PIM 3 PRONTO

Prévia do material em texto

14
UNIVERSIDADE PAULISTA
IAGO PATRICK SANTOS DUTRA
RA F248348
CELOCORTE EMBALAGENS LTDA – GPA PIM III
GESTAO DE RECURSOS HUMANOS
SÃO JOSE DO RIO PRETO
2021
RESUMO 
Com o tempo, a indústria de embalagens plásticas tem mostrado tremenda Versatilidade e crescimento nas mais diversas áreas da economia. Por causa do seu o Brasil cresceu rapidamente, principalmente nos últimos dez anos, As necessidades da pesquisa departamental. Nosso objetivo nesta análise é corrigir todos Conceito ensinado no primeiro semestre Gestão de recursos humanos e demonstração do trabalho de empresas reconhecidas Devido ao seu excelente desempenho no desenvolvimento e produção de embalagens flexíveis. Companhia Utilizada para pesquisas é a Celocorte Embalagens Ltda., Empresa nacional Fabricante de embalagens flexíveis de médio porte que se destaca no mercado Investir em treinamento técnico, pesquisa, desenvolvimento, serviços e logística.
 Desenvolvemos este trabalho visitando e pesquisando sobre gestão em termos de organização da empresa, enfatizamos suas funções e desde a análise da sua estrutura administrativa, passando pelo processo Produção, principais produtos e seus aspectos legais, éticos e econômicos. Isto é Por meio de embalagens que milhões de pessoas em todo o mundo podem usar. Vários bens de consumo. Sem embalagem adequada, muitos A comida que comemos todos os dias não fará parte do nosso cardápio.
Palavras-chave: Contabilidade – Gerenciamento – Estatística – Motivação
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 4
2. GERENCIAMENTODEPESSOAS...................................................................5
2.1 CICLO MOTIVACIONAL................................................................................5 
2.2 TIME POLIVALENTE ....................................................................................6
2.3 PROGRAMA UNIVERSIDADE .....................................................................7
2.4 PESQUISA FALE NA BOA ...........................................................................7
2.5 SISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ................7
3. CONTABILIDADE E BALANÇO PATRIMONIAL ..........................................10
4. ESTATÍSTICA APLICADA ............................................................................13 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..........................................................................14 
6. REFERÊNCIAS ............................................................................................15
1.INTRODUÇÃO 
Visitei e pesquisei a Celocorte Embalagens Ltda., Localizada em Santana de Parnaíba-SP, especialmente o departamento responsável pelas seguintes áreas Logística, compras, recursos humanos, gestão empresarial e contabilidade Pude conversar com os gerentes em cada área para determinar seus pontos fortes e Os problemas que enfrentam todos os dias. A Celocorte, com vários anos de vitalidade, é uma empresa de destaque no setor Brasileira de Embalagens, através de um trabalho sério para consolidar seu posicionamento, Com base na qualidade de seus produtos e serviços, em processo contínuo modernização.
 Celocorte é uma empresa brasileira que atua no setor industrial Fabricação e comercialização de embalagens flexíveis, com ou sem impressão, em Polipropileno bidirecional (BOPP), poliéster (PET), PE, PP, PPT, celofane, alumínio, Papel, laminado ou não. 
.
 
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
A missão da empresa é ser a primeira escolha dos clientes, criando valor para a empresa e para a vida de milhares de pessoas por ela afetadas. Para isso, seu principal ativo são os colaboradores. O sucesso de uma organização depende de funcionários bem treinados e dedicados para garantir a produtividade. Portanto, o desenvolvimento e a diversidade dos funcionários são prioridades dentro da organização. Nos últimos quatro anos, investimos em iniciativas para melhorar a gestão de pessoas, processos e sustentabilidade. Com isso, os resultados foram alcançados em 2017. Os funcionários voluntários continuaram diminuindo, e o índice de produtividade e a participação na sucessão de funcionários aumentaram. Além de sua formação no setor de varejo, um plano de sucessão consistente em um ambiente que entende a diversidade como uma vantagem competitiva. O alto desempenho dos profissionais tornou-se outro aspecto muito valorizado e reconhecido por meio de metas e incentivos estruturados em todos os níveis. Tudo isso é apoiado pela transformação digital e seu objetivo interno é melhorar a capacidade de mobilização.
2.1 CICLO MOTIVACIONAL 
Todo estado de motivação começa com o surgimento de necessidades, portanto, sem essa necessidade não há ciclo. Precisa trazer um estado mental para o indivíduo, causando desconforto, para que haja um motivo para se livrar dessa situação. Quando as pessoas estão em um estado estável, sem essa necessidade, elas tendem a ficar paradas e se acomodar no lugar que ocupam. Por um lado, é bom, mas por outro lado, as pessoas que ainda se contentam com o status quo e eventualmente ficar para trás. É por isso que esse desconforto pode ser considerado uma coisa positiva, porque faz as pessoas se moverem e fazerem grandes realizações e progredirem como seres humanos ou qualquer outra coisa.
No ciclo de incentivos, nem sempre a demanda pode ser atendida. Nestes casos, será liberado na forma de frustração, causando desconforto psicológico, como apatia, depressão, etc. Mas quando não é liberado psicologicamente, pode ser levado ao caminho fisiológico que causa problemas físicos. A demanda também pode ser transferida para outro local, por exemplo, a demanda não atendida pode ser compensada por alguns outros benefícios. Chiavenato descreveu o ciclo de motivação como um ciclo virtuoso em 2004, que decorre da demanda, uma força dinâmica e duradoura que estimula o comportamento. Ele destrói o equilíbrio do organismo, afastando-o de seu caminho e estabelecendo novas dinâmicas. O gráfico mostra que a demanda estará em estado de tensão e somente quando a demanda for atendida o organismo retornará ao estado de equilíbrio.
Figura 1: Representação do Ciclo motivacional.
Acredita que a diversidade é uma alavanca de desempenho e de inovação, além de ser fonte de motivação dos colaboradores e de atração de talentos. O compromisso se reflete, na prática, em iniciativas de inclusão que combatem todas as formas de discriminação e preconceitos, trabalhando os temas prioritários:
• Equidade de gênero 
• Diversidade racial 
• Diversidade etária 
• Inclusão de pessoas com deficiência (PCD) 
• Orientação sexual e identidade de gênero
A organização investe continuamente nos processos de integração, treinamento e aprimoramento de seus colaboradores. Dentre as principais ações realizadas em diversos segmentos de negócios em todo o país, destacam-se o programa multiuso de multas de varejo implantado nas lojas da rede, o programa de remuneração variável GOL, os destaques da universidade do varejo e o evento Juntos pela Expansão. Do Assaí para colaboradores durante reformas e inaugurações de novas lojas e diversos outros projetos e programas voltados para a motivação de todos os colaboradores. Que serviço existe para mais de 4000 funcionários.
2.2 TIME POLIVALENTE 
Na busca contínua pela excelência no atendimento, produtividade e eficiência operacional, adota o plano de varejo Polivalência no Multe. A proposta inclui identificar, treinar e aumentar o número de profissionais multifacetados na rede, ou seja, aqueles que estão preparados para desempenhar mais de uma função, com foco no aumento da equipe disponível para o caixa. Com isso, a organização pode flexibilizar os empregos e melhorar a qualidade do atendimento nas lojas, principalmente nos horários de pico, sem a necessidade de aumento de mão de obra. Em 2017, mais de 6.000 colaboradores foram treinados e a proporção de colaboradores integrais chegou a 21%.
2.3PROGRAMA UNIVERSIDADE O papel da Universidade é fundamental no processo de crescimento do Assaí, contribuindo assim para a formação escolar e, principalmente, técnica de comportamento dos colaboradores. Dividida em cinco escolas – Alguns exemplos são o Programa trainee de Operações, a graduação in company, os cursos profissionalizantes, de formação técnica, gestão de pessoas, 11 processos e resultados, para aperfeiçoamento profissional, o subsídio de idiomas e até o incentivo para conclusão do ensino fundamental e médio. 
• + de 20 programas de formação 
• + de 170 cursos técnicos e comportamentais 
• 1.364.864 horas de capacitação • + de 55 mil participações 
• + de 21 mil colaboradores treinados pelo menos uma vez (74% dos colaboradores do Assaí). 
2.4 PESQUISA FALE NA BOA 
Realizada periodicamente a pesquisa de engajamento fale na Boa, cujo objetivo é entender o envolvimento do time e as oportunidades de melhor ia em gestão, motivação e retenção de talentos. Na edição de 2017 do Fale na Boa: 94% do total dos colaboradores do participaram. 67% foi o índice de engajamento, uma evolução importante em satisfação do público interno nos últimos três anos, considerando que, na pesquisa anterior, em 2014, eles obtiveram 59%.
2.5 SISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
O sistema de gestão de recursos humanos inclui as práticas que levam a um aumento forte e eficaz do capital humano da organização. Isso envolve uma cominação de subsistemas de RH com o fornecimento aplicação manutenção desenvolvimento e monitoramento de recursos humanos. Permite fortalecer e fortalecer a força humana da organização. (CHIAVENATO 2006 p. 10). 
 Recrutamento é um processo de identificação localização e atração de candidatos para o subsistema de abastecimento dentro da organização este subsistema começa com o planejamento de recursos humanos pesquisa de mercado seleção e integração de pessoas. A seleção de funcionários é o processo de avaliação de candidatos adequados para uma posição. Parte do processo inclui requisitos de trabalho, direção monitoramento e avaliação do desempenho do funcionário. O processo de treinamento é utilizado para o desenvolvimento de competências profissionais e pessoais. Segundo Whitehill Jr (1955) refere-se a um campo mais geral denominado desenvolvimento humano que pode ser dividido em educação e formação: treinar significa preparar a pessoa para o trabalho enquanto o objetivo A finalidade da educação é preparar as pessoas para o trabalho. Para o meio ambiente. Dentro e fora do trabalho.
De acordo com Chiavenato (2004), sã o os processos utilizados para criar condições satisfatórias e motivadora para o colaborador. O subsistema de manutenção é aquele que trabalha mais focado na retenção dos talentos, pois abrange: remuneração, benefícios sociais, higiene e segurança no trabalho e relações sindicais. Seguido pela monitoração, o gerenciamento d e pessoas está relacionado ao sistema de informação, auditoria de recursos humanos e trabalhistas. São utilizados para acompanhar o desempenho, estabelecer padrões, e verificar resultados.
Figura 2: capital humano
Como diferencial, gerando o reconhecimento, através de metas e incentivos para todos. Com isso vem tendo resultados positivos, um ambiente que contém diversidade.
Produtividade e engajamento Contando com a transformação digital, o grupo vem investindo em infraestrutura tecnológica, no RH, com ferramentas que facilita a comunicação com os colaboradores.
3. CONTABILIDADE e BALANÇO PATRIMONIAL 
 Balanço Patrimonial Segundo Iucidíus (2016) Balanço Patrimonial que reflete a posição econômico-financeira das empresas ou mais precisamente seus ativos direitos e obrigações distinguem-se entre a propriedade e o direito (Propriedade) de investir em recursos que são relacionados ao propósito subjacente. Proteger restaurar e restaurar o meio ambiente com investimentos em estoques de insumos para evitar efeitos poluentes; e em bens duráveis para uso na prevenção remoção da poluição. Essas informações refletirão os esforços específicos da organização para melhorar a qualidade do meio ambiente do planeta e portanto demonstrarão sua responsabilidade social além de servir de parâmetro para o aprimoramento. Os ativos também podem ser representados pela perda parcial ou total dos ativos por meio de provisionamento para depreciação. Esses danos são os decorrentes da exposição da propriedade aos efeitos da poluição e que resultem na diminuição da capacidade de uso ou consumo dos bens materiais ou da imediata transferência do uso para a empresa. O balanço patrimonial segundo Iucidíus (2016) também é composto por passivos que representam as obrigações das empresas com terceiros. Os dados são os seguintes:
Tabela 1: Balanço patrimonial 
Tabela 2: Demonstrativo de resultados 
Tabela 3: Fluxo de caixa
A gestão de um empreendimento, atualmente, é uma atividade que passou a exigir m ais conhecimento, habilidades e flexibilidade do s administradores. Para uma época de significativas mudanças, transformando a ordem social capitalista na sociedade da informação e do conhecimento, com a introdução de novos conceitos e valores, saber lidar com os recursos da empresa, sejam eles materiais, financeiros os humanos, é o fator determinante do sucesso ou do fracasso. A análise econômica e financeira apresenta à contabilidade como uma instituição de segurança, probidade, serenidade, isenção, impessoalidade, profundidade e definição da verdade contábil à luz dos fatos posta à disposição incondicional do juízo. O levantamento dos dados sobre a atual condição da atividade face aos desafios que enfrentam os mercados competitivos, e pelos dados apresentados, demonstra -se que o tem folego financeiro.
4. ESTATISTICA APLICADA 
Os fundamentos da estatística têm como objetivo analisar dados estáticos por isso é importante coletar dados para pesquisa. Por exemplo como investir em algo votar em algo. Este estudo envolveu uma situação de planejamento. Diante dessas situações podemos prever o comportamento humano que chamamos de tais variáveis. Por exemplo: idade classe social comportamento. Podemos tomar como exemplo o IBGE que trabalha com dados estatísticos coletados. A estatística trabalha com a matemática aplicada e fornece métodos de coleta de dados para que possamos tomar as decisões necessárias nas empresas. As estatísticas fornecem o insight necessário para determinar quais dados são necessários para um estudo para resolver prolemas por meio de técnicas.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O objetivo do trabalho desenvolvido é apresentar uma proposição que evidencie a importância da gestão em uma grande empresa visto que a gestão de pessoas tornou-se fundamental para o alcance do sucesso almejado as estatísticas contábeis e aplicáveis ​​permanecem presentes em todas as decisões através da divulgação dos dados garantindo assim um resultado final sucesso de faturamento. Com sua governança corporativa tornou-se uma grande empresa que entre seus principais concorrentes conseguiu se solidificar e hoje é considerada uma das maiores e melhores redes do segmento.
6. REFERÊNCIAS
Volpato , Maricilia. O processo de motivação como ince ntivo à inovação nas organizações. Edição. Local: Revista da FAE, 2002. 
 Giuliani, Antonio Carlos. Administração de Varejo: Para pequenas e médias empresas. Edição. Local: Editora PACO, 2014. 
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002. 
Braga Lacombe, Beatriz Maria; Tonelli, Maria José. Revista de Administração 
Contemporânea, vol.5 no.2 Curitiba Maio/Agosto. 2001 
 Chiavenato, Idalberto. Análise de ba lanços. Edição 4. São Paulo: Editora Manole, 2014, 2006. 
 H. Garrison, Ray; W. Noreen, E ric; C. Brewer, Pe ter. Contabilidade Gerencial: 
14ªEdição. Local: Editora AMGH LTDA, 2013. 
P. Doane, David; E. Seward, Lori. E statística Aplicada : À administração e economia. 
4ªEdição.Mc Graw Hill Education Local: Editora Bookman, 2014. 
 Blog, Admteorica.Administração Teórica: Ciclo Motivacional. Disponível em: 
http://admteorica.blogspot.com/2016/08/ciclo -motivacional-motivacao-funciona.html.
 Site da empresa. www.celocorteembalagens.com.br