AV2 -Gerenciamento de Projetos - 20212 A

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1. Pergunta 1
/0,6
Observe as habilidades do gerente de projetos a seguir e, depois, assinale a alternativa que indica a quantidade de habilidades de liderança apresentadas:
I – Definir funções e responsabilidades individuais e de equipe e preparar uma estrutura.
II – Estabelecer a visão e a estratégia do projeto (visão compartilhada).
III – Definir processos de gestão para uma equipe de projetos.
IV – Definir e modelar o estilo de comportamento da equipe.
V – Resolver conflitos em relação à equipe.
VI – Oferecer Feedback.
VII – Adaptar o comportamento a cada situação.
VIII – Avaliar as habilidades necessárias ao projeto.
IX – Criar o ambiente para extrair o melhor dos membros da equipe.
X – Mobilizar a equipe do projeto.
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1. 
0
2. Incorreta: 
7 a 9
3. 
1 a 3
4. 
Mais de 3 até 6
Resposta correta
5. 
10
2. Pergunta 2
/0,6
Durante um curso voltado para o gerenciamento de projetos foi mencionado que um projeto, por definição, possui início, meio e fim. Dentro de uma empresa, qual das alternativas a seguir não é considerada um projeto?
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1. 
O lançamento de um novo veículo
2. 
A inauguração de uma loja
3. 
A impressão de vários exemplares de um livro
Resposta correta
4. 
Os testes de um novo avião
5. 
A criação de um novo produto
3. Pergunta 3
/0,6
“De acordo com o PMBOK, são características de um(a) ________________: ser temporário, exclusivo e de elaboração progressiva.” A alternativa que completa corretamente a lacuna é:
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1. 
Software.
2. 
Operação.
3. 
Tarefa.
4. 
Serviço.
5. 
Projeto.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/0,6
Analise as afirmativas abaixo:
I.Uma característica de um projeto é ser temporário. 
II.Podemos apontar como um exemplo de um projeto a construção de uma piscina em uma casa de veraneio.
III.O diagrama de Gantt ajuda a visualizar formas de otimizar a alocação de pessoas ao projeto.
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1. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
2. 
Apenas a afirmativa I está correta.
3. 
As afirmativas I e II estão corretas.
4. 
Apenas a afirmativa II está correta.
5. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Resposta correta
5. Pergunta 5
/0,6
“Definir quais objetivos do projeto devem ser atendidos e o que será feito para atender esses objetivos pode ser apontado como uma das metas da área do conhecimento do PMBOK conhecida como _________________.”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
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1. 
Gerenciamento de avaliação.
2. 
Gerenciamento de qualidade.
3. 
Gerenciamento de distribuição.
4. 
Gerenciamento de escopo.
Resposta correta
5. 
Gerenciamento de custo.
6. Pergunta 6
/0,6
Analise as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta:
I. A distribuição de propagandas impressas feita todos os dias nas ruas por parte de uma empresa pode ser apontada como um projeto dessa empresa.
II. A coleta de lixo feita diariamente pela prefeitura pode ser apontado como um exemplo de projeto realizado pela prefeitura. 
III. A construção de um viaduto pode ser apontado como um exemplo de um projeto.
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1. 
Apenas a afirmativa III está correta.
Resposta correta
2. 
As afirmativas I e III estão corretas.
3. 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
4. 
As afirmativas I, II e III estão erradas.
5. 
Apenas a afirmativa I está correta.
7. Pergunta 7
/0,6
Segundo o modelo de gerência de projetos do Project Management Institute (PMI), a gestão de um projeto compreende:
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1. 
Quatro áreas do conhecimento: criação, execução, controle e avaliação.
2. 
Nove áreas do conhecimento: integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
Resposta correta
3. 
Duas áreas do conhecimento: gerência de integração e gerência de custos.
4. Incorreta: 
Cinco áreas do conhecimento: de iniciação, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento.
5. 
Três áreas do conhecimento: planejamento, administração e finanças.
8. Pergunta 8
/0,6
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela gestão e pela realização do objetivo do projeto. Sua liderança é voltada para fazer com que a equipe do projeto alcance os resultados esperados, tem que ser dinâmico e sábio para lidar com situações novas e inesperadas, firmeza para tomar decisões rápidas e certas, como também cautela, maturidade e bom senso, transmitindo sempre segurança para os membros da equipe e criando um ambiente de colaboração, além de estar disposto a assumir riscos sem retaliações nos erros ocorridos.
I. O papel do profissional que atuará como gerente de projeto não difere do papel dos gerentes administrativos funcionais, pois assemelha pela abordagem empregada.
II. Conhecimento generalista, ou seja, em diversas especialidades e com capacidade de aprofundar no negócio.
III. Deve obter resultados por meio de esforços coordenados de muitas unidades funcionais. Portanto, deve se reportar à pessoa de nível superior a essas funções tendo o acesso direto, apoio e confiabilidade.
IV. O gerente do projeto além de liderar a equipe, mantém as expectativas das partes interessadas (Stakeholder e Sponsor), sem necessariamente influenciá-las proativamente, equilibrando concessões e recursos disponíveis.
Podemos afirmar que:
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1. 
As asserções II e III são falsas.
2. 
As asserções I e IV são falsas.
Resposta correta
3. 
As asserções III e IV são verdadeiras.
4. Incorreta: 
Todas as asserções são verdadeiras.
5. 
As asserções I e II são verdadeiras.
9. Pergunta 9
/0,6
Para um entendimento real das necessidades do cliente é necessário que se avalie alguns documentos, extraindo uma série de detalhes. Exceto:
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1. 
As escolhas dos recursos.
Resposta correta
2. 
O escopo do projeto;
3. 
Os objetivos do projeto;
4. 
Os requisitos detalhados;
5. Incorreta: 
As medidas de sucesso;
10. Pergunta 10
/0,6
Sabendo-se que a gestão de projetos tem como objetivo oferecer instrumentos para contornar incertezas, encontrando maneiras de limitar os riscos, observe as alternativas a seguir sobre o gestor de projetos e julgue a INCORRETA.
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1. 
O gestor de projetos deve estabelecer o escopo do trabalho, planejá-lo, determinar quais recursos serão exigidos, obter esses recursos, gerenciar as tarefas necessárias e garantir a resolução dos problemas antes que eles interrompam qualquer atividade.
2. 
O gestor é sempre totalmente responsável pela entrega dos resultados, independentemente de ser um gestor profissional ou não.
3. 
O gestor de projetos é a pessoa que tem a responsabilidade de entregar apenas um dos componentes de um projeto.
Resposta correta
4. 
Em algumas situações, existe uma hierarquia entre os gestores de projetos. Nesses casos, cada um deles é responsável por uma área específica do projeto e reporta-se ao outro gestor em nível mais alto, em geral chamado de gestor de programação de projetos.
5. 
O gestor de projetos profissional é alguém com a função de gerenciar projetos em tempo integral