Aula 14 - Tipos de liderança

Prévia do material em texto

O que é liderança? O que é um líder? 
Gestão de equipes da produção
Liderança
Há uma enorme diversidade de abordagens a respeito da liderança. Algumas conceituações de liderança definem: 
Pode ser considerada como um processo (ato) de influenciar as atividades de um grupo organizado em seus esforços no estabelecimento e execução de metas (STOGDILL, 1974).
Gestão de equipes da produção
Liderança
É uma função das atividades existentes em uma determinada situação e consiste em uma relação entre um indivíduo e um grupo. O conceito é então funcional, existindo quando um líder é percebido por um grupo como possuidor ou controlador dos meios para satisfazer suas necessidades (KNICKERBACKER, 1977).
É o processo de dirigir o comportamento das pessoas rumo ao alcance de alguns objetivos. Dirigir, nesse caso, significa levar as pessoas a agir de certa maneira ou a seguir um curso de ação em particular (CERTO, 1994)
Gestão de equipes da produção
Liderança
É uma influência interpessoal, exercida em uma dada situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana, para a consecução de um ou mais objetivos específicos. Os elementos que caracterizam a liderança são, portanto, quatro: a influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar (CHIAVENATO, 2000).
Envolve a capacidade de influenciar atitudes, crenças, comportamentos e sentimentos de outras pessoas. Mesmo quem não é líder pode influenciar outras pessoas, mas os líderes exercem uma influência desproporcional; ou seja, o líder tem mais influência do que aquele que não é líder (SPECTOR, 2002).
Gestão de equipes da produção
Liderança
É a pessoa responsável por planejar e dirigir o trabalho de um grupo de indivíduos, monitorando o trabalho e tomando medidas corretivas quando necessário. 
Dessa forma em algum contexto, todos somos ou deveríamos ser lideres.
Gestão de equipes da produção
Liderança
Gestão de equipes da produção
Liderança
Considerando as características descritas anteriormente, quando pensamos em lideres alguns nomes vem automaticamente em nossa mente.
De quem você se recorda?
Gestão de equipes da produção
Liderança
Observe de forma resumida algumas características que são passíveis de serem reconhecidas atualmente nos bons líderes. Lembremos que o comportamento de um líder é construído por uma série de atitudes. 
Gestão de equipes da produção
Liderança
O bom líder tem facilidade de comunicação e de relacionamento com colegas de todos os níveis, sabe identificar e reconhecer as conquistas alheias e é capaz de aprender com os erros e sempre pauta sua conduta pela colaboração e não pela competição.
Estilos de Liderança – Atividade
Citar dois lideres que tiveram influencia positiva em sua formação pessoal e profissional, descrevendo quais pontos te influenciaram positivamente.
As teorias de liderança procuram explicar como certas pessoas se convertem em líderes. Estas teorias geralmente concentram-se nas características dos líderes, mas algumas tentam identificar os comportamentos que as pessoas podem adotar para melhorar as suas próprias habilidades de liderança em diferentes situações.
Liderança
Teorias da Liderança
As teorias de liderança visam explicar quais são as razões e como é o processo para se tornar um líder.
Várias teorias de liderança foram introduzidas para explicar exatamente como e qual é o motivo pelo qual certas pessoas se tornam grandes líderes.
Diferentes estilos de liderança podem ser mais apropriados para certos tipos de tomada de decisão.
Liderança
Teorias da Liderança
a) Teoria da Contingência de Fiedler: Leva este nome já que Fred Fiedler elaborou um modelo para contingência, no qual ele afirma que o estilo de liderança vai ser determinado pela situação na qual o líder está trabalhando. Ele acredita que os líderes utilizarão basicamente um dos dois estilos ao liderar: estarão motivados pela tarefa ou motivados pelo relacionamento.
Teorias da Liderança
Teoria da Contingência de Fiedler
Fiedler utilizou um interessante instrumento para medir o estilo do líder – a escala do colega menos preferido. O modo como o líder descreve o colega menos preferido é a fonte para descobrir se ele é motivado principalmente pela tarefa ou pelo relacionamento. Esta escala tem como lógica que, quando as pessoas descrevem seu colega menos preferido, usarão termos positivos se forem voltadas para o relacionamento e, se descreverem o colega com termos negativos, é que estão voltadas para a tarefa. 
Teorias da Liderança
Teoria da Contingência de Fiedler
As medidas do controle situacional são baseadas em três fatores: 
• Relações líder - membro > apoio e aceitação que os membros do grupo têm para com seu líder. 
• Estrutura da tarefa > percepção que o líder tem daquilo que ele deve fazer com detalhes e precisão. 
Teorias da Liderança
Teoria da Contingência de Fiedler
• Posição de poder > forma com que a organização provê ao líder autoridade e meios para punir e recompensar os membros do grupo.
Teorias da Liderança
Teoria da Contingência de Fiedler
Intensidade do controle situacional: relaciona-se ao grau de controle que o líder tem do ambiente de trabalho no qual está inserido. 
Ex: um diretor de uma empresa, que necessite realizar a fusão de dois departamentos em função de uma necessidade de redução de custos, deverá ter um alto controle situacional, para que as mudanças sejam implementadas da forma mais tranquila possível. Levando em consideração que as mudanças são, na maioria das vezes, geradoras de estresse nas organizações, se o líder não for detentor de um alto grau de controle, a chance de desmotivação dos subordinados poderá ser grande.
Teorias da Liderança
Teoria da Contingência de Fiedler
Intensidade do controle situacional: relaciona-se ao grau de controle que o líder tem do ambiente de trabalho no qual está inserido. 
Teorias da Liderança
Teoria da liderança de House
b) Teoria da liderança de House: O papel do líder, segundo esta abordagem, está centrado na tarefa de mostrar ao subordinado o tipo de comportamento que tem uma probabilidade maior de levar à consecução da meta estabelecida. 
Teorias da Liderança
Teoria da liderança de House
House e Dessler (1974 apud CHIAVENATO, 2004) propõem quatro tipos específicos de liderança: 
Liderança diretiva: o líder explica o que e como os subordinados devem fazer para executar suas tarefas. 
Exemplificando: neste caso, o líder daria todos os comandos e explicações a respeito de que forma ocorreria a fusão de dois departamentos da empresa. 
Teorias da Liderança
Teoria da liderança de House
Liderança apoiadora: líder focaliza as necessidades dos subordinados e seu bem-estar e promove um clima de trabalho amigável.
Exemplificando: o líder promoveria um ambiente de bem-estar, tendo como foco suas necessidades e, dentro deste contexto, implementaria a fusão de dois departamentos da empresa. 
Teorias da Liderança
Teoria da liderança de House
Liderança orientada para resultados: o líder enfatiza a definição de objetivos claros e desafiadores.
Exemplificando: o líder busca em primeiro lugar a execução da tarefa, sendo que todas as suas ações têm como objetivo a fusão de dois departamentos.
Teorias da Liderança
Teoria da liderança de House
Liderança participativa: líder focaliza a consulta aos subordinados, pede sugestões e as leva em consideração antes de tomar decisões. 
Exemplificando: o líder buscaria nos subordinados a melhor forma de fundir dois departamentos e só depois implementaria as ações de fusão, levando em consideração suas sugestões.
Teorias da Liderança
Teoria Comportamental – Grade de liderança
Teoria Comportamental – Grade de liderança: Trata-se de um modelo baseado em cinco estilos de liderança colocados em uma grade com eixos vertical (preocupação com as pessoas) e horizontal (preocupação com a produção). Cada eixo tem uma escala de nove pontos, onde 1 corresponde a uma baixa preocupação e 9 corresponde a uma elevada preocupação.
Teorias da Liderança
TeoriaComportamental – Grade de liderança
Teorias da Liderança
Teoria Comportamental – Grade de liderança
Estilos de Liderança
Estilos
Um líder de equipe sempre tende a se tornar um modelo, a pessoa que “dá o tom” ao grupo. Cabe ao líder criar um ambiente adequado para que a equipe alcance o sucesso. Pesquisas revelam que há dez qualidades que são as mais admiradas nos líderes. Elas se relacionam menos com a correção das decisões e mais com a integridade e determinação de comportamento. São elas:
Estilos de Liderança
Estilos
Carisma é, segundo House (1971, p.189-207): 
• Faculdade excepcional de uma pessoa e que a diferencia das demais. O carisma decorre de certas características individuais marcantes e um certo magnetismo pessoal que influenciam fortemente as pessoas. 
• Habilidade em lidar com os outros baseada no charme, magnetismo, inspiração e emoção.
Estilos de Liderança
Líder carismático
Líder carismático: A liderança carismática está relacionada com a força das habilidades pessoais que permitem um profundo e extraordinário efeito sobre os seguidores. Líderes carismáticos mudaram a face do mundo, como Moisés, Jesus Cristo, Gandhi, Napoleão, Getúlio Vargas, John Kennedy, entre outros.
Estilos de Liderança
Líder carismático
Mas como se comportam os seguidores dos líderes carismáticos? Os seus seguidores se identificam com o líder e com sua missão, exibem extrema lealdade e confiança em seu líder, imitam seus valores e seu comportamento e têm uma enorme estima por ele. Podemos citar, mais recentemente, alguns líderes do ramo dos negócios que se tornaram novos líderes carismáticos, entre eles: Bill Gates e Elon Musk
Estilos de Liderança
Líder transacional e transformacional
Líder transacional e transformacional: O líder transformacional é aquele que auxilia as organizações e as pessoas a fazerem mudanças positivas no modo como conduzem suas atividades. A liderança transformacional está intimamente ligada à liderança estratégica, que provê direção e inspiração aos membros da organização. 
Estilos de Liderança
Líder transacional e transformacional
A ênfase dada à liderança transformacional está no impulso, nas mudanças positivas. Um dos principais fatores que contribuem para reforçar este estilo de liderança é o carisma. O líder transformacional exerce um nível de influência mais alto do que um líder transacional, porque motiva as pessoas a fazerem mais do que é esperado. Esse estilo de liderança é hoje considerado a chave para revitalizar grandes organizações.
Estilos de Liderança
Líder transacional e transformacional
Podemos elencar seis transformações comuns de se observar neste estilo de liderança.
Estilos de Liderança
Líder transacional e transformacional
Podemos elencar seis transformações comuns de se observar neste estilo de liderança.
Estilos de Liderança
Líder transacional e transformacional
Uma preocupação a respeito da liderança transformacional é que às vezes ela não é necessária. O líder transformacional poderia tentar fazer grandes mudanças em um sistema que precisa apenas de pequenas modificações. 
A liderança transacional envolve apenas uma relação de intercâmbio entre líderes e seguidores.
Estilos de Liderança – Atividade
Individualmente responde questionário disponibilizado via classroom.