AOL1 Governança corporativa, compliance e controle interno

Prévia do material em texto

Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/0,5
Segundo Kaplan e Norton, lido no texto-base, o BSC equilibra os objetivos de curto e longo prazo, os resultados desejados e os indicadores desses resultados, além das medidas objetivas concretas e das medidas subjetivas imprecisas, pois:
Ocultar opções de resposta 
1. 
a partir do momento que a empresa decide efetivamente implementar a ferramenta BSC em seu método de trabalho, ela sujeita-se a sua aplicabilidade, que algumas vezes, foi demonstrada como ineficaz nas demais empresas.
2. 
a ferramenta BSC é muito eficiente, tanto que sempre traz resultados satisfatórios, mesmo quando a empresa não realiza todas as etapas do processo de implantação e não segue as quatro perspectivas.
3. 
cabe ao responsável pela empresa adaptar sua realidade para o que se pede na implementação do BSC, evitando a participação de muitas pessoas, já que é uma ferramenta de implementação sigilosa.
4. 
os indicadores são definidos com base nas quatro perspectivas, (financeira, de cliente, de processos internos e de aprendizagem e desenvolvimento) que refletem a visão e a estratégia empresarial, mantendo a homogeneidade da filosofia BSC.
Resposta correta
5. 
quando o BSC é implementado, a empresa obriga os funcionários e demais envolvidos no processo a demonstrarem felicidade em trabalhar com essa metodologia, por vezes alterando resultados para parecer que a empresa tem alta performance.
2. Pergunta 2
/0,5
A análise das demonstrações financeiras é utilizada pela empresa para assegurar sua saúde financeira. Entretanto, as demonstrações financeiras apresentam ainda outras informações, muitas vezes de cunho qualitativo, que são reflexos das estratégias da organização. Sua observação pelos stakeholders permite compreender como a empresa é gerida, qual é sua performance e se seus objetivos estão sendo alcançados.
Considerando as informações apresentadas e os conteúdos abordados pelo texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A representação quantitativa das ações realizadas pela empresa em um determinado período gera dados que demonstram a realidade da organização, assim como os orçamentos.
Porque:
II. A apresentação das demonstrações financeiras e dos orçamentos é obrigatória no que se refere à legislação, obrigações tributárias e solicitações da direção da empresa.
A esse respeito, assinale a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/0,5
A avaliação de desempenho tornou-se uma ferramenta amplamente utilizada nas organizações, cujo objetivo principal é verificar o quanto o empregado se adapta às demandas e às exigências do trabalho e o quanto contribui para o alcance dos objetivos da organização.
Devido a essa grande demanda por parte das empresas, houve uma massiva pesquisa na área e consequente desenvolvimento de ramificações dessa ferramenta.
Com base nesses pressupostos relacione os tipos de avaliação com sua definição.
1. Escolha forçada.
2. Avaliação de 360º.
3. Autoavaliação.
4. Avaliação por objetivos.
( ) É um método de avaliação de desempenho que se baseia na ampla participação de todos os integrantes da equipe, as informações sobre o desempenho do avaliado são coletadas de todas as pessoas ao redor do funcionário.
( ) É um método no qual o superior (o chefe) e o subordinado (o operário) identificam, juntos, os objetivos a serem atingidos pelo funcionário em um determinado período de tempo.
( ) Esse método consiste em avaliar o desempenho das pessoas através de blocos de frases descritivas que focalizam determinados aspectos do comportamento. Cabe ao avaliador a escolha de apenas uma ou duas frases em cada bloco que mais se aplicam ao desempenho do funcionário avaliado.
( ) Nesse método de avalição o funcionário preenche um formulário que indica os fatores de avaliação e os elementos favoráveis e desfavoráveis à realização de suas funções.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Ocultar opções de resposta 
5. 
3, 1, 2, 4.
6. 
2, 3, 1, 4.
7. 
2, 4, 1, 3.
Resposta correta
8. 
2, 4, 3, 1.
9. 
1, 3, 2, 4.
4. Pergunta 4
/0,5
Os criadores do termo e filosofia de trabalho Balanced Scorecard determinam quatro processos para sua construção. Determine qual sequência liga corretamente a etapa do processo com sua explicação.
1. Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia.
2. Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas.
3. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas.
4. Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico.
( ) É considerado o aspecto mais inovador, aquele que realmente cria um diferencial competitivo sustentável. Como podem surgir novas oportunidades ou respostas às ameaças não previstas na formulação do plano estratégico, os gestores devem avaliar se os objetivos continuam válidos. Caso contrário, a estratégia deve ser ajustada e reavaliada tendo como base os acontecimentos e as avaliações de desempenho.
( ) Esse processo busca integrar os planos financeiros e estratégicos utilizando as medidas do BSC como base para alocação de recursos e definição de prioridades. Os gestores podem concentrar a sua atenção nas iniciativas que visem alcançar os objetivos estratégicos a longo prazo sem prejuízo dos objetivos a curto prazo.
( ) Esse processo é a mobilização de todos os colaboradores da empresa para ações dirigidas à consecução dos objetivos. Isso faz com que todos entendam a estratégia adotada por sua área e como ela se integra aos fatores de sucesso da empresa, sempre lembrando que quando todos remam para o mesmo lado, chega-se mais rápido ao objetivo.
( ) Esse processo busca criar um consenso acerca da visão e estratégia da organização. A visão e a estratégia são expressas como um conjunto integrado de medidas e objetivos bem definidos e sob várias perspectivas, para que todos tenham o mesmo entendimento das diretrizes estratégicas e o sucesso esperado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Ocultar opções de resposta 
5. 
1, 2, 3, 4.
6. 
4, 3, 2, 1.
Resposta correta
7. 
4, 2, 1, 3.
8. Incorreta: 
4, 3, 1, 2.
9. 
2, 4, 1, 3.
5. Pergunta 5
/0,5
Atualmente, sempre que se pensa em medidas de performance vem à mente, imediatamente, as palavras eficiência e eficácia. Muitos autores conceituam essas palavras de forma bem clara, mas nem sempre seu entendimento é fácil, ainda mais quando se trata da sobrevivência da empresa.
Considerando o enunciado anterior e o conteúdo do texto-base, analise as afirmativas a seguir.
1. A eficiência consiste em fazer alguma coisa da maneira certa ou ter um dever ou obrigação e fazê-lo da forma correta. Uma pessoa eficiente é uma pessoa que, diante de uma determinada circunstância, é capaz de exercer aquilo que lhe é proposto.
2. A eficácia diz respeito à rapidez com que as coisas são feitas. Ser eficaz é terminar tudo o que tem a se fazer antes da chegada do chefe, por exemplo. A eficácia está relacionada ao processo de escolha, de tomada de decisão.
3. A eficiência consiste em fazer as coisas corretamente: geralmente está ligada ao nível operacional, como realizar as operações com menos recursos – menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima etc.
4. A eficácia consiste em fazer as coisas certas: geralmente está relacionada ao nível gerencial, e diretamente relacionada ao tomador de decisão.
Agora, assinale a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
5. 
As afirmações I, III e IV estão corretas.
Resposta correta
6. 
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
7. 
Apenas a afirmação I está correta.
8. 
Apenas as afirmações II e IV estão corretas.
9. 
Apenas a afirmação II está correta.6. Pergunta 6
/0,5
Grande parte devido à globalização, mudanças constantes vêm ocorrendo no ambiente de negócios, o que fez com que as empresas aprimorassem processos de planejamento, avaliação e controle tanto do seu fluxo de caixa quanto das operações de receitas, despesas e investimentos. Sobre essas mudanças, Passarelli e Bonfim (2004, p.11) afirmam que: “[...] à medida que o tempo passava e a crescente complexidade dos negócios reclamava métodos administrativos mais apurados, as técnicas de planejamento tiveram expandidas as suas aplicações, modificados os seus conceitos básicos e extremamente sofisticados os seus métodos de elaboração.”
Com relação ao tema abordado no texto anterior e considerando o texto-base da disciplina, relacione os itens a seguir às suas respectivas explicações.
1. Orçamento.
2. Planejamento.
3. Despesas.
4. Orçamento de caixa.
5. Receitas.
( ) São aumentos nos benefícios econômicos sob a forma de entrada de recursos.
( ) É a representação de entradas e saídas de recursos na organização. Pode também prover uma projeção quanto a essa movimentação em diferentes períodos de tempo.
( ) É um dos orçamentos operacionais, e seu controle facilita a gestão de uma empresa. Pode ser de cunho administrativo, de produção, de vendas etc.
( ) É a quantidade de dinheiro estimada para atender a certas despesas, sejam elas de uma empresa, organização ou família.
( ) É um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. Por meio dele, são produzidas estratégias para conseguir o que se propõe.
Agora, assinale a alterativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
6. 
5, 3, 4, 1, 2.
7. 
2, 3, 4, 1, 5.
8. 
1, 3, 4, 5, 2.
9. 
5, 4, 3, 1, 2.
Resposta correta
10. 
3, 5, 4. 1, 2.
7. Pergunta 7
/0,5
“[...] A sexta etapa de implantação do sistema de controles de gestão, que se constitui na análise do sistema de custeamento dos produtos, permite identificar a maneira pela qual a empresa conduz o custeamento de sua atividade produtiva (ordem ou processo). A identificação, do tipo de sistema adotado pela empresa, é importante no sentido do controle da gestão e da organização do seu processo produtivo.“
Em relação ao custeio por ordem, é correto afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
a produção não é padronizada e nem contínua.
2. 
não existem estoques de produtos.
3. 
é proibido pela legislação brasileira.
Resposta correta
4. 
é aplicável apenas em construtoras.
5. 
é amplamente aplicado em empresas de processos padronizados.
8. Pergunta 8
/0,5
As organizações, inseridas num ambiente econômico de mercado caracterizado por acirrada concorrência, necessitam direcionar maiores esforços ao planejamento e controle dos seus fatores de produção, geradores de custos e receitas. Nesse ambiente, o recurso informação adquire conotações de cunho estratégico e operacional. No conjunto de tais informações, incluem-se, entre outras, aquelas referentes a preços e custos.
Numere as afirmativas a seguir, de acordo com os conceitos de:
1. planejamento,
2. controle e
3. formação de preço.
( ) Representa a utilização de custos para análise da situação econômico-financeira e da margem de contribuição dos produtos.
( ) Trabalha com previsões de custos futuros no curto, médio e longo prazo, bem como na definição do orçamento empresarial.
( ) Utiliza o método do mark-up, bem como análise de concorrência e de outros fatores internos e externos à empresa.
Agora, marque a afirmativa que corresponde à sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
4. 
1, 2, 3.
5. 
1, 3, 2.
6. 
2, 3, 1.
7. 
2, 1, 3.
Resposta correta
8. 
3, 2, 1.
9. Pergunta 9
/0,5
Segundo Porter, para que seja possível formular uma estratégia competitiva da empresa é necessário observar todos os ambientes nos quais ela está inserida, que abranjam forças sociais, econômicas e a estrutura do mercado. O autor afirma, ainda, que a maneira com que a empresa enfrenta essas diferenças do ambiente externo faz com que ela tenha uma estratégia competitiva eficiente. (Fonte: PORTER, 1986).
Pensando nessa afirmação, analise as figuras a seguir.
I. As 5 forças de Porter.
IMG - BQ - UN1_QUEST2.1.jpg
II. Cadeia de valor. 
IMG - BQ - UN1_QUEST2.2.jpg
III. Matriz de análise SWOT.
IMG - BQ - UN1_QUEST2.3.jpg
Agora, assinale a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
As figuras I e II são complementares quando se referem às afirmações do autor em relação à competitividade nas empresas.
2. 
Apenas a figura I complementa a afirmação feita por Porter no texto que diz respeito à competitividade.
3. 
As figuras I e III complementam a afirmação feita por Porter no texto que diz respeito à competitividade.
Resposta correta
4. 
Apenas a figura II passa a mesma informação, de acordo Porter, em referência à competitividade das empresas.
5. 
As figuras II e III comprovam a afirmação do autor no que diz respeito à competitividade das empresas brasileiras.
10. Pergunta 10
/0,5
“De acordo com Bornia (2002, p. 52) ‘o sistema de custos faz parte de um sistema mais amplo: o de gestão’. Dessa forma, o sistema de custos irá moldar-se de acordo com o que é preconizado no modelo de gestão da entidade.
No entendimento do autor, um sistema de custos é visualizado por meio de dois ângulos: o primeiro considera que a informação gerada deve ser adequada às necessidades da empresa, e a partir disso se opta por quais informações são importantes; o segundo refere-se à parte especificamente operacional, isto é, à forma como os dados serão processados para atender à informação desejada. A partir dessa perspectiva, considera o sistema de custos sob duas óticas distintas: princípio e método.”
Sendo assim, considere os métodos de custeio a seguir:
1. Custeio baseado em atividades
2. Custeio por absorção integral
3. Custeio variável
Agora, assinale a alternativa que apresenta o(s) método(s) correto(s).
Ocultar opções de resposta 
4. 
Somente o método II está correto.
5. 
Somente o método I está correto.
6. 
Os métodos I, II e III estão corretos.
Resposta correta
7. Incorreta: 
Somente os métodos II e III estão corretos.
8. 
Somente o método III está correto