avaliação av2 gerenciamento de projetos

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Pergunta 1 
Analise as afirmativas abaixo:
I.Podemos apontar como um exemplo de um projeto a limpeza regular de uma instituição de ensino superior. 
II.Uma das alavancas para o gerenciamento de projetos é a gestão dos recursos do projeto.
III.Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é a área de gerenciamento de usabilidade.
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1. Apenas a afirmativa II está correta. Resposta correta
2. As afirmativas I, II e III estão erradas.
3. As afirmativas I e II estão corretas.
4. Apenas a afirmativa I está correta.
5. As afirmativas I, II e III estão corretas.
Pergunta 2
Um conselho de controle de mudanças acaba de aprovar um pedido de mudança para uma atividade que está sendo realizada por um membro da equipe do projeto. O gerente de projeto agora precisa comunicar isso para esse membro. O que o gerente de projeto deve fazer para garantir que a mudança será implementada?
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6. Enviar um documento para o membro da equipe do projeto com detalhes da mudança aprovada; Resposta correta
7. : Falar com o membro da equipe sobre a mudança aprovada;
8. Pedir ao membro da equipe para conversar, para que quem solicitou a mudança possa compreendê-la;
9. Solicitar que o membro da equipe entre em contato com alguém do conselho de mudança.
10. Atualizar o plano de gerenciamento de comunicações para que possa incluir situações como está;
Pergunta 3
Ele estudou as operações associadas a um trabalho, decompondo-as em etapas e criou um gráfico utilizado até hoje no gerenciamento de projetos que permite uma visualização macro do projeto, bem como o acompanhamento da duração de cada uma das etapas a serem executadas no projeto, relacionando-as com suas predecessoras e sucessoras. Estamos falando de:
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11. Henry Ford
12. Hugh Grant
13. Abraham Maslow
14. Henry Gantt Resposta correta
15. Frederick Taylor
Pergunta 4
 “É uma área do conhecimento do PMBOK que tem como principal objetivo integrar e consolidar as atividades e os processos das demais áreas de conhecimento.”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
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16. Gerenciamento de integração. Resposta correta
17. Gerenciamento de tempo.
18. Gerenciamento de qualidade.
19. Gerenciamento de performance.
20. Gerenciamento de distribuição.
2. Pergunta 5
 “O ____________________________ é a área de conhecimento do Guia PMBOK responsável por identificar as partes interessadas, priorizá-las e desenvolver estratégias para quebrar suas resistências e aumentar seu engajamento. Além de executar essas estratégias e monitorar as partes interessadas de modo a garantir seu engajamento em todo o projeto.
.
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
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1. Gerenciamento de avaliação.
2. Gerenciamento de performance.
3. Gerenciamento de cronograma.
4. Gerenciamento de distribuição.
5. Gerenciamento das partes interessadas. Resposta correta
Pergunta 6
Sabendo-se que a gestão de projetos tem como objetivo oferecer instrumentos para contornar incertezas, encontrando maneiras de limitar os riscos, observe as alternativas a seguir sobre o gestor de projetos e julgue a INCORRETA.
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6. O gestor é sempre totalmente responsável pela entrega dos resultados, independentemente de ser um gestor profissional ou não.
7. O gestor de projetos é a pessoa que tem a responsabilidade de entregar apenas um dos componentes de um projeto. Resposta correta
8. O gestor de projetos deve estabelecer o escopo do trabalho, planejá-lo, determinar quais recursos serão exigidos, obter esses recursos, gerenciar as tarefas necessárias e garantir a resolução dos problemas antes que eles interrompam qualquer atividade.
9. O gestor de projetos profissional é alguém com a função de gerenciar projetos em tempo integral.
10. Em algumas situações, existe uma hierarquia entre os gestores de projetos. Nesses casos, cada um deles é responsável por uma área específica do projeto e reporta-se ao outro gestor em nível mais alto, em geral chamado de gestor de programação de projetos.
Pergunta 7
 “O _____________________ envolve fechar as contas do projeto, terminar a aceitação final das entregas do projeto, arquivar a documentação necessária, atribuir a equipe do projeto a novos projetos e definir e comunicar os responsáveis pela manutenção do sistema ou produto criado. “
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
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11. Processo de avaliação.
12. Processo de execução.
13. Processo de monitoramento.
14. Processo de encerramento. Resposta correta
15. Processo de iniciação.
Pergunta 8
Com relação a gestão de dependências externas, assinale a alternativa correta:
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16. Não monitore as dependências externas. Elas não representam riscos caso não sejam entregues.
17. Examine superficialmente os relatórios de progresso das dependências
18. Tente manter a dependência.
19. Monitore a dependência. Conheça os riscos envolvidos, caso ela não seja entregue.
Resposta correta
20. Garanta que há alguém responsável por entregar a dependência, mas, caso não haja, converse com o patrocinador e mostre que isto não é um risco para o projeto.
Pergunta 9
Observe as afirmativas a seguir:
I – Risco do projeto é um evento certo que, quando ocorre, sempre traz resultado negativo.
II – O risco do projeto impacta em pelo menos um objetivo do projeto: escopo, custo, tempo ou qualidade.
III – A gestão de riscos consiste em identificar, analisar e responder aos riscos de forma a maximizar os efeitos adversos ao projeto.
IV – O impacto de um risco é sua chance de ocorrência.
Quantas destas afirmativas acima são falsas?
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21. 1
22. 4
23. 2
24. 3 Resposta correta
25. 0
Pergunta 10
O processo de Coletar os Requisitos apresenta uma série de ferramentas. Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que não é uma ferramenta desse processo.
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26. Entrevistas;
27. Workshops;
28. Protótipos.
29. Técnicas de tomadas de decisões em grupo;
30. Opinião especializada; Resposta correta