Atividades - Unidade 4

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ATIVIDADES
1. Sobre o sucesso do projeto, é correto afirmar:
a) A metodologia de gerenciamento de projetos da empresa deve definir o critério de sucesso que será utilizado em seus projetos.
b) O gerente de projetos deve ter a preocupação de combinar com o cliente quais são os reais critérios de sucesso para o projeto em questão.
c) A restrição tripla (escopo, prazo e custo) é a medida de sucesso adequada para os projetos atuais.
d) O critério de sucesso é único e as medidas de sucesso não devem ser alteradas ao longo da execução do projeto.
e) Não se deve utilizar mais de uma medida de sucesso em um projeto, visando a evitar que a equipe perca o foco.
2. Kerzner e Saladis (2010) destacam quatro variáveis importantes a considerar para a definição do sucesso do projeto: o valor financeiro, valor ao cliente, valores internos e valores futuros.
Sobre essa proposta, é correto afirmar:
I) Valor financeiro: refere-se ao projeto ser financeiramente autossustentável, não dependendo de financiamentos externos.
II) Valor ao cliente: refere-se a gerar os valores desejados pelo cliente, de forma a cumprir todos os requisitos estabelecidos e assegurar que a entrega do projeto trará plena satisfação ao
cliente.
III) Valores internos: olham para o bem-estar da equipe do projeto.
IV) Valores futuros: relacionados a avaliar se a conclusão do projeto criará um bom cenário futuro para a organização.
a) Somente a afirmativa I está correta.
b) Somente as afirmativas I e II estão corretas.
c) Somente as afirmativas II e III estão corretas.
d) Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
e) Todas estão corretas.
3. O gerenciamento de projetos tende a contribuir para potencializar os resultados da organização. Isso ocorre pois:
a) Um dos principais papéis do gerente de projetos é planejar estrategicamente a organização.
b) Projeto é sempre uma iniciativa de inovação.
c) Os gerentes de projetos aprendem mais sobre práticas de planejamento e controle, pois estão sempre planejando, controlando e aprendendo com suas tentativas e erros em vários 
projetos.
d) Projetos resultam em redução de custos para as organizações.
e) Gerentes de projetos não assumem riscos, evitando que a organização cometa falhas.
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4. Maximiano (2007) identificou suas responsabilidades como: planejador, organizador, administrador de pessoas, administrador de interfaces, administrador de tecnologia, implementador e
formulador de métodos. Algumas práticas de gerenciamento de projeto, que contribuem para que o gerente de projeto assuma esses papéis, são:
I) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que permite visualizar as entregas do projeto.
II) A análise de riscos permite visualizar os impactos que poderão ser causados por potenciais eventos incertos nos projetos.
III) O gerenciamento das partes interessadas que definem processos de avaliação de desempenho, visando adotar premiações e benefícios da equipe do projeto.
IV) Práticas visuais de planejamento, como o Project Model Canvas, que gera indicadores de performance para estudar a tendência futura de uma variável.
a) Somente as afirmativas I e II estão corretas.
b) Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
c) Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
d) Somente as afirmativas II e III estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
5. Uma comunicação adequada é um dos principais fatores para executar o projeto. De acordo com Luecke (2010), para conduzir uma equipe, é importante observar:
I) O gerente de projetos deve centralizar todas as informações para que a equipe sempre dependa dele e, assim, ele pode monitorar cada atividade do projeto.
II) Se os membros da equipe estão dando voluntariamente todas as informações relevantes aos demais.
III) Se as informações recebidas pela equipe são válidas e oportunas.
IV) Se as demais unidades da organização estão entregando as informações que a equipe precisa para fazer seu trabalho.
a) Somente a afirmativa I está correta.
b) Somente as afirmativas I e II estão corretas.
c) Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
d) Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
e) Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
6. Para Newton (2011), nem o escopo do projeto nem seus detalhes permanecem estáticos durante a execução, e a resposta para isso não é rejeitar as mudanças, mas gerenciar. Nesse
aspecto, o gerente de projetos deve:
a) Tentar impedir que as mudanças do projeto ocorram.
b) Assumir a responsabilidade para assegurar um engajamento entre as partes interessadas do projeto e implementar somente as mudanças aprovadas.
c) Impedir que a equipe tome decisões com o cliente, visando evitar mudanças desnecessárias.
d) Criar um plano bastante detalhado e apresentá-lo para a equipe e para o cliente.
e) Realizar todas as mudanças assim que solicitadas pelo cliente.
7. Sobre o processo de monitoramento e controle, é correto afirmar:
a) Deve ser realizado após a fase de execução do projeto, visando avaliar a qualidade dos produtos e, se necessário, solicitar ajustes.
b) A maior parte dos problemas em projetos são técnicas, por essa razão, o gerente de projetos aguarda que a equipe técnica decida sobre as mudanças do projeto.
c) Um bom exemplo de controle de projeto é elaborar um relatório de status.
d) O objetivo do gerente de projetos é cumprir o planejado, assim, mudanças devem ser evitadas para garantir o sucesso do projeto.
e) As necessidades de alteração, assim que identificadas, devem ser avaliadas por um controle integrado de mudanças.
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8. Maximiano (2007) cita as seguintes ferramentas gerenciais para controlar o projeto:
I) Elaborar o termo de abertura do projeto.
II) Atualizar o cronograma e orçamentos, verificar as entregas.
III) Visitar instalações, preparar e analisar documentação.
IV) Analisar objetivos ou necessidades e registrar reuniões.
a) Somente a afirmativa I está correta.
b) Somente a afirmativa II está correta.
c) Somente a afirmativa III está correta.
d) Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
e) Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
9. Quais das ações, a seguir, usualmente fazem parte dos processos de encerramento do projeto?
I) Realizar avaliações, arquivar documentos e analisar as lições aprendidas.
II) Solicitar mudanças para alterar requisitos do projeto.
III) Apresentar resultados, comemorar a conclusão e reconhecer o trabalho da equipe.
a) Somente a afirmativa I está correta.
b) Somente a afirmativa II está correta.
c) Somente a afirmativa III está correta.
d) Somente as afirmativas I e II estão corretas.
e) Somente as afirmativas I e III estão corretas.
10. Meredith e Mantel (2012) afirmam que nem sempre o encerramento do projeto é um processo fácil. Segundo os autores, isso é decorrente de:
a) Nem sempre o gerente de projeto deseja encerrar o projeto.
b) Uma dificuldade de organizar todos os documentos do projeto.
c) Falta de tempo do gerente de projetos.
d) Um planejamento incompleto conduzido por um gerente de projetos inexperiente.
e) Um processo complexo de transferência dos resultados do projeto para a operação.
Resolução das atividades
1. B. O gerente de projetos deve ter a preocupação de combinar com o cliente quais são os reais critérios de sucesso para o projeto em questão.
2. D. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
3. C. Os gerentes de projetos aprendem mais sobre práticas de planejamento e controle, pois estão sempre planejando, controlando e aprendendo com suas tentativas e erros em vários 
projetos.
4. A. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
5. D. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
6. B. Assumir a responsabilidadepara assegurar um engajamento entre as partes interessadas do projeto e implementar somente as mudanças aprovadas.
7. E. As necessidades de alteração, assim que identificadas, devem ser avaliadas por um controle integrado de mudanças.
8. E. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
9. E. Somente as afirmativas I e III estão corretas.
10. D. Um planejamento incompleto conduzido por um gerente de projetos inexperiente.
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