Ética e Legislação: trabalhista e 
empresaria, analisando a organização e atuação, observando os processos, métodos, 
características, funções, conceitos, incentivos, práticas e técnicas adotados na 
administração da entidade. 
Adequando-se a Lei de Transparência Fiscal 12741/2012 criada pelo governo, 
que a população em geral deve ter acesso às informações básicas e financeiras, então 
em seu site http://www.barueri.sp.gov.br/Transparencia/Despesas.aspx?np=1&ent= , 
deixa contas da administração municipal, receitas, despesas, balancetes, balanços, 
remuneração dos servidores, saldos bancários, convênios, financiamentos e licitações. 
A eficácia do alcance das metas, com comunicação, treinamento adequado, 
especializações e métodos para inovação de execução das tarefas, na elaboração de 
projetos e obtenção de recursos, criando e acompanhando as etapas dos projetos, 
objetivando a melhoria e aperfeiçoamento na gestão, melhorando o controle de gastos, 
evitando prejuízos e gastos desnecessários, preocupando-se com a responsabilidade 
com o público-alvo LGBTQI+ e Mulher, priorizando o planejamento estratégico, 
conectando diversas áreas municipais, ligando servidores e seus gestores realizando 
as metas traçadas com eficiência, e buscando a excelência no atendimento e 
humanização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://www.barueri.sp.gov.br/Transparencia/Despesas.aspx?np=1&ent=
32 
 
6. REFERÊNCIAS 
 
Comissão Interamericana de Direitos Humanos – Convenção de Belém do Pará. 
Disponível em: http://www.cidh.org/basicos/portugues/m.belem.do.para.htm. Acesso: 
10/10/2020. 
 
Prefeitura de Barueri – Projeto Guardiã Maria da Penha. Disponível em: 
https://leismunicipais.com.br/a1/sp/b/barueri/lei-ordinaria/2016/246/2455/lei-ordinaria-n-
2455-2016-institui-o-projeto-guardia-maria-da-penha-e-da-outras-
providencias?q=guardi%E3%20maria%20da%20penha. 
 
Prefeitura de Barueri – Reestruturação da Administração Pública de Barueri. Disponível 
em: https://leismunicipais.com.br/a1/sp/b/barueri/lei-complementar/2017/41/403/lei-
complementar-n-403-2017-reestrutura-o-sistema-da-administracao-municipal-de-
barueri?q=lei+complementar+n%C2%BA+403. 
 
Prefeitura Municipal de Barueri – Campanha Agosto Lilás. Disponível em: 
https://leismunicipais.com.br/a1/sp/b/barueri/lei-ordinaria/2018/265/2643/lei-ordinaria-n-
2643-2018-institui-a-campanha-agosto-lilas-de-conscientizacao-pelo-fim-da-violencia-
contra-a-mulher-no-calendario-oficial-do-municipio-de-barueri?q=agosto+lil%C3%A1s.
Prefeitura Municipal de Barueri - Plano Municipal de Políticas Públicas para Mulher. 
https://leismunicipais.com.br/a1/sp/b/barueri/lei-ordinaria/2017/255/2544/lei-ordinaria-n-
2544-2017-institui-o-plano-municipal-de-politicas-publicas-para-a-mulher-do-municipio-
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República Federativa do Brasil - Lei Maria da Penha. Disponível em: 
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2006/lei/l11340.htm. 
 
Nunes, Paulo, Conceito de Sistemas de Informação (SI) 2009. 
 
BARUERI – SP. ODS BARUERI. Disponível em: https://odsbarueri.org/. Acesso em 14 
de maio de 2021. 
BARUERI – SP. Estatuto do Servidor – Lei Complementar nº 277/2011 – Disponível em: 
https://www.barueri.sp.gov.br/servidorpublico/. Acesso em 14 de maio de 2021. 
BARUERI – SP. Estatuto do Servidor – Lei Complementar nº 288/2012 - Disponível em: 
https://www.barueri.sp.gov.br/servidorpublico/. Acesso em 14 de maio de 2021. 
 
 
http://www.cidh.org/basicos/portugues/m.belem.do.para.htm
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https://odsbarueri.org/
https://www.barueri.sp.gov.br/servidorpublico/
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