Planejamento e Controle da Produção av2 23-12

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1. Pergunta 1
Em uma indústria, a jornada de trabalho é de 8 horas por dia de trabalho. Todos os dias os operadores seguem uma rotina semelhante de realizar uma reunião inicial de 10 minutos e uma limpeza no fim da jornada que também dura 10 minutos. Além disso, é esperado que 30 minutos dessa jornada sejam perdidos para que os operadores realizem suas necessidades. O tempo de preparação das máquinas como set up é de 15 minutos ao dia. Considerando uma demanda de 50 unidades por jornada para cumprir os contratos vigentes, qual o takt time desse processo?
1. 
Takt time = 6,3 minutos/unidade
2. 
Takt time = 3,3 minutos/unidade
3. 
Takt time = 8,3 minutos/unidade
4. 
Takt time = 9,3 minutos/unidade
5. 
Takt time = 5,3 minutos/unidade
2. Pergunta 2
A qualidade da previsão de demanda das vendas de uma empresa afeta diretamente seu planejamento logístico. Em referência aos métodos de previsão de demanda, é correto afirmar que:
1. 
o método das redes neurais é padronizado pelas normas gerenciais internacionais como o método ideal para avaliações de longo prazo.
2. 
devido ao maior rigor matemático, os métodos qualitativos estão entre os mais precisos para previsões de curto prazo.
3. 
os métodos causais têm sua precisão inversamente proporcional ao grau de causalidade entre as variáveis escolhidas e a demanda.
4. 
os métodos estatísticos são capazes de fornecer melhores previsões quando a demanda tem uma natureza mais independente e aleatória.
5. 
os métodos de projeção histórica são mais indicados para previsões de longo prazo, tendo em vista a instabilidade inerente à predição de curto prazo a partir de dados históricos.
3. Pergunta 3
A gestão de estoque possui íntima relação com o PCP, entre suas atividades pode-se incluir:
1. 
Planos de trabalho para a produção.
2. 
Acompanhamento e controle de execuções.
3. 
Análise de falha e Teste dos produtos.
4. 
Retrabalho e Conserto em período de garantia.
5. 
Emissão de solicitações de compra para suprimento de estoques.
4. Pergunta 4
O planejamento e o controle da produção lidam com um grande volume de dados, que necessitam ser organizados para que produzam informações corretas. Nesse sentido, pode-se determinar que o PCP realiza a informação por quatro principais fases, são elas: Projeto de produção – Coleta de informações – Planejamento da produção – Controle da produção. Faça a correta associação entre as fases e suas atribuições e assinale a alternativa com a correspondência CORRETA.
Planejamento e Controle da Produção q3_v1.PNG
1. 
1-d; 2-a; 3-b; 4-c
2. 
1-a; 2-b; 3-d; 4-c
3. 
1-d; 2-b; 3-a; 4-c
4. 
1-c; 2-b; 3-c; 4-a
5. 
1-b; 2-a; 3-c; 4-d
5. Pergunta 5
Uma fábrica de mesas rústicas, com objetivo de reduzir as filas e aumentar o fluxo de produção, escolhe a regra de sequenciamento, que tem por prioridade as ordens de menor tempo. Esta é chamada de:
1. 
PEPS - Ordem de chegada na máquina, primeiro a entrar será o primeiro a sair. 
2. 
MFA - Ordem com destino à estação de menor fila no momento.
3. 
MTP - Ordem crescente de tempo de processamento de recurso.
4. 
MDE - Ordem crescente de prazo de entrega prometido. 
5. 
MF – ordem crescente de folga. 
6. Pergunta 6
De forma geral pode-se dividir o horizonte de planejamento de um sistema produtivo em três níveis: longo, médio e curto prazos. A figura a seguir mostra como esses prazos estão relacionados às atividades estratégicas, táticas e operacionais das empresas e quais os objetivos pretendidos. Adaptado do Enade (2017).
Planejamento e Controle da Produção q1_v1.PNG
Considerando as informações do texto e da figura, assinale a alternativa CORRETA.
1. 
No curto prazo, com o sistema tático de operação definida, o sistema produtivo executará a programação da produção para produzir os bens/serviços e principalmente entregar o produto final ao cliente.
2. 
No longo prazo, no nível operacional, os sistemas produtivos precisam manter um plano de produção cuja função é, com base na previsão de vendas nesse prazo, visualizar com que capacidade de produção o sistema deverá trabalhar para atender seus clientes.
3. 
No médio prazo, com o sistema produtivo já estruturado por meio do plano de produção, o chamado plano mestre de produção (PMP) buscará táticas para operar de forma mais eficiente esse sistema, planejamento, e o uso dessa capacidade para atender as previsões de vendas nesse prazo.
4. 
O plano mestre de produção (PMP) é chamado de estratégico porque nele devem ser analisadas diferentes formas de se manobrar o sistema produtivo disponível, por exemplo, adiantar a produção, definir horas por turno e terceirizar parte da produção, de modo a ajudar no alcance de objetivos.
5. 
O planejamento estratégico é chamado de estratégico porque, caso a empresa não encaminhe seus recursos físicos e financeiros para a efetivação deste plano, ela terá seu desempenho seriamente comprometido, pois não dará mais tempo suficiente para redirecionar o sistema produtivo.
7. Pergunta 7
O projeto é formado por uma série de atividades que possuem relação de precedência e sequenciamento, como mostra figura abaixo.
Imagem da questão 10 de Planejamento e Controle da Producção_v1.PNG
Observe a figura e considerando os tipos de atividades que configuram projetos, assinale a alternativa INCORRETA.
1. 
Atividades são ações que consomem recursos, sendo representada na figura pela atividade “A”, apenas, pois ela dá início ao projeto.
2. 
A figura mostra atividades paralelas, como B, C e D.
3. 
Atividades dependentes são aquelas que só podem ocorrer após o término de outra, como a atividade “E” da figura.
4. 
Atividades concorrentes são aquelas que podem ser realizadas simultaneamente, mas que podem possuir os mesmos eventos de início e fim, como as atividades B e C da figura.
5. 
Atividades fantasmas não são abordadas na figura.
8. Pergunta 8
Assinale a alternativa correta sobre o sistema Tambor, Corda e Pulmão, forma de operacionalizar o OPT.
1. 
Corda: o gargalo de um processo determina o ritmo de produção do processo
2. 
Tambor: determina o ritmo do trabalho de todo o processo
3. 
Tambor: estoques amortecedores que evitam a parada do gargalo
4. 
Corda: o trabalho da linha é puxado pela corda no ritmo do tambor, e não pela capacidade instalada
5. 
Pulmão: o gargalo de um processo determina o ritmo de produção do processo
9. Pergunta 9
Uma metalúrgica tem seu layout de produção organizado por processo. O diretor de operações está estudando possíveis mudanças nesse layout, com o objetivo de reduzir os custos de manuseio de materiais e de mudanças de máquinas, bem como simplificar o planejamento e controle da produção. Seria um layout adequado para atender a esses objetivos:
1. 
posicional.
2. 
produção contínua.
3. 
por produto.
4. 
celular.
5. 
linha de montagem.
10. Pergunta 10
Uma fábrica de pneus, ao utilizar a ferramenta conhecida por Carta de Controle, constata que alguns de seus produtos ultrapassaram o limite superior de controle. 
Ao perceber esse fato, o responsável técnico pela verificação decide ir até o seu supervisor e informa-o que a ação a ser realizada, com base na informação obtida, é a de:
1. 
descobrir o motivo desse resultado para replicar nos outros produtos que ficaram abaixo do limite superior.
2. 
descobrir o motivo desse resultado e buscar fazer com que os produtos voltem a ficar abaixo do limite superior.
3. 
não fazer nada, visto que só haveria problema se os produtos ultrapassassem o limite inferior.
4. 
não fazer nada, visto que só haveria problema se a média ultrapassasse um dos limites.
5. 
não fazer nada, visto que só haveria problema se a mediana ultrapassasse um dos limites