Planejamento e Gestão Estratégica AVA 01

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Universidade Veiga de Almeida 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
LUIZ MAURÍCIO AUGUSTO DE SOUZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2022 
 
LUIZ MAURÍCIO AUGUSTO DE SOUZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da Disciplina Planejamento e Gestão Estratégica 
AVA 1 
 
 
 
 
 
Trabalho Avaliativo apresentado à FABRICIA DE 
MATOS LEMOS do Curso de Administração, da 
Universidade Veiga de Almeida - UVA, como requisito de 
nota avaliativa AVA1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2022 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 
Olá Estudantes, 
 
O mundo corporativo passa por grandes transformações e profundas alterações no que tange a 
maneira de gerir um negócio, com características dinâmicas e sofrendo pressões externas e 
internas, as organizações tentam a todo custo se adequar a tais mudanças, sob pena de se 
tornarem obsoletas e se extinguirem como os dinossauros. Em uma era marcada por 
revoluções precedidas da industrial e da informação - impulsionadas pela evolução 
tecnológica -, obriga gestores e executivos a buscar um conjunto de informações, dados 
estatísticos e índices financeiros, para nortear o processo de gestão, motivado pela busca 
incessante de mais eficiência, mais eficácia, mais produtividade, a custos mais baixos e níveis 
que beiram a loucura, as organizações sobrevivem em um cenário globalizado e altamente 
volátil, capaz de mudar a cada segundo. 
A Importância do Planejamento Estratégico para as organizações 
Publicado por: Frank Base em Administradores.com 
Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-
importancia-do-planejamento-estrategico-para-as-organizacoes/50859 (Links para um site 
externo.) Acesso em: 03 de abr. 2017. 
 
Diante dessa nova realidade mercadológica, a definição da estratégia apresenta-se de grande 
relevância para o crescimento, desenvolvimento e sobrevivência das organizações. Assim, 
como o planejamento estratégico poderá contribuir para o alcance dos objetivos 
organizacionais, auxiliando no enfrentamento das constantes mudanças do mercado, 
garantindo a otimização dos recursos disponíveis, e auxiliando os gestores na tomada de 
decisão? Apresentem exemplos que ilustrem suas respostas. 
 
Indicação de leitura: 
 CERTO, S.C.; Peter, J.P.; MARCONDES R.C.; CESAR, A.M.R. Administração 
estratégica: planejamento e implantação da estratégia. São Paulo: Pearson Education 
do Brasil, 2005. 
 NOGUEIRA, C.S. Planejamento Estratégico. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 
2014. 
 ROCHA, A.G.F. Planejamento e gestão estratégica. São Paulo: Pearson Education do 
Brasil, 2012. 
 
 
2. DESENVOLVIMENTO DA AVALIAÇÃO 
 
Planejar faz parte do procedimento administrativo, que funciona de forma dinâmica e flexível. 
O Planejamento existe para organizar, coordenar e direcionar ações e projetos para que seja 
entendido qual é o objetivo da empresa e como alcançar seus resultados. Norteado pelo 
conteúdo disponibilizado, entende-se que para a implantação de um planejamento estratégico 
absoluto é preciso que haja um alinhamento entre as estrutura da empresa, além de ter auxílio 
de uma boa comunicação e determinação na organização de uma liderança envolvida no 
processo. Estão integrados os fatores de estrutura, liderança e comunicação de forma que 
atingem o processo do planejamento estratégico na empresa de diferentes formas. 
 
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Num processo contínuo, flexível e mutável o planejamento estratégico identifica forças e 
fraquezas, oportunidades e riscos a organização. Nos dias de hoje, a reinvenção e a 
transformação envolvem as necessidades do mundo dos negócios, proporcionando atenção em 
inúmeros ramos do setor empresarial. Cenários de rápidas mudanças no mercado, além da 
evolução da tecnologia em parceria com a globalização, condicionam as organizações à 
necessidade de prever o futuro para então tomarem decisões com agilidade, satisfazendo 
assim a demanda de oferta e procura. 
 
Um planejamento competente irá espelhar bons resultados do meio em que a organização está 
inserida. Por isso, será possível gerar objetivos de longo prazo, moldar a estrutura 
organizacional e os processos, devido ao bom mapeamento e execução, logo a empresa vai 
alcançar os seus planos estratégicos, ou seja, seus objetivos e metas. Desse modo, a 
organização vai se firmar no mercado que é tão competitivo. 
 
Como exemplo, pode ser citado a gigantesca de streaming “Netflix” que nasceu como uma 
locadora de DVDs e quase virou encerrou suas atividades em meados 2011, após seu 
fundador adotar uma estratégia desastrada de mover sua base de clientes para o meio digital. 
A tentativa falhou ao tentar restringir as opções dos usuário, que só poderiam assistir um 
filme ao custo de 8 dólares, o que espantou os clientes e a empresa teve que repensar a ideia. 
Após planejamentos estratégicos, pesquisas de mercados e algumas medidas, a plataforma 
voltou com ao modelo que se paga uma taxa única mensal com uso ilimitado, forma atual. A 
companhia agora até apostando em produções originais. 
 
 
3. REFERÊNCIAS 
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, UMA FERRAMENTA PARA COMUNICAR OS 
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Disponível em: 
https://www.eumed.net/rev/oel/2019/04/planejamento-estrategico.html. Acesso em: 23 ago. 
2022. 
 
UM ESTUDO SOBRE INOVAÇÕES DISRUPTIVAS E SEUS IMPACTOS EM UM 
MERCADO: A REVOLUÇÃO DA NETFLIX. Disponível em: 
https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/38199. Acesso em: 24 ago. 2022. 
 
MARÇAL, A. N. Planejamento e Gestão Estratégica - 4ª edição. Rio de Janeiro: UVA, 2016 
 
Para responder comentários: https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/52018621.pdf 
 
https://www.eumed.net/rev/oel/2019/04/planejamento-estrategico.html
https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/38199