Trabalho Adm Estrategica

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Escola de Posicionamento : analise do Caso
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A Escola De Posicionamento :
Formação da estratégia como um processo analítico para lidar com posições de mercado no geral e de forma reconhecível. Existem duas abordagens principais:
I. Modelo Do Boston Consulting Group (Matriz BCG)
A Matriz BCG é dividida em duas partes: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (em comparação à participação de seu maior concorrente). Onde, pode-se concluir, em uma primeira análise, que quanto mais rápido for o crescimento de mercado de um produto ou, quanto maior for sua participação de mercado melhor será para empresa analisada. Maior será sua vantagem competitiva por produto em relação à seus concorrentes.
Em uma segunda análise, é preciso posicionar os produtos da empresa dentro da matriz, de acordo com suas características principais, sendo classificados de acordo com o quadrante que ocupam. Os quadrantes são:
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II. Modelo De Porter De Análise Competitivo
A preocupação de Porter foi de analisar o ambiente. Para ele a estratégia de negócios deve ser baseada na estrutura do mercado no qual as organizações operam.
Porter argumenta que o potencial de lucro (retorno a longo prazo sobre o capital investido) depende de cinco forças competitivas básicas dentro do setor. São elas: 
ameaça de novos entrantes;
poder de barganha dos fornecedores; 
poder de barganha dos clientes da organização;
ameaça de produtos substitutos;
intensidade da rivalidade entre concorrentes. 
Estas forças são mais intensas em alguns setores e menos em outros. Mas a chave da competição eficaz, está em a empresa encontrar uma posição no mercado a partir da qual possa influenciar essas cinco forças em seu benefício, ou defender-se contra elas.
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A EMPRESA: PEPSICO
PepsiCo, Inc. (estilizada como PEPSICO) é uma empresa multinacional de alimentos, lanches e bebidas com sede em Purchase, NY. A PepsiCo tem interesse na fabricação, comercialização e distribuição de lanches à base de grãos, bebidas e outros produtos. A PepsiCo foi formada em 1965 com a fusão da Pepsi-Cola Company e da Frito-Lay, Inc. Desde então, a empresa expandiu seu produto homônimo Pepsi para uma gama mais ampla de marcas de alimentos e bebidas, incluindo a aquisição da Tropicana Products em 1998 e da Quaker Oats em 2001, que adicionou a marca Gatorade à sua carteira de produtos.
Em 26 de janeiro de 2012, 22 das marcas da PepsiCo geraram vendas no varejo de mais de 1 bilhão de dólares, os produtos da empresa foram distribuídos em mais de 200 países, resultando em receita líquida anual de 43,3 bilhões de dólares. Com base na receita líquida, a PepsiCo é o segundo maior negócio de alimentos e bebidas do mundo. Dentro da América do Norte, a PepsiCo é a maior empresa do ramo de alimentos e bebidas por receita líquida. Indra Krishnamurthy Nooyi é o executivo principal de PepsiCo desde 2006.
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