Atividade Aulas 09 e 10

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Painel / Minhas Disciplinas / 15A127 / Aula 10 - Controle estratégico / Atividade Aulas 09 e 10
Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos
Iniciado em
sábado, 29 Jan 2022, 20:25
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Finalizada
Concluída em
sábado, 29 Jan 2022, 20:34
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso, referente modelo e
decisões estratégicas:
(     ) Duas tendências recentes têm in�uenciado a tomada de
decisão organizacional. Anteriormente, a administração de nível
médio canalizava as informações entre a alta administração e os
departamentos operacionais. Os sistemas computadorizados de
informações gerenciais permitem agora que os altos executivos se
comuniquem diretamente com supervisores, equipes e funcionários,
reduzindo assim a necessidade do gerenciamento de nível médio. Em
segundo lugar, a delegação de poder aos funcionários tem redistribuído a
autoridade pela decisão, embora a alta administração ainda seja
responsável pelas decisões estratégicas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O controle estratégico procurará monitorar:
Escolha uma opção:
a. a adequação da missão, objetivos, visão das ameaças e
oportunidades, que poderão transformar se em catalisadores e
ofensores, impostas pelo ambiente
b. o grau de realização da missão, estratégias, objetivos e metas
c. e�ciência organizacional
d. todas as alternativas corretas 
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O processo racional de tomada de decisão estratégica, o gestor que
procura otimizar suas decisões é racional e faz escolhas coerentes visando
maximizar valor dentro de limitações especí�cas. Marque a alternativa
incorreta.
Escolha uma opção:
a. uma das alternativas estão incorretas. 
b. calcular a decisão ótima.
c. classi�car cada alternativa segundo cada critério.
d. identi�car critérios de decisão.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As três ferramentas de controle a seguir promovem a
administração e�caz: orçamentos, a análise de redes PERT e os
diagramas de controle. 
Exemplo de projeto que podem utilizar PERT/CPM:
Escolha uma opção:
a. construção de uma planta
b. instalação de um sistema de informações
c. construção de navios
d. todas as alternativas corretas 
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso:
(   ) Decisão estratégica é o processo de escolha de uma
determinada opção em detrimento das outras existentes e que
representa a melhor alternativa para que a organização atinja algum
resultado. Ou seja, decisão é um curso de ação escolhido por uma
pessoa, como o meio mais efetivo à sua disposição para alcançar os
objetivos pretendidos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marque as alternativas (V) Verdadeiro ou (F) Falso, sobre as
decisões:
(   ) Segundo Pereira e Fonseca (1997), a racionalidade é a
capacidade de usar a razão para conhecer, julgar e elaborar
pensamentos e explicações, e é ela que habilita o homem a escolher entre
alternativas, a julgar os riscos decorrentes das suas consequências e efetuar
uma escolha consciente da melhor alternativa.
(   ) Os líderes empresariais tomam diversos tipos de decisões em
circunstâncias diferentes. Numa decisão de construir ou não um novo
barracão para a fábrica, ou ampliar o prédio da administração, é preciso uma
ampla busca de alternativas e o exame de outras considerações. A decisão
do ordenado a ser pago a um novo empregado requer uma análise menos
ampla.
Escolha uma opção:
a. F, F.
b. F, V.
c. V, V. 
d. V, F.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para Kaplan e Norton (1997, p. 21), “[...] o que não é medido não é
gerenciado”. Miranda e Silva (2002) a�rmam que qualquer ação a ser
implementada em uma empresa precisa de um acompanhamento para
saber se está em consonância com as metas estabelecidas e quais as
medidas a serem tomadas para eventuais correções de rumos. Esses
autores destacam as seguintes razões para as organizações investirem em
sistemas de medição de desempenho, exceto:
Escolha uma opção:
a. controlar as atividades operacionais da empresa.
b. criar, programar e conduzir estratégias competitivas.
c. apresentação de sugestões especí�cas para melhorar a
e�cácia das decisões.

d. veri�car se a missão da empresa está sendo atingida.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As redes PERTS são criadas em passos, exceto:
Escolha uma opção:
a. calcular uma estimativa de tempo para completar cada
atividade
b. determinar uma programação para as datas de início e
encerramento de cada atividade e do projeto inteiro
c. identi�car as atividades e eventos principais
d. identi�car problemas que necessitem intervenção dos
gestores

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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
O método para avaliar o processo de tomada de decisões envolve uma
sequência de passos. De acordo com o modelo e decisões estratégicos, em
todas as circunstâncias que exigem uma possível decisão, há pelo menos
duas possíveis ações: agir ou não agir. Desta forma, assinale a alternativa
que desconsidera o processo de desenvolvimento de alternativas.
Escolha uma opção:
a. clareza do problema signi�ca que ele é claro e inequívoco.
b. solicitar a apresentação de voluntários.
c. preparar algum tipo de teste que permita graduar as
quali�cações dos candidatos ao cargo.

d. preenchê-la com pessoal de fora.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso, referente a controle:
(   ) A palavra controle tem sua origem do idioma suiço, contrôle.
Signi�ca, conforme Gomes et al. (2000, p. 3), “[...] um conjunto de
medidas exercidas sobre determinadas ações e processos de um
sistema, para que se desviem das normas preestabelecidas”.
(   ) Segundo Maximiano (2004), [...] um esforço sistemático da
administração dos negócios para comparar o desempenho com o
padrão, os planos e as metas preestabelecidas para determinar se o
desempenho está de acordo com esses padrões;caso contrário,
tomar qualquer ação corretiva necessária para garantir que os funcionários
e outros recursos da empresa sejam utilizados da maneira mais e�caz e
e�ciente na conquista dos objetivos da organização.
(   ) Processo de controle: Resultados comparados com
objetivos; Riscos e oportunidades das atividades; Necessidade de
mudar o objetivo; Como garantir o objetivo.
Escolha uma opção:
a. F, F, V. 
b. F, F, F.
c. V, F, V.
d. V, V, F.
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