AD-2-2021-1-Suzi Fernandes Soares-UFF-Polo Paracambi-20213110051

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE (UFF) 
Curso de Administração Pública 
Polo: Paracambi 
Disciplina: Empreendedorismo Governamental 
Nome do Aluno: Suzi Fernandes Soares 
Matrícula:20213110051 
 Avaliação a Distância 2 
 
A Companhia X Novidades quer abrir um novo empreendimento que permita expandir 
seu mercado. Nesse novo empreendimento ou fábrica serão fabricados(s) o(s) produto(s) 
mais rentáveis(s) e que exija(m) pouco investimento. 
Neste sentido dividiu-se o processo em todas as linhas de produtos e a seguir na Tabela 1 
são mostrados os dados da linha de produtos 
Tabela 1. Linha de produtos “JOGOS e BRINQUEDOS” 
Portfólio 
de 
Produtos 
Taxa de 
Crescimento 
Mercado 
(%) 
Participação 
de mercado 
da empresa 
(%) 
Participação 
de mercado 
do principal 
concorrente 
(%) 
Participação 
Relativa de 
Mercado 
(Share 
empresa/share 
concorrente) 
Faturamento 
(milhões 
$R) 
Materiais 
dos 
produtos 
Produto 
A 
15 39 25 1,56 20 papel 
colorido 
Produto 
B 
17 5 12 0,41 7 Plástico 
colorido 
Produto 
C 
8 7 14 0,5 12 Plástico 
colorido 
Produto 
D 
9 23 11 2,09 45 Papelão, 
papel 
colorido 
Produto 
E 
16 67 28 2,39 50 Papel 
colorido 
Produto 
F 
5 7 21 0,33 9 Plástico 
colorido 
 
a) Preencha os valores na tabela e coloque cada produto na figura da matriz BCG a 
seguir. (2 pontos) 
 ALTO BAIXO 
ALTO ESTRELA 
D2,09 E2,39 
OPORTUNIDADE 
B0,41 F 0,33 
BAIXO VACA LEITEIRA ABACAXI 
 
 
 
 
 
A1,56 C 0,5 
 3 1 0 
 
 
b) Avalie o estágio do ciclo de vida em que cada produto se encontra (Ver Tabela 2) 
mediante a utilização da Matriz BCG. Utilize toda a informação disponível (4 
pontos) 
 
 
Tabela 2. Ciclo de vida do Produto vs. Matriz BCG 
CICLO DE VIDA DO PRODUTO MATRIZ BCG 
INTRODUÇÃO OPORTUNIDADE/INTERROGAÇÃO 
B; F 
CRESCIMENTO ESTRELA 
D; E 
MATURIDADE VACA LEITERA 
A 
DECLÍNIO ABACAXÍ 
C 
 
 
c) Mencione qual ou quais produtos devem ser fabricados nessa nova fábrica em função 
das relações entre participação de mercado, rendimento e investimento. (2 pontos) 
De acordo com análise do quadro identificamos que os produtos que devem ser 
fabricados nessa nova fábrica são D, E e A; pois possuem alta probabilidade de 
sucesso; Sendo D e E como nossas estrelas que geram grandes recursos, mas em 
contrapartida exigem grandes investimentos e A nossa vaca leiteira, pois não exige 
muito investimento, gera grandes recursos e eles são renováveis. 
2. Uma empresa do setor de transportes, que deseja ampliar a sua participação no 
mercado, precisa identificar suas forças, fraquezas, oportunidades, ameaças e 
concorrentes que existem e que se constituem em desafios que deverão ser aproveitados 
ou enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo. (2 pontos) 
Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte forma: 
 
a) as oportunidades são elementos do microambiente no qual a empresa atua e se refere 
às suas competências. 
 
 
 
 
 
 
b) as forças se referem ao mercado e aos seus atores, que se constituem em elementos que 
pressionam a empresa. 
 
c) as fraquezas se referem às empresas que atuam no mesmo setor e mercado, mas que 
não são concorrentes dessa empresa do setor de energia. 
 
d) as ameaças são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem 
competitiva da empresa. A letra correta é essa D; pois é a opção de desafio que se 
adequa com a análise SWOT. 
 
e) os concorrentes são as empresas dos diversos setores da economia que apresentam as 
melhores práticas do mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referência: 
1. AMBRÓSIO, Aluísio e Vicente, Matriz BCG Passo a passo, Revista da ESPM-
julho /agosto de 2005.