Perguntas sobre Gerenciamento de Projetos

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Considerando que o processo de controle do cronograma trata o andamento do projeto, comparando os prazos planejados no cronograma com os prazos realizados na execução do projeto, podemos afirmar que:
Alternativas:
· 
Atividades em atraso serão retiradas do projeto.
· 
Equipes em atraso serão substituídas.
· 
As mudanças não serão aceitas.
· 
Não poderemos ter mudanças no cronograma.
· 
Os eventuais atrasos ou avanços poderão alterar a baseline de tempo.
Código da questão: 40225
2)
Um gerente de projeto recebeu a incumbência de definir o cronograma de um projeto, com uma restrição fixa para que o projeto terminasse antes do final do ano. Neste caso, analisando o problema deste gerente, a melhor estratégia a ser adotada seria:
Alternativas:
· 
Proceder com o planejamento do projeto normalmente e informar a alta direção que a data final não pode ser atendida.
· 
Informar que o prazo é muito curto.
· 
Analisar a disponibilidade da equipe para atender a data final informada.
· 
Responder que não pode planejar um projeto com uma data fixa para o término.
· 
Trabalhar de forma retroativa, iniciando da data final, passando por todas as fases intermediárias, visando encontrar a data inicial adequada.
Código da questão: 40239
3)
Durante o processo de planejamento do projeto, a equipe se depara com as seguintes condições de precedência entre atividades:
I. A instalação do novo sistema implica na realização de duas atividades cujo o término da atividade sucessora depende do início da predecessora.
II. As duas atividades devem terminar ao mesmo tempo, ou seja, o término da atividade sucessora depende do término da predecessora.
Nestas situações os tipos de dependências entre atividades predecessora e sucessora serão:
Alternativas:
· 
Fim para Fim e Fim para Início.
· 
Início para Fim e Fim para Fim.
· 
Fim para Início e Início para Início.
· 
Fim para Início e Início para Início.
· 
Início para Início e Fim para Início.
Código da questão: 40209
4)
A abordagem _____ e o _____ podem ser entendidos como descendentes de ______ ou pensamento enxuto e esta herança está associada com a entrega de valor, respeito pelas pessoas, minimização do desperdício, transparência, adaptabilidade à mudança e melhoria continua.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· 
Kanban/Lean/Ágil.
· 
Lean/Kanban/Preditiva.
· 
Ágil/Kanban/Lean.
· 
Preditiva/Lean/Kanban.
· 
Lean/Kanban/Ágil.
Código da questão: 40240
5)
Durante o planejamento do projeto, quando a equipe está desenvolvendo o cronograma, alguns elementos principais devem estar disponíveis, são eles:
Alternativas:
· 
Relatórios de performance e opinião especializada.
· 
Respostas aos riscos e padrões internos de qualidade da organização.
· 
Diagrama de rede e recursos necessários.
· 
Estimativas de custos das atividades e taxas dos recursos.
· 
Estrutura analítica do projeto e organograma da empresa.
Código da questão: 40221
6)
Um projeto com prazo total previsto para 10 meses está terminando o quinto mês, ou seja, metade do prazo total previsto. Tomando como referência os dados dos relatórios de progresso, o gerente de projeto constatou que o projeto deverá exceder o prazo final esperado.
Indique a opção que melhor representa a medição de desempenho obtida pelo gerente de projeto que o levou a esta conclusão:
Alternativas:
· 
EV = $10.000 e PV = $12.000.
· 
EV = $10.000 e AC = $11.000.
· 
EV = $10.000 e AC = $9.000.
· 
PV = $12.000 e AC = $11.000.
· 
EV = $10.000 e PV = $9.000.
Código da questão: 40229
7)
Um gerente de projeto define no planejamento uma tarefa do tipo “Trabalho Fixo”, consumindo 96 recursos-hora, com 4 unidades de recursos alocados em tempo integral. Caso uma limitação do número de recursos fosse imposta e fossem disponibilizados apenas 3 recursos para a tarefa, a nova duração seria:
Alternativas:
· 
31 horas.
· 
34 horas.
· 
30 horas.
· 
33 horas.
· 
32 horas.
Código da questão: 40212
8)
Existem diversos tipos de projetos, com características distintas e maneiras diversas de ser realizado. As equipes de projeto precisam ter consciência das características e opções disponíveis para selecionar a abordagem com maior probabilidade de ser bem-sucedida a cada situação. As seguintes categorias de ciclos de vida podem ser utilizadas:
( ) Ciclo de vida preditivo.
( ) Ciclo de vida iterativo.
( ) Ciclo de vida incremental.
( ) Ciclo de vida ágil.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
· 
V-F-V-F.
· 
F-V-V-V.
· 
F-F-V-V.
· 
V-V-F-F.
· 
V-V-V-V.
Código da questão: 40236
9)
Quanto ao sequenciamento de atividades utilizando PDM (Precedence Diagramming Method), selecione a opção que representa um tipo de dependência entre atividades:
Alternativas:
· 
Clara.
· 
Objetiva.
· 
Fraca.
· 
Forte.
· 
Início para término.
Código da questão: 40207
10)
A etapa de estruturação do projeto apresenta grande esforço quanto ao planejamento do projeto, com a realização de vários processos do grupo de planejamento, neste contexto podemos afirmar que:
I. O cronograma é um resultado da etapa de estruturação do projeto e requer que diversos elementos do projeto sejam definidos previamente.
II. Sendo que o projeto pode ser elaborado progressivamente, podemos ter um cronograma suscetível a modificações durante o ciclo de vida do projeto.
III. Modificações do escopo do projeto podem implicar em alterações no cronograma.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· 
Todas estão incorretas.
· 
Apenas a alternativa II está correta.
· 
Apenas a alternativa III está correta.
· 
Todas estão corretas.
· 
Apenas a alternativa I está correta.
Código da questão: 40235