ATIVIDADE-UNIDADE-1-FUNÇÃO-PRODUTIVA-E-SUA-ESTRUTURA (1) (2)

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GOVERNO DO ESTADO DO PIAUÍ 
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ 
NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA UNIVERSIDADE ABERTA DO PIAUI 
	ALUNO
	Antonia Maria Cardoso da Silva
	POLO
		Porto
ROTEIRO DE DISCUSSÕES SOBRE A FUNÇÃO PRODUTIVA E SUA ESTRUTURA 
01 O que é Administração da Produção? Qual a diferença entre Administração da Produção e Administração da Operação? 
É a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços, a função de produção pode não ser necessariamente denominada por esse nome nas organizações, mas ela é a parte da organização responsável por essa atividade. Administração da produção cuida de todo o processo de industrialização de um determinado produto e administração da operação, são todas as atividades executadas para se chegar neste produto final.
02 Em um estudo de tempos, foi realizada uma cronometragem preliminar com 6 tomadas de tempo, obtendo-se os resultados em minutos: 
9,0 – 9,9 – 8,6 – 9,5 – 8,9 – 9,4. 
A empresa deseja que o tempo padrão tenha 95% de probabilidade de estar correto e uma variação máxima de 6 % sobre o tempo determinado. Quantas cronometragens devem ser realizadas? 
 
R= 3,3 cronometragens
03 Defina ergonomia e explique porque praticamente qualquer profissional pode se tornar um ergonomista. 
É o conjunto de regras e procedimentos que visam os cuidados com a saúde do profissional, dentro e fora do seu ambiente de trabalho. Para se tornar um ergonomista é fundamental que seja realizado o curso de pós-graduação, pois não há um curso de graduação próprio para a profissão de ergonomista. Dessa forma, qualquer profissional que possui um diploma de ensino superior, independente da área, pode realizar o curso de pós-graduação em ergonomia.
No entanto, é relevante que o profissional que pretende ser um ergonomista tenha em mente a importância de obter o conhecimento sobre as questões que envolvem a ergonomia. Ou seja, é preciso entender do conteúdo sobre fisiologia e biomecânica, para saber avaliar as influências das condições de trabalho no sistema musculoesquelético, sistema locomotor, sistema neurológico, etc./
 
04 Uma organização trabalha três turnos com oito horas de operação efetiva cada turno. Sabendo que a organização deseja duplicar sua demanda, mas não está disposta a alterar sua jornada de trabalho. Dê a capacidade produtiva, o grau de utilização e novo tempo de ciclo nessa ordem. 
	Estação de trabalho 
	Tarefas 
	Tempo de trabalho 
	A 
	1° operador 
	25 s 
	B 
	2° operador 
	55 s 
	C 
	3° operador 
	48 s 
	D 
	4° operador 
	43s 
	E 
	5° operador 
	42s 
= CP = 1047
 GU = 1-0,22 GU = 0,78 ou 0,78. 100 = 78%
Novo TC = TC= 27,5s
05 Uma empresa precisa construir uma sala para a produção de um equipamento. Calcule a largura mínima desta sala sabendo que ela será ocupada pela máquina de dimensões desenhada abaixo. 
	2m 
 3m 
 Aresta viva 
Obs: 
AP= b.h 3x2= 6 AP=6m²
Ao= 3x1 = 3m
Ac= Ac Ac= 4,5m²
Logo a largura mínima será 2+1+1,5+0,6 = 5,1m
06 Uma empresa gostaria de decidir entre três alternativas de localizações produtivas no arranjo físico por processo, baseando-se nos custos. Dadas as tabelas abaixo indique qual é a melhor alternativa. 
	
	SETORES 
	QUANTIDADE 
	A – B 
	100 
	B – C 
	127 
	A – C 
	80 
	
	DISTÂNCIA 
	R$ 
	ATÉ 10m 
	1,50 
	ENTRE 11m e 15m 
	2,00 
	ACIMA DE 15m 
	2,50 
 12m 12m12m
 B C C A A B 
	
 10m 
 A B C 
Primeira Opção
A – B120. 10.1.5 = 1800
B – C 127.15.2 = 3810
A – C 80.26.2,5 = 5200
1800+3810+5200 = 10810
Segunda Opção
 A – B 120.15.2 = 1824
B – C 127.26.2,5 = 8255
A – C 80.10.1,5= 1200
1824+8255+1200= 11279
Terceira Opção
 A – B 120.26.2,5= 7800
B – C 127.10.1,5= 1905
A – C 80.15.2= 2400
7800+1905+2400 = 12105
Resposta= A melhor alternativa é a primeira opção
07 Uma fábrica deseja saber o número de máquinas necessárias para produzir 200.000 peças em um mês. Cada máquina trabalha 9,6 h por dia e produz uma peça em 2 minutos. Sabendo que existe uma perda de 2,54% calcule o número de máquinas necessárias para realizar essa demanda. 
08 Escolha um arranjo físico dos estudados em sala de aula e ressalte suas características, vantagens e desvantagens além de exemplificar. 
Arranjo Físico por Produto ou em Linha, as máquinas, os equipamentos ou as estações de trabalho são organizados de acordo com a sequência de montagem, sem caminhos alternativos para o fluxo produtivo. Esse tipo de arranjo físico permite obter um fluxo rápido de produtos padronizados. Suas vantagens são; Possibilidade de produção em massa com grande produtividade, carga de máquina e consumo de material constantes ao longo da linha de produção e controle de produtividade mais fácil.
Ex: Indústrias montadoras: automóveis, eletrodomésticos, aparelhos eletrônicos, brinquedos.
Indústrias alimentícias: grandes fábricas de massas e biscoitos 
 Frigoríficos: Carne bovina, suína, de frango e seus derivados 
 Indústria de papel Restaurante por quilo.
09 Quais os princípios básicos de um arranjo físico? 
Segurança, Economia de movimentos, Flexibilidade de longo prazo, Princípio de progressividade e Uso do espaço.
010 Os arranjos físicos devem ser estudados com cuidado, pois a rentabilidade da produção está diretamente ligada à funcionalidade do arranjo físico. 
Dentre os arranjos físicos estudados qual apresenta maior dificuldade em sua elaboração? 
a) Arranjo físico por produto 
b) Arranjo físico por processo 
c) Arranjo físico celular X
d) Arranjo físico por posição fixa