Exercício avaliativo final_ Revisão da tentativa_ Gerenciamento de Projetos na Prática

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Painel Meus cursos Gerenciamento de Projetos na Prática Módulo de Encerramento Exercício avaliativo final
Iniciado em quinta, 17 fev 2022, 19:58
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 17 fev 2022, 20:01
Tempo empregado 3 minutos 28 segundos
Notas 4,00/4,00
Avaliar 100,00 de um máximo de 100,00
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Escolha a alternativa que reúne os principais objetivos do processo de INICIAÇÃO: 
 
Escolha uma opção:
a. Marcar o início da execução do projeto, reunir a equipe do projeto e validar orçamento do projeto. 
b. Nomear o gerente do projeto, compilar as informações básicas do projeto e divulgar o início do
projeto às partes interessadas. 
c. Definir a linha de base (referência) do projeto e formalizar o cronograma do projeto. 
d. Apresentar alternativas viáveis para a solução do problema da organização e obter recursos junto à
alta administração. 
Sua resposta está correta.
Resposta correta letra "b"
O processo de iniciação tem poucos, mas importantes objetivos no gerenciamento de um projeto. 
É nele que o gerente do projeto é formalizado. Via de regra, o gerente de projeto é indicado pela área
requisitante, mas em empresas cuja maturidade em gerenciamento de projetos é um pouco maior, o gerente
é indicado pelo EGP, de acordo com as necessidades do projeto. O segundo objetivo do processo de
iniciação é reunir, consolidar e registrar as informações básicas do projeto em um único documento. É como
se fosse uma certidão de nascimento do projeto. Por fim, esse documento precisa ser divulgado às partes
interessadas identificadas até o momento. 
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/my/
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4078
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4078#section-8
https://mooc38.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/view.php?id=77399
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Que áreas de conhecimento são essenciais ao PLANEJAMENTO da maioria dos projetos? 
Escolha uma opção:
a. Risco, certificação e estratégia. 
b. Qualidade, estrutura organizacional e processos ágeis. 
c. Escopo, custo e prazo. 
d. Aquisições, gestão documental e lições aprendidas. 
Sua resposta está correta.
Resposta correta letra "c"
 
Escopo, custo e prazo fazem parte da chamada "tríplice restrição" do projeto. O sucesso na execução da
maioria dos projetos passa pela definição completa e detalhada do que será feito ou gerado (escopo), de
quanto isso irá custar e em quanto tempo conseguirá ser executado.
 
Quais são as principais técnicas de recuperação de prazo em projetos tradicionais? 
 
Escolha uma opção:
a. Análise do caminho crítico e replanejamento. 
b. Paralelismo e compressão. 
c. Causa-raiz e contingência. 
d. Mitigação de riscos e solicitação de mudança. 
Sua resposta está correta.
Resposta correta letra "b"
 
Para recuperar eventuais atrasos (prazo) na execução do projeto, pode-se utilizar o paralelismo, que
consiste em antecipar o início de uma atividade prevista para começar mais tarde, ou a compressão, que
consiste em reduzir a duração prevista para a execução de uma atividade, de modo a concluí-la mais cedo.
Em ambos os casos, é preciso ter alguns cuidados. Nem sempre as atividades permitem o uso de
paralelismo (ex.: "9 gestantes não conseguem gerar um filho em 1 mês") e o uso de compressão geralmente
implica no aumento de custo. 
 
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Que atividade faz parte do processo de ENCERRAMENTO? 
Escolha uma opção:
a. Consolidar as lições aprendidas. 
b. Apresentar o relatório de situação. 
c. Formalizar o Plano do Projeto. 
d. Aprovar solicitações de mudança. 
Sua resposta está correta.
Resposta correta letra "a"
 
A consolidação das lições aprendidas é uma das principais atividades do processo de encerramento. Nela,
os envolvidos no projeto fazem uma reflexão sobre os pontos de melhoria e os destaques positivos ao longo
do ciclo de vida do projeto, registrando-os de forma organizada e padronizada. Esse documento servirá de
referência para futuros projetos que possuam características ou forma de gestão similares às do projeto
encerrado.