Gestão de Projetos - prova 2

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 A avaliação da viabilidade econômico-financeira de um projeto é considerada um dos 
aspectos fundamentais antes de seu início. O gerente do projeto deve ter condições 
para avaliar os aspectos positivos e negativos de um projeto antes de iniciar seu 
planejamento e execução, para tanto, algumas ferramentas podem ser aplicadas para 
o processo de tomada de decisão. 
 
Sobre as técnicas para tomada de decisão da viabilidade de um projeto, assinale a 
alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
Se o período de payback for menor do que o período máximo 
aceitável, o projeto deve ser aceito. 
Resposta Correta: 
 
Se o período de payback for menor do que o período máximo 
aceitável, o projeto deve ser aceito. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, para tomada de decisão 
na realização ou não de um projeto, algumas técnicas de análise de 
viabilidade podem ser aplicadas, como, por exemplo, o período de 
payback. Como critério de decisão, o projeto deve ser aceito se o período 
de payback for menor que o período máximo aceitável, caso contrário, 
deverá ser recusado. 
 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
 
 
“O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para 
gerenciar o término pontual do projeto. [...] O processo de estimativa do número de 
períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com 
os recursos estimados.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. 
ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 140. 
 
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir sobre o processo de estimar o prazo 
das atividades e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Estimativa paramétrica se baseia em parâmetros de projetos semelhantes. 
 
II. ( ) Estimativa análoga utiliza análise estatística de dados históricos. 
III. ( ) Estimativa de três pontos consiste na análise de três cenários (otimista, 
pessimista e realista ou provável). 
IV. ( ) Estimativa bottom-up faz uma análise hierárquica da duração das atividades, 
da maior para a menor. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
 
F, F, V, F. 
Resposta Correta: 
 
F, F, V, F. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a estimativa de três 
pontos irá analisar o prazo de duração das atividades a partir de três 
cenários: o pessimista, que é o pior cenário possível, o otimista, que é o 
melhor possível, e o provável, que muitas vezes é o utilizado no processo 
por representar a estimativa mais próxima da realidade. 
 
 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 O gerente de projetos no decorrer do desenvolvimento de suas atividades assume 
diversos papéis, onde cada um deles é ideal para atendimento de necessidade 
específicas do projeto. Esses papéis desempenhados pelo gerente, em conjunto com 
suas habilidades técnicas, possibilitam um maior desempenho do projeto. 
 
Considerando o papel em que o gerente do projeto é responsável pela previsão e a 
mobilização dos recursos necessários, assinale a alternativa que indica o papel 
descrito. 
 
Resposta Selecionada: 
 
Organizador. 
Resposta Correta: 
 
Organizador. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, como organizador, 
caberá ao gerente do projeto a previsão e a mobilização dos recursos 
necessários e, caso seja necessário, será de responsabilidade do gerente 
buscar alternativas para suprir as demandas do projeto por recursos. 
 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 Antes de se iniciar um projeto, é fundamental que seja feito um estudo detalhado de 
sua viabilidade econômico-financeira, para que dessa forma seja tomada a melhor 
decisão quanto ao retorno gerado pelo projeto aos investidores. De modo geral, 
existem três principais técnicas de análise: TIR, VPL e período de payback. 
 
Sobre as técnicas, analise as afirmativas a seguir. 
 
 
I. O período de payback, assim como as demais técnicas, leva em consideração o 
valor do dinheiro no tempo. 
II. O período de payback representa o prazo que o projeto levará para recuperar o 
dinheiro investido. 
III. Através do Valor Presente Líquido, é possível identificar o ponto de equilíbrio do 
projeto. 
IV. Tanto a TIR (Taxa Interna de Retorno) quanto o VPL (Valor Presente Líquido) 
consideram a variação do dinheiro no decorrer do tempo. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
 
II e IV, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as técnicas 
utilizadas para o estudo de viabilidade são importantes, pois trazem a 
ideia clara sobre o retorno financeiro que será gerado pelo projeto. Entre 
as principais técnicas estão o período de payback, que indica o tempo 
necessário para recuperar o investimento no projeto, e a TIR, que é uma 
técnica sofisticada por levar em consideração que o dinheiro perde ou 
ganha valor no tempo. 
 
 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 O gerente de projetos é considerado um dos elementos mais importantes em um 
projeto, pois assume atividades e responsabilidades diferentes de um gerente 
funcional ou gerente operacional de um organização. Para o gerenciamento eficiente 
e eficaz, é importante que o gerente do projeto apresente algumas competências 
fundamentais. 
 
Sobre as competências do gerente de projetos, analise as afirmativas a seguir. 
 
 
 
I. Conhecimento refere-se àquilo que o gerente do projeto sabe sobre a prática de 
gerenciamento de projetos. 
II. Desempenho é a capacidade do gerente do projeto de aplicar aquilo que ele 
conhece sobre gerenciamento de projetos. 
III. Pessoal refere-se ao comportamento do gerente do projeto na sua execução. 
IV. O desempenho do gerente depende de suas características de personalidade. 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
 
I, II e III, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o gerente de projetos 
possui muitas responsabilidades e, para cumpri-las, se fazem necessárias 
algumas competências, como conhecimento sobre gerenciamento de 
projetos, apresentação de desempenho na implementação de seu 
conhecimento e também desempenho pessoal para que sua equipe esteja 
dedicada ao objetivo final do projeto. 
 
 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 O Guia PMBOK apresenta algumas melhores práticas de gerenciamento de projeto 
para tornar a gestão mais eficiente e os resultados mais eficazes. Para tanto, são 
apresentadas áreas do conhecimento que, em conjunto, oferecem ferramentas e 
técnicas para a gestão de projetos. 
 
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) 
e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Originalmente, a tripla restrição era formada por escopo, custo e prazo. 
II. ( ) Em teorias recentes, a gestão da qualidade foi excluída da tripla restrição. 
III. ( ) A tripla restrição é formada por integração, qualidade e aquisições. 
IV. ( ) O Guia PMBOK apresenta um total de 10 áreas do conhecimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
 
V, F, F, V. 
Resposta Correta: 
 
 
V, F, F, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a tripla restrição de um 
projeto é originalmente formada por escopo, custo e prazo. Algumas 
teorias mais recentes apresentam nesse conjunto a gestão da qualidade, 
que também sofre interferência nas variações das demais áreas. O guia 
PMBOK apresenta um total de 10 áreas do conhecimento. 
 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excertoa seguir: 
 
 
As fases do ciclo de vida de um projeto “podem ser desmembradas por objetivos 
funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediárias, marcos específicos no 
escopo geral do trabalho, ou disponibilidade financeira. As fases são geralmente 
limitadas pelo tempo, com um início e término ou ponto de controle.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. 
ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 37. 
 
Sobre a fase de execução de um projeto, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Nesse momento é realizado o estudo de viabilidade econômico-financeira. 
II. ( ) São feitas as estimativas de custo, prazo e escopo. 
III. ( ) Nessa fase é utilizado grande volume de recursos financeiros, pessoas e 
materiais. 
IV. ( ) São desfeitas as equipes e os contratos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
 
F, F, V, F. 
Resposta Correta: 
 
F, F, V, F. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois na fase de execução de 
um projeto é colocado em prática tudo o que foi planejado nas fases 
anteriores, assim, o projeto, por consequência, consome muito dos 
recursos disponíveis, como, por exemplo, financeiros, materiais e 
pessoas. 
 
 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 As fases de realização de um projeto podem ser genericamente representadas pelo 
seu ciclo de vida. O ciclo de vida de um projeto é composto por quatro fases, onde 
cada uma delas apresenta suas características específicas e são fundamentais para o 
gerenciamento de um projeto. 
Considerando a fase onde se busca identificar uma necessidade ou demanda a ser 
atendida pelo projeto, assinale a alternativa que representa a fase do ciclo de vida de 
um projeto com essa característica. 
 
Resposta Selecionada: 
 
Iniciação. 
Resposta Correta: 
 
Iniciação. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na fase de iniciação de 
um projeto, busca-se identificar qual a necessidade da empresa a ser 
atendida ou até mesmo qual a demanda de mercado que a empresa 
buscará atender com o projeto. Essa atividade deve ser realizada na 
iniciação do projeto, antes de iniciar a fase de planejamento. 
 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 O gerente do projeto possui diversas responsabilidades, e uma das mais importantes é 
garantir que o projeto seja executado de acordo com o que foi planejado nas fases 
iniciais. No entanto, é natural que surjam mudanças no decorrer da execução do 
projeto, e o gerente deve garantir que os objetivos sejam atingidos. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
 
I. O gerente do projeto, antes de tomar decisões de mudanças na estrutura do projeto, 
deve considerar a tripla restrição. 
Pois 
II. De acordo com a tripla restrição, as áreas de custo, prazo, escopo e qualidade são 
interdependentes, e qualquer alteração em uma dessas áreas poderá afetar as demais. 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
Resposta Correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as decisões de mudança 
em um projeto devem ser tomadas pelo gerente levando em consideração 
os impactos das mudanças do projeto. Uma forma de minimizar o 
impacto é avaliar as mudanças a partir da tripla restrição 
do projeto. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
 
 
“Projeto é um empreendimento em que recursos limitados, materiais e financeiros 
são organizados de uma maneira distinta, para atingir um único escopo de trabalho de 
uma dada especificação, dentro de limitações de custo e tempo, para obter uma 
mudança única e benéfica pela entrega de objetivos quantitativos e qualitativos”. 
 
MOLNARI, L. Gestão de Projetos: teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 
2010. p. 24. 
 
Sobre as características de projetos, analise as afirmativas a seguir. 
 
 
I. As atividades de um projeto são organizadas de forma lógica para uma maior 
eficiência. 
II. Projetos são eventos repetitivos, algo rotineiro em uma empresa. 
III. Para uma execução eficiente e eficaz, é importante que o objetivo do projeto seja 
claro e bem-definido. 
IV. Um projeto apresenta data de início, mas não de término. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
 
I e III, apenas. 
Resposta Correta: 
 
I e III, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois um projeto, além de 
apresentar data clara para início e término, apresenta algumas 
características, tais como a organização lógica das atividades para que 
exista uma maior eficiência na execução. E os objetivos precisam ser 
 
claramente definidos, caso contrário, o projeto pode não atender às 
expectativas do cliente.