prova finanças e gestão de projetos unina

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  Questionário
Em relação ao processo de gerenciamento de projetos, pode-se a�rmar que a sua
principal metodologia é conhecida como:
Projeto Institucional (PI).
Project Management (PM).
Project Management Institute (PMI).
Projeto Pedagógico (PP).
Em relação à gestão de projetos, pode-se a�rmar que:
É uma prática retrógrada e incomum na atualidade organizacional.
A implantação dessa sistemática não é algo simples e requer normalmente um
acompanhamento comportamental por parte da organização.
Título:
Curso:
Disciplina:
Módulo:
Tipo:
Prova - Finanças E Gestão De Projetos.
Gestão Pública (3)
Finanças e Gestão de Projetos
Módulo 4
PROVA
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A implantação dessa sistemática é simples e passível de ser implementada sem quaisquer
estudos prévios.
Não necessita de acompanhamento pro�ssional para a sua execução.
Com base no Material Didático, pode-se a�rmar que a principal característica de um
projeto é a: 
Integração.
Multidisciplinaridade.
Homogeneidade
Temporalidade.
“Deve-se realizar a média dos custos de oportunidade, ou seja, do capital próprio,
observado anteriormente e do capital de terceiros”. O excerto apresentado refere-se
ao:
WACC.
PMBOK.
Capital humano.
Custo de oportunidade.
Em relação à fase de Iniciação do ciclo de vida de um projeto, é correto a�rmar que:
Não é uma etapa necessária ao desenvolvimento de um projeto.
Norteia-se por fatores distantes à realidade organizacional.
É a fase em que uma determinada necessidade é identi�cada e transformada em um
problema estruturado, a ser resolvido por ele.
Etapa inicial do projeto, pautada por interesses políticos e pessoais.
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Em relação ao uso de metodologias que permitam o planejamento e controle das
ações/projetos, é correto a�rmar que:
Possibilita o aumento da e�ciência organizacional, por meio da melhoria das projeções.
Não é necessária para o desenvolvimento organizacional.
Por proporcionar o aumento da competitividade entre os colaboradores, auxilia na e�ciência
organizacional.
Viabiliza o aumento de produções acadêmicas por integrantes da empresa.
O Em função da complexidade dos projetos nas organizações, podemos perceber dois
grandes tipos de projetos: 
Os recentes e os antigos.
Os interdependentes e os múltiplos.
Os de alto e baixo custo.
Os dependentes e os independentes.
Em relação ao gerenciamento de projetos, é correto a�rmar que:
Não envolve aspectos operacionais.
Envolve outros fatores além dos aspectos operacionais.
É completamente dispensável em uma organização.
Envolve exclusivamente os aspectos operacionais.
Em relação ao conceito de “escopo”, é correto a�rmar que se de�ne por ser:
Ao tempo necessário para a realização de um projeto.
O prazo determinado pelos fornecedores.
O indicador de lucro de uma empresa.
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UNINA
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Aquilo que foi solicitado pelo cliente.
A respeito do conceito de gestão de projetos, pode-se a�rmar que:
Tem como base o planejamento e o controle de todas as variáveis que podem afetar um
projeto.
Interfere diretamente na qualidade de vida do pro�ssional (em sua saúde e relacionamentos
pessoais).
Aumenta o PIB – Produto Interno Bruto do país.
Otimiza o tempo destinado ao lazer.
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