GESTAO DE CUSTOS EM PROJETOS

Prévia do material em texto

N2 GESTÃO DE CUSTOS EM PROJETOS
1 - Um projeto apresenta o fluxo de caixa conforme apresentado na Tabela a seguir. O projeto, 
quando aprovado apresentou, na análise de viabilidade elaborada pelo gestor do projeto, um ROI 
de 7,14% considerando o lucro dos três primeiros anos de operação.
 
Investimento 
(R$)
Lucro - Ano 1 Lucro - Ano 2 Lucro - Ano 3
R$ 35.000,00 R$ 10.000,00 R$ 12.500,00 ?
Fonte: Elaborada pelo autor.
 
Com base nas informações apresentadas sobre o projeto, podemos concluir que, para que o ROI 
seja atingido conforme planejado, o terceiro ano deve apresentar um lucro operacional de:
Resposta correta. Alternativa está correta, pois o lucro operacional do terceiro ano deve ser de 
R$ 15.000,00, para que o ROI do projeto nesse período seja de 7%. Conforme equação do ROI, 
temos que: ((Ganho obtido – Investimento) / Investimento) * 100), portanto 
((37.500,00-35.000,00) /35.000,00)*100, resulta em um ROI de 7,14%.
2 - Um projeto foi submetido a duas análises de viabilidade: uma de payback simples e outra de 
payback
descontado, conforme apresentado na Figura a seguir. Nas duas situações, foi considerado o 
mesmo valor de investimento e os mesmos valores de geração de caixa nos anos 1, 2 e 3: 
Fonte: Elaborada pelo autor.
 
Com base nos conceitos de payback simples e descontado, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) Por meio da análise de viabilidade do payback descontado, podemos concluir que o 
investimento ainda não teve o retorno esperado, e por isso não ocorreu o payback descontado.
II. (  ) Como só o payback simples apresentou resultado positivo, devemos considerar apenas ele 
para avaliar se o projeto apresentou o retorno esperado.
III. (  ) A diferença no resultado dos dois métodos se dá pelo motivo de que um considera o valor 
do dinheiro ao longo do tempo de análise, e o outro não.
IV. (  ) O método do payback descontado tem similaridade com a análise de Valor Presente 
Líquido (VPL), visto a semelhança nas duas formas de cálculo.
V. (  ) O método do payback descontado é uma forma de análise mais robusta que o payback 
simples, e por isso deve ter maior peso quando as duas formas de análise forem utilizadas como 
critério de análise.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o investimento ainda não teve o retorno 
esperado via análise de payback descontado, que é um método mais robusto e deve ter maior 
peso em comparação a análise de payback simples, pois esta não considera o valor do dinheiro 
ao longo do tempo.
3 - O payback descontado corresponde ao período necessário para recuperação de um 
investimento a uma determinada taxa, chamada de taxa mínima de atratividade (cuja sigla é 
TMA), e o valor residual dessa análise corresponde ao Valor Presente Líquido (cuja sigla é VPL) 
de um projeto.
 
A partir do que foi apresentado, analise as seguintes afirmativas:
 
I. Se o VPL de um projeto for superior a zero, entende-se que o projeto dará lucro, portanto 
viável e deve ser aceito.
II. Se o VPL de um projeto for inferior a zero, entende-se que o projeto dará lucro, portanto viável 
e deve ser aceito.
III. Se o VPL de um projeto for igual a zero, o retorno esperado do projeto será atingido, mesmo 
que não tenha valor residual.
IV. Se o VPL de um projeto for igual a zero, o projeto dará lucro, portanto viável e deve ser aceito.
 
Está correto o que se afirma em:
4 - Em uma situação hipotética em que um projeto esteja gastando muito mais do que o valor 
solicitado durante a fase de planejamento, em virtude de uma falha no planejamento, e sabendo 
que, dentre as responsabilidades de um gestor de projetos, a comunicação efetiva e 
transparente é uma das principais, podemos considerar que a melhor atitude do gestor de 
projeto nesse momento seja:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois qualquer desvio durante a execução do projeto 
deve ser apresentado a todos os envolvidos com o projeto, para promover uma comunicação 
efetiva e transparente com todos, e, com isso, revisar os valores planejados.
5 - Um projeto tem duas características fundamentais que o diferenciam de um processo: um 
projeto é um esforço temporário, enquanto um processo pode ser caracterizado como repetidas 
atividades sistemáticas; e um projeto visa um resultado único, enquanto um processo visa 
produtos ou serviços repetitivos. Sendo assim, assinale a alternativa que pode ser considerada 
um exemplo de projeto.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a construção de uma casa é considerada um 
projeto: ela deve ter prazo de conclusão definido, por isso é temporária, e tem como 
característica ser única, devido à localização e às características específicas serem exclusivas.
6 - Considere o mesmo fluxo de caixa de um projeto hipotético de lançamento de um novo 
produto, em que o gestor de projetos precisa analisar e tomar as melhores decisões para o seu 
bom andamento. Nessa situação, mais uma vez o valor do investimento do projeto foi de R$ 
10.000,00, e os lucros operacionais provenientes do projeto foram de R$ 5.000,00, R$ 3.000,00 
e R$ 2.000,00, referente aos anos 1, 2 e 3, respectivamente. Analise o gráfico a seguir:
 
Fonte: Elaborada pelo autor.
 
Considerando, agora, que, para esse projeto, a meta de tempo de payback fosse de apenas 2 
anos, e que o valor do investimento e do retorno do primeiro ano não fossem alterados, o valor 
de retorno do segundo ano para que o payback do projeto ocorresse deveria ter sido de:
Resposta correta. Alternativa está correta, pois, com o retorno de R$ 5.000,00, no segundo ano, 
ocorre o payback. Ou seja, com o investimento de R$ 10.000,00 e mais dois anos de lucro 
operacional de R$ 5.000,00, ocorre o payback no segundo ano, o que representa o atingimento 
da meta estipulada.
Resposta correta. Alternativa está correta, pois, com o retorno de R$ 5.000,00, no segundo ano, 
ocorre o payback. Ou seja, com o investimento de R$ 10.000,00 e mais dois anos de lucro 
operacional de R$ 5.000,00, ocorre o payback no segundo ano, o que representa o atingimento 
da meta estipulada.
7 - Você é gerente de um projeto de lançamento de um novo produto, que está em fase de 
planejamento. Você reuniu sua equipe para uma discussão sobre alguns pontos específicos do 
projeto que influenciam na estimativa de custo. Durante a reunião, você apresenta a dificuldade 
em chegar a um consenso sobre quanto deve ser solicitado de recurso financeiro para iniciar a 
execução do projeto, e, então, um integrante da equipe sugere que o projeto seja iniciado 
mesmo sem ter concluído a fase de planejamento de custos do projeto. Você, como gestor 
desse projeto e sabendo dos riscos envolvidos em iniciar um projeto sem ter realizado o 
planejamento adequado, deve:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os projetos só devem ser iniciados após o 
término do planejamento dos custos e a sua aprovação formal. Estimativas devem ser realizadas, 
e, se necessário, revisões devem ser feitas com novas aprovações formais.
8 - Leia o excerto a seguir:
“A linha de base de custos é a versão aprovada do orçamento do projeto ao longo do tempo, 
excluindo quaisquer reservas gerenciais, e só pode ser mudada através de procedimentos 
formais de controle de mudanças. É usada como base para comparação com resultados reais 
[...]”.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBoK). 6. ed. Newtown 
Square, PA: Project Management Institute, 2017. p. 252.
 
Com base na leitura, a elaboração da linha de base de custos de um projeto deve ser 
desenvolvida durante o processo de:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois é durante o processo de elaboração do 
orçamento do projeto que se define a linha de base de custos com os orçamentos aprovados e 
autorizados, para que se execute o projeto e que se tenha uma base comparativa com os custos 
reais do projeto.
9 - Considere o seguinte fluxo de caixa de um projetohipotético de lançamento de um novo 
produto, no qual o gestor de projetos precisa analisar e tomar as melhores decisões para o bom 
andamento do projeto. De acordo com o fluxo de caixa apresentado, o projeto teve um 
investimento de R$ 10.000,00, o lucro operacional do primeiro ano foi de R$ 5.000,00, no 
segundo ano de R$ 3.000,00 e no terceiro ano de R$ 2.000,00. Analise o gráfico a seguir:
Fonte: Elaborada pelo autor.
 
Com base nas informações contidas no fluxo de caixa, podemos concluir que:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o payback simples ocorre no terceiro ano, que 
é quando o valor do investimento se equipara com o valor proveniente do retorno do projeto. Ou 
seja, R$ 10.000,00 referentes ao investimento equivalem à soma dos três anos de operação após 
a conclusão do projeto (R$ 5.000,00 + R$ 3.000,00 + R$ 2.000,00).
10 - Considere, agora, o seguinte fluxo de caixa para um projeto hipotético de lançamento de 
uma cadeira em uma indústria de móveis em que você é o gestor do projeto e encarregado do 
gerenciamento de custos. O projeto teve um investimento de R$ 10.000,00 e lucro operacional 
de R$ 5.000,00, R$ 5.000,00 e R$ 2.000,00, nos respectivos anos 1, 2 e 3. Analise o gráfico a 
seguir:
 
Fonte: Elaborada pelo autor.
 
Com base na forma de cálculo do Return on Investment (((Ganho obtido - Investimento) / 
Investimento) * 100), podemos concluir que o projeto gerou um lucro sobre o investimento igual 
a:
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o retorno foi de 20% em relação ao valor do 
investimento. Considerando o valor do investimento de R$ 10.000,00 e o ganho obtido de R$ 
12.000,00 (soma do fluxo de caixa dos três anos), temos: ((12.000,00-10.000,00) /
10.000,00)*100.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o retorno foi de 20% em relação ao valor do 
investimento. Considerando o valor do investimento de R$ 10.000,00 e o ganho obtido de R$ 
12.000,00 (soma do fluxo de caixa dos três anos), temos: ((12.000,00-10.000,00) /
10.000,00)*100.