Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos

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Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos 
 
1 
O fluxo de caixa consiste de uma representação das movimentações monetárias ao 
longo do tempo (entradas e saídas de caixa). Normalmente, o fluxo de caixa é 
utilizado como mecanismo de decisões nas análises de caixa, análise de 
investimentos. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Uma vez que estabelecido o orçamento do projeto deve-se avaliar a 
disponibilidade de recursos financeiros em caixa. 
 
Por que: 
 
A avaliação de caixa indicará se há recursos próprios suficientes para o projeto ou 
se há necessidade de captação de recursos financeiros de terceiros. Ainda, ao 
recorrer aos recursos de terceiros dever-se-á avaliar a melhor alternativa do custo 
de capital. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
B 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
C 
As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
D 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
2 
O processo de sequenciamento das atividades tem por objetivo definir as relações 
de precedência e dependência entre atividades, e oferece um grande benefício por 
definir a sequência lógica de trabalho para maximizar a eficiência da 
operacionalização das atividades. 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New 
Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Associe as quatro modalidades de relacionamentos entre atividades: 
 
I – Término-Início (TI) ou Finish-Start (FS). 
II – Término-Término (TT) ou Finish-Finish (FF). 
III – Início-Início (II) ou Start-Start (SS). 
IV – Início-Término (IT) ou Start-Finish (SF). 
 
( ) Quando a atividade sucessora pode ser iniciada após o término da predecessora. 
( ) Quando a atividade sucessora somente pode ser iniciada quando a predecessora 
iniciar. 
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora 
iniciar. 
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora 
terminar. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A 
II – III – IV – I. 
B 
III – IV – I – II. 
C 
I – IV – III – III. 
D 
I – III – IV – II. 
3 
Em projetos, qualquer alteração em uma área do conhecimento pode alterar a 
outra. Por exemplo, se o cronograma for reduzido, muito provavelmente, o 
orçamento precisará ser aumentado para incluir recursos adicionais a fim de 
realizar o mesmo trabalho em menor tempo. Se não for possível aumentar o 
orçamento, o escopo ou a qualidade poderão ser reduzidos para entregar o 
produto em menos tempo com o mesmo orçamento. Por demonstrar demandas 
conflitantes, o PMI (2013), define-a como... 
 
Assinale a alterativa que completa corretamente a frase: 
A 
Restrição sêxtupla. 
B 
Restrição total. 
C 
Tríplice hélice. 
D 
Restrição tripla. 
4 
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro 
passo é a definição dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-
se analisar a situação atual, verificando onde se está e o que precisa ser feito para 
atingir o objetivo. A etapa que ocorre paralelamente à definição dos objetivos, 
chama-se... 
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A 
Oportunidades. 
B 
Diagnóstico. 
C 
Ameaças. 
D 
Estratégia. 
5 
A EAP consiste em um processo de subdivisão das entregas em componentes 
menores para facilitar as estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013). 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton 
Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a 
sequência de procedimentos para elaborar uma EAP: 
 
I – Decompor os componentes em pacotes menores. 
II – Identificar as entregas do projeto. 
III – Verificar a estrutura da EAP. 
IV – Estabelecer a representação hierárquica da EAP mais adequada. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A 
II – I – IV – III. 
B 
IV – II – I – III. 
C 
III – II – IV – II. 
D 
II – IV – I – III. 
6 
A estrutura analítica do projeto (EAP) ou work breakdown structure (WBS) é um 
processo de subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar as 
estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013). 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton 
Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Dito isso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
O processo de detalhamento do escopo se inicia das partes maiores do projeto para 
as mais detalhadas, e termina quando cada atividade pode ser mensurada. 
 
Por que: 
 
As partes menores, chamadas ‘objetivos de trabalho’ podem ser mensuradas de 
acordo com o escopo, tempo e custo, e ainda, pode-se estabelecer os responsáveis 
por cada trabalho. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
B 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
C 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
D 
As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
7 
Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de 
ferramentas que auxiliam ou otimizam o gerenciamento. Associe as seguintes 
técnicas com a sua respectiva finalidade: 
 
I – Análise de cenários. 
II – Paralelismo. 
III – Antecipação ou atraso. 
IV – Compactação. 
 
( ) Previsão de alternativas para o projeto. 
( ) Operacionalização de atividades simultâneas que estavam previstas para serem 
realizadas separadamente. 
( ) Encurtar o cronograma por adicionar recursos às atividades do caminho crítico. 
( ) Aplicação de folga ou sobreposição de atividades. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A 
III – IV – I – II. 
B 
I – IV – II – III. 
C 
I – II – IV – III. 
D 
II – III – IV – I. 
8 
João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da 
ponte do rio Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro 
ano de execução com um gasto de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente 
(90% do projeto concluído) com um valor de trabalho de R$ 9.000,00. Qual o 
desempenho do projeto no quesito “tempo”? 
 
Assinale a resposta correta: 
A 
Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado. 
B 
Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado. 
C 
Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado. 
D 
Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado. 
9 
O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por 
considerar o método de cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos 
projetos. Baseada nesta metodologia, analise as sentenças que seguem: 
 
I – Substitui o método do caminho crítico. 
II – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividade. 
III – Remove margens de segurança (buffers) entre atividades. 
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições. 
 
Assinale a alternativa correta: 
A 
As sentenças I e III estão corretas. 
B 
As sentenças II e IV estão corretas. 
C 
As sentenças I e IV estão corretas. 
D 
As sentenças II e III estão corretas. 
10 
A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e 
fornece dados para a EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de 
rastreabilidade dos requisitos são documentos incorporados à declaração. Sobre as 
informações que compõem a declaração do escopo, assinale V para verdadeiro e F 
para falso nos itens a seguir: 
 
( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto. 
( ) Objetivo e requisitos do projeto eproduto/serviço. 
( ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders. 
( ) Informações complementares do escopo do projeto. 
( ) Justificativas, premissas e restrições. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A 
V – F – V – V – F. 
B 
F – V – V – F – V. 
C 
F – V – F – V – V. 
D 
V – F – F – V – F. 
11 
A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no 
projeto ou no produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 
2013), e fornece diretrizes para elaboração da Estrutura analítica do projeto. 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton 
Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Qual documento formal é elaborado durante este processo? 
 
Assinale a alternativa correta: 
A 
Matriz de stakeholders. 
B 
Project Charter. 
C 
Declaração do escopo. 
D 
Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
12 
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de 
ações que são ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo 
como ponto final nossos objetivos. 
 
Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta: 
A 
Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários 
estão em constante mudança. 
B 
Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, 
deve ser refeito. 
C 
O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões 
baseadas na emoção e na razão. 
D 
Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas 
medidas de correção sempre que necessário. 
13 
O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer 
organização e pessoa, seja no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo 
uma ferramenta que possibilita prever problemas e reduzir os impactos que eles 
trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite que... 
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A 
Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos 
objetivos. 
B 
Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para 
atribuir tarefas e funções. 
C 
Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de 
acordo com os objetivos. 
D 
Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente 
interno. 
14 
O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o 
gerenciamento de projetos no desenvolvimento, monitoramento e controle de 
projetos. A partir de sua funcionalidade, assinale V para verdadeiro e F para falso 
para as afirmativas a seguir: 
 
( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos 
recursos. 
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico. 
( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método 
de estimativa de três pontos (PERT). 
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade. 
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura 
(especialmente na etapa de execução). 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A 
V – F – F – F – V. 
B 
F – V – F – V – V. 
C 
V – F – F – F – F. 
D 
V – F – V – V – F. 
15 
O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer 
muita atenção aos recursos envolvidos em cada atividade. Para realizar este 
processo, alguns métodos podem ser úteis por ajudar a obter mais assertividade 
nas informações. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
O método bottom-up é um método de estimativa de custos muito utilizado para 
identificação dos custos de projetos. Este método é normalmente utilizado em 
projetos cuja EAP já esteja devidamente validada. 
 
Por que: 
 
Com a EAP validada a equipe de projetos já possui informações suficientes do 
produto do projeto, e consegue identificar com maior clareza os custos envolvidos 
em cada atividade. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
B 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
C 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
D 
As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
16 
O escopo é “o produto ou serviço do projeto e os resultados que o projeto pretende 
produzir”. Portanto, todos os processos de construção do escopo buscam 
fundamentalmente reconhecer os objetivos e os resultados esperados do projeto. 
 
HELDMAN, K. Gerência de Projetos: guia para o exame oficial do PMI. 3. ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2006, p. 89. 
 
Baseado no processo de elaboração do escopo, ordene a sequência de elaboração 
do escopo: 
 
I – Coletar os requisitos. 
II – Validar e controlar o escopo. 
III – Planejar o escopo. 
IV – Definir o escopo. 
V – Criar a EAP. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A 
III – I – IV – V – II. 
B 
V – I – III – II – IV. 
C 
III – I – V – IV – II. 
D 
V – III – I – IV – II. 
17 
Cada projeto possui requisitos técnicos e funcionais para atender ao projeto e 
produto/serviço, respectivamente. Sobre tais requisitos, associe-os de acordo com 
a sua especificidade: 
 
I – Requisitos do projeto. 
II – Requisitos do produto/serviço. 
 
( ) Todo trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto ou serviço. 
( ) Todas características que devem ser atendidas para fornecer um produto ou 
serviço . 
( ) É orientado para o cliente do projeto. 
( ) É orientado para o desenvolvedor do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A 
II – I – I – II. 
B 
I – II – I – II. 
C 
I – II – II – I. 
D 
II – I – II – I. 
18 
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as 
metas estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, são estabelecidas ações 
baseadas em estudos dos ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e 
suas características, analise as sentenças que seguem: 
 
I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser 
alteradas. 
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser 
inseridos. 
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e 
informações concretas. 
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar 
situações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A 
As sentenças I e III, estão corretas. 
B 
As sentenças I e IV, estão corretas. 
C 
As sentenças II e IV, estão corretas. 
D 
As sentenças II e III, estão corretas. 
19 
A construção da EAP representa um importante marco para o gerenciamento do 
escopo do projeto. Após a elaboração da EAP, o gerente de projetos deve: 
 
Validar e controlar o escopo durante a execução de modo a garantir que o projeto 
irá atender as necessidades e especificidades dos clientes. 
 
Por que: 
 
O não cumprimento da validação e controle do escopo aumenta os riscos de 
mudanças do projeto durante a fase de execução. Ainda, a validação do escopo, 
assegura que o cliente está de acordo com o projeto, e o controle representa um 
monitoramento das variações no produto/serviço e permite elaborar planos de 
ações preventivos ou corretivos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
B 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
C 
As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
D 
As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
20 
Os custos representam os gastos envolvidos ao projeto e podem ser distinguidos 
em diretos e indiretos. Associe os custos deacordo com a sua classificação, 
tomando um empreendimento de uma construtora como base para associação: 
 
I – Custo Direto. 
II – Custo Indireto. 
 
( ) Pedreiro. 
( ) Gerente de Projetos. 
( ) Cimento, areia e brita. 
( ) Vendedor. 
( ) Divulgação do empreendimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A 
II – II – I – I – II. 
B 
I – II – I – II – I. 
C 
I – II – I – II – II. 
D 
II – I – II – I – I.