Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos

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2/27/22, 12:31 PM Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645685)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 42930489
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e custos de projetos.
A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas deste método:
 
( ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade.
( ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa.
( ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação.
( ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos.
( ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – F – V – V. 
B V – F – V – F – F. 
C V – F – V – V – F.
D V – V – V – F – F. 
A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, desejando novas
conquistas. Queremos realizar muitas coisas, porém encontramos dificuldades para escolher o que
fazer primeiro e/ou como fazer o que queremos. Para auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a
ferramenta do planejamento pessoal.
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal: 
A Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as oportunidades e
manter-se motivado.
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B Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e revisar o
planejamento.
C Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as oportunidades e revisar
o planejamento.
D Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se motivado e
desconsiderar os riscos.
João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da ponte do rio
Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de execução com um gasto
de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto concluído) com um valor de
trabalho de R$ 9.000,00. Qual o desempenho do projeto no quesito “tempo”?
 
Assinale a resposta correta: 
A Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado. 
B Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado.
C Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado. 
D Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado. 
O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o gerenciamento de projetos
no desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. A partir de sua funcionalidade, assinale
V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas a seguir:
 
( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos recursos.
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico.
( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método de estimativa de três
pontos (PERT).
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade.
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura (especialmente na etapa de
execução).
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
V F V V F
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A V – F – V – V – F. 
B F – V – F – V – V. 
C V – F – F – F – V. 
D V – F – F – F – F.
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de
análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis
aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A Missão, valores, resultados esperados e competências.
B Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
C Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
D Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
A EAP consiste em um processo de subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar
as estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013).
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de
procedimentos para elaborar uma EAP:
 
I – Decompor os componentes em pacotes menores.
II – Identificar as entregas do projeto.
III – Verificar a estrutura da EAP.
IV – Estabelecer a representação hierárquica da EAP mais adequada.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
IV II I III
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A IV – II – I – III.
B II – IV – I – III. 
C III – II – IV – II. 
D II – I – IV – III. 
A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A
matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor prometido, associa os requisitos aos
objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto. Sobre esta matriz,
assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V – V – F. 
B F – V – V – F – V. 
C F – V – F – V – V. 
D V – F – F – V – F.
A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no
produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e fornece diretrizes para
elaboração da Estrutura analítica do projeto.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
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Qual documento formal é elaborado durante este processo?
 
Assinale a alternativa correta: 
A Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
B Project Charter. 
C Matriz de stakeholders. 
D Declaração do escopo.
O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por considerar o método de
cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos projetos. Baseada nesta metodologia, analise
as sentenças que seguem:
 
I – Substitui o método do caminho crítico. 
II – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividade.
III – Remove margens de segurança (buffers) entre atividades.
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições.
 
Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I e IV estão corretas. 
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas. 
D As sentenças II e III estão corretas.
A representação gráfica do cronograma é um importante meio de gerenciamento do tempo do projeto
e o seu respectivo monitoramento. Portanto, os seguintes gráficos são utilizados para
desenvolvimento do cronograma:
 
I – Gráfico de Marcos.
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II – Gráfico de Gantt.
III – Diagrama de rede.
IV – Diagrama de setas.
 
Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas. 
C As sentenças I, II e III estão corretas. 
D As sentenças II, III e IV estão corretas. 
Em certo projeto, a equipe responsável utilizou a estimativa de três pontos para definir a duração das
atividades. As atividades foram descritas em uma tabela com as dependências, três períodos
estimados (em dias), o tempo esperado, desvio padrão e variância. Analise a tabela abaixo, e assinale
V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) O caminho crítico é A-C-D-E.
( ) A entrega do projeto será efetuada em 29 dias com desvio padrão de +/- 4 dias.
( ) Oprojeto tem duração de 23,6 dias com desvio padrão de +/- 2 dias.
( ) Com assertividade de 68,2% a estimativa mais cedo e mais tarde é de 25 dias e 33 dias,
respectivamente.
( ) Com assertividade de 95,4% a estimativa mais cedo e mais tarde é de 19,6 dias e 27,6 dias,
respectivamente.
 
Posterior a isso, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
Seq. Dependente O MP P TE Desv. Pad. Variância
A - 4 6 9 6,17 0,83 0,69
B A 2 6 8 5,67 1,00 1,00
C A 4 9 13 8,83 1,50 2,25
D C 4,6 6 10 6,43 0,90 0,81
E B, D 1 2 4 2,17 0,50 1,25
 
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A V – F – V – V – F.
B F – V – V – V – V. 
C V – F – V – F – V. 
D F – F – F – V – V. 
O fluxo de caixa consiste de uma representação das movimentações monetárias ao longo do tempo
(entradas e saídas de caixa). Normalmente, o fluxo de caixa é utilizado como mecanismo de decisões
nas análises de caixa, análise de investimentos. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
Uma vez que estabelecido o orçamento do projeto deve-se avaliar a disponibilidade de recursos
financeiros em caixa.
 
Por que:
 
A avaliação de caixa indicará se há recursos próprios suficientes para o projeto ou se há necessidade
de captação de recursos financeiros de terceiros. Ainda, ao recorrer aos recursos de terceiros dever-
se-á avaliar a melhor alternativa do custo de capital.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
Os custos representam os gastos envolvidos ao projeto e podem ser distinguidos em diretos e
indiretos. Associe os custos de acordo com a sua classificação, tomando um empreendimento de uma
construtora como base para associação:
 
I – Custo Direto.
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II – Custo Indireto.
 
( ) Pedreiro.
( ) Gerente de Projetos.
( ) Cimento, areia e brita.
( ) Vendedor.
( ) Divulgação do empreendimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – I – II – I. 
B II – II – I – I – II. 
C II – I – II – I – I.
D I – II – I – II – II.
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições
de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a
serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa,
2001.
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
V V V F
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A V – V – V – F.
B V – V – V – V.
C V – F – V – V.
D V – V – F – V.
O gerente de projetos em conjunto com sua equipe está entrevistando moradores da região
“Macedônia” para compreender as necessidades da população local e elaborar o projeto “Crescimento
social para todos”. Alguns membros da equipe do projeto identificaram que a população não tem
saneamento básico adequado, faltam médicos na região, e ainda não há rede elétrica apropriada. Um
segundo membro do projeto, observou que não há creches na região, e pais não trabalham devido ter
de cuidar de seus filhos.
 
Diante deste contexto, assinale a alternativa que consiste neste processo: 
A Coleta de informações. 
B Coleta dos requerimentos.
C Coleta de dados. 
D Coleta dos requisitos. 
Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que
auxiliam no gerenciamento do tempo. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega do projeto
(o atraso do projeto).
 
Por que:
 
A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, se esta
atividade pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a entrega do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
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A As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
B As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
C A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as
fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz
SWOT, analise as sentenças abaixo:
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na
organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
A intensidade de recursos, custos e riscos diferem entre projetos em virtude do seu tamanho e
complexidade. Dito isso, analise a seguinte asserção-razão:
 
Nas etapas de iniciação e planejamento, os projetos possuem um conjunto relativamente baixo de
recursos e custos incorporados. Os riscos são relativamente maiores, e o custo de mudanças é menor.
 
Por que:
 
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As etapas de iniciação e planejamento normalmente envolvem menos pessoas e dispêndio de dinheiro
em relação à etapa de execução. Os riscos diminuem ao longo do projeto devido a maior clareza nas
especificações do projeto, enquanto o custo das mudanças tende a ser maior ao longo do projeto em
função de retrabalhos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
B A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos. Os
seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos:
 
I – Estimativa análoga (ou top-down).
II – Estimativa de seis pontos.
III – Estimativa paramétrica.
IV – Opinião especializada.
 
Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I, II e IV estão corretas. 
B As sentenças I e III estão corretas. 
C As sentenças I, III e IV estão corretas. 
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece dados para a
EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos requisitos são documentos
incorporados à declaração. Sobre as informações que compõem a declaração do escopo, assinale V
para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
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( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto.
( ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço.
( ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders.
( ) Informações complementares do escopo do projeto.
( ) Justificativas, premissas e restrições.
 
Assinale a alternativaque apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – F – V – F.
B F – V – V – F – V.
C F – V – F – V – V. 
D V – F – V – V – F. 
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