Gestão da Demanda e dos Estoques

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23/02/2022 15:27 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/24347/quizzes/59654/take 1/14
Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 23 fev em 15:13
Instruções do teste
0,5 ptsPergunta 1
I apenas
II e III apenas
I, II, III e IV
I, II e III
I e II apenas
Considere o seguinte texto: Recebimento é uma Atividades da Armazenagem. O
Recebiemnto Físico consiste em localizar, descarregar, desembalar e inspecionar
a carga recebida, já o Recebimento Contábil consiste em confrontar
documentalmente as informações da carga com os registros do sistema. Alguns
fatores são de extrema importância para o desempenho eficiente dessa atividade,
como segue abaixo:
I. Posição do recebimento: distância percorrida o que envolve tempo e custo.
II. Dimensionamento da área de recebimento: atender a intensidade do fluxo
de materiais, disponibilizar espaço adequado para os recursos operacionais
(pessoas e equipamentos).
III. Utilização de equipamentos adequados: para movimentação da carga com
equipamentos adequados e conforme as características dos produtos.
IV. Utilização adequada do espaço vertical: eficiência e segurança da operação
(manual, empilhadeiras, niveladores de docas, transportadores contínuos).
Assinale as afirmações corretas:
0,5 ptsPergunta 2
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I e III apenas
I apenas
II apenas
III apenas
I, II e III
Dadas as afirmações abaixo:
I. A necessidade da armazenagem consiste no fato de as organizações não
poderem prever a demanda precisamente, ou seja, de maneira 100% segura,
logo precisam armazenar com o propósito de reduzir os impactos da incerteza da
demanda,
II. Os custos de transporte são reduzidos, pois a armazenagem permite o uso de
quantidades maiores e mais econômicas nos lotes de carregamento,
III. Do ponto de vista do marketing, a armazenagem ajuda a disponibilizar o
produto no mercado, com prazos de entrega mais favoráveis. A melhoria dos
níveis de serviço pode ter efeito positivo nas vendas.
Assinale as afirmações corretas:
0,5 ptsPergunta 3
integridade física, armazenagem, cadeia de suprimentos
Considere o texto: “Pela ótica da prestação de serviços, ________________
significa gerenciar eficazmente o espaço tridimensional de um local adequado e
seguro, colocado à disposição para a guarda de mercadorias que serão
movimentadas rápida e facilmente ao longo da ______________, com técnicas
compatíveis às respectivas características dos produtos, preservando a sua
_____________________ e entregando-os a quem de direito no momento
aprazado (MOURA, 2016).”
Assinale a alternativa que preenche na sequência, de forma CORRETA, as
lacunas:
23/02/2022 15:27 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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integridade física, cadeia de suprimentos, armazenagem
cadeia de suprimentos, integridade física, armazenagem
cadeia de suprimentos, armazenagem, integridade física
armazenagem, cadeia de suprimentos, integridade física
0,5 ptsPergunta 4
III apenas
I, II, III e IV.
I e III apenas
I apenas
II e III apenas
Dadas as afirmações abaixo em relação às vantagens do depósito como espaço
físico próprio:
I. Diminuição dos custos em relação ao aluguel de terceiros.
II. Maior grau de controle sobre as operações de armazenagem, gerando
operações mais eficientes e alto nível de serviço.
III. O espaço pode ser convertido para outros usos, como para manufatura.
IV. O espaço pode servir como base para um escritório de vendas, garagem da
frota própria, departamento de transportes ou de compras.
Assinale as afirmações corretas:
0,5 ptsPergunta 5
Considere o texto: “ A _____________ aparece como uma das funções que se
agrega ao sistema logístico, pois na _______________é necessário adotar um
sistema de ___________________de matérias-primas e insumos (AMARAL,
2014). “
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área de suprimento, armazenagem racional, armazenagem
armazenagem, área de suprimento, armazenagem racional
armazenagem racional, área de suprimento, armazenagem
armazenagem racional, armazenagem, área de suprimento
área de suprimento, armazenagem, armazenagem racional
Assinale a alternativa que preenche na sequência, de forma CORRETA, as
lacunas:
0,5 ptsPergunta 6
II apenas
I, II e III
I e III apenas
I apenas
III apenas
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Curva ABC permite a construção de uma Política de Estocagem que minimiza
o capital investido em Estoques sem prejudicar os interesses de produção e
vendas da empresa.
II. Com base na Curva ABC, não podemos identificar a necessidade de
desenvolver Políticas Diferenciadas de Estoques para cada classificação.
III. Giro de Estoque se refere ao número de vezes que o Estoque é esgotado e
reposto ao longo de um período (normalmente um ano). Tal conceito pressupõe
que quanto maior for o Giro de Estoque, menor será a quantidade de peças
estocadas e, por consequência, menor será o recurso financeiro dispensado aos
Estoques ao longo de um ano.
Assinale as afirmações corretas:
23/02/2022 15:27 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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0,5 ptsPergunta 7
ES = 3.000 unidades
ES = 3.500 unidades
ES = 2.000 unidades
ES = 1.500 unidades
ES = 2.500 unidades
Considere uma empresa que comercializa um produto cuja Demanda é de 4.000
unidades mensais. Ponderando que historicamente o fornecedor necessita de 15
dias (1 mês = 30 dias) para suprir a empresa desse produto, todavia, o mesmo
informou que precisará de 30 dias para realizar a entrega. Calcule o Estoque de
Segurança (ES).
Assinale a afirmação correta:
0,5 ptsPergunta 8
I apenas
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Gestão de Estoque está diretamente relacionada à necessidade de manter
produtos estocados para atender às Demandas internas ou externas.
II. Muitas vezes, a previsibilidade das Demandas é prejudicada por flutuações do
mercado ou pelo ressuprimento de produtos, que sempre acontece no momento
planejado. Visando então maximizar os ganhos, mesmo com a disponibilidade de
produtos, não se faz necessário o cálculo dos Estoques de Segurança.
III. Trata-se da quantidade de peças/produtos que deve ser mantida em Estoque
para proteger a empresa das flutuações da demanda e do tempo de
ressuprimento dos fornecedores.
Assinale as afirmações corretas:
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II apenas
III apenas
I e III apenas
I, II e III
0,5 ptsPergunta 9
ES = 5.200 unidades
ES = 5.600 unidades
ES = 5.000 unidades
ES = 4.800 unidades
ES = 5.400 unidades
Considere uma empresa que comercializa um produto cuja demanda histórica é
de 10.000 unidades mensais. O Departamento de Vendas prevê uma demanda
30% maior para o próximo mês. Concomitantemente, o fornecedor, que
historicamente necessita de 9 dias (1 mês = 30 dias) para suprir a empresa desse
produto, informou que precisará de 18 dias para realizar a entrega.
Calcule o Estoque de Segurança (ES).
Assinale a Afirmação correta:
0,5 ptsPergunta 10
Considere uma empresa que comercializa um produto cuja demanda histórica é
de 5.000 unidades mensais. O Departamento de Vendas prevê uma demanda
20% maior para o próximo mês. Considerando que o fornecedor necessita de 15
dias (1 mês = 30 dias) para suprir a empresa desse produto. Calcule o Estoque
de Segurança (ES).
Assinale a afirmação correta:
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ES = 700 unidades
ES = 400 unidades
ES = 600 unidades
ES = 500 unidades
ES = 300 unidades
0,5 ptsPergunta 11
I, II e III
I apenas
I e II apenas
III apenas
II apenas
Dadas as afirmações abaixo:
I. Aausência de informações sobre a Demanda real reflete a ausência de
coordenação da Cadeia de Suprimentos que, por sua vez, implica na distorção
dos Pedidos e das necessidades de Estoque.
II. Devido a falta de Informações, os Participantes da Cadeia de Suprimentos
utilizam apenas o Pedido de seus clientes como referência para o próprio
processo de produção. Essa prática provoca excesso de Estoques em
determinados períodos, assim como falta de Estoques em outros momentos.
III. Os atores que se encontram mais próximos ao mercado consumidor (varejista
e atacadista) são os Participantes que mais sofrem o Efeito “Chicote”, isso porque
negociam diretamente com o mercado e, portanto, a informação da Demanda real
não está disponível para eles. Quanto mais distante do mercado consumidor,
menor é a distorção dos Pedidos.
Assinale as afirmações corretas:
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0,5 ptsPergunta 12
I e III apenas
II apenas
I, II e III
III apenas
I apenas
Dadas as afirmações abaixo:
I. O Efeito “Chicote” é prejudicial para a Cadeia de Suprimentos porque provoca
grandes flutuações de Estoques ao longo da Cadeia e, consequentemente, riscos
de atrasos por falta de produtos, além de Custos excessivos de Estoques e,
inclusive, riscos de obsolescência de materiais.
II. Devido o Efeito “Chicote”, a incerteza da crescente variabilidade da Demanda
pode provocar mau Planejamento e altos Custos operacionais (BALLOU, 2011).
III. A falta de Coordenação na Cadeia de Suprimentos influencia negativamente o
desempenho da Cadeia de Suprimentos (CHOPRA e MEINDL, 2016).
Assinale as afirmações corretas:
0,5 ptsPergunta 13
Ponto de Pedido
Lote de Produção
Pedido de Produção
Ganho de Escala
Considere o seguinte texto: “Ocorre o ____________________ quando o produto
acabado é produzido em uma quantidade superior à necessidade mensal do
distribuidor.”
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna:
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Pedido da Fábrica
0,5 ptsPergunta 14
III apenas
I e III apenas
I apenas
I, II e III
II apenas
Dadas as afirmações abaixo:
I. A empresa Líder da Cadeia de Suprimentos é a grande interessada e
responsável pelo bom desempenho da Cadeia de Suprimentos, isso porque o
sucesso de seus produtos no mercado permitirá a continuidade dos negócios e a
manutenção dos parceiros que formam sua Cadeia de Suprimentos.
II. A empresa Líder da Cadeia de Suprimentos não necessita Gerenciar os
recursos críticos da Cadeia de Suprimentos. Os Estoques de materiais,
componentes e produtos, que permeiam tal Cadeia, podem ser Gerenciados
pelos demais participantes da Cadeia de Suprimentos, que nem sempre visam
atingir elevados níveis de desempenho para a conquista de melhores
participações no mercado.
III. Os demais participantes da Cadeia de Suprimentos podem estar vinculados,
quanto ao fornecimento de produtos, às empresas concorrentes. Ou seja, podem
pertencer concomitantemente a outras Cadeias de Suprimentos.
Assinale as afirmações corretas:
0,5 ptsPergunta 15
Considere o texto: Seguem Algumas Ações Gerenciais direcionadas à contenção
dos Obstáculos e obtenção da Coordenação na Cadeia de Suprimentos:
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I e III apenas
II apenas
III apenas
I apenas
I, II, III e IV
I. Melhorar a precisão da informação: compartilhar dados de ponto de venda;
planejamento colaborativo;
II. Melhorar o desempenho operacional: minimizar o tempo de espera de
reposição; reduzir os tamanhos de lotes;
III. Projetar estratégia de precificação para estabilizar pedidos: estabilizar
preços;
IV. Criar parcerias estratégicas e confiança: compartilhar informações; eliminar
esforços desnecessários; agregar confiança.
Assinale as afirmações corretas:
0,5 ptsPergunta 16
I, II e III
Dadas as afirmações abaixo:
I. Uma empresa somente existe e se mantém se produzir algo que satisfaça às
necessidades humanas e essa empresa encontrará mercado (demanda) para
seus produtos.
II. Demanda Independente: para atender às necessidades do mercado é
necessário que a empresa utilize Técnicas de Gestão da Demanda, visando
prever a quantidade de produtos produzidos em determinado instante.
III. Demanda Dependente: definida a quantidade de produtos a ser produzida, a
empresa necessita adquirir matérias-primas, insumos e serviços de seus
Fornecedores.
Assinale as afirmações corretas:
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III apenas
I e III apenas
I apenas
II apenas
0,5 ptsPergunta 17
I apenas
III e IV apenas
I, II, III e IV
I , II e III apenas
II apenas
Dadas as afirmações abaixo:
I. Ao identificar uma tendência de compra de seus produtos em um novo
segmento de mercado, a Alta Administração da empresa decida remodelar seus
produtos para atender a esse novo nicho de mercado. É uma Decisão
Operacional no sentido de baixo para cima (bottom-up).
II. A revisão do projeto dos produtos envolvidos e a elaboração de novas
campanhas de marketing é uma Decisão Tática no sentido de cima para baixo
(top-down).
III. O processo de melhoria contínua para a fabricação de um produto, que
resultou em redução significativa no custo de produção de um determinado
produto, é uma Decisão Estratégica no sentido de cima para baixo (top-down).
IV. A padronização de um novo processo, bem como a redefinição do novo custo
de produção para tal produto é uma Decisão Tática no sentido de baixo para cima
(top-down).
Assinale as afirmações corretas:
0,5 ptsPergunta 18
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Governamental à empresa Empresarial a população
Empresarial a população Governamental à empresa
Governamental a população Empresarial à empresa
Governamental à empresa Empresarial ao governo
Empresarial ao governo Governamental a população
Considere o texto: “As Técnicas de Gerenciamento da Demanda são aplicadas
no Ambiente _______________ visando atender _____________ em seus
anseios quanto a programas sociais, infraestrutura, saúde, habitação, entre
outros.
As Técnicas de Gerenciamento da Demanda são aplicadas no Ambiente
_____________, visando permitir que inúmeras Atividades sejam bem-sucedidas
e tragam benefícios _______________, como por exemplo: Gestão de Estoques;
Planejamento da Produção; Subcontratação de Mão de Obra e Serviços;
Planejamento da necessidade de Parcerias; outros.”
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA na sequência, as
lacunas:
0,5 ptsPergunta 19
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Gestão da Demanda pode ser dividida em duas partes:
Pedidos firmes: se refere à manifestação formal de interesse dos clientes pelos
produtos da empresa (telefone, e-mail, EDI, outros).
Previsão da Demanda (forecasting): se refere à expectativa do empresário em
relação à Demanda futura de seus produtos por parte dos clientes.
II. As Técnicas de Previsão da Demanda são utilizadas para tentar aumentar o
erro entre a Previsão e a Demanda futura e podem ser: Quantitativas e
Qualitativas
Técnicas Quantitativas: podemos ter Método Delphi; Júri de executivos; Força
de vendas; Pesquisa de mercado; Analogia histórica.
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I, II e III
I apenas
I e III apenas
II apenas
III apenas
Técnicas Qualitativas: podemos ter Técnicas Intrínsecas (Médias Móveis;
Suavização exponencial; Projeção de Tendências; Decomposição) e Técnicas
Extrínsecas(Regressão Simples; Regressão Múltipla).
III. As Técnicas de Previsão de Demanda auxiliam os tomadores de decisão nas
empresas a identificarem as quantidades de produtos a serem produzidas e,
consequentemente, definir lotes de compras de materiais, organizar a mão de
obra necessária, reservar recursos financeiros, entre outras Atividades da
empresa.
Assinale as afirmações corretas:
0,5 ptsPergunta 20
221 peças
261 peças
241 peças
231 peças
Calcule a Previsão da Demanda pelo Método dos Mínimos Quadrados (MMQ)
para o mês de Dezembro do ano corrente, dadas as Demandas dos últimos 5
meses, conforme Quadro abaixo:
Assinale a afirmação correta:
23/02/2022 15:27 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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