BASES DE GESTÃO simulado

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BASES DE GESTÃO
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
	EGT0070_202202409332_TEMAS 
	
	
	
	
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	 
		
	
		1.
		A economia globalizada:
	
	
	
	deu visibilidade às minorias, a povos e culturas de recantos isolados do mundo.
	
	
	quase anulou os conflitos étnicos e religiosos em todo o planeta.
	
	
	homogeneizou as culturas e reduziu as discrepâncias econômicas entre os países.
	
	
	integrou economias e possibilitou a difusão de hábitos dos lugares pelo mundo.
	
	
	reduziu a participação das empresas transnacionais ao redor do mundo.
	Data Resp.: 28/02/2022 20:03:52
		Explicação: 
A economia globalizada integrou economias e possibilitou a difusão de hábitos dos lugares pelo mundo.
As outras alternativas estão incorretas:
Homogeneizou as culturas e reduziu as discrepâncias econômicas entre os países. - A globalização não homogeneizou culturas, ela difundiu. E as discrepâncias econômicas também não foram reduzidas.
Deu visibilidade às minorias, a povos e culturas de recantos isolados do mundo. - A globalização não teve o papel de dar visibilidade a culturas de recantos isolados do mundo.
Quase anulou os conflitos étnicos e religiosos em todo o planeta. - De maneira nenhuma a globalização anula conflitos étnicos e religiosos.
Reduziu a participação das empresas transnacionais ao redor do mundo. - A globalização aumentou a participação das empresas transnacionais no mundo.
	
	
	 
		
	
		2.
		Com o passar do tempo, diversos modelos de gestão sofrem mudanças. Por isso, os profissionais precisam se atualizar constantemente "No limiar do século XXI, alterações em todos os tipos de ambientes levaram ao surgimento de novos conceitos e técnicas para administrar as organizações. Essas inovações na teoria e na prática são chamadas de novos paradigmas da administração" (MAXIMIANO, 2009). Sendo assim, aponte a alternativa que NÃO apresenta um dos principais paradigmas para o terceiro milênio: 
	
	
	
	Estruturas organizacionais enxutas.
	
	
	Ênfase na eficiência.
	
	
	Empreendedorismo.
	
	
	Terceirização.
	
	
	Ética e responsabilidade social.
	Data Resp.: 28/02/2022 20:06:04
		Explicação: 
A resposta aborda paradigmas do terceiro milênio, nas quais a gestão das empresas possui características mais flexíveis, como estruturas enxutas, Terceirização, empreendedorismo, e um forte grau de responsabilidade social. Em contrapartida, empresas com gestão mais tradicional englobam características mais mecanicistas, como estruturas organizacionais amplas, ênfase na eficiência e especialização; e paradigmas 
Sendo assim, a alternativa que não representa um dos paradigmas do terceiro milênio, por ser um paradigma tradicional é a Ênfase na eficiência.
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa Pretty Woman Ltda apresentou os seguintes dados no ano de 2019:
Receita bruta de venda =  R$ 880.195,49.
Custo variável = R$ 402.981,74.
Despesa variável = R$ 98.650,25.
Qual o valor da margem de contribuição (MC)?
	
	
	
	R$ 304,331,49.
	
	
	R$ 501.631,99.
	
	
	R$ 477,213,75.
	
	
	R$ 136.438,39.
	
	
	R$ 378.563,50.
	Data Resp.: 28/02/2022 20:10:16
		Explicação: 
Conceitualmente, a MC é a diferença entre o preço de venda de um produto e seus custos e despesas variáveis. Tem como finalidade mensurar o quanto um produto contribui para cobertura das despesas e custos fixos e para a formação do lucro.
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL = RECEITA DE VENDAS - (CUSTOS VARIÁVEIS TOTAIS + DESPESAS VARIÁVEIS TOTAIS)
MCT = 880.195,49 - (402.981,74 + 98.650,25)
MCT = 880.195,49 - 501.631,99
MCT = 378.563,50
	
	
	 
		
	
		4.
		As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo. Neste contexto, as empresas convivem com variáveis socioculturais e político-legais, que estão em constante mudança, incluindo neste macroambiente mutável os seus fornecedores, consumidores e concorrentes, forças que devem ser permanentemente monitoradas.   
                                                                                                 PORQUE
A análise ambiental é de vital importância, uma vez que também deve incluir neste monitoramento: os pontos fortes e fracos da empresa, como por exemplo seus produtos, seus recursos humanos, materiais e financeiros, além da cultura organizacional, que podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso.
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que:
	
	
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
	
	
	As duas afirmativas são falsas.
	
	
	As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
	Data Resp.: 28/02/2022 20:11:24
		Explicação: 
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Divide-se em ambiente interno e ambiente externo. O ambiente externo, onde estão as variáveis incontroláveis pela empresa, é dividido em macroambiente e microambiente (ambiente tarefa). 
No macroambiente encontramos os fatores externos que impactam direta ou indiretamente a organização, atuando de forma dinâmica e interativa, como as variáveis socioculturais, político-legais, tecnológicas, demográficas e econômicas. 
No microambiente (ambiente tarefa) encontramos os fatores que influenciam diretamente a estratégia da organização, como fornecedores, consumidores, concorrentes, stakeholders e o mercado de trabalho.
A primeira afirmativa NÃO está correta quando menciona que fornecedores, consumidores e concorrentes estão incluídos no macroambiente.
A segunda afirmativa está correta quando menciona que devemos incluir neste monitoramento os pontos fortes e fracos da empresa, como seus produtos, seus recursos humanos, materiais e financeiros, além da cultura organizacional, variáveis controláveis pela organização que podem ser seus pontos fortes ou fracos.
Concluindo, a resposta correta é: A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	 
		
	
		5.
		Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem:
I- a criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente;
II- processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado;
III- empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico; 
IV- competências gerenciais restritas à programação e controle.
 
Estão corretos os itens:
	
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	III e IV, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	Data Resp.: 28/02/2022 20:12:25
		Explicação: 
IV- competências gerenciais restritas à programação e controle. As competências gerenciais não se restrigem à programação e controle. 
	
	
	 
		
	
		6.
		Ana Cristina pretende desenvolver um programa de qualidade de vida no trabalho para a organização Com Stress Ltda, mas não sabe nem por onde começar. Judith, no entanto, responsável pela área na organização Sem Stress Ltda, disse-lhe corretamente que a concepção de um programa de QVT deve observar algumas categorias conceituais, como, por exemplo:
I - A familiarização do colaborador com a cultura da empresa, que é uma etapa do processo de gestão de desempenho;
II - Oportunidadesde crescimento, por meio de possibilidades concretas para o desenvolvimento de novas habilidades; 
III - Garantias constitucionais, respeitando-se as leis e os direitos trabalhistas.
Está correto o que é afirmado em:
	
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	Data Resp.: 28/02/2022 20:14:32
		Explicação: 
I - A familiarização do colaborador com a cultura da empresa, que é uma etapa do processo de gestão de desempenho. Incorreto. Isso não faz parte do programa de Qualidade de Vida no Trabalho.
II - Oportunidades de crescimento, por meio de possibilidades concretas para o desenvolvimento de novas habilidades. Correto.
III - Garantias constitucionais, respeitando-se as leis e os direitos trabalhistas. Correto.
	
	
	 
		
	
		7.
		O tipo de estrutura que permite maior flexibilidade e adaptabilidade, potencializando a rapidez das respostas às demandas ambientais, e reduz os gastos gerais em virtude da baixa necessidade de supervisão e da consequente diminuição do número de níveis hierárquicos é a estrutura: 
	
	
	
	verticalizada.
	
	
	dimensional.
	
	
	em rede.
	
	
	funcional.
	
	
	centralizada.
	Data Resp.: 28/02/2022 20:15:07
	
	
	 
		
	
		8.
		Em entrevista para o Jornal Indústria Globalizada, a gerente industrial Idalina Mesquita mencionou: "Bem, na nossa indústria Massa dos Deuses nós procuramos trabalhar a qualidade do produto em todo processo produtivo. Os processos de fabricação são acompanhados pelos supervisores treinados e capacitados para as suas funções, que desenvolvem atividades específicas durante todo o processo de produção, cada qual em sua linha de produtos. Com isso, conseguimos ter uma perfeita padronização dos nossos produtos e principalmente garantir a qualidade que o consumidor espera na sua mesa."
Com base nesta entrevista podemos afirmar que este tipo de controle é de nível:
	
	
	
	Tático
	
	
	Organizacional
	
	
	Estratégico
	
	
	Gerencial
	
	
	Operacional
	Data Resp.: 28/02/2022 20:16:04
		Explicação: 
O controle pode ser aplicado a diferentes níveis organizacionais. Como a organização se divide nos níveis estratégico, tático e operacional e para cada um destes níveis existem atividades e processos que devem ser monitorados e avaliados, podemos distinguir três níveis de controle: estratégico, tático e operacional. O controle no nível operacional (ou controle operacional) é o subsistema de controle efetuado no nível mais baixo da empresa. Seu conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e é direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta. No nível operacional, o controle sobre as pessoas toma a forma de ação disciplinar no sentido de orientar e/ou corrigir e não simplesmente punir ou castigar as pessoas.
	
	
	PENSAMENTO ECONÔMICO
	 
		
	
		9.
		Uma empresa industrial produz dois produtos, Z e W. Os custos indiretos de fabricação (CIF) do mês apresentaram os seguintes valores:
 
· Mão de obra indireta: R$200.000,00
· Energia elétrica: R$60.000,00
· Outros custos indiretos: R$80.000,00
 
A empresa rateia os CIF entre os produtos de acordo com o volume de horas trabalhadas pela mão de obra direta que foram assim distribuídos: Produto Z- 4.000 horas e Produto W- 6.000 horas.
 
Considerando as informações acima, qual é o valor no mês, em Reais, do custo indireto de fabricação atribuído ao Produto W?
	
	
	
	 R$204.000,00
	
	
	 R$196.000,00
	
	
	 R$168.000,00         
	
	
	R$136.000,00
	
	
	R$156.000,00
	Data Resp.: 28/02/2022 20:17:13
		Explicação: 
Vamos calcular o CIF total da empresa:
200.000 + 60.000 + 80.000 = R$ 340.000
Agora é preciso ratear esse valor entre os produtos usando como base as horas trabalhadas na seguinte proporção: Z - 4.000h e W - 6.000h. Total de horas trabalhadas = 10.000h.
Vamos então descobrir o valor alocado pelo rateio para cada hora trabalhada:
340.000/10.000 = 34 R$/h.
Agora vamos alocar o devido valor para o produto W, tendo como base a quantidade de horas trabalhadas (6.000h):
34 x 6.000 = 204.000.
	
	
	 
		
	
		10.
		A respeito da estrutura de mercado de Oligopólio, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	É uma estrutura mercadológica que incentiva a abertura do mercado consumidor.
	
	
	É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de um produto homogêneo. 
	
	
	É uma estrutura mercadológica caracterizada pela facilidade de entrada e saída de novas empresas no mercado. 
	
	
	É uma estrutura mercadológica em que um pequeno número de empresas controla a oferta de um bem ou serviço. 
	
	
	É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de produtos diferenciados (heterogêneos). 
	Data Resp.: 28/02/2022 20:17:46
		Explicação: 
Resposta: É uma estrutura mercadológica em que um pequeno número de empresas controla a oferta de um bem ou serviço. 
É uma estrutura mercadológica em que muitas poucas empresas controlam a oferta de produtos diferenciados (heterogêneos). 
É uma estrutura mercadológica em que muitas poucas  empresas controlam a oferta de um produto homogêneo diferenciado. 
É uma estrutura mercadológica caracterizada pela facilidade de entrada e saída barreiras a entrada de novas empresas no mercado. 
É uma estrutura mercadológica que incentiva busca restringir a abertura do mercado consumidor.