TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 
Treinamento e Desenvolvimento de pessoas: o que é e como criar uma estratégia de sucesso
Treinamento e Desenvolvimento de pessoas (T&D) são processos de capacitação de colaboradores. O treinamento se refere a iniciativas pontuais, de curto prazo, e o desenvolvimento para práticas de longo prazo, visando auxiliar o funcionário no seu crescimento profissional.
Treinamento e desenvolvimento de pessoas (T&D) estão entre as ações mais satisfatórias do RH. A partir deles, vemos o crescimento do colaborador: quando os potenciais inatos e adquiridos deixam de ser apostos e geram realizações concretas, como soluções, produtos, serviços e inovação.A importância para as empresas é evidente. Como as mudanças forçam os negócios a aprender — e elas estão mais frequentes na Era da informação, você verá cada vez mais a educação como parte da cultura organizacional, em vez de ser uma reação diante de problemas e necessidades de curto prazo.
Então, que tal saber mais sobre treinamento e desenvolvimento na gestão de pessoas?
O que é treinamento e desenvolvimento?
Quando uma empresa detecta a necessidade de obter competências, o “GPS” do RH oferecerá dois caminhos. Você pode realizar um processo de recrutamento e seleção de pessoas e buscar os conhecimentos, habilidades e atitudes no mercado. Ou, pode utilizar a educação para reduzir o gap presente nos profissionais da empresa. Cada momento pedirá uma coisa.
Agora, supondo que você decidiu qualificar os colaboradores, quais são as opções disponíveis? A primeira é olhar para os cargos e atender às demandas pontualmente, um programa de treinamento; a segunda é pensar o que a pessoa vai precisar na sua carreira dentro da empresa, um plano de desenvolvimento. Ambas constituem dimensões da aprendizagem em nível individual. Há também uma outra, a organizacional, em que o importante é como a empresa adquire competências para se adaptar às mudanças e inovações do contexto em que ela está inserida. 
Site: https://acsp.org.br/.
As 4 principais habilidades de RH que toda empresa precisa ter
É muito provável que todo profissional de Recursos Humanos já tenha se perguntado “o que faz um RH de sucesso?”. Nos dias atuais existem respostas para essa pergunta que correspondem às demandas da realidade em que estamos vivendo, sãos as principais habilidades de RH.
Desde contratações até controle de benefícios para os funcionários, os profissionais de RH são essenciais para que as organizações alcancem o sucesso. Esses profissionais são a base para diversas estratégias internas que um negócio precisa para se consolidar no mercado. Além disso, o setor é responsável por manter um relacionamento ativo e saudável com as pessoas que trabalham na empresa.
As habilidades de RH podem ser diversas, porém, neste artigo, selecionamos as principais que não podem faltar no seu RH.
1. Capacidade de visualizar o todo
Há anos o trabalho do profissional de RH tem mudado e adquirido um aspecto mais amplo e ilimitado. Todo esse novo cenário exige uma mudança de posição por parte do profissional e essa mudança inclui a habilidade de enxergar e entender situações de maneira mais abrangente. Os bons profissionais de RH sabem que fazem parte de uma organização e que sempre devem estar acompanhando o que acontece na empresa. Essa é a única maneira de se estar sempre um passo à frente e pronto para tomar decisões, selecionar novos talentos, resolver problemas internos etc.
Esse tipo de visão ampla é crucial para a implantação de um RH estratégico e de uma gestão de pessoas competente. É preciso compreender que o departamento de Recursos Humanos é capaz de influenciar e interferir em diversos outros setores e por isso sempre deve estar por dentro. Caso essa interferência seja efetiva, os lucros colhidos pela empresa serão, de fato, enormes.
2. Interpretar dados e tomar atitudes
Praticamente toda decisão tomada dentro de uma empresa é algo que demanda um grande estudo de caso. Para que esses estudos sejam realizados, é necessário que existam dados que permitam análises prévias sobre pontos específicos dentro da organização como um todo. Como sabemos, o departamento de RH constantemente toma decisões que geram reflexos em toda a empresa, principalmente se tiver abertura suficiente para isso.
Por essa razão, esses profissionais devem ser capazes de fazer análises e entender os dados que são gerados nesse setor e é aí que está o maior problema de grande parte dos profissionais de RH. Quem pensa que o RH não gera dados está muito enganado. Pelo contrário, esse setor é responsável pela produção de uma grande quantidade de dados internos que são muito úteis para planejamentos estratégicos em geral.
O problema é que a maioria das pessoas não têm muito conhecimento sobre isso e muitas vezes gera dados, porém, não os utiliza para otimizar processos futuros. Os índices de rotatividade, de produtividade, o perfil comportamental dos colaboradores, o nível de satisfação dos funcionários, tudo isso serve de grande auxílio para o departamento, caso seja utilizado corretamente.
Indicadores como esses, por exemplo, são capazes de permitir a previsão de gastos da empresa, reformular planejamentos de setores, e até mesmo auxiliar em processos como recrutamento e seleção. Se o departamento de Recursos Humanos é capaz de gerar tantas informações relevantes, inteligente será o profissional que otimizar o seu trabalho por meio disso, não é mesmo?
3. Facilidade para ouvir e entender as pessoas
Embora estejamos vivendo em uma era das tecnologias, a habilidade de lidar com as pessoas tem se tornado ainda mais requerida nos departamentos de RH em geral. Não se sabe exatamente por que isso tem acontecido, mas é certo que a ascensão da gestão de pessoas dentro do mercado tem influenciado, e muito, essa situação.
Apesar do momento e de toda a modernidade que está inserida nas empresas, a valorização do capital humano dentro das organizações é uma tendência que parece não parar de crescer. Desde o momento em que se entendeu que problemas com gestão comportamental era um dos grandes motivos para o fracasso de diversos negócios, o setor de RH viu necessidade em reformular a forma de lidar com esse capital.
Esse tipo de habilidade não é conquistado de maneira simples. Lidar com pessoas e ser capaz de compreendê-las é algo extremamente complexo e que requer treinamentos, auxílio de tecnologia e muita vontade. Por essa razão, já existem ferramentas capazes de mapear o perfil comportamental dos colaboradores com o objetivo de apoiar e guiar os profissionais de RH no relacionamento com funcionários.
4. Conhecimento em tecnologias para RH
Como já começamos a falar no tópico anterior, o uso de tecnologias para RH pode mudar toda a realidade do departamento. Se todos os setores do mercado estão se modernizando de alguma forma, seria estranho se os profissionais de Recursos Humanos ficassem de fora, não acha? As tecnologias que foram sendo desenvolvidas para otimizar o trabalho dos Recursos Humanos são diversas e focadas em vários pontos diferentes.
Por esse motivo, o real RH matador, além de estar ciente de tudo isso, precisa ser alguém que saiba utilizar esses tipos de ferramenta de forma realmente eficiente.
Existem softwares de mapeamento de perfil comportamental, de gestão de tarefas e cálculo de produtividade para otimizar as habilidades de RH. O papel desse setor é entender qual melhor estratégia se encaixa para o crescimento da empresa. 
Site: https://fia.com.br/.
TREINAMENTO
Neste serviço oferecemos ao cliente treinamentos gamificados, reunindo conceitos teóricos à prática, com o objetivo de engajar as pessoas no treinamento, potencializando seu aprendizado.
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Dentre os treinamentos gamificados que oferecemos, estão os treinamentos sobre Gamificação("Orc'shop" de Gamificação), Scrum e Requisitos de Software, sendo que os dois últimos estão relacionados à área de engenharia de software.
 
"Orc'shop" de Gamificação
Esse treinamento consiste em ensinar elementos de gamificação e qual a sua aplicabilidade na resoluçãode problemas e engajamento de pessoas. Dentre os assuntos que são abordados, estão: Teoria do Flow, Jornada do Herói, Points Badges e Leaderboards(Pontos, emblemas e placar de líderes), Framework Octalysis e estruturas da gamificação. 
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Treinamento de Scrum
O treinamento de Scrum tem por objetivo ensinar na teoria e prática os princípios dessa metodologia ágil para uma boa gestão e execução de projetos. Nessa capacitação, abordamos os diferentes papéis(Scrum Master, Product Owner, e Development Team), rituais(Planning, Daily, Review, Retrospective e Sprints), artefatos e métricas(Backlog, Sprint Backlog, Velocity e Burndown) e princípios ágeis(Gestão de Conhecimento, Pareamento, Proximidade com o Cliente, Adaptação, Transparência).
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Treinamento de Requisitos
Direcionado para principalmente empresas juniores de tecnologia ou empresas seniores que trabalham com software, o treinamento de Requisitos busca capacitar a equipe de desenvolvimento do software para levantar e avaliar todas as necessidades implícitas e explícitas do produto, de maneira a atingir o melhor resultado com a menor margem de erro. Esse treinamento compreende a explicação do que são requisitos e seus tipos(funcionais e não funcionais), técnicas de diagnóstico(5W2H e rich picture), estratégias de definição de escopo(entrevista, mapa mental, mapa de fluxo de usuário e ishikawa), ferramentas para ideação(demonstração relâmpago, 6 chapéus e storyboards), técnicas de priorização(backlog do produto e MoSCoW), como prototipar, validar e verificar o produto.
​Caso nenhum dos assuntos acima contemple suas necessidades e você tenha um assunto específico para treinar seus colaboradores, a Orc'estra gamifica o seu treinamento utilizando o seu conteúdo.     
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É importante notar que a gamificação de um treinamento já existente abrange o serviço de Design de Gamificação.
Site: https://corporativo.sp.senac.br/.
Quais são os melhores métodos para o treinamento de pessoas?
Cada empresário deve analisar as necessidades do negócio e dos colaboradores a fim de proporcionar experiências facilitadoras e enriquecedoras.
Mesmo ao empresário de um pequeno negócio é importante pesar os prós e contras de cada método de treinamento. O treinamento pode acontecer dentro do próprio estabelecimento, por exemplo, quando ocorre rodízio de cargos (forma interessante de minimizar problemas com saídas pouco programadas de funcionários – seja por doença, férias ou demissão).
Esse método proporciona aos funcionários conhecer um pouco o que é desenvolvido pelos demais e contribui para identificar informações que devem ser de conhecimento de todos ou mesmo devem estar disponíveis e catalogadas dentro da empresa. Outro exemplo é o treinamento em tarefas. É muito comum que em pequenos negócios um dos sócios seja uma pessoa reconhecida no mercado por sua excelência técnica. Estruturar momentos (reuniões, oficinas, encontros) para compartilhar esse conhecimento costuma ser visto pelos funcionários como um grande ganho e, claro, contribui para a excelência da equipe. Utilizar filmes, livros e relatos de pequenos casos de sucesso da própria empresa podem ser técnicas interessantes para apoiar neste momento.
Os treinamentos que ocorrem fora da empresa costumam não estar diretamente relacionados com o serviço ou trabalho desempenhado, em geral costumam ser suplementares ao trabalho. Temas como finanças, planejamento, marketing, relações interpessoais são transversais a todos os negócios e participar de eventos de treinamento sobre eles pode trazer grandes ganhos, mas cabe ao aprendiz fazer as devidas adequações e buscar praticar o que está sendo passado.
Site: https://www.skillhub.me/.