Estrutura de carreira em rede

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Estrutura de carreira em rede: Esta estrutura caracteriza-se por apresentar várias opções para cada posição da empresa, permitindo à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecidos. O modelo tem sido usado predominantemente com sistemas de diferenciação centrado no trabalho e de forma atrelada à estrutura da organização. As vantagens são: flexibilidade no tratamento da tarefa, trabalho em grupo, criação e propriedade coletiva, maximização das habilidades do indivíduo. As desvantagens são: falta de responsabilidade individual, gerência coletiva, acumulo do canal de comunicação, complexidade de sincronização
Estrutura de carreira em paralelo: Este tipo de estrutura trata de forma mais abrangente e flexível a administração de carreira e vem ganhando grande aceitação nos países desenvolvidos por criar possibilidades de encarreiramento alternativo, diretamente ligado à estrutura organizacional da empresa. Constitui-se em um instrumento de transição por ser capaz de conciliar em uma mesma estrutura de carreira vantagens: é mais flexível, tem maior capacidade de adaptação, traz contribuições e faz conexões além do tradicional, possui relações complementares e encontra soluções que superam expectativas”. Desvantagem: a carreira paralela é uma escolha do indivíduo e só deve ser perseguida se for uma fonte de prazer. “Caso contrário, o ônus de ter que equilibrar demandas e realidades diferentes simultaneamente e seus reflexos na qualidade de vida, não compensam” 
Estrutura de carreira em Y Este tipo de estrutura é uma maneira adequada de se conciliar os interesses pessoais e organizacionais. As carreiras, aqui paralelas notadamente em forma de Y, oferecem trajetórias de diferentes naturezas, como técnica e gerencial. O funcionário, assim, encontra uma bifurcação: ele precisa escolher entre seguir carreira de especialista ou de gestor Vantagens: poder utilizar todo o seu potencial técnico e incentivo para a aquisição de conhecimento, aspecto importante para a evolução técnica e salarial; Desvantagens: dificuldade de encontrar funcionários dispostos a exercer um cargo gerencial e riscos de distanciamento entre os colaboradores especialistas e os demais, o que pode prejudicar a comunicação e os resultados;
Estrutura de carreira em W os principais objetivos desse modelo de carreira é sistematizar a evolução de cargos, incluindo novas habilidades nos profissionais, para entregar resultados melhores e uma produtividade também mais alta. Com esse formato mais ágil e dinâmico, é mais fácil criar valores competitivos, elevando técnicos e líderes ao mesmo nível. Vantagens: possível, com a estrutura em W, maior flexibilidade na trilha de carreira, trazendo novas oportunidades para os profissionais, permitindo que se tornem autogerenciáveis e desenvolvam suas habilidades de forma mais ampla. Desvantagem: grande índice de competitividade.
 Estrutura em linha Esta é a estrutura mais simples de um plano de carreira. Ela segue apenas uma direção e o funcionário só pode seguir um caminho para chegar ao topo. Nela, as possibilidades ficam limitadas a um único caminho e a sequência fica fixada em um padrão de linha vertical. Vantagens A organização mantém a hierarquia e a autoridade, mas ao mesmo tempo possui órgãos especializados prestando assessoria a execução das tarefas. Desvantagens A principal desvantagem desse estilo é a possibilidade de conflitos entre os órgãos de linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forçar suas sugestões e tentam impor suas ideias.