Assinale a alternativa correta sobre a técnica de Análise SWOT

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Assinale a alternativa correta sobre a técnica de Análise SWOT:
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
b. Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10 itens por quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas prioridades certas da organização.
c. Quanto mais completa, com mais itens, estiver a Matriz SWOT, melhor serão as Estratégias e o foco da organização.
d. Forças e oportunidades são fatores externos, e fraquezas e ameaças são fatores internos da organização.
e. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
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A resposta correta é: Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10 itens por quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas prioridades certas da organização..
Questão 2
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Texto da questão
Assinale quais são as 4 perspectivas que precisamos ter em um bom Painel de Controle Estratégico ou Balanced Scorecard:
Escolha uma:
a. Processos Internos; Clientes e Mercado; Legal; Ambiental.
b. Objetivos; Estratégias; Indicadores; Metas.
c. Política; Econômica; Social; Tecnológica.
d. Vendas; Marketing; Operações; Desenvolvimento de Produtos.
e. Financeira; Clientes e Mercado; Processos Internos; Pessoas, Infraestrutura e Gestão.
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A resposta correta é: Financeira; Clientes e Mercado; Processos Internos; Pessoas, Infraestrutura e Gestão..
Questão 3
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Texto da questão
(A) Os Objetivos Financeiros e de Clientes e Mercado são objetivos de resultados finais, não envolvem diretamente ações. As quebras desses objetivos em Estratégias e Táticas nos trazem um detalhamento dos resultados.
(B) Os Objetivos de Processos e também de Pessoas, Infraestrutura e Gestão são objetivos de ações (projetos, programas ou quaisquer outras iniciativas).
(C) Os Objetivos Financeiros não são necessários no caso de organizações sem fins lucrativos.
(D) Os Objetivos Financeiros serão objetivos de recursos no caso de organizações sem fins lucrativos.
Assinale a alternativa correta em relação as frases anteriores:
Escolha uma:
a. Somente (A), (B) e (D) estão corretas.
b. Somente (A) e (B) estão corretas.
c. (A), (B), (C) e (D) estão corretas.
d. Somente (B) e (D) estão corretas.
e. Somente (C) e (D) estão erradas.
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A resposta correta é: Somente (A), (B) e (D) estão corretas..
Questão 4
Correto
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Texto da questão
O que é necessário fazer na 4ª e última etapa do Processo de Planejamento Estratégico, denominado “Alinhe a Organização”? Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
a. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as Estratégias.
b. Planeje novos departamentos; Elimine os departamentos desnecessários; Contrate novos colaboradores; Transfira ou desligue colaboradores que não precisamos mais.
c. Nenhuma das alternativas anteriores.
d. Alinhe os sistemas de Avaliação de Desempenho; Alinhe os sistemas de Remuneração; Alinhe os sistemas de Incentivos.
e. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização, com a linguagem adequada para cada grupo de colaboradores, através das ferramentas adequadas e deixando claro qual o papel de cada colaborador na execução do Plano Estratégico.
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A resposta correta é: Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional com as Estratégias..
Questão 5
Correto
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Texto da questão
Como saber se uma Estratégia traz ou não Vantagem Competitiva sustentável para uma organização? Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
a. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor significativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização pode ou não conseguir executar essa estratégia melhor que os concorrentes.
b. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor, e é igual à do nosso maior concorrente.
c. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor significativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os concorrentes.
d. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que mesmo não agregando muito valor, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização consegue executar melhor que os concorrentes.
e. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo de valor financeiro, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização consegue executar melhor que os concorrentes.
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A resposta correta é: Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega algum tipo valor significativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os concorrentes..
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Assinale a alternativa correta sobre a técnica de Análise 
SWOT:
 
Escolha uma:
 
a. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
 
b. Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10 itens 
por quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas prioridades 
certas da organização.
 
c. Quanto m
ais completa, com mais itens, estiver a Matriz SWOT, melhor 
serão as Estratégias e o foco da organização.
 
d. Forças e oportunidades são fatores externos, e fraquezas e ameaças 
são fator
es internos da organização.
 
e. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
 
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A resposta correta é: Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não 
mais de 10 itens por quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas 
prioridades certas da organização..
 
Questão
 
2
 
Correto
 
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Texto da questão
 
Assinale quais são as 4 perspectivas que precisamos ter em 
um bom Painel de Controle Estratégico ou Balanced 
Scorecard:
 
Escolha uma:
 
a. Processos Internos; Clientes e Mercado; Legal; Ambiental.
 
b. Objetivos; Estratégias; Indicadores; Metas.
 
c. Política; Econômica; Social; Tecnológica.
 
d. Vendas; Marketing; Operações; Desenvolvimento de Produtos.