Atividade de Pesquisa Thais Aparecida de Paula da Costa

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Recursos Humanos:
 Fundamentos e Processos
Aluno (a): Thaís Aparecida de Paula da Costa 
Data: 24/01/2022
Atividade de Pesquisa
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1. Qual a função do papel estratégico da área de recursos humanos para a empresa?
RH estratégico é um modelo de gestão de recursos humanos em que os profissionais são parte estratégica da empresa. O RH estratégico tem a missão de otimizar processos e decisões com o uso de tecnologia, dados e indicadores, auxiliando no crescimento e rentabilidade do negócio.
 O papel estratégico a ser desempenhado, passa a repensar as atividades próprias da área de RH em termos estratégicos, ou seja, de forma a integrar os objetivos de longo prazo da organização, as variáveis relevantes do ambiente e as necessidades decorrentes em termos de ppessoas.
2. Qual a importância do planejamento estratégico para área de recursos humanos?
O objetivo do planejamento no RH é antecipar o futuro das atividades do setor e determinar quais os recursos podem ser utilizados para cumprir essas atividades... Planejar as ações do RH também permite avaliar e organizar o orçamento necessário para recrutamento, capacitação e outras ações. 
 O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à maneira como a função de gestão de pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de alinhar talentos e competências com as necessidades organizacionais.
3. O planejamento se subordina a uma filosofia de ação, e neste enfoque são apontados três tipos. Apresente-os e defina suas diferenças.
· Planejamento conservador - planejamento voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente. As decisões são tomadas no sentido de obter bons resultados, porém dificilmente este planejamento procurará fazer mudanças radicais da organização. 
· Planejamento otimizante - voltado para a adaptabilidade e inovação da organização. As decisões são tomadas no sentido de obter os melhores resultados possíveis minimizando recursos ou maximizando o desempenho para melhorar utilizar os recursos didisponíveis.
· Planejamento prospectivo - é o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização. As decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, através de uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-las às contingências que surgem no meio do caminho. 
4. Qual a importância de analisar e descrever cargos para as organizações?
Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-las adequadamente.
 A análise de cargo é realizada com a intenção de assegurar a coerência interna dos salários, pois cada cargo deve ser avaliado em termos de pré-requisitos para seus ocupantes, do esforço exigido e da responsabilidade que lhe é inerente, inclusive por erros possíveis e a gravidade de suas consequências, na avaliação, considera-se que o conteúdo do cargo.
· A seleção dos fatores que serão considerados na avavaliação.
· O número de níveis usados nesses fatores. 
· A pontuação a ser atribuída a cada nível de cada fator.
5. Destaque a diferença entre recrutamento e seleção de pessoas?
A diferença entre recrutamento e seleção é que recrutamento tem como objetivo atração de candidatos para uma vaga de emprego, enquanto a seleção está relacionada à triagem e escolha dos candidatos mais adequados para cada vaga.
6. O que é recrutamento externo? Quais são os principais ganhos com o recrutamento externo?
Recrutamento externo atua sobre candidatos que estão no cadastro de empresas de recrutamento ou no cadastro do setor de recursos humanos, portanto, fora da organização, para submetê-los ao processo de seleção.
· Possibilita a entrada de novos Ideas. 
· Atrai profissionais qualificados. 
· Incentiva o contato constante com o mercado.
· Permite a criação de um banco de talentos.
 As vantagens do recrutamento externo é trazer novos talentos habilidades para a empresa, renovar a cultura organizacional. 
7. O treinamento é composto por quatro etapas, mencione-as e dê um exemplo para cada etapa.
· Diagnóstico - é o levantamento das necessidades a serem satisfeitas, podendo serem no passado, no presente ou no futuro.
· Desenho - é elaboração do treinamento para atender as necessidades.
· Implementação - é a aplicação e condução do programa de treinamento. 
· Avaliação - consta na verificação dos resultados do treinamento. 
8. O que a avaliação de desempenho pode proporcionar para o colaborador?
A avaliação de desempenho proporciona um feedback aos colaboradores, sendo o resultado muito importante, tanto para a organização quanto para o colaborador.
9. Quais são os principais benefícios da avaliação de desempenho?
· Aumentos salariais, promoções, transferências e até mesmo demissões de funcionários.
· Pode comunicar ao funcionário como está indo o seu trabalho, sugerindo quais necessidades de mudanças são necessárias no comportamento, nas atitudes,nas habilidades.
· A avaliação permite que os subordinados conheçam aquilo que os chefes pensam, quais são as suas ideias, normas.
10. Qual a importância dos benefícios para o trabalhador?
 O oferecimento de benefícios para funcionários contribui para a formação de um ambiente de trabalho saudável e adequado ao crescimento profissional, incentivando os colaboradores a realizarem suas tarefas com qualidade e satisfação.