Objetiva 1_ Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022_1

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22/02/2022 17:06 Objetiva 1: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
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Objetiva 1
Entrega 22 fev em 23:59 Pontos 5 Perguntas 10
Disponível 8 fev em 0:00 - 3 mar em 23:59 24 dias Limite de tempo Nenhum
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integrando estratégia e planejamento orçamentário. São Paulo: Editora Saraiva, 2017. 9788547221232.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/
(https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/) . Acesso em: 11 Jan 2021.
Capítulo 3. WERKEMA, C. Métodos PDCA e Demaic e Suas Ferramentas Analíticas. São Paulo: Grupo
GEN, 2012. 9788595154537. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788595154537/
(https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788595154537/) . Acesso em: 11 Jan 2021
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0 / 0,5 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta
Contexto
Marketing da Coca-cola
Fort explica que uma das mudanças mais visíveis hoje é a transferência da
liderança da relação entre o consumidor e a marca para as pessoas. Por isso, a
Coca-Cola vem investindo em geração de conteúdo pelo consumidor e no
entendimento do cenário que a cerca. O mais complexo deles é o universo
jovem. “O adolescente é o target mais difícil de se entender porque eles mudam
muito rápido. O maior desafio que a Coca-Cola tem é entender o que estas
pessoas querem antes mesmo delas quererem, conseguir se antecipar e
entregar os valores da marca, manifestados em comunicação, em promoção e
embalagens”, explica o Diretor em entrevista exclusiva ao site na sede da Coca-
Cola no Brasil, no Rio de Janeiro.
Avaliada em US$ 65,234 bilhões pela Interbrand, a marca se esforça
diariamente para manter a liderança. Não que ele esteja perdendo grandes
fatias de mercado, mas para transferir o elo emocional para produtos como a
Coca-Cola Zero, já vice-líder em algumas praças. Para isso, há muito estudo,
ciência mesmo. “Temos mapeado 80 tipos diferentes de pontos de venda e para
cada um deles há uma lista pré-determinada de quais equipamentos e
comunicação que estarão em um determinado lugar. Além do tipo de promoção
e do produto. E, para cada um destes 80 perfis de ponto de venda, temos 10
indicadores diferentes de performance”, conta Ricardo Fort, que detalha as
ações de marketing da companhia na entrevista a seguir.
Disponível em: http://www.sobreadministracao.com/por-dentro-do-
marketing-da-coca-cola/ (http://www.sobreadministracao.com/por-dentro-do-
marketing-da-coca-cola/)
Assinale a estratégia de mercado adotada pela Coca Cola:
 Desenvolvimento. 
 Sobrevivência.
 Crescimento.
http://www.sobreadministracao.com/por-dentro-do-marketing-da-coca-cola/
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 Manutenção.
Pela descrição sinalizada no texto, a Coca Cola tem utilizado a
estratégia de manutenção, pois observa-se o seguinte cenário:
 Situação: Predomina ameaças, mas tem muitos pontos fortes.
 Tarefa: Manter a posição conquistada ao longo do tempo.
 Ação: Sedimentar e usufruir dos pontos fortes, minimizar pontos fracos.
Investir de maneira moderada:
 Estratégia de estabilidade
 Estratégia de nicho
 Estratégia de especialização
 Resultado: Manter-se no Mercado.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Grupo Boticário projeta crescimento menor em 2015
O Grupo Boticário prevê uma desaceleração no ritmo de expansão das vendas
em 2015. "O cenário mostra um ano mais duro. A gente espera crescer dois
dígitos, mas percebemos que será menos que os 16% deste ano", afirmou
ontem Artur Grynbaum, presidente do grupo. A companhia recentemente
revisou para baixo a projeção de crescimento de 2014, que antes era de 18%.
Uma série de variáveis justifica a estimativa de Grynbaum para o ano que vem:
a inflação em patamar elevado, as incertezas sobre os possíveis reajustes de
preços administrados e também sobre os ajustes que podem ser feitos por
quem vencer a eleição presidencial. "Percebemos que as pessoas vão esperar
o ano começar para avaliar seus gastos. Digo que existe o índice do humor do
consumidor, que mostra se ele está disposto a sair de casa para ir a uma loja",
afirma.
A expectativa de vendas menores no ano que vem parece até uma contradição
para o atual momento do grupo. Ontem, a empresa paranaense inaugurou uma
fábrica em Camaçari, a 40km de Salvador, com condições para praticamente
dobrar a produção própria. A capacidade instalada em São José dos Pinhais
(PR), onde fica a sede, é de 315 milhões de itens por ano. Na cidade baiana, é
de 150 milhões. A nova operação vai permitir que o Boticário passe a fabricar
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uma parte de seu portfólio que hoje é feito por empresas parceiras. Cerca de
35% da produção é feita por terceiros.
A nova fábrica conta com 320 funcionários e já iniciou a produção de perfumes,
cremes, loções e xampus. Até o fim do ano, metade da capacidade deverá
estar em plena operação, e mais 70 funcionários estarão trabalhando, segundo
Giuseppe Musella, diretor executivo de operações do Grupo Boticário.
"Essa é uma fábrica destinada para produzir altos volumes. Com os
equipamentos e tecnologia que temos aqui, a produtividade chega a ser 50%
maior do que em São José dos Pinhais", diz Musella. A inauguração da fábrica
concluiu um projeto de transformação da empresa iniciado em 2010 e que
totalizou investimentos de R$ 650 milhões. Somente em Camaçari, foram
investidos R$ 380 milhões
Disponível em: http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-
boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
(http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-crescimento-
menor-em-2015-161154/) . (Acesso em 07/08/2015).
A partir das informações emitidasna reportagem sobre o Grupo Boticário,
assinale a alternativa correta, tendo em vista a seguinte afirmativa:
Existe possibilidade de o Grupo Boticário registrar aumento de
lucratividade, mesmo tendo uma redução do crescimento em vendas.
 
A afirmativa é falsa.
 
 A afirmativa é verdadeira. 
 
Caso a empresa aumente o preço, mesmo diminuindo as vendas, é
possível que a lucratividade seja aumentada no período.
Neste cenário, tendo redução do volume de vendas, e não sendo
apresentada redução ou aumento do preço de venda, a variável
lucratividade não apresenta perspectiva de aumento. A lucratividade é
composta pela relação entre receita de vendas x custos e despesas.
Uma possibilidade de alteração da lucratividade, não sendo em receita
de vendas, seria a redução de custos. Apesar da inauguração das novas
unidades produtivas sinalizarem aumento de produção, não foi
sinalizada a redução de custos. Sendo assim, neste momento, não é
possível prever aumento de lucratividade, tendo em vista a redução do
crescimento em vendas. Portanto, considero a afirmativa falsa.
http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Uma empresa do setor de alimentos observou a crescente demanda por seus
produtos e a tendência mundial em relação ao consumo de alimentos, e decidiu
implementar uma metodologia para a elaboração do orçamento do próximo ano.
A expectativa com a implementação do orçamento empresarial, utilizando-o
como ferramenta de gestão, é positiva, tendo em vista as vantagens que tal
prática possibilita para a gestão corporativa. 
Uma das vantagens da elaboração do orçamento para a empresa é o/a:
 
Estabelecimento de metas rígidas pela alta direção da empresa, que ocasionam
conflitos operacionais para a sua execução.
 
Contraposição de interesses entre os setores de Produção e o Comercial,
ocasionando uma saudável competição na organização.
 
Identificação, pelos gestores, dos pontos de eficiência e ineficiência da empresa,
o que permite o estabelecimento de ações corretivas para as ineficiências.
 
Necessidade de contratação de pessoal com conhecimento especializado e
relativo à estrutura orçamentária.
O orçamento é a expressão formal dos planos de curto prazo, e é
baseado nas estruturas empresariais existentes ou já programadas,
obedecendo a estrutura informacional contábil. As peças orçamentárias
devem levar em conta até o menor nível de decisão da empresa, em que
há custos ou receitas controláveis. Sendo assim, o orçamento sinaliza
pontos de eficiência e ineficiência da empresa, e possibilita estabelecer
ações corretivas para as ineficiências.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
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Enunciado
Grupo Boticário projeta crescimento menor em 2015
O Grupo Boticário prevê uma desaceleração no ritmo de expansão das vendas
em 2015. "O cenário mostra um ano mais duro. A gente espera crescer dois
dígitos, mas percebemos que será menos que os 16% deste ano", afirmou
ontem Artur Grynbaum, presidente do grupo. A companhia recentemente
revisou para baixo a projeção de crescimento de 2014, que antes era de 18%.
Uma série de variáveis justifica a estimativa de Grynbaum para o ano que vem:
a inflação em patamar elevado, as incertezas sobre os possíveis reajustes de
preços administrados e também sobre os ajustes que podem ser feitos por
quem vencer a eleição presidencial. "Percebemos que as pessoas vão esperar
o ano começar para avaliar seus gastos. Digo que existe o índice do humor do
consumidor, que mostra se ele está disposto a sair de casa para ir a uma loja",
afirma.
A expectativa de vendas menores no ano que vem parece até uma contradição
para o atual momento do grupo. Ontem, a empresa paranaense inaugurou uma
fábrica em Camaçari, a 40km de Salvador, com condições para praticamente
dobrar a produção própria. A capacidade instalada em São José dos Pinhais
(PR), onde fica a sede, é de 315 milhões de itens por ano. Na cidade baiana, é
de 150 milhões. A nova operação vai permitir que o Boticário passe a fabricar
uma parte de seu portfólio que hoje é feito por empresas parceiras. Cerca de
35% da produção é feita por terceiros.
A nova fábrica conta com 320 funcionários e já iniciou a produção de perfumes,
cremes, loções e xampus. Até o fim do ano, metade da capacidade deverá
estar em plena operação, e mais 70 funcionários estarão trabalhando, segundo
Giuseppe Musella, diretor executivo de operações do Grupo Boticário.
"Essa é uma fábrica destinada para produzir altos volumes. Com os
equipamentos e tecnologia que temos aqui, a produtividade chega a ser 50%
maior do que em São José dos Pinhais", diz Musella. A inauguração da fábrica
concluiu um projeto de transformação da empresa iniciado em 2010 e que
totalizou investimentos de R$ 650 milhões. Somente em Camaçari, foram
investidos R$ 380 milhões
Disponível em: http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-
boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
(http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-crescimento-
menor-em-2015-161154/) . (Acesso em 07/08/2015).
 
A reportagem do Grupo Boticário sinaliza um dilema entre o orçamento de
vendas e o orçamento de capacidade operacional e logística. Qual das
alternativas não sinaliza como o orçamento de produção lidará com o dilema?
http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
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O orçamento de vendas é mandatório, devendo a produção se adequar para
obter a geração de receita.
 
O orçamento de produção deve considerar a aquisição de produtos de terceiros
por serem commodities.
 
A confecção do orçamento deverá analisar a capacidade de estocagem de
produtos acabados.
 
A organização deve rever o orçamento mestre com base nos objetivos
corporativos.
O orçamento tem como objetivo prever os resultados a serem
alcançados pela organização. É com ele que a administração inicia o
planejamento das metas tais como, a participação no mercado,
comercialização de novos produtos ou serviços, faturamento entre outros
e define os limites de investimentos, custos e despesas necessários para
atingi-las.
Para a elaboração, todas as áreas devem participar, sendo
recomendada a discussão dos objetivos com todos os níveis
hierárquicos da empresa, buscando integrar e comprometer os
colaboradores, pois serão eles os responsáveis pelos resultados
almejados.
Um orçamento tem por princípio prever os volumes de vendas e,
consequentemente, as quantidades e o momento de adquirir as
matérias-primas. Isso permite um melhor planejamento da área de
suprimentos, que pode negociar contratos maiores, com entregas
parciais, garantindo melhor preço e menos tempo de estocagem, além
de permitir o planejamento do volume de produção.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria
Contínua,
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é um instrumento de gerenciamento de projetos, que contempla planejamento,
desenvolvimento, controle e atualização. 
 
corresponde a um método de gestão corporativa com dinâmicas de capacitação e
aprendizagem.
 
analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira otimizada, envolvendo
as etapas de planejamento, execução, controle e avaliação. 
 
consiste em uma metodologia de avaliação de desempenho individual, vinculada
a um projeto de constante desenvolvimento e aprimoramento. 
O PDCA é usado com frequência em sistemas de gestão da qualidade, o
PDCA — Plan, Do, Check, Act — é um processode melhoria contínua
que tem como base quatro fases, rodadas sempre em sequência:
planejamento, execução, análise e ação. Quando a última fase termina,
reinicia-se o ciclo para identificar novas oportunidades de melhoria e,
assim, manter a empresa constantemente em busca de inovação,
profissionalismo, agilidade e competitividade.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
A empresa deve procurar atingir todos os objetivos de forma direta e
coordenada e, para isso, é preciso que os orçamentos estejam os mais corretos
possíveis. Também é importante acompanhar detalhadamente o andamento
das atividades durante o ano para verificar a meta e os ajustes.
As orientações apresentadas visam favorecer a implantação do sistema
orçamentário. A seguir, qual das afirmativas não favorece a execução do
sistema orçamentário?
 
Ter envolvimento dos gerentes, com reconhecimento dos esforços individuais e
de grupos.
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 Manter sigilo, evitando uma comunicação integral.
 
Orientar para os objetivos, tendo uma aplicação flexível, ou seja, o sistema deve
permitir correções e ajustes, bem como revisões de valores e de planos.
 
Ter expectativas realistas para que o sistema seja motivador e direcionado para
que os objetivos da empresa sejam atingidos eficiente e eficazmente.
Transparência é manter disponíveis os dados inerentes às atividades
desenvolvidas para que os shareholders e stakeholdes possam saber
onde e como foram aplicados os recursos geridos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Grupo Boticário projeta crescimento menor em 2015
O Grupo Boticário prevê uma desaceleração no ritmo de expansão das vendas
em 2015. "O cenário mostra um ano mais duro. A gente espera crescer dois
dígitos, mas percebemos que será menos que os 16% deste ano", afirmou
ontem Artur Grynbaum, presidente do grupo. A companhia, recentemente,
revisou para baixo a projeção de crescimento de 2014, que antes era de 18%.
Uma série de variáveis justifica a estimativa de Grynbaum para o ano que vem:
a inflação em patamar elevado, as incertezas sobre os possíveis reajustes de
preços administrados e também sobre os ajustes que podem ser feitos por
quem vencer a eleição presidencial. "Percebemos que as pessoas vão esperar
o ano começar para avaliar seus gastos. Digo que existe o índice do humor do
consumidor, que mostra se ele está disposto a sair de casa para ir a uma loja",
afirma.
A expectativa de vendas menores no ano que vem parece até uma contradição
para o atual momento do grupo. Ontem, a empresa paranaense inaugurou uma
fábrica em Camaçari, a 40km de Salvador, com condições para praticamente
dobrar a produção própria. A capacidade instalada em São José dos Pinhais
(PR), onde fica a sede, é de 315 milhões de itens por ano. Na cidade baiana, é
de 150 milhões. A nova operação vai permitir que o Boticário passe a fabricar
uma parte de seu portfólio que hoje é feito por empresas parceiras. Cerca de
35% da produção é feita por terceiros.
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A nova fábrica conta com 320 funcionários e já iniciou a produção de perfumes,
cremes, loções e xampus. Até o fim do ano, metade da capacidade deverá
estar em plena operação, e mais 70 funcionários estarão trabalhando, segundo
Giuseppe Musella, diretor executivo de operações do Grupo Boticário.
"Essa é uma fábrica destinada para produzir altos volumes. Com os
equipamentos e tecnologia que temos aqui, a produtividade chega a ser 50%
maior do que em São José dos Pinhais", diz Musella. A inauguração da fábrica
concluiu um projeto de transformação da empresa iniciado em 2010 e que
totalizou investimentos de R$ 650 milhões. Somente em Camaçari, foram
investidos R$ 380 milhões.
Disponível em: http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-
boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
(http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-crescimento-
menor-em-2015-161154/) . (Acesso em 07/08/2015).
O “humor do consumidor” é sinalizado na reportagem do Grupo Boticário como
uma incerteza até o início do ano de 2015. Como definir um orçamento
empresarial neste cenário complexo quanto à previsão de vendas e preço,
variáveis condicionantes do orçamento de vendas?
Assinale a alternativa que apresenta a resposta mais completa à resposta:
 
Assumir e adotar um cenário para dar início ao plano orçamentário e as demais
alternativas.
 
Estruturar as premissas ambientais e, a partir delas, determinar o fator limitante –
que normalmente são as vendas.
 
A empresa pode estruturar cenários, considerando as variáveis taxa de juros,
nível de inflação, e taxa de desemprego.
 Deve-se considerar a redução das vendas com o não crescimento do PIB.
http://www.datamark.com.br/noticias/2014/9/grupo-boticario-projeta-crescimento-menor-em-2015-161154/
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Elaborar um orçamento, mais que uma tarefa matemática, é uma tarefa
gerencial. Os gerentes dos departamentos devem encontrar maneiras de
como trabalhar melhor em conjunto visando atingir bons resultados para
a empresa, seus funcionários e clientes. Isso requer muita habilidade e
criatividade nos negócios, entendimento das metas e política da
empresa, além do conhecimento do trabalho realizado.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
A cultura influencia as organizações por meio das estruturas sociais, tais como
leis e sistemas políticos e também por meio dos valores, atitudes,
comportamento, objetivos e preferências dos participantes. Assim, a visão
sobre a realidade dos membros de um grupo deverá afetar a sua percepção do
processo orçamentário e os valores sobre a participação nesse processo.
 
Referente aos pressupostos sobre a cultura tem-se:
I. Quando uma técnica de gestão como a participação na elaboração do
orçamento é introduzida em um novo ambiente cultural, a aplicação é mais
bem-sucedida quando introduzida por gestor local.
II. Ao examinar a influência da cultura sobre as práticas de controle
orçamentário, principalmente em empresas multinacionais, os gestores
poderiam compreender como os processos e as práticas do orçamento diferem
entre os países.
III. A adoção do orçamento base zero é bem aceito por empresas com aspectos
culturais tradicionais históricos, pois elas são mais propensas a provocar
revoluções culturais.
IV. A adoção da elaboração do orçamento participativo sinaliza uma cultura
organizacional de descentralização.
 
Considerando as afirmativas acima, está CORRETO o que se afirma em
 II, III e IV.
 I, III e IV.
 I, II e IV. 
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 I, II e III.
A afirmativa III está errada porque empresas com perfil tradicional e
histórico são menos propensas a mudanças radicais tendo mais
dificuldade de se redesenhar como organização, e repensar o
necessário, como previsto no orçamento base zero.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
Leia as afirmativas, a seguir, sobre o orçamento empresarial, considerando o
processo de planejamento estratégico e sua interferência na elaboração do
orçamento empresarial:
 I. Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e
financeiros da empresa, a formalização do orçamento é indispensável
para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da administração,
possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa
— direção, gerência e chefias de departamentos.
 II. A definição dos objetivos, metas e diretrizes bem como a elaboração
dos planos, pode incentivar e motivar aqueles que devem executá-los
para cumprir as metas e objetivos de cada área.
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III. Após a elaboração do orçamento, a empresa pode modificar alguns
valores, possibilidade que se vincula à flexibilidade orçamentária, e ocorre
quando se percebe que houve um planejamento equivocado
anteriormente.
 
Considerando o que você leu, está CORRETO o que se afirma em:
 III. 
 I. 
 I, II e III.
 II.
O orçamento é um instrumento fundamental para a empresa,
independente de seu porte e ramo de atividade, pois é um plano
estratégico que estabelece metas para um determinado período,
conduzindo a empresa aos seus objetivos. Quando uma empresa opta
por elaborar um orçamento, além do levantamento dos dados e
agrupamento dos mesmos, é necessário um acompanhamento mensal
das variações dos orçamentos.
0 / 0,5 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
As metas a serem incorporadas no balanced scorecard deve necessariamente
partir dos objetivos estratégicos, ao passo que o plano orçamentário tem início
com a definição dos objetivos e das metas que afetarão o próximo exercício.
No mapa estratégico do BSC qual é a sequência a ser observada para as
perspectivas: 1) financeira; 2) cliente; 3) interna; 4) aprendizado e crescimento.
 4, 3, 2, 1. 
 4, 2, 1, 3. 
 3, 2, 1, 4. 
22/02/2022 17:06 Objetiva 1: Contabilidade Gerencial (4243100) - 2022/1
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 1, 2, 3, 4. 
O previsto no modelo apresenta que se houver um bom desenvolvimento
da perspectiva de aprendizado e crescimento, os funcionários atuarão de
forma eficiente e eficaz, o que demandará melhora nos processos
internos. Os clientes irão perceber a melhora e retribuirão à empresa
efetuando a compra.
Pontuação do teste: 4 de 5