Projeto Empresariais3 final

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1
As estimativas de custos para se desenvolver o orçamento de um projeto mais utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa “bottom-up” e a estimativa paramétrica, que podem ser usadas simultaneamente.
Sobre a estimativa “bottom-up”, assinale a alternativa CORRETA:
A
Ela estabelece estimativas grupais para cada tarefa e as totaliza para definir a estimativa total do projeto.
B
Ela estabelece estimativas individuais para cada tarefa e as totaliza para definir a estimativa total do projeto.
C
Ela não estabelece estimativas individuais para cada tarefa e as totaliza para definir a estimativa total do projeto.
D
Ela estabelece estimativas individuais para cada tarefa e divisões para definir a estimativa total do projeto.
2
É na fase de controle que se compara o que vem sendo obtido no projeto com o que havia sido planejado. As diferenças dessa relação são chamadas gaps, que deverão ser corrigidas em busca do resultado esperado. Para isto, é necessário que se realize inspeções, avaliações e revisões regularmente. Sobre a inspeção e a avaliação, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos de pequeno porte podem sofrer inspeções bastante simples, chamadas de checagem, ou seja, uma simples verificação para averiguar se tudo está caminhando de acordo com o que foi planejado.
II- Os projetos de grande porte possuem a sua disposição programas estruturados de inspeção e avaliação.
III- Inspeções periódicas, inspeções de conclusão, inspeções por marcos ou inspeções de programas são algumas das inspeções que podem ser aplicados aos projetos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença III está correta.
B
Somente a sentença I está correta.
C
Somente a sentença II está correta.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
3
Pelas razões explicitadas, por meio da rede das atividades críticas, podemos estabelecer, com clareza, quais serão os elementos – atividades, prazos e recursos – sobre os quais deteremos mais nossa atenção durante a execução do projeto. Os gargalos também passam a ser elementos importantes para nossa programação.
A que o exposto se refere?
A
Facilidade para avaliar alternativas. 
B
Identificação dos elementos críticos. 
C
Rápido retorno de investimento. 
D
Visão de conjunto. 
4
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto (HELDMAN, 2005, p. 154).
A qual tipo de estratégia o exposto se refere?
FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
A
Aceitação.
B
Prevenção.
C
Mitigação.
D
Transferência.
5
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios. 
Sobre os estratégicos, assinale a alternativa CORRETA:
A
São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação – por exemplo, estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos de proteção.
B
São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão diretamente ligados aos objetivos de longo prazo e ao seu poder de competitividade frente a seus concorrentes. Ou seja, tais projetos influenciarão o desempenho da empresa e a sua sobrevivência no mercado.
C
Projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de estagiários são exemplos de projetos operacionais.
D
São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um incêndio, uma enchente etc.
6
Os Projetos Empresariais são compostos por quatro recursos básicos.
Sobre esses recursos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Gente (pessoal, mão de obra), equipamentos (material permanente), material de consumo e serviços de terceiros.
B
Material de consumo e serviços de segundos.
C
Gente (pessoal, mão de obra) e serviços alternativos.
D
Equipamentos (material permanente), material geral e serviços de terceiros.
7
A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, ou seja, o detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Sobre as principais atividades dessa fase, analise as sentenças a seguir:
I- Identificar quais atividades são tangíveis e quais atividades são intangíveis para atingir os objetivos do projeto.
II- Programar a utilização e o fornecimento dos recursos produtivos (humanos e materiais) necessários para conseguir executar o projeto.
III- Descrever os procedimentos para acompanhar e controlar o processo operacional e financeiro do projeto.
IV- Estabelecer a estrutura orgânica que deverá ser utilizada no projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças III e IV estão corretas.
B
As sentenças I, III e IV estão corretas.
C
As sentenças II e IV estão corretas.
D
As sentenças I e II estão corretas.
8
As competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas que são responsáveis pela iniciação, condução e encerramento do projeto; as competências comportamentais dos indivíduos envolvidos no projeto e as competências contextuais relacionadas à organização (ou organizações) com as quais o projeto está envolvido. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta apenas elementos de competências comportamentais:
A
Eficiência; conselho; negociação; conflitos e crises; confiabilidade; apreciação de valores; orientação ao portfólio.
B
Eficiência; conselho; negociação; conflitos e crises; confiabilidade; apreciação de valores; ética.
C
Eficiência; conselho; negociação; conflitos e crises; confiabilidade; apreciação de valores; orientação ao programa.
D
Eficiência; conselho; negociação; conflitos e crises; confiabilidade; apreciação de valores; orientação ao projeto.
9
Na etapa controle é necessário criar uma maneira de identificar os pontos mais importantes do projeto empresarial, de forma a monitorá-lo e, caso se perceba necessário, corrigir seu andamento. Sobre o controle do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O controle pode ser de natureza proativa ou de natureza reativa.
II- Para que se obtenha melhor controle de um projeto empresarial é possível criar um padrão de controle na organização. Essa padronização colabora no sentido do controle poder ser reaplicado a outros projetos.
III- A atividade de controle é formada por diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de controle.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença III está correta.
B
Somente a sentença I está correta.
C
Somente a sentença II está correta.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
10
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Todavia, de acordo com Keeling (2006), existem outros benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A
A facilidade para se fazer as medições de um projeto.
B
A flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto.
C
A simplicidade e a clareza do propósito e do escopo.
D
A dependência do controle existente em um projeto empresarial.
11
(ENADE, 2018) Desde 2009, uma empresa do setor têxtil realiza diagnósticos para mapear as necessidades dos seus quatro mil trabalhadorese planejar ações, juntamente com o órgão representativo do setor industrial, para combater os principais problemas de saúde dos empregados. Na primeira pesquisa diagnóstica, a empresa identificou mais fortemente problemas de obesidade, sedentarismo e uso de drogas, como álcool e cigarro. Com base nesse diagnóstico, essa empresa passou a desenvolver projeto de reeducação alimentar de trabalhadores e dependentes e reavaliou o cardápio de refeições servidas em suas instalações fabris, com a ajuda de nutricionistas.
Com base nessa situação hipotética, avalie as afirmações a seguir:
I- A referida empresa conseguiu identificar que os problemas relacionados à gestão da qualidade estão ligados ao sedentarismo dos trabalhadores.
II- A referida empresa investiu no uso adequado dos recursos produtivos para a promoção da saúde dos trabalhadores.
III- A referida empresa conseguiu identificar oportunidades de redução de custos, por meio de ações que podem minimizar o absenteísmo dos trabalhadores.
É correto o que se afirma em:
A
II e III, apenas.
B
I, apenas.
C
II, apenas.
D
I e III, apenas.
12
(ENADE, 2012) Um microempresário está avaliando a captação de recursos com o objetivo de implementar um projeto de substituição de equipamentos de sua empresa. Do total dos recursos necessários, 40% serão financiados pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), ao custo de 10% a.a.; 10% dos recursos serão obtidos de uma linha de crédito do banco com o qual a empresa mantém relacionamento, ao custo de 18% a.a.; e o restante dos recursos necessários virão dos lucros retidos pela empresa.
Com base nas especificações da captação de recursos acima descrita e desconsiderando o risco do projeto e os efeitos do imposto de renda, avalie as afirmações seguintes:
I- O custo de capital de terceiros do projeto de substituição é de 5,80% a.a.
II- Se a rentabilidade do projeto está estimada em 17% a.a., então o custo de capital próprio desse investimento deve ser inferior a 22,40% a.a., para que o empreendimento seja viável.
III- A expansão do endividamento deve promover aumento no custo de capital próprio da empresa.
 
É correto o que se afirma em: 
A
I, apenas.
B
II e III, apenas.
C
II, apenas.
D
I, II e III.