exemplo_matriz (1)

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estágios	1° estágio: reativo – inicialização à sustentabilidade	2º estágio: proativo – busca por ecoeficiência	3° estágio: voluntário – sustentabilidade estratégica	4° estágio: sustentável – inovação sustentável
 
Fonte: adaptado de ASSIS, B. F. S. P.; MACHADO, L. G.; ANJOS, M. C.; LIMA, G. B. A. Metodologia para análise de maturidade de inovações sustentáveis. Revista Eletrônica Sistemas & Gestão. V.7, N.3, 2012, pp. 416-427.
Modelo de matriz de modelos de inovações sustentáveis
	inserir o pensamento sustentável na cultura organizacional
	A empresa apresenta conceitos de sustentabilidade nos seus processos, produtos e serviços, de acordo com a legislação regente, de forma a atuar localmente. A questão ambiental é uma oportunidade para a empresa.
	aumentar eficiência de toda a cadeia de valor
	A empresa inicia o seu processo de desenvolvimento sustentável e apresenta poucas práticas sustentáveis. No entanto, a alta gerência já identifica a questão ambiental como oportunidade. As ações sociais e ambientais são vistas como custos adicionais e a sustentabilidade é tratada “da boca pra fora”.
	criar produtos e serviços sustentáveis ou reformular a linha existente para não agredir o meio ambiente
	A empresa se redefine em termos de marca e integra a sustentabilidade com as suas estratégias-chave de negócio. Além disso, agrega valor econômico por meio de iniciativas diferenciadas que beneficiam as suas partes interessadas. São desenvolvidos “produtos verdes”, e a empresa está atenta ao ciclo de vida dos produtos.
	achar novas maneiras de gerar e obter valor, mudando, com isso, a base da competição
	A empresa adota práticas sustentáveis porque entende que não faz sentido contribuir para um mundo insustentável. As iniciativas de sustentabilidade emanam do conselho de administração. Nesse estágio, há um questionamento do status quo pela lente da sustentabilidade, de forma a alavancar a inovação da atividade empresarial.
Modelo de matriz de maturidade estratégica em sustentabilidade
Fonte: adaptado de MIRVIS, Philip; GOOGINS, Bradley. Stages of Corporate Citizenship. 2006. Disponível em: <https://www.researchgate.net/publication/3228435_Stages_of_Corporate_Citizenship>. Acesso em: mar. 2019. 
			estágio 1: elementar	estágio 2: engajado	estágio 3: inovador	estágio 4: integrado	estágio 5: transformador
	aspecto	conceito de sustentabilidade	empregos, lucros e impostos	filantropia, proteção ambiental	gestão de stakeholder	sustentabilidade ou triple bottom line	mudar o mercado
		intenção estratégica	cumprimento de legislação	licença para operar	casos de negócios	proposta de valor	criação de mercado ou mudança social
		liderança	expressão verbal, indisponível	engajado, apoiador	auxilia os processos de sustentabilidade corporativa	campeão, à frente da sustentabilidade	visionário, à frente do seu tempo
		estrutura	marginal, direcionada à equipe	propriedade funcional	coordenação entre funções	alinhamento organizacional	mainstream, direcionada ao negócio
		capacidade de resposta	defensivo	reativo, políticas	responsiva, programas	sistemas, proativa	definidora
		relacionamento com stakeholders 	unilateral	interativo	influência mútua	parceria	alianças multiorganizacionais
		transparência	proteção	relações	reporte ao público	garantia	transparência total
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