TEMA 7 1

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1. 
Se você deseja trabalhar em uma equipe ou se você, líder, deseja ter uma equipe de 
alto desempenho prepara-se para lidar com a energia de pessoas inquietas e para ser 
muito exigido” – diz reportagem da Revista Exame, Você S/A. Na cotidianidade 
organizacional, a dinâmica do trabalho em equipe, desta maneira, pode ser 
relacionada com multiplicidade de perspectivas sobre as relações que se estabelecem 
no desenvolvimento das tarefas. Com relação ao trabalho em equipe, assinale, abaixo, 
uma alternativa correta : 
Resposta incorreta. 
A. 
Compartilhar informações com outros membros da equipe pode levar algumas pessoas a 
perder seu emprego por propiciar o aumento de conhecimento a outras pessoas. 
O compartilhamento de informações é essencial para que a equipe alcance um objetivo 
comum. A interação e as diferentes fontes de informação poderão levar a uma decisão mais 
assertiva. Nas tarefas complexas, a ideia de cooperação mútua do trabalho em equipe 
poderá simplificar as tarefas em direção ao resultado esperado. O ócio ocorre em diversas 
situações, tornando-se mais prejudicial quando um trabalho impacta no do outro; tende a 
atualizar-se nas situações em que colegas não percebem que o colega está fazendo "corpo 
mole". Por fim, uma vez que a ideia de equipe está associada com trabalhos e projetos mais 
complexos, é importante interagir interação para uma tomada de decisão mais assertiva. A 
perda de tempo ocorre quando já se sabe o que fazer e a discussão com terceiros se torna 
irrelevante. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
O trabalho individual terá mais sucesso diante das atividades mais complexas. 
O compartilhamento de informações é essencial para que a equipe alcance um objetivo 
comum. A interação e as diferentes fontes de informação poderão levar a uma decisão mais 
assertiva. Nas tarefas complexas, a ideia de cooperação mútua do trabalho em equipe 
poderá simplificar as tarefas em direção ao resultado esperado. O ócio ocorre em diversas 
situações, tornando-se mais prejudicial quando um trabalho impacta no do outro; tende a 
atualizar-se nas situações em que colegas não percebem que o colega está fazendo "corpo 
mole". Por fim, uma vez que a ideia de equipe está associada com trabalhos e projetos mais 
complexos, é importante interagir interação para uma tomada de decisão mais assertiva. A 
perda de tempo ocorre quando já se sabe o que fazer e a discussão com terceiros se torna 
irrelevante. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
O ócio social somente ocorre quando as pessoas dependem uma das outras. 
O compartilhamento de informações é essencial para que a equipe alcance um objetivo 
comum. A interação e as diferentes fontes de informação poderão levar a uma decisão mais 
assertiva. Nas tarefas complexas, a ideia de cooperação mútua do trabalho em equipe 
poderá simplificar as tarefas em direção ao resultado esperado. O ócio ocorre em diversas 
situações, tornando-se mais prejudicial quando um trabalho impacta no do outro; tende a 
atualizar-se nas situações em que colegas não percebem que o colega está fazendo "corpo 
mole". Por fim, uma vez que a ideia de equipe está associada com trabalhos e projetos mais 
complexos, é importante interagir interação para uma tomada de decisão mais assertiva. A 
perda de tempo ocorre quando já se sabe o que fazer e a discussão com terceiros se torna 
irrelevante. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
Uma desvantagem do trabalho em equipe é a perda de tempo e o atraso para tomar decisão, 
já que várias pessoas estão envolvidas no processo. 
O compartilhamento de informações é essencial para que a equipe alcance um objetivo 
comum. A interação e as diferentes fontes de informação poderão levar a uma decisão mais 
assertiva. Nas tarefas complexas, a ideia de cooperação mútua do trabalho em equipe 
poderá simplificar as tarefas em direção ao resultado esperado. O ócio ocorre em diversas 
situações, tornando-se mais prejudicial quando um trabalho impacta no do outro; tende a 
atualizar-se nas situações em que colegas não percebem que o colega está fazendo "corpo 
mole". Por fim, uma vez que a ideia de equipe está associada com trabalhos e projetos mais 
complexos, é importante interagir interação para uma tomada de decisão mais assertiva. A 
perda de tempo ocorre quando já se sabe o que fazer e a discussão com terceiros se torna 
irrelevante. 
 
Você acertou! 
E. 
Uma equipe é um grupo de pessoas que reconhece que precisa da contribuição de todos 
os membros. 
O compartilhamento de informações é essencial para que a equipe alcance um objetivo 
comum. A interação e as diferentes fontes de informação poderão levar a uma decisão mais 
assertiva. Nas tarefas complexas, a ideia de cooperação mútua do trabalho em equipe 
poderá simplificar as tarefas em direção ao resultado esperado. O ócio ocorre em diversas 
situações, tornando-se mais prejudicial quando um trabalho impacta no do outro; tende a 
atualizar-se nas situações em que colegas não percebem que o colega está fazendo "corpo 
mole". Por fim, uma vez que a ideia de equipe está associada com trabalhos e projetos mais 
complexos, é importante interagir interação para uma tomada de decisão mais assertiva. A 
perda de tempo ocorre quando já se sabe o que fazer e a discussão com terceiros se torna 
irrelevante. 
2. 
Os estudos do sociólogo Elton Mayo trouxeram inúmeras contribuições para 
Administração, especialmente em direção a reflexões mais democráticas e 
humanizadas nos processos de planejar, dirigir, organizar e “controlar”. As 
experiências realizadas Mayo na fábrica da Western Eletric Company resultaram na 
Teoria das Relações Humanas. Ele explicou, dentre outros, que havia um sentimento 
de lealdade dos operários entre si, com notório exercício de liderança de alguns deles, 
em uma organização não formal, com regras próprias e com previsão de punição a 
quem as desrespeitasse. 
A partir do exemplo acima, com base nas reflexões sobre equipes, está correto o que 
se afirma em: 
Resposta incorreta. 
A. 
A descrição de Mayo ilustra o trabalho em equipe. 
Equipes fortes e efetivas, explicam Alexander e Watson (2015, p. 174), “veem a diversidade 
de ideias como uma boa forma de combinar as habilidades e os pontos fortes de cada 
indivíduo, para alcançar um resultado maior do que a soma das contribuições individuais. 
As principais características do trabalho em equipe, podem ser elencadas em: “objetivos 
claros; uma forte liderança e papeis apropriados para cada membro; boa comunicação, 
confiança e receptividade a novas ideias; cooperação e habilidade de lidar com o conflito; 
habilidade de equilibrar inovação, qualidade e custo” . Por fim, a partir da análise destas 
características, a alternativa “Objetivos claros, papeis apropriados para cada membro, com 
foco no compartilhamento e na cooperação” está correta. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
O exercício de liderança analisado pelo sociólogo tem poder formal sobre o grupo. 
Equipes fortes e efetivas, explicam Alexander e Watson (2015, p. 174), “veem a diversidade 
de ideias como uma boa forma de combinar as habilidades e os pontos fortes de cada 
indivíduo, para alcançar um resultado maior do que a soma das contribuições individuais. 
As principais características do trabalho em equipe, podem ser elencadas em: “objetivos 
claros; uma forte liderança e papeis apropriados para cada membro; boa comunicação, 
confiança e receptividade a novas ideias; cooperação e habilidade de lidar com o conflito; 
habilidade de equilibrar inovação, qualidade e custo” . Por fim, a partir da análise destas 
características, a alternativa “Objetivos claros, papeis apropriados para cada membro, com 
foco no compartilhamento e na cooperação” está correta. 
 
Você acertou! 
C. 
A organização democrática e humanizada ilustra a necessidade de apoio e de relações 
sociais autênticas no ambiente de trabalho. 
Equipes fortes e efetivas, explicam Alexander e Watson (2015, p. 174), “veem a diversidade 
de ideias como uma boa forma decombinar as habilidades e os pontos fortes de cada 
indivíduo, para alcançar um resultado maior do que a soma das contribuições individuais. 
As principais características do trabalho em equipe, podem ser elencadas em: “objetivos 
claros; uma forte liderança e papeis apropriados para cada membro; boa comunicação, 
confiança e receptividade a novas ideias; cooperação e habilidade de lidar com o conflito; 
habilidade de equilibrar inovação, qualidade e custo” . Por fim, a partir da análise destas 
características, a alternativa “Objetivos claros, papeis apropriados para cada membro, com 
foco no compartilhamento e na cooperação” está correta. 
 
Resposta incorreta. 
D. 
A criação de grupos informais em organizações tende a prejudicar o desenvolvimento dos 
colaboradores e o alcance de metas organizacionais. 
Equipes fortes e efetivas, explicam Alexander e Watson (2015, p. 174), “veem a diversidade 
de ideias como uma boa forma de combinar as habilidades e os pontos fortes de cada 
indivíduo, para alcançar um resultado maior do que a soma das contribuições individuais. 
As principais características do trabalho em equipe, podem ser elencadas em: “objetivos 
claros; uma forte liderança e papeis apropriados para cada membro; boa comunicação, 
confiança e receptividade a novas ideias; cooperação e habilidade de lidar com o conflito; 
habilidade de equilibrar inovação, qualidade e custo” . Por fim, a partir da análise destas 
características, a alternativa “Objetivos claros, papeis apropriados para cada membro, com 
foco no compartilhamento e na cooperação” está correta. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
A rede social formal independe das relações de poder, influência, confiança entre as 
pessoas. 
Equipes fortes e efetivas, explicam Alexander e Watson (2015, p. 174), “veem a diversidade 
de ideias como uma boa forma de combinar as habilidades e os pontos fortes de cada 
indivíduo, para alcançar um resultado maior do que a soma das contribuições individuais. 
As principais características do trabalho em equipe, podem ser elencadas em: “objetivos 
claros; uma forte liderança e papeis apropriados para cada membro; boa comunicação, 
confiança e receptividade a novas ideias; cooperação e habilidade de lidar com o conflito; 
habilidade de equilibrar inovação, qualidade e custo” . Por fim, a partir da análise destas 
características, a alternativa “Objetivos claros, papeis apropriados para cada membro, com 
foco no compartilhamento e na cooperação” está correta. 
3. 
Leia o texto abaixo sobre equipes. 
A PSA Peugeot Citroën, a segunda maior montadora da Europa, montou uma “sala de 
obeya” (“sala grande”, em japonês) para acelerar a tomada de decisão em equipe. As 
paredes ficam forradas com gráficos e anotações para que os membros da equipe 
possam visualizar as principais questões do momento. A sala de obeya cria uma 
ambiente de equipe especial que encoraja a interação presencial para resolver 
rapidamente decisões críticas e focadas. Em uma sessão, por exemplo, os gerentes 
descobriram como reduzir significativamente os acidentes entre trabalhadores 
temporários. “Os temas dos projetos em andamento são colocados nas paredes, e 
marcados com vermelho quando algo está errado”, explica Philippe Varin, executivo-
chefe da PSA Peugeot Citroën. “Todos enfrentam o mesmo problema e tentam 
resolvê-lo”. 
De acordo com o texto, pode-se afirmar que: 
Resposta incorreta. 
A. 
O espaço físico de trabalho determina o sucesso da equipe. 
Gráficos e alertas em vermelho são ferramentas de gestão e ajudam a equipe a planejar e 
executar as próximas ações, mas existem outras formas de gerenciar o trabalho 
diferentemente da apresentada no texto. Dada a complexidade do trabalho em equipe, com 
perspectivas importantes a serem mobilizadas, tais como a complementariedade da prática 
em busca de objetivos comuns, o espaço físico neste formato de grande sala facilita a 
comunicação e a interação, mas não é o fator determinante do sucesso da equipe. O 
trabalho em equipe pressupõe interdependência, interação presencial para resolver 
decisões críticas e focadas ilustra a tomada de decisão da equipe, a qual demanda a 
participação e o envolvimento dos membros, fortalecendo seu engajamento em busca de 
resultados comuns. 
 
Resposta incorreta. 
B. 
Gráficos e alertas em vermelho são os únicos determinantes para o trabalho em equipe. 
Gráficos e alertas em vermelho são ferramentas de gestão e ajudam a equipe a planejar e 
executar as próximas ações, mas existem outras formas de gerenciar o trabalho 
diferentemente da apresentada no texto. Dada a complexidade do trabalho em equipe, com 
perspectivas importantes a serem mobilizadas, tais como a complementariedade da prática 
em busca de objetivos comuns, o espaço físico neste formato de grande sala facilita a 
comunicação e a interação, mas não é o fator determinante do sucesso da equipe. O 
trabalho em equipe pressupõe interdependência, interação presencial para resolver 
decisões críticas e focadas ilustra a tomada de decisão da equipe, a qual demanda a 
participação e o envolvimento dos membros, fortalecendo seu engajamento em busca de 
resultados comuns. 
 
Resposta incorreta. 
C. 
A afirmativa do executivo chefe “Todos enfrentam o mesmo problema e tentam resolvê-lo” 
caracteriza um trabalho de grupo. 
Gráficos e alertas em vermelho são ferramentas de gestão e ajudam a equipe a planejar e 
executar as próximas ações, mas existem outras formas de gerenciar o trabalho 
diferentemente da apresentada no texto. Dada a complexidade do trabalho em equipe, com 
perspectivas importantes a serem mobilizadas, tais como a complementariedade da prática 
em busca de objetivos comuns, o espaço físico neste formato de grande sala facilita a 
comunicação e a interação, mas não é o fator determinante do sucesso da equipe. O 
trabalho em equipe pressupõe interdependência, interação presencial para resolver 
decisões críticas e focadas ilustra a tomada de decisão da equipe, a qual demanda a 
participação e o envolvimento dos membros, fortalecendo seu engajamento em busca de 
resultados comuns. 
 
Você acertou! 
D. 
O objetivo organizacional e a interdependência entre os membros move a equipe para gerar 
melhores resultados. 
Gráficos e alertas em vermelho são ferramentas de gestão e ajudam a equipe a planejar e 
executar as próximas ações, mas existem outras formas de gerenciar o trabalho 
diferentemente da apresentada no texto. Dada a complexidade do trabalho em equipe, com 
perspectivas importantes a serem mobilizadas, tais como a complementariedade da prática 
em busca de objetivos comuns, o espaço físico neste formato de grande sala facilita a 
comunicação e a interação, mas não é o fator determinante do sucesso da equipe. O 
trabalho em equipe pressupõe interdependência, interação presencial para resolver 
decisões críticas e focadas ilustra a tomada de decisão da equipe, a qual demanda a 
participação e o envolvimento dos membros, fortalecendo seu engajamento em busca de 
resultados comuns. 
 
Resposta incorreta. 
E. 
O trabalho dos gestores é mais importante que o dos outros trabalhadores, pois foram eles 
que descobriram como reduzir significativamente os acidentes no trabalho. 
Gráficos e alertas em vermelho são ferramentas de gestão e ajudam a equipe a planejar e 
executar as próximas ações, mas existem outras formas de gerenciar o trabalho 
diferentemente da apresentada no texto. Dada a complexidade do trabalho em equipe, com 
perspectivas importantes a serem mobilizadas, tais como a complementariedade da prática 
em busca de objetivos comuns, o espaço físico neste formato de grande sala facilita a 
comunicação e a interação, mas não é o fator determinante do sucesso da equipe. O 
trabalho em equipe pressupõe interdependência, interação presencial para resolver 
decisões críticas e focadas ilustra a tomada de decisão da equipe, a qual demanda a 
participação e o envolvimento dos membros, fortalecendo seu engajamento em busca de 
resultados comuns.4. 
Quando analisamos a prática organizacional, mesmo observando os grupos que 
trabalham juntos em colaboração para o alcance de metas comuns enquanto equipes, 
ainda assim diferentes tipos de equipes podem ser identificados nestas relações 
plurais e múltiplas que se estabelecem entre os indivíduos. Com relação aos tipos de 
equipes, assinale, abaixo, a alternativa que identifica corretamente o tipo de equipe 
com a sua descrição (MCSHANE, GLINOW, 2014): 
(1) Equipes Departamentais 
(2) Equipes autodirigidas 
(3) Equipes de serviços, produção 
(4) Equipes virtuais 
( ) Formada por colaboradores com habilidades similares ou complementares, 
localizados na mesma unidade de uma estrutura funcional; geralmente, há uma 
interdependência mínima das tarefas. 
( ) Neste tipo de equipe, os membros atravessam fronteiras de espaço, tempo e 
organizacionais; ligados pelas tecnologias da informação para realizar as tarefas 
organizacionais. 
( ) Tarefas interdependentes e autonomia substancial sobre a execução dessas 
tarefas, com controle de insumo, fluxo e resultados. 
( ) Os membros da equipe produzem coletivamente ou tomam decisões contínuas; 
este tipo de equipe possui interdependência análoga à linha de montagem. 
Resposta incorreta. 
A. 
4 – 3 – 1 – 2 
A associação correta (1 – 4 – 2 – 3), acompanha as seguintes descrições de tipos de equipe: 
(1) Equipes Departamentais: “Equipes que consistem em funcionários com habilidades 
similares ou complementares e que estejam localizados na mesma unidade de uma 
estrutura funcional; geralmente, há uma interdependência mínima das tarefas porque cada 
pessoa trabalha com clientes ou funcionários em outros departamentos”; (4) Equipes 
virtuais: “Equipes cujos membros atravessam fronteiras de espaço, tempo e organizacionais 
e que são ligados pelas tecnologias da informação para realizar as tarefas organizacionais; 
podem ser uma força-tarefa temporária ou uma equipe de serviço permanente”; (2) Equipes 
autodirigidas: organizadas em torno dos processos que dão origem a um trabalho que exige 
várias tarefas interdependentes, possuem autonomia substancial sobre a execução dessas 
tarefas (ou seja, geralmente controlam os insumos, o fluxo e os resultados com pouca ou 
nenhuma supervisão); (3) Equipes de serviços/produção: “caracteristicamente polivalentes 
(os funcionários têm competências diversas), os membros da equipe produzem 
coletivamente um produto/serviço comum ou tomam decisões contínuas; as equipes de 
produção/serviços possuem um tipo de interdependência de linha de montagem” 
(MCSHANE, GLINOW, 2014, p. 207). 
 
Você acertou! 
B. 
1 – 4 – 2 – 3 
A associação correta (1 – 4 – 2 – 3), acompanha as seguintes descrições de tipos de equipe: 
(1) Equipes Departamentais: “Equipes que consistem em funcionários com habilidades 
similares ou complementares e que estejam localizados na mesma unidade de uma 
estrutura funcional; geralmente, há uma interdependência mínima das tarefas porque cada 
pessoa trabalha com clientes ou funcionários em outros departamentos”; (4) Equipes 
virtuais: “Equipes cujos membros atravessam fronteiras de espaço, tempo e organizacionais 
e que são ligados pelas tecnologias da informação para realizar as tarefas organizacionais; 
podem ser uma força-tarefa temporária ou uma equipe de serviço permanente”; (2) Equipes 
autodirigidas: organizadas em torno dos processos que dão origem a um trabalho que exige 
várias tarefas interdependentes, possuem autonomia substancial sobre a execução dessas 
tarefas (ou seja, geralmente controlam os insumos, o fluxo e os resultados com pouca ou 
nenhuma supervisão); (3) Equipes de serviços/produção: “caracteristicamente polivalentes 
(os funcionários têm competências diversas), os membros da equipe produzem 
coletivamente um produto/serviço comum ou tomam decisões contínuas; as equipes de 
produção/serviços possuem um tipo de interdependência de linha de montagem” 
(MCSHANE, GLINOW, 2014, p. 207). 
 
Resposta incorreta. 
C. 
3 – 2 – 4 – 1 
A associação correta (1 – 4 – 2 – 3), acompanha as seguintes descrições de tipos de equipe: 
(1) Equipes Departamentais: “Equipes que consistem em funcionários com habilidades 
similares ou complementares e que estejam localizados na mesma unidade de uma 
estrutura funcional; geralmente, há uma interdependência mínima das tarefas porque cada 
pessoa trabalha com clientes ou funcionários em outros departamentos”; (4) Equipes 
virtuais: “Equipes cujos membros atravessam fronteiras de espaço, tempo e organizacionais 
e que são ligados pelas tecnologias da informação para realizar as tarefas organizacionais; 
podem ser uma força-tarefa temporária ou uma equipe de serviço permanente”; (2) Equipes 
autodirigidas: organizadas em torno dos processos que dão origem a um trabalho que exige 
várias tarefas interdependentes, possuem autonomia substancial sobre a execução dessas 
tarefas (ou seja, geralmente controlam os insumos, o fluxo e os resultados com pouca ou 
nenhuma supervisão); (3) Equipes de serviços/produção: “caracteristicamente polivalentes 
(os funcionários têm competências diversas), os membros da equipe produzem 
coletivamente um produto/serviço comum ou tomam decisões contínuas; as equipes de 
produção/serviços possuem um tipo de interdependência de linha de montagem” 
(MCSHANE, GLINOW, 2014, p. 207). 
 
Resposta incorreta. 
D. 
2 – 1 – 3 – 4 
A associação correta (1 – 4 – 2 – 3), acompanha as seguintes descrições de tipos de equipe: 
(1) Equipes Departamentais: “Equipes que consistem em funcionários com habilidades 
similares ou complementares e que estejam localizados na mesma unidade de uma 
estrutura funcional; geralmente, há uma interdependência mínima das tarefas porque cada 
pessoa trabalha com clientes ou funcionários em outros departamentos”; (4) Equipes 
virtuais: “Equipes cujos membros atravessam fronteiras de espaço, tempo e organizacionais 
e que são ligados pelas tecnologias da informação para realizar as tarefas organizacionais; 
podem ser uma força-tarefa temporária ou uma equipe de serviço permanente”; (2) Equipes 
autodirigidas: organizadas em torno dos processos que dão origem a um trabalho que exige 
várias tarefas interdependentes, possuem autonomia substancial sobre a execução dessas 
tarefas (ou seja, geralmente controlam os insumos, o fluxo e os resultados com pouca ou 
nenhuma supervisão); (3) Equipes de serviços/produção: “caracteristicamente polivalentes 
(os funcionários têm competências diversas), os membros da equipe produzem 
coletivamente um produto/serviço comum ou tomam decisões contínuas; as equipes de 
produção/serviços possuem um tipo de interdependência de linha de montagem” 
(MCSHANE, GLINOW, 2014, p. 207). 
 
Resposta incorreta. 
E. 
1 – 2 – 3 – 4 
A associação correta (1 – 4 – 2 – 3), acompanha as seguintes descrições de tipos de equipe: 
(1) Equipes Departamentais: “Equipes que consistem em funcionários com habilidades 
similares ou complementares e que estejam localizados na mesma unidade de uma 
estrutura funcional; geralmente, há uma interdependência mínima das tarefas porque cada 
pessoa trabalha com clientes ou funcionários em outros departamentos”; (4) Equipes 
virtuais: “Equipes cujos membros atravessam fronteiras de espaço, tempo e organizacionais 
e que são ligados pelas tecnologias da informação para realizar as tarefas organizacionais; 
podem ser uma força-tarefa temporária ou uma equipe de serviço permanente”; (2) Equipes 
autodirigidas: organizadas em torno dos processos que dão origem a um trabalho que exige 
várias tarefas interdependentes, possuem autonomia substancial sobre a execução dessas 
tarefas (ou seja, geralmente controlam os insumos, o fluxo e os resultados com pouca ou 
nenhuma supervisão); (3) Equipes de serviços/produção: “caracteristicamente polivalentes 
(os funcionários têm competências diversas), os membros da equipe produzem 
coletivamente um produto/serviço comum ou tomam decisões contínuas; as equipes de 
produção/serviços possuem um tipo deinterdependência de linha de montagem” 
(MCSHANE, GLINOW, 2014, p. 207). 
5. 
As equipes, de modo geral, podem ser analisadas como eficazes quando beneficiam 
a empresa, os seus membros e renovam sua própria sobrevivência, a qual depende 
de planejamento e de ações contínuas. Deste modo, algumas equipes são eficazes 
por mais tempo, com a renovação de propósitos; outras cumprem com um propósito 
definido e, quando alcançado se desfaz; outras equipes, por fim, fracassam 
completamente. Com relação ao modelo de eficácia de uma equipe, assinale, abaixo, 
uma alternativa correta(MCSHANE, GLINOW, 2014): 
Resposta incorreta. 
A. 
A formação da equipe compreende a realização de tarefas e a satisfação dos membros da 
equipe. 
O modelo de eficácia da equipe visa a identificar caraterísticas ou condições que podem 
tornar uma equipe mais eficaz do que as outras. Neste sentido, a formação da equipe 
envolve avaliação das características da tarefa, tamanho e composição da equipe. Com 
relação às caraterísticas da tarefa, ainda, a interdependência pode ser: 1) conjunta (nível 
mais baixo); 2) sequencial (linha de montagem) e 3) recíproca (mais alto grau de 
dependência, resultado do trabalho é intercambiado entre indivíduos). Pelo modelo de 
eficácia de equipes, a avaliação do ambiente da organização e da equipe engloba 
recompensas, comunicação, estrutura organizacional, liderança organizacional e espaço 
físico; ao passo que a eficácia da equipe propriamente dita está relacionada com a 
realização de tarefas, com a satisfação das necessidades dos membros e a manutenção da 
sobrevivência da equipe (MCSHANE, GLINOW, 2014, p. 211). 
 
Resposta incorreta. 
B. 
Os processos de equipe envolvem as caraterísticas da tarefa, o tamanho e a composição 
da equipe. 
O modelo de eficácia da equipe visa a identificar caraterísticas ou condições que podem 
tornar uma equipe mais eficaz do que as outras. Neste sentido, a formação da equipe 
envolve avaliação das características da tarefa, tamanho e composição da equipe. Com 
relação às caraterísticas da tarefa, ainda, a interdependência pode ser: 1) conjunta (nível 
mais baixo); 2) sequencial (linha de montagem) e 3) recíproca (mais alto grau de 
dependência, resultado do trabalho é intercambiado entre indivíduos). Pelo modelo de 
eficácia de equipes, a avaliação do ambiente da organização e da equipe engloba 
recompensas, comunicação, estrutura organizacional, liderança organizacional e espaço 
físico; ao passo que a eficácia da equipe propriamente dita está relacionada com a 
realização de tarefas, com a satisfação das necessidades dos membros e a manutenção da 
sobrevivência da equipe (MCSHANE, GLINOW, 2014, p. 211). 
 
Resposta incorreta. 
C. 
A confiança e a determinação da equipe são determinantes para o ambiente da organização 
e da equipe. 
O modelo de eficácia da equipe visa a identificar caraterísticas ou condições que podem 
tornar uma equipe mais eficaz do que as outras. Neste sentido, a formação da equipe 
envolve avaliação das características da tarefa, tamanho e composição da equipe. Com 
relação às caraterísticas da tarefa, ainda, a interdependência pode ser: 1) conjunta (nível 
mais baixo); 2) sequencial (linha de montagem) e 3) recíproca (mais alto grau de 
dependência, resultado do trabalho é intercambiado entre indivíduos). Pelo modelo de 
eficácia de equipes, a avaliação do ambiente da organização e da equipe engloba 
recompensas, comunicação, estrutura organizacional, liderança organizacional e espaço 
físico; ao passo que a eficácia da equipe propriamente dita está relacionada com a 
realização de tarefas, com a satisfação das necessidades dos membros e a manutenção da 
sobrevivência da equipe (MCSHANE, GLINOW, 2014, p. 211). 
 
Resposta incorreta. 
D. 
A eficácia da equipe prioriza as recompensas e o espaço físico. 
O modelo de eficácia da equipe visa a identificar caraterísticas ou condições que podem 
tornar uma equipe mais eficaz do que as outras. Neste sentido, a formação da equipe 
envolve avaliação das características da tarefa, tamanho e composição da equipe. Com 
relação às caraterísticas da tarefa, ainda, a interdependência pode ser: 1) conjunta (nível 
mais baixo); 2) sequencial (linha de montagem) e 3) recíproca (mais alto grau de 
dependência, resultado do trabalho é intercambiado entre indivíduos). Pelo modelo de 
eficácia de equipes, a avaliação do ambiente da organização e da equipe engloba 
recompensas, comunicação, estrutura organizacional, liderança organizacional e espaço 
físico; ao passo que a eficácia da equipe propriamente dita está relacionada com a 
realização de tarefas, com a satisfação das necessidades dos membros e a manutenção da 
sobrevivência da equipe (MCSHANE, GLINOW, 2014, p. 211). 
 
Você acertou! 
E. 
Na formação da equipe, relacionada à tarefa, a interdependência recíproca é o mais alto 
grau de dependência. 
O modelo de eficácia da equipe visa a identificar caraterísticas ou condições que podem 
tornar uma equipe mais eficaz do que as outras. Neste sentido, a formação da equipe 
envolve avaliação das características da tarefa, tamanho e composição da equipe. Com 
relação às caraterísticas da tarefa, ainda, a interdependência pode ser: 1) conjunta (nível 
mais baixo); 2) sequencial (linha de montagem) e 3) recíproca (mais alto grau de 
dependência, resultado do trabalho é intercambiado entre indivíduos). Pelo modelo de 
eficácia de equipes, a avaliação do ambiente da organização e da equipe engloba 
recompensas, comunicação, estrutura organizacional, liderança organizacional e espaço 
físico; ao passo que a eficácia da equipe propriamente dita está relacionada com a 
realização de tarefas, com a satisfação das necessidades dos membros e a manutenção da 
sobrevivência da equipe (MCSHANE, GLINOW, 2014, p. 211).