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Questão 1 de 10
Uma Startup é um tipo de empresa que atua com propostas inovadoras e seu modelo pode
ser replicado de escalado para atingir um mercado maior, resolvendo problemas específicos.
Assim como as demais empresas, podem ser classificadas em áreas de atuação, porte,
segmento e outros. Um exemplo de classificação por porte são as Small-Business Startups,
na qual o empreendedor atua sem intenção de expandir os negócios, com mercado local e
com grande movimento, é o caso de padarias, lojas virtuais e outros.
Sobre a classificação por porte, analise as sentenças abaixo.
1. As Social Startup tem por objetivo ajudar o próximo, com ou sem fins lucrativos.
2. As Buyable Startups são os negócios que foram criados por prazer, com intenção de
ganhar dinheiro fazendo o que gosta.
3. As Scalable Startups possuem visão de retornos muito grandes, milionários, com
intenção de escalar de forma muito rápida.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas as alternativas I e III estão corretas.
B - Apenas as alternativas II e III estão corretas.
C - Apenas as alternativas I e II estão corretas.
D - Apenas a alternativa I está correta.
E - Apenas a alternativa III está correta.
Questão 2 de 10
"Robinson Shiva se formou em uma profissão em que nada tem a ver com o seu negócio
atual. Graduado em Odontologia, logo após a conclusão da faculdade decidiu não ser
dentista. Deixando aflorar as suas características empreendedoras, ele criou o primeiro
delivery do Brasil de comida chinesa na caixa, em Maringá, no Paraná, tornando-se um dos
maiores empreendedores de sucesso no Brasil. O negócio se destacou por ser inovador. A
ideia nasceu de uma viagem nos Estados Unidos. No início, a família não apoiou Robinson,
somente o seu pai acreditou no seu sonho e investiu, estando presente até hoje no conselho
de administração da empresa. Porém, mesmo sem ser incentivado, ele persistiu e abriu um
negócio que atualmente é um sucesso." (Fonte:
http://www.novonegocio.com.br/casos/8-empreendedores-sucesso/)
Sobre empreendedorismo, avalie as afirmativas abaixo:
I) O planejamento garante o sucesso de um empreendimento.
II) O planejamento permite que a empresa seja visualizada somente em partes isoladas;
III) O planejamento deve se estender por toda a empresa, nas mais diversas áreas, desde
vendas até recursos humanos, desde marketing até finanças;
IV) Saber fazer um plano financeiro adequado é de extrema importância para o sucesso e
sobrevivência de um empreendimento.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta.
A -
I e III são corretas;
B -
I e IV são corretas;
C -
I, II, III são corretas;
D -
I, II e IV são corretas;
E -
III e IV são corretas;
Questão 3 de 10
Pudemos conhecer vários aspectos importantes relacionados a prática empreendedora, ao
contemplar o case de sucesso Advance Marketing, apresentado em nossos estudos. Seu
mentor, Dagoberto Hajjar, conta detalhadamente os pontos que significativamente fizeram a
diferença em sua trajetória, como suas forças e fraquezas. Com o que o empresário define
suas forças?
A - Com criatividade e perseverança.
B - Com multitarefas.
C - Com não conseguir falar não.
D - Com ter dificuldade em falar não e multitarefas.
E - Com ter um grande déficit de atenção.
Questão 4 de 10
A inovação colaborativa se utiliza de conhecimentos e tecnologias para aperfeiçoar a
inovação e seu processo, sendo possível inovar quem atores externos como clientes ou
outras empresas.
Sobre a inovação colaborativa, assinale a alternativa correta.
A - A inovação colaborativa também é chamada de inovação a aberta e visa a busca de
parcerias para a resolução de problemas.
B - A inovação colaborativa é um modelo de segue o tradicionalismo com cada empresa
em sua atividade, sem interação entre elas.
C - Os consumidores são parceiros que auxiliam na redução de custos ao desenvolver
um produto ou um serviço.
D - Buscar parceiros fornecedores aumenta o custo quando comparado ao
desenvolvimento de forma individual.
E - Evitar parcerias com competidores evita o desperdício de tempo e preserva as
pesquisas, concorrente é sempre o inimigo.
Questão 5 de 10
"Iniciar um negócio próprio requer talento, faro para boas oportunidades e uma pitada de
ousadia. Não à toa o perfil dos novos empreendedores é cada vez mais composto por
jovens inquietos, com muitos sonhos e pouco dinheiro para investir em suas iniciativas.
Como característica, eles têm em comum a criatividade, objetivos pouco convencionais e
foram capazes de levar ao surgimento de startups rentáveis antes mesmo de chegarem à
casa dos 30 anos." (Fonte:
http://economia.ig.com.br/financas/seunegocio/2015-06-16/10-empreendedores-de-sucesso-
com-menos-de-30-anos.html)
Sobre empreendedorismo, avalie as afirmativas abaixo:
I) A parte financeira é, para maioria dos empreendedores, a parte mais fácil de um negócio.
http://economia.ig.com.br/financas/seunegocio/2015-06-16/10-empreendedores-de-sucesso-com-menos-de-30-anos.html
http://economia.ig.com.br/financas/seunegocio/2015-06-16/10-empreendedores-de-sucesso-com-menos-de-30-anos.html
II) O plano financeiro pode ser feito somente no início do planejamento estratégico, servindo
de balizador do mesmo;
III) Os principais demonstrativos que devem ser apresentados em um plano financeiro são:
balanço patrimonial, demonstrativo de resultados e demonstrativo de fluxo de caixa.
IV) As decisões empresariais são tomadas a partir da combinação de informações
quantitativas, qualitativas e experienciais, que juntas fornecem os elementos para o cálculo
econômico;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta.
A -
I e III são corretas;
B -
I e IV são corretas;
C -
I, II, III são corretas;
D -
I, II e IV são corretas;
E -
III e IV são corretas;
Questão 6 de 10
Empreender não é tarefa fácil, apesar de atraente pelo fato da independência e liberdade de
atuação, pesquisas como a “Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade de Empresas no
Brasil” realizada pelo Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas)
mostram que 49,4% das novas empresas, fecharam as portas em menos de dois anos de
existência. O modelo de negócio por franquia tem um índice menor de taxa de mortalidade,
em torno de 17% comparado a pesquisa citada, apresentando um menor risco nesse
modelo de empreendedorismo. Neste sentido, por que as franquias fazem tanto sucesso?
A - Por não apresentar risco algum, a franquia é o modelo de negócio que pode ser
aplicado em qualquer área.
B - Por não compreender a sociedade como alternativa, foca no empreendedor e seus
desejos de negócio.
C - Por não precisar de grandes investimentos e contar com a segurança e as
vantagens de uma marca já consolidada.
D - Por não precisar de uma administração ativa, é o modelo que permite o
empreendedor maior liberdade e ausência.
E - Por obter um nicho de negócio centralizado, onde a possibilidade de acerto é maior
no caso do empreendedor iniciante.
Questão 7 de 10
Em nossos estudos, pudemos conhecer a história do empreendedor, Dagoberto Hajjar, que
segundo o autor de nosso livro base, Evandro Reis, serve como inspiração para milhares de
empreendedores que desejam buscar algo novo em suas vidas profissionais. Em
determinado ponto de sua história, Dagô, como era conhecido pelos amigos, abre seu
primeiro empreendimento, uma pequena confecção de roupas, que fechou as portas em
menos de um ano, a confecção que fora inaugurada em janeiro de 2000 teve suas
atividades encerradas no início de dezembro de 2000. Diante do ocorrido, Dagô, se declarou
o grande culpado do insucesso e especificou suas falhas. Quais foram elas?
A - Exagero nos investimentos realizados em sua oficina.
B - Falta de Planejamento e atenção às mudanças do mercado.
C - Falta de profissionais qualificados e um mercado competitivo.
D - Falta de um sócio e investidores.
E - Mudança de local, o que gerou grandes despesas.
Questão 8 de 10
O mercado de trabalho tem muito mais celetistas, profissionaisempregados no regime de
contratação CLT, do que empresários que comercializam seu produto e por consequência
geram empregos formais. Uma das formas mais antigas de empreendedorismo, pode ser
encontrada na história de nosso país, antes mesmo da industrialização brasileira ganhar um
grande impulso no primeiro governo de Getúlio Vargas (1930-1945), a produção rural. Neste
sentido, o que é um Produtor Rural?
A - O produtor rural é aquele que compra os insumos diretamente das industrias com o
intuito de comercializar na região nordeste.
B - O produtor rural é aquele que cultiva bons fornecedores de commodities para a
fabricação de produtos agrícolas.
C - O produtor rural é aquele que explora o imóvel com criações de rãs, peixes,
minhocas, escargots e camarão ou que cultiva feijão, frutas, cogumelos, milho, soja,
hortaliças, flores e etc.
D - O produtor rural é aquele que presta serviço de ambulante, bancas de jornais e uma
série de outras atividades da mesma natureza.
E - O produtor rural é aquele que se priva da utilização de tecnologias avançadas para a
produção de seus produtos.
Questão 9 de 10
O ciclo de feedback – Startup enxuta
image.png
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Aos analisar as etapas da imagem acima é possível afirmar que única alternativa correta é
a:
A - A startup exuta é a criação de um negócio novo com alto investimentos e voltado
para as necessidades do cliente.
https://storage.googleapis.com/painel-docente-prod/questions_db/question/123222/1639108150/image.png
https://storage.googleapis.com/painel-docente-prod/questions_db/question/123222/1639108150/image.png
B - A startup exuta é um releitura do ciclo PDCA que implanta um ciclo constante
constante de construir, medir e aprender dentro do modelo de negócio, até que se chega
no modelo de negócio ideal.
C - O ciclo é composto por seis componentes básicos.
D - O componente Construir está relacionado a construção do negócio.
E - O componente aprendizado está relacionado a capacidade de desenvolvimento
cognitivo do empreendedor.
Questão 10 de 10
“O DNA inovador faz parte do grupo boticário. Prova disso é que a empresa tem convênio
com 311 organizações, entre universidades, startups e outras companhias, para desenvolver
ideias de negócios. Mas os funcionários não ficam fora desse bonde: eles são estimulados a
criar produtos e a melhorar processos. [...] Todos os anos, a companhia investe 4% da
receita anual em inovação e em pesquisas. Uma das principais apostas foi a criação, em
2017, do BotiLabs. Construído na sede de São José dos Pinhais (PR), o local funciona como
incubadora e aceleradora de ideias propostas pelos empregados, independentemente do
cargo ou da área. [...] No laboratório, uma equipe avalia as sugestões, as mais viáveis são
testadas e, se derem certo, lançadas. Um dos exemplos de ideia que nasceu no laboratório
— que também é um coworking e recebe startups, aceleradoras, fornecedores, agentes de
inovação e universidade — é o Boticário Lab, um novo conceito de loja de produtos de
beleza, localizado em Curitiba. Nesse modelo, os consumidores podem acessar, em
primeira mão, as tecnologias do mercado do bem-estar, como espelho interativo que ensina
técnicas de maquiagem e totem de realidade aumentada que mostra a origem e os
componentes dos produtos. Outro passo importante foi a criação do estúdio interno de
design e prototipagem de embalagens equipado com impressoras 3D, cujo objetivo é
otimizar o tempo e os recursos no desenvolvimento de novos pacotes e dar autonomia para
os times internos pensarem nas soluções.”
Fonte:
https://vocerh.abril.com.br/melhores-empresas/e-assim-que-o-empreendedorismo-e-incentiv
ado-pelas-melhores-empresas/
Diante deste contexto avalie as alternativas que seguem pela perspectiva do
empreendorismo interno.
https://vocerh.abril.com.br/melhores-empresas/e-assim-que-o-empreendedorismo-e-incentivado-pelas-melhores-empresas/
https://vocerh.abril.com.br/melhores-empresas/e-assim-que-o-empreendedorismo-e-incentivado-pelas-melhores-empresas/
I - Não há a menor possibilidade de uma empresa ter sucesso em iniciativas de
intraempreendedorismo se a equipe responsável pela sua implementação não tiver
representatividade política e técnica.
II - Deixar um pequeno grupo isolado que busca a transformação da empresa e novas
oportunidades de negócios e produtos é a melhor alternativa para implantar um programa de
intraempreendorismo.
III- As equipes de empreendedorismo corporativo devem ser multidisciplinares, facilitando o
entendimento de todo o “ferramental corporativo” disponível para o grupo e ao mesmo
tempo agilizando sua tomada de decisão.
IV – Um empreendedor corporativo precisa entender o ambiente político em que está
inserido, ser visionário e flexível, ser um viabilizador corporativo, saber trabalhar em equipe,
ser um incentivador de discussões abertas, ser um agregador .
Está correto o que se afirma em:
A - a) Somente na afirmativa I
B - b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas
C - c) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
D - d) Apenas a afirmativa I e III estão corretas
E - e) As afirmativas I, III e IV estão corretas
Questão 2 de 10
O Brasileiro e empreendedor Dagoberto Hajjar, estudado em nosso livro base com os
relatos sobre o case de sucesso Advance Marketing, deixa claro que apesar de seu sucesso
no mundo dos negócios, não se tornou um “guru da autoajuda” com conselhos milagrosos,
entretanto ele relata alguns aprendizados importantes em sua trajetória, capaz de nortear de
maneira assertiva quem deseja empreender. Neste sentido, o que diz o empreendedor a
respeito de planejamento para quem deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
A - O empreendedor de sucesso não perde tempo planejando, ele foca na prática e vai
com todas as forças em direção de suas crenças, mesmo que o mercado mostre
aversão a sua ideia, ele não desiste e nem desperdiça tempo com planejamento.
B - O empreendedor não pode se ater ao planejamento, o que difere os melhores da
maioria é a disposição de arriscar na hora que a ideia vem à cabeça, perder tempo com
o planejamento passa a ser um atraso.
C - O empreendedor que deseja ter sucesso deve seguir seus instintos e arriscar tudo
em favor do que pensa, não deve dedicar tempo com planejamento pois isso além de
desanimar o empreendedor, torna-se impeditivo de avanço.
D - O empresário deve focar na implementação de seu negócio e não perder tempo com
planejamento do futuro que sempre será incerto, sendo assim, o negócio é arriscar
todas as fichas e esperar pra ver.
E - O empresário não pode ser simplesmente um executor; ele tem que dedicar um
tempo para o planejamento estratégico. Tem que estar ‘antenado’ com o que está
acontecendo no mercado e para onde estão indo seus
Questão 3 de 10
Sabemos que o modelo de negócio por franquias nasceu na evolução do sistema varejista,
uma das atividades mais antigas do mundo que sofreu alterações sensíveis, relativas ao
progresso cientifico e tecnológico a partir da Segunda Guerra Mundial. Uma forma
importante de capitalismo moderno, as franquias oferecem a oportunidade para micro e
pequenas empresas inovadoras, crescerem com o capital de terceiros, sem depender de
recursos bancários. Neste sentido, o que é uma franquia na prática empreendedora?
A - Franquia empresarial é o modelo de negócio que permite ao microempreendedor
uma competição igualitária, diante das grandes empresas consolidadas no mercado que
se pretende atuar.
B - Franquia empresarial é o sistema que compreende mais de um negócio, ou seja, a
prática de empreendedores que atuam em mais de uma área, obtendo assim maiores
chances de sucesso.
C - Franquia empresarial é o sistema utilizado para uma atuação regionalizada em
virtude de uma estratégia de negócio centrada no desenvolvimento contínuo de produtos
e serviços.
D - Franquia ou franchising empresarial é o sistema pelo qual o franqueador cede ao
franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de distribuição
exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços.E - Franquia ou franchising empresarial é o sistema que define o nicho de negócio pelo
qual o empreendedor atuará de maneira exclusiva, não permitindo associados ou
terceiros na participação do negócio.
uestão 5 de 10
As startups trazem soluções ágeis e disruptivas. O aumento de Startups nos últimos anos é
crescente, existem várias formas de investir no setor. De acordo com as alternativas de
investimentos em startups analise se as alternativas abaixo são verdadeiras ou falsas.
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F
se a sentença for falsa:
● ( )O bootstrapping é a criação da startup com recursos próprios.
● ( )O investidor anjo é quando outra empresa investe na startup.
● ( )Capital Semente é investimento de alto risco pois o negócio ainda não iniciou.
● ( )Aceleradores é o investimento de smart Money feito por empresas especializadas.
● ( )Crowdfunding é a reunião de empreendedores para colocar um negócio em
funcionamento.
A sequência correta é:
A - V,V,V,V,V.
B - V,F,V,V,F.
C - V,F,V,V,V
D - V,V,V,F,F
E - F,F,F,V,V
Questão 6 de 10
"Quando se fala em empreendedores de sucesso muita gente logo pensa em nomes de
grandes figuras internacionais. No entanto, isso não é uma regra, já que cada vez mais o
Brasil conta com empreendedores bem sucedidos, tendo casos em que o empreendedor
começou apenas com uma ideia na “cabeça” e muita coragem e, por incrível que pareça,
conseguiu ser bem sucedido no mundo dos negócios." (Fonte:
http://www.novonegocio.com.br/empreendedorismo/empreendedores-brasileiros/).
</p>\n<p>Sobre empreendedores internos, avalie as afirmativas:
I) Jamais se contentam apenas em executar projetos propostos ou definidos por seus
superiores hierárquicos;
II) Normalmente, oferecem sugestões sobre oportunidades que jamais foram consideradas
por seus colegas e chefes;
III) Normalmente inteligentes e racionais, parecem não temer riscos e adoram desafios;
IV) São criativos e comprometidos com a inovação;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
A -
I e II são corretas;
B -
I e III são corretas;
C -
http://www.novonegocio.com.br/empreendedorismo/empreendedores-brasileiros/
I e IV são corretas;
D -
I, II, III, IV são corretas;
E -II e III são corretas;
uestão 7 de 10
Um tipo de organização empresarial inovador que pode ser replicado e escalado para atingir
um determinado mercado e resolver um problema que seja específico, é a Startup. É uma
empresa que tem um modelo de negócios atuando em cenários de incertezas e soluções
que precisam ser desenvolvidas.
Classificar uma Startup não é fácil, mas existem algumas definições que podem auxiliar
nessa tarefa.
Sendo assim,relacione cada definição com sua respectiva característica e depois marque a
alternativa correta.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
1. Incerto
2. Disruptível
3. Escalável
( )Sair do tradicional e criar algo novo.
( )Produzir e entregar em grandes escalas.
( )Mercado pouco explorado com maiores riscos.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
A - II-III-I
B - III-II-I
C - I-II-III
D - II-I-III
E - III-I-II
Questão 8 de 10
O empreendedorismo tem sua fama, e é comum encontrar pessoas com um sonho de ter
seu próprio negócio, normalmente quem deseja empreender, pensa apenas na atividade fim
de seu empreendimento e junta sua expertise com a oportunidade de mercado, para criar
grande expectativa de sucesso, que por vezes são fidedigna a realidade do mercado, afinal
as oportunidades surgem mesmo. Entretanto, quando o empreendedor vai tirar sua ideia do
papel, ele descobre que os aspectos legais exigem uma serie de burocracias jurídicas, para
que seu sonho de empreender possa ser colocado em prática. Neste sentido, considerando
que o empreendedor deseje atuar na categoria de sociedade mercantil, constituída com o
objetivo de exercer atividades comerciais ou industriais; ou comercio e indústria, onde deve
ser feito o registro de seu contrato social?
A - Cartório de Registro Civil de Pessoas Jurídicas
B - Cartório de Registros Gerais.
C - Cartório de Registros Mercantil.
D - Junta Comercial.
E - Junta Mercantil.
Questão 9 de 10
Controlar o fluxo de caixa, projetar cenários, desenvolver planos de ação são itens
necessários para a boa execução de um planejamento financeiro bem estruturado que pode
ajudar a empresa a crescer. “Como empreendedor, você já deve ter plena consciência que
planejar faz toda a diferença para o seu negócio deslanchar. E isso em todas as áreas:
estratégia, gestão, operações, etc. É por meio do planejamento que você pensa criticamente
sobre o negócio, define objetivos, projeta cenários e define planos de ação. O planejamento
financeiro é parte essencial desse processo. Caso você ainda não tenha familiaridade com o
assunto, é bom saber: um planejamento financeiro serve para projetar as receitas e as
despesas da sua empresa, com a finalidade de indicar a situação econômica dos seus
negócios. Ao realizá-lo, você consegue visualizar claramente quanto você pretende faturar,
gastar, investir e lucrar, podendo assim planejar a melhor forma que utilizará seus recursos.
O planejamento financeiro é mais do que importante; é indispensável. Porque, no fundo, é a
base para quase todas as práticas da sua empresa. Sem realizá-lo corretamente, você não
conseguirá tomar decisões estratégicas no seu negócio. Caso não tenha avaliado suas
projeções, se verá incapaz de analisar e aplicar seus investimentos no momento certo,
revisar custos e identificar as melhores oportunidades para otimizar suas atividades. Por
isso, nenhum negócio – tenha o tamanho que tiver – pode prescindir de um planejamento
financeiro completo e realista.”
Fonte: https://endeavor.org.br/financas/planejamento-financeiro/
Ao se considerar o contexto citado avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas.
Um planejamento mostra como o empresário pode aproveitar uma grande oportunidade.
Mostra também como otimizar os recursos disponíveis, pois, quando se planeja, pode-se
visualizar cada parte da empresa.
PORQUE
O planejamento financeiro permite ver unicamente a empresa fragmentada, o que vai ajudar
a desenvolver métodos e estratégias eficientes para o crescimento setorial sendo este o
processo mais fácil de realização.
https://endeavor.org.br/financas/planejamento-financeiro/
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A - a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa
correta da primeira.
B - b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
C - c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D - d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E - e) As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 1 de 10
“O cenário atual se apresenta cada vez mais competitivo e para se destacar no mercado é
necessário ser um empreendedor inovador, que ofereça algo diferente a esse mercado e
que esse algo novo seja um elemento de promoção da mudança e do desenvolvimento
econômico. Esse empreendedor é, portanto, um indivíduo que reúne as características de
gestor eficaz e inovador sistemático, contribuindo com suas ideias e sua maneira de
administrar e tomar decisões para o sucesso da sua empresa. [...] Empreendedor é aquele
indivíduo que sabe identificar as oportunidades que aparecem e consegue transformá-las
em um negócio lucrativo. Toma a iniciativa (isso é atitude) de empreender, de ter um negócio
próprio, é criativo, inovador, arrojado e estabelece estratégias que vão desenhar o futuro de
seu negócio. Estabelece metas, inicia projetos, controla resultados, visualiza e busca o
sucesso de seu empreendimento (isso é planejamento). [...] A função do empreendedor é
quebrar paradigmas, trabalhando uma ideia para torná-la um novo produto ou um novo
serviço, que se constituiráem nova fonte de receita para sua empresa, ou seja,
transformando sua ideia em inovação. O empreendedorismo é o processo dinâmico de criar
mais riqueza. Esse processo é o da inovação. Na realidade, esse novo produto ou serviço
(inovação) é construído pela quebra do paradigma anterior e o empresário que age segundo
esse princípio é, na verdade, um empreendedor.”
Fonte:
https://administradores.com.br/artigos/empreendedorismo-e-inovacao-diferencas-e-semelha
ncas
Diante deste contexto avalie as alternativas que seguem pela perspectiva do
empreendorismo e da inovação.
I - Ambientes ideais à inovação possuem algumas características básicas, mas com
extremo poder de resultado. Primeiro elas promovem um ambiente de transparência, onde
as informações importantes são compartilhadas com os membros da equipe.
II - Um dos fatores de um ambiente inovador é a tolerância ao erro e a busca do
inexplorado, mas isso não deve ser feito sem que se aproveitem as lições que os mesmos
trazem ao empreendimento.
III - Deve-se evitar a limitação da opinião por causa de níveis hierárquicos, mas sim
incentivar a troca de ideias, práticas e informações. Sem isso o ambiente fica “pobre” e não
fértil a novas ideias.
https://administradores.com.br/artigos/empreendedorismo-e-inovacao-diferencas-e-semelhancas
https://administradores.com.br/artigos/empreendedorismo-e-inovacao-diferencas-e-semelhancas
IV - Menos entendida e a mais polêmica, mas a mais diretamente relacionada à inovação: a
cultura inquisitiva e questionadora, que prega o questionamento não pelo questionamento,
mas sim pela busca constante da melhoria.
Está correto o que se afirma em:
A - a) Somente na afirmativa I
B - b) Apenas as afirmativas I e II estão corretas
C - c) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas
D - d) Apenas a afirmativa I e III estão corretas
E - e) As afirmativas I, III e IV estão corretas
Questão 3 de 10
O planejamento otimiza a chance de sucesso. Ele não garante o sucesso, mas colabora
para a diminuição dos riscos. Isso porque, com o planejamento, os riscos são efetivamente
calculados. Um planejamento mostra como o empresário pode aproveitar uma grande
oportunidade. Mostra também como otimizar os recursos disponíveis, pois, quando se
planeja, pode-se visualizar cada parte da empresa. Ao mesmo tempo, o planejamento nos
permite ver a empresa como um todo, o que vai nos ajudar a desenvolver métodos e
estratégias eficientes para o crescimento da empresa. A parte financeira é, para muitos
empreendedores, a parte mais difícil de um negócio. Isso porque ela deve refletir em
números tudo o que o empreendedor prega a respeito de seu negócio. Porém, após alguma
prática e um perfeito entendimento dos objetivos do negócio, a parte financeira do plano
acaba sendo feita de maneira simples e fácil, mas ainda, de forma trabalhosa. Nesse
sentido, avalie as afirmativas abaixo e assinale a única alternativa correta:
I - Ao contrário do que muitos pregam, o plano financeiro pode ser feito de duas formas: logo
no início do planejamento estratégico ou, ao seu final, adequando-se às necessidades do
negócio.
II - Independente do modelo escolhido, nenhum negócio deve sair do papel antes do término
de um plano financeiro.
III - Certo do modelo escolhido, todos os negócios devem sair do papel antes do término de
um plano financeiro.
Assinale a alternativa correta
A - Afirmativa I correta.
B - Afirmativa II correta.
C - Afirmativas I e II corretas.
D - Afirmativas I, II e III corretas.
E - Afirmativas I, III corretas.
Questão 4 de 10
Pudemos conhecer vários aspectos importantes relacionados a prática empreendedora, ao
contemplar o case de sucesso Advance Marketing, apresentado em nossos estudos. Seu
mentor, Dagoberto Hajjar, conta detalhadamente os pontos que significativamente fizeram a
diferença em sua trajetória, como suas forças e fraquezas. Com quais atividades o
empresário define suas fraquezas?
A - Com a má experiência obtida em sua trajetória.
B - Com criatividade e astúcia.
C - Com o hábito de ter multitarefas e a dificuldade de falar não.
D - Com os sócios que sempre o prejudicaram e a dificuldade de falar.
E - Com vontade de vencer e a dificuldade de falar sim.
Questão 5 de 10
Tratando de empreendedores consolidados no mercado, são várias as estratégias utilizadas
para a expansão do negócio, desde a abertura de outras sedes, lojas ou representações e
até mesmo a implementação de franquias do próprio negócio. Oferecer franquias do seu
próprio negócio proporciona muitas vantagens para o empreendedor franqueador, como
uma expansão veloz, mais eficiência, estrutura central reduzida, ingresso em novos
mercados e fortalecimento da marca. Entretanto é necessário considerar a outra ponta que
apresenta muitos desafios. Nesse sentido, quais são os desafios para o franqueador?
A - Aumento da estrutura logística independente para atendimento dedicado e
flexibilidade fiscal e a perda de controle sobre os franqueados.
B - Ganho de rentabilidade rápida independente do ponto comercial, aumento da
estrutura logística independente para atendimento dedicado e flexibilidade fiscal.
C - Gerenciamento de fornecedores, escolha de produtos de principal comercialização e
administração dos pontos de compra.
D - Maior garantia de sucesso em virtude da unificação de gestão, tratando de uma
estratégia focada em seus próprios princípios e o ganho da rentabilidade anual
concedida a todo franqueador.
E - Perda de controle sobre os pontos de venda, divisão de receita, retorno a prazos
mais longos e possibilidade de disputas com os franqueados.
Questão 6 de 10
As startups são por natureza, empresas inovadoras que atuam em diversos segmentos e
com diversas atividades. Independente do tipo de atividade que a empresa irá desenvolver,
é necessário saber inovar para prosperar. Não apenas ter ideias, é preciso aplicar a
inovação para se ter sucesso.
Sobre as formas de aplicar a inovação, assinale a alternativa correta.
A - É necessário buscar, tanto interna quanto externamente, com parcerias ou contratos
externos, pessoas que possuem visão de resolução de problemas de forma eficaz.
B - Ficar longe de startups que podem afetar o seu mercado e a sua empresa, não
sendo necessário uma cultura de inovação desenvolvida internamente.
C - Atuar de forma que as startups externas não estejam perto ou presentes na atividade
da empresa, pois não são necessárias parcerias com esse tipo de empresa.
D - Não é necessário criar um ambiente de inovação, pois esses ambientes existe muita
liberdade de expressão o que dificulta o controle da empresa.
E - Evitar parcerias estratégicas, estar próximos às startups pode ocasionar grande
concorrência.