Avaliação II - Individual Gestão de Carreiras

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:669867)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 31966535
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O professor Joel Dutra (2009), notório pesquisador brasileiro no campo da Gestão de Carreiras,
comenta em obra recente que, a partir da década de 1990, as organizações começaram a diminuir o
quadro de funcionários em virtude do aumento da concorrência. Isto gerou insegurança entre os
colaboradores, que passaram a buscar formas alternativas de carreira, em que encontramos a
"Carreira Inteligente". Dentro desse contexto, assinale a alternativa CORRETA que melhor representa
a “Carreira Inteligente”:
 
FONTE: DUTRA, J. S. et al. As carreiras inteligentes e sua percepção pelo clima organizacional.
 Revista Brasileira de Orientação Profissional. 2009. p. 55-70.
A As pessoas podem buscar competências com o objetivo de se tornem indivíduos competitivos e
atraentes para o mercado, porém não há incentivo por parte das organizações.
B
As empresas atuais precisam mais de hierarquia e disciplina que ações de inovações, que
envolvam inteligência. Dentro desse contexto, pode-se afirmar com convicção que o modelo
tradicional de encarreiramento é superior aos demais.
C Nesse tipo de encarreiramento, os indivíduos devem buscar competências ligadas à cultura,
conhecimento operacional e relações interpessoais.
D No mundo sem fronteiras, mais criativo e inteligente, é necessário a transição entre organizações,
ou seja o desenvolvimento de competências transferíveis entre companhias.
Com o mercado competitivo, as empresas estão investindo cada vez mais em programas de
treinamento corporativo e no desenvolvimento de capital humano para se destacar. Estes se referem
ao aprimoramento de habilidades e competências tanto no âmbito pessoal quanto no profissional de
cada colaborador. Estes treinamentos ajudam a aumentar a produtividade, aprimorar as habilidades e
as competências de cada equipe para obter os resultados almejados. Com relação ao tema abordado
no texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I- A empresa, ao estruturar a carreira dos seus funcionários, deve priorizar o desenvolvimento de
competências organizacionais em detrimento dos interesses de cada profissional, que passa a ter
caráter subsidiário.
 
PORQUE 
II- Ao promover a formação dos funcionários, em longo prazo, a empresa modifica os interesses
pessoais de cada profissional que, no futuro, estarão aptos a geri-la. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são proposições falsas.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
Os pesquisadores Michael Arthur e Denise Rousseau, na obra "The Boundaryless Career: a new
employment", ressaltam a necessidade de modelos de carreira mais simplificados e mencionam a
"Carreira Sem Fronteiras" como sendo o oposto das carreiras tradicionais. A respeito da "Carreira
Sem Fronteiras", assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: ARTHUR, M. B.; ROUSSEAU, D. M. The boundaryless career: a new employment
 principle for a new organizational era. Nova York: Oxford, 1995.
A Desvalorização do empregador anterior.
B Rupturas das fronteiras tradicionais da carreira organizacional.
C Não é permitido transição pelas fronteiras entre diferentes organizações.
D Carreiras sustentadas por indicações internas, da maneira tradicional.
A carreira pode ter vários significados ao ser humano; entretanto, pode ser avaliada de forma
objetiva e de forma subjetiva, que representam, respectivamente, aspectos externos e aspectos
internos. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Na forma de avaliação subjetiva, são envolvidos elementos como autoimagem, sentimento de
identidade, as atitudes e a sua afinidade com o trabalho.
 ( ) A forma de avaliação objetiva se caracteriza como uma avaliação baseada no regozijo e
realização das pessoas.
 ( ) A forma de avaliação objetiva representa aspectos como status e remuneração.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V.
B V - F - F.
C V - V - V.
D V - F - V.
A respeito das carreiras, muito tem sido pesquisado a respeito e os especialistas apontam que a
partir da Revolução Industrial surgiu o modelo mais tradicional de carreira, com uma série de
características específicas que se acentuaram com o passar do tempo e o surgimento de outras formas
de carreira.
 A respeito das "Carreiras Tradicionais", assinale a alternativa que melhor representa a característica
da carreira tradicional:
A
Progressão linear horizontal, vinculado à participação de ações de RSE - Responsabilidade
3
4
5
A Social Empresarial.
B Instabilidade profissional.
C Independência em relação à organização, o funcionário muda de maneira inesperada.
D Dependência da organização.
Um termo muito comum na literatura moderna é "networking", que é traduzido como rede de
relacionamentos. A formação de um network qualificado e sua manutenção é um dos melhores apoios
na construção de carreira no mundo atual, complexo e interligado. Sobre o exposto, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Ao contrário do que muitas pessoas pensam, "networking" não significa resguardar nomes de
pessoas que precisaremos futuramente, mas criar e manter uma rede de relacionamentos.
 ( ) Muitas pessoas não fazem uso do "networking", porque o correto é trabalhar discretamente, sem
muito contato entre as pessoas. 
 ( ) O "Networking" deve ser interativo, isto é, cada um dos componentes deve ter em vista o
potencial próprio e dos outros, complementando-se.
 ( ) "Networking" é uma atividade atribuída exclusivamente ao gerente de recursos humanos das
empresas, por sua experiência e conhecimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B F - V - V - F.
C V - V - F - V.
D V - F - V - F.
De acordo com o professor Tim Hall (2002), no modelo Proteano de carreira há uma clara
ruptura com relação aos modelos mais tradicionais de encarreiramento. Sobre as características desse
modelo de encarreirramento, assinale a alternativa CORRETA que caracteriza a carreira proteana:
 
FONTE: HALL, D. T. The study of careers. Careers in and out of organizations. Thousand Oaks:
 Sage, 2002.
A A carreira é formada pelo amadurecimento do indivíduo através de experiências, aquisição de
novas habilidades e aprendizados ao longo da vida.
B A carreira é gerenciada pela organização.
C Desenvolvimento é atender às expectativas da empresa; portanto, a empresa se torna a carreira.
D A responsabilidade da gestão da carreira recai exclusivamente na área de RH da empresa, pois
cabe a ela o desenvolvimento do plano de cargos e salários.
6
7
Para Lawler III (apud DUTRA, 1996) existem dois tipos de diferenciação na construção de um
modelo de carreira: baseado no trabalho executado pelas pessoas (job-based) ou baseado na
capacitação das pessoas (skill-based). O modelo de carreira job-based é de fácil aplicação, mas
apresenta quatro limitações. Dentro desse contexto, a respeito dessas limitações do "job-based",
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: DUTRA, J. S. Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de
pessoas. São Paulo: Atlas, 1996.
A O nível hierárquico é o mais importante, sendo que quanto mais elevado o cargo, mais
valorizada é a pessoa.
B As pessoas são as mais importantes e o cargo que ocupam não é levado em consideração.
C A flexibilidade é o mais importante, sendo que existe estímulo ao envolvimento das pessoas
com o seu desenvolvimento.
D O cargo é o mais importante e as pessoas são valorizadas pelo cargo que ocupam.
Com relação à estrutura de carreira, são apresentados quatro modelos distintos: Vertical,Paralela Simples, Paralela em formato de “Y” e a Paralela Múltipla. A carreira paralela possibilita o
colaborador adaptar interesses e aptidões de uma maneira mais flexível, porém, conforme verificado
por Dutra (1996), é necessário adequar o modelo à empresa, respeitando a cultura organizacional.
Partindo desse pressuposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para falsas:
( ) Para a utilização desse modelo, deve haver igualdade rigorosa entre os braços técnico e
gerencial, na carreira em Y.
( ) O modelo de carreira paralela é o mais utilizado nas organizações pela simplicidade no
gerenciamento.
( ) Nesse modelo, o colaborador tem pouca flexibilidade, devendo subordinar-se às determinações
da organização.
( ) Na carreira paralela, os critérios devem ser bem definidos, transparentes e apresentar igualdade
entre si para que não ocorram ressentimentos.
FONTE: DUTRA, J. S. Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de pessoas.
São Paulo: Atlas, 1996.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - V - F.
C F - F - V - F.
D V - V - F - V.
Uma empresa multinacional do Brasil, com mais de 3000 mil funcionários, reúne várias
empresas em uma só. Seus produtos são de fitas adesivas e autopeças a insumos médicos e
odontológicos. Essa diversidade permite que os funcionários da empresa tenham grande mobilidade
8
9
10
na carreira, podendo mudar de área, ou mesmo de unidade. A partir destas informações, verifica-se
que a estrutura de carreira da empresa apresentada é:
A Em rede, o qual o funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa
ele quer seguir.
B Em Y ou paralelas, no qual permite a trajetória ser de natureza profissional ou gerencial.
C Por competências, deixando o funcionário livre para se candidatar a novas oportunidades na
organização.
D Piramidal, com base na mudança de cargos na hierarquia.
Imprimir