Avaliação Final planejamento estratégico

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1. Para que a gestão seja efetiva em seu 
planejamento estratégico, é necessário realizar 
uma análise integral dos processos produtivos e 
administrativos da organização. Nesse 
contexto, o processo de análise da organização 
consiste em "olhar para dentro da 
organização". Sobre os pontos a serem 
considerados neste processo, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Consiste em realizar um levantamento das 
competências da empresa, procurando 
identificar os pontos fortes e fracos, 
objetivando aprimorar a competitividade 
relativa da empresa. 
 b) Levar em consideração as metas estipuladas 
pela empresa diante do mercado atual que se 
está inserido. 
 c) Considerar os pontos fortes e fracos dos 
concorrentes para planejar suas estratégias de 
competitividade. 
 d) Identificar oportunidades de mercado para 
atender a seu público-alvo e alavancar seus 
lucros. 
 
 
2. O Gerenciamento de Projetos prevê a utilização 
das melhores práticas e ferramentas 
organizacionais para o alcance dos objetivos do 
projeto e, posteriormente, aos objetivos da 
organização. Dessa forma, uma das suas 
principais características é o aperfeiçoamento 
constante dos conhecimentos, habilidades e 
ferramentas e técnicas dos membros das 
equipes de gerenciamento de projetos, visando 
atender aos seus requisitos e aumentar suas 
chances de sucesso. Com relação às 
características do gerenciamento de projetos, 
apresentadas pelo Project Management 
Institute (PMI), analise as afirmativas a seguir: 
 
I- O escopo de um projeto refere-se a todos os 
envolvidos com o projeto, sejam eles atores 
internos ou externos. 
II- A utilização do Guide to the Project 
Management Body of Knowledge (PMBOK) é 
obrigatória na construção de uma metodologia 
de projetos. 
III- O PMBOK compreende um guia de boas 
práticas de gerenciamento de projetos 
sugeridas pelo Project Management Institute 
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(PMI). 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a afirmativa I está correta. 
 b) Somente a afirmativa II está correta. 
 c) Somente a afirmativa III está correta. 
 d) As afirmativas I e III estão corretas. 
 
 
3. Uma das condições básicas, atreladas à 
integração organizacional, é a existência de um 
bom fluxo de comunicação. Sempre que as 
informações circulam de forma livre, com 
clareza e agilidade, o processo de integração 
entre pessoas e departamentos é favorecido. O 
uso de tecnologias da informação nesse 
processo é muito vantajoso. Sobre a utilização 
de tecnologias associada à integração e ao 
planejamento estratégico, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) O planejamento estratégico não é considerado 
na escolha de fornecedores de tecnologias, 
sejam softwares ou hardwares. 
 b) O uso da tecnologia, nesse contexto, apresenta 
uma conotação mais intelectualizada, levando 
em consideração as reações humanas às 
tecnologias e os cenários que contemplam os 
processos que receberão estas tecnologias. 
 c) O uso da tecnologia, nesse contexto, está 
voltada à racionalização do trabalho e à 
modernização dos equipamentos para que se 
possa obter o maior rendimento possível. 
 d) A escolha da ferramenta tecnológica a ser 
adotada pela organização pode ser realizada 
sem considerar as questões relativas a cada 
setor da organização. 
 
 
4. Conforme Oliveira (2010), dentre os tipos de 
estratégias existentes, as mais utilizadas pelas 
organizações, independentemente do seu porte 
e segmento de atuação, são, respectivamente, 
as estratégias de sobrevivência, as estratégias 
de manutenção, as estratégias de crescimento 
e as estratégias de desenvolvimento. Sobre 
esses quatro tipos estratégias, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento 
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estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 
28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) Estratégias de manutenção são utilizadas por 
empresas que decidem enfrentar de maneira 
ativa as ameaças iminentes. 
 b) Estratégias de sobrevivência são adotadas 
quando as organizações encontram-se em 
períodos de crise e sob perspectivas caóticas. 
 c) Estratégias de desenvolvimento são 
empregadas quando as ameaças e os pontos 
fracos da empresa são predominantes. 
 d) Estratégias de crescimento são adotadas 
quando a empresa decide contornar seus 
pontos e as situações pouco favoráveis de 
mercado. 
 
 
5. O planejamento estratégico de uma empresa é 
elaborado em fases, que permitem aos 
gestores e demais membros da organização, 
deliberar de forma organizada e assertiva, 
sobre cada um dos elementos que o compõe. 
Com relação aos componentes do 
planejamento estratégico, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) As metas são os objetivos parciais da 
organização, relacionadas às diferentes áreas 
funcionais que a compõem. 
 b) As diretrizes englobam os parâmetros e as 
orientações adotados pela organização para 
nortear os processos de tomada de decisão. 
 c) Os projetos correspondem aos trabalhos que a 
organização deverá realizar para que seja 
possível pôr em prática as estratégias definidas. 
 d) As políticas adotadas pela organização 
compreendem as ações necessárias para que se 
alcancem os objetivos determinados. 
 
 
6. Diversa da descentralização é a 
desconcentração administrativa, que significa 
repartição de funções entre os vários órgãos 
(despersonalizados) em uma mesma 
administração, sem quebra de hierarquia" 
(MEIRELLES, 2010, p. 785). Sobre 
desconcentração administrativa, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- A desconcentração na administração é antes 
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de mais nada uma distribuição de tarefas na 
hierarquia. 
II- A finalidade da desconcentração é de evitar 
acúmulo de funções e, assim, acabar 
atrapalhando a entrega do produto ou serviço 
final. 
III- A utilização de tecnologias, planejamento de 
processos e ações pontuais em vários setores e 
níveis da organização, fazem com que a 
desconcentração aconteça. 
IV- A descentralização precisa ser encarada 
como uma etapa da desconcentração, visando 
à diminuição de atividades administrativas ou 
burocráticas em torno de uma pessoa ou grupo 
somente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MEIRELLES, H. L. Direito administrativo 
brasileiro. 36. ed. São Paulo: Malheiros 
Editores, 2010. 
 a) I, II e IV. 
 b) I, II e III. 
 c) II, III e IV. 
 d) I, III e IV. 
 
 
7. O ato de planejar faz parte de qualquer 
organização que deseja se superar. Nesse 
sentido, o planejamento empresarial é uma 
ferramenta que ajuda a atingir os objetivos por 
meio da gestão de um programa de atividades. 
A partir do momento em que a empresa define 
um processo de análise e de planejamento, os 
objetivos desejados terão uma chance maior de 
serem atingidos. No ato de planejar, existe uma 
série de vantagens. Sobre essas vantagens, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de 
uso de recursos produtivos mais baratos. 
II- O planejamentoaumenta as competências 
empresariais em função da necessidade de 
sempre contratar pessoal com maior titulação. 
III- O planejamento melhora a coordenação, o 
controle, a gestão de tempo e consegue fazer a 
empresa ter maior potencial de lucro. 
IV- O planejamento gera maior dinâmica e 
rapidez nos processos e reduz distorções 
existentes na estrutura, assim como pode 
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motivar os funcionários. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
 
8. A Matriz GE, elaborada em conjunto pela 
General Eletric e pela empresa de consultoria 
McKinsey, é um modelo utilizado para análise 
de portfólio de unidades de negócios, ou seja, 
permite identificar quais são as unidades de 
negócio mais importantes para a empresa, 
oportunizando a maximização de seus pontos 
fortes e o aproveitamento de oportunidades de 
negócios advindas dos negócios e mercados 
mais atrativos. Com relação à Matriz GE, 
utilizada para analisar e classificar unidades de 
negócios e/ou produtos, analise as afirmativas 
a seguir: 
 
I- Os critérios de análise da matriz são, 
respectivamente, a atratividade do setor e a 
posição competitiva da empresa. 
II- Com base nos critérios de análise, as 
empresas bem-sucedidas são aquelas que 
apresentam forte posição competitiva em um 
setor de baixa atratividade. 
III- Empresas que apresentam uma posição 
competitiva fraca em um segmento de alta 
atratividade, são consideradas medianas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a afirmativa III está correta. 
 b) As afirmativas II e III estão corretas. 
 c) Somente a afirmativa II está correta. 
 d) As afirmativas I e III estão corretas. 
 
 
9. A análise SWOT, como o próprio nome sugere, 
prevê a análise do ambiente interno e externo 
da organização, auxiliando os gestores na 
identificação dos pontos fortes e fracos da 
empresa e nas oportunidades e ameaças do 
ambiente. Que tipo de abordagem uma 
empresa localizada no quadrante superior 
esquerdo da matriz deve utilizar? 
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 a) Abordagem de desinvestimento. 
 b) Abordagem de segmentação. 
 c) Abordagem defensiva. 
 d) Abordagem agressiva. 
 
 
10. A análise das estratégicas genéricas tem como 
principal objetivo fazer com que a empresa 
atinja melhores retornos. Para ter sucesso 
nestas estratégias, faz-se necessário que a 
empresa adote um perfil de análise da 
conjuntura interna e externa da organização. 
No contexto destas estratégias genéricas, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Perfil estratégico de passivo trabalhista. 
( ) Perfil estratégico em custos baixos. 
( ) Perfil estratégico de diferenciação. 
( ) Perfil estratégico de competências 
organizacionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - V - F - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
 
11. (ENADE, 2012) Uma rede paulistana de hotéis 
acaba de arrecadar 435 milhões de reais para 
seu primeiro fundo de investimentos em hotéis, 
criado no fim de 2011, em parceria com uma 
gestora de investimentos. É o primeiro fundo 
criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. 
Nas próximas semanas, esse recurso financeiro 
vai ser usado para comprar seis 
empreendimentos e integrá-los à rede de 25 
hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. 
Outros 20 empreendimentos estão no radar do 
fundo em todas as regiões do Brasil, com 
exceção do Norte do país. 
 
FONTE: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 
46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012 (adaptado). 
 
As organizações produtivas costumam definir 
como objetivo principal o aumento nas vendas, 
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o incremento nos lucros, o aumento na 
participação de mercado ou, ainda, outras 
medidas de desempenho relacionadas ao 
crescimento e ao desenvolvimento do negócio. 
Metas de crescimento podem ser perseguidas 
por meio de estratégias diversas. Que 
estratégia foi utilizada pela rede de hotéis que 
trata o caso acima para promover seu 
crescimento? 
 a) Fusão. 
 b) Diversificação. 
 c) Integração horizontal. 
 d) Integração vertical. 
 
 
12. (ENADE, 2015) Uma empresa do setor de 
cosméticos estabeleceu como missão produzir 
itens com segurança e qualidade, garantindo a 
sustentabilidade dos negócios e a satisfação 
dos clientes, a partir dos conceitos de logística 
reversa. Como imagem institucional, escolheu a 
ilustrada a seguir. 
 
Para manterem coerência com a missão dessa 
empresa e com os conceitos de logística reversa 
que a fundamentam, os gerentes devem: 
 
 a) Focar sua estratégia gerencial em canais diretos 
de distribuição. 
 b) Tomar decisões sobre o ciclo de vida das 
embalagens dos produtos. 
 c) Definir a logística reversa como 
responsabilidade exclusiva do departamento de 
produção. 
 d) Propor ações sustentáveis que envolvam 
atividades desde a produção até a venda. 
 
 
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